美章网 资料文库 煤炭企业成本管理分析范文

煤炭企业成本管理分析范文

时间:2022-04-04 04:35:01

煤炭企业成本管理分析

摘要:

在社会经济体制改革和市场经济的带动下,我国的煤炭已呈现出完全放开的局面,煤炭行业将被完全推向国际化市场。在国际化的大舞台中,各煤炭行业想要保住自己的一席之地,必须加强企业成本管理,逐步提升自己的核心竞争力。本文以煤炭企业成本管理为探讨重点,深入分析煤炭企业成本管理中存在的问题,并提出相对应的措施。

关键词:

煤炭企业;成本管理;管理理念;管理手段;考核制度

一、当前我国煤炭企业成本管理中存在的问题

1.基层工作人员的成本管理观念意识薄弱。

在我国的煤炭企业中,对成本管理重要性的认识一直存在着企业决策层和主要管理层认识深入,基层工作人员对此并没有较为充分认识的现象,映射到实际工作中就是一味重视生产成本,对关注销售成本的情况,没有系统的成本观念,没有统一的生产与经营模式。许多资金原本是用来维持企业正常运转的,但却被沉淀在很多不必要的环节和领域,直接造成资金隐性成本增加,最终酿成资金周转速度迟缓,资本增值率和应创造的效益基本上是模棱两可的,经营分析决策功能严重下降。

2.成本控制的工作力度有待加强。

现在的煤炭企业无论是在成本控制的深度上还是广度上都存在许多问题,从成本控制深度上讲,如果能将成本和技术、安全、质量之间的最佳配合关系得以有效控制,成本控制深度上才算是已经达到,但现在煤炭企业在成本控制工作上的深度仅仅是局限在生产过程节约的重视上。现在企业在成本控制的广度上基本上忽略了企业外部因素对企业成本的影响,将重点放在了成本构成要素的控制方面,且在成本控制措施上也存在许多问题,如成本控制措施中事中控制协调和事前预测决策及技术措施都比较少,事中核算和管理措施较多,致使成本和技术脱节,原本技术工作在成本控制中的作用没有得到充分发挥。

二、有效开展煤炭企业的成本管理工作的措施

1.注重基层工作人员成本管理理念上的转变与创新。

在新经济环境下,传统的成本管理理念已不再适应煤炭企业的发展,且煤炭企业经济运作的特征会受到经济因素变化的影响。基于这两点,煤炭企业必须要结合自身实际,树立战略成本管理的新观念,改变传统成本的管理理念和管理模式,积极地运用高新技术,并通过对全员成本和全过程成本的管理,最终实现战略成本管理。

2.协调煤炭企业成本控制的重点。

之前,煤炭企业在成本控制的问题上主要关注的是生产过程的成本控制,之后我们要将这种控制转变为事前成本控制。从某一程度上讲,煤炭产品计划成本的高低决定着实际成本水平的高低,且在新经济环境下,煤炭产品个性化和市场化的要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行较为有效的成本控制。所以,我们有必要将现时成本控制的重点调整为事前成本控制。传统的成本管理将工作重点放在了煤炭的生产过程中,但这并不利于煤炭产品在市场竞争中保住自己的份额。为进一步提高煤炭产品的市场竞争力,需要将煤炭成本管理的工作重点延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位及客户的使用等方面。一种完善的煤炭产品既要有常规业务信息的交流,更要有外部智能化信息的综合管理。在实际的管理中,一方面要以成本管理的要求对产品信息的来源成本、技术成本、生产成本等进行严格、科学的管理,另一方面还要重视煤炭产品预测阶段价值和投入产出的分析。

3.结合自身企业实际情况,积极使用先进的成本管理手段。

在新经济环境下,计算机技术、信息技术的发展一定会在某些程度上促使成本管理的方式更加多元化。20世纪60年代至今,煤炭企业的管理方式依次经历了物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划和企业市场经济四个阶段,可以说发生了巨大变化。现今,在计算机管理环境的推动下,企业资源管理系统已将市场预测、物资采购、产品设计以及生产、财务、销售、工程技术等管理环节一体化。不断进步的成本管理手段,可以满足成本管理日益提高的要求,并进一步促进企业管理的发展。

4.实行人性化的成本考核制度。

传统的成本管理只是单纯的以重奖重罚为手段达到管理的目的,对人在整个生产过程中主观性和创造性的发挥基本上是忽视的。因此,在现代化的成本管理理念的推动下,我们更要建立以人为本的目标成本考核体系,以便更好地适应煤炭企业的发展。传统的成本考核在成本责任这方面规定得比较笼统,且惯用重奖重罚的模式,较少关注人的因素,这在人性化的成本考核制度中都是需要逐步改善。要注重提高全员成本意识,调动职工管理成本积极性,提高职工成本管理的能力,满足职工不同层次的需求,充分发挥主观能动性。

三、结语

属于地下开采业的煤炭企业,自身的成本构成比较复杂,且一直处于不断的变化中,如果要和其他的产品相比较,还是有它自身的特殊性。因此,各煤炭企业要想在自身成本结构复杂的内部因素和市场竞争激烈的外部环境下稳定发展,就必须高度重视并强化成本管理,将目标成本过程控制工作放在重要位置,促使企业的成本管理工作集规范化、科学化、闭合式管理特点于一身,促进企业的生存和经济效益的提高。

参考文献:

[1]边宏宇,赵焱.新经济因素对煤炭成本管理的影响[J].煤炭经济研究,2012(2).

[2]杨冬华.试论煤矿企业成本控制与职工收入的关系[J].煤矿开采,2010(9).

[3]曾旗.煤炭企业管理[M].中国矿业出版社,2009:1.

[4]贺继红.煤炭企业内部物资配送问题探讨[J].煤炭企业管理,2000(7):34-35.

[5]王吉党.煤炭企业与物资配送问题与对策探讨[J].沿海科技与技术,2007(7):104-106

作者:孙燕民 单位:承德兴隆矿业有限公司

被举报文档标题:煤炭企业成本管理分析

被举报文档地址:

https://www.meizhang.comhttps://www.meizhang.com/gllw/qycbgllw/690232.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)