施工企业成本管理论文范文

一、在财务管理制度上不够完善

企业财务管理是进行企业成本管理的重要环节，财务管理情况的好坏直接影响成本管理工作的顺利与否。但就目前情况而言，许多施工企业还没有建立与自身发展相适应的财务管理制度，企业费用支出的依据是管理者的个人意愿，缺乏合理性和科学性。这就会导致一种现象的产生：企业与银行之间的债务关系不清楚，一方面，企业的银行账户颇多，造成与银行业务间的混乱，为企业成本管理带来种种麻烦；另一方面，企业的欠账、赊账行为缺乏控制和管理，对于欠款无法按期还清，对于赊款没有及时收回，都在很大程度上增加了企业成本。另外，企业的财务管理人员专业素质不高，人员配备不足使得企业财务管理水平得不到有效提高，严重影响了企业效益。这些都使企业成本管理工作举步维艰，并且得不到实质性发展。

二、对施工企业成本管理的反思

(一)强化成本管理意识在企业施工过程中，若想落实企业成本管理工作，必须强化成本管理意识，走出在成本管理主体上存在的误区，实行全员项目成本控制，让成本核算人员、组织人员、生产人员都参与到成本管理中。将成本目标细化，分派到班组及个人，使企业成本管理工作落实到各个部门，同时还要增强班组级个人的责任意识，防止成本管理工作缺失现象的产生。另外，随着市场竞争的愈演愈烈，施工企业的每一位管理者和员工都要有为企业节约成本、提高经济效益的责任感，要认识到成本管理的重要性和紧迫性，树立起全员成本控制观念，积极的参与到企业成本管理中，最大限度的控制企业成本，提高企业的经济效益，使企业能够获得持续发展，不被竞争洪流所淘汰。

(二)完善成本管理的内容首先要建立一个专业能力强的投标班子，除了基本的人员配备外，还要吸收成本管理人员加入其中，使投标过程中的企业成本能够得到合理、有效控制，谋求企业经济利益最大化。其次，在进行投标前，要对施工企业成本进行充分考量，根据招标工程的特点、市场供求情况、企业员工素质，对招标文件、设计图、施工现场情况进行深入研究后，采用一些成本预测方法，在最大程度上保证投标预测结果的准确性。同时，还要深入调查、了解业主和竞争对手的各方面情况，做到知己知彼，百战不殆，避免无效成本的增加。最后，在制作标书时要慎之又慎，要对投标策略和方法进行综合分析，合理确定投标报价，避免出现失误，使企业蒙受损失。

(三)完善成本管理机制完善的成本管理机制是企业成本合理控制的前提，企业要加强成本管理机制的建设并在实际工作中逐步完善。首先，在企业的管理层，不能只凭管理者的意念进行财务管理，要有成本控制的负责人和责任人，并根据企业的规模，设置控制管理部门，并且要对控制管理部门的职责进行明确划分还要制定相应的考核制制度，使控制管理部门能充分发挥其职能，做好企业成本管理工作。同时还要加强企业成本管理人员的培训，培养管理人员良好的成本管理意识，增强其义务素质和综合能力。而管理人员自身也要主动去学习先进的管理技能，提高业务操作能力，从而能够更好的胜任管理工作，降低企业成本，使企业获得较大的经济效益。

三、结束语

除了上述问题外，施工企业成本管理在实践中还存在很多问题，例如：成本核算体制不适应市场经济的需要；成本管理的方法落后；缺乏完善的奖励机制等。需要企业不断对其进行反思，逐步提高企业成本管理水平，使企业效益最大化。

作者：王安健单位：江苏省地质工程有限公司