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企业安全生产的标准化管理模式探讨

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企业在发展过程中,应把安全管理作为现代化管理和发展的指标,在标准化管理过程中,应对具体问题进行具体分析,以确保管理过程中的合理性。传统的企业安全生产模式已经不能适应现代社会建设的需求,因此在管理过程中要以标准化为基础,不断地对安全管理模式进行创新,提高运行过程中的安全性。因此,笔者对目前企业管理的现状以及如何进行标准化的管理进行了分析和探讨。所有的企业在发展过程中始终把安全放在第一位,安全是各行各业发展的保证。对于企业来说,安全生产是发展的基础,为了确保企业对生产各方面的安全有清晰的认识,必要从实际出发制定合理的安全标准化,在企业的发展过程中实行安全标准化管理,促进企业健康而稳定的发展。

一、企业安全标准化建设的意义

所谓安全标准是指对单位所涉及的所有管理活动、生产设备、经营环境和人员进行规范,并且对活动过程中的所有内容进行全面评估,以确保管理过程中的每一步都符合安全管理标准。安全标准化具有一定的法律意义,可以帮助企业实现专业化、标准化的安全管理,可以助推企业实现企业经济最大化的目标。在此基础上,所有科研生产企业都必须严格按照安全生产标准进行生产。企业安全化标准建设的意义具有以下两个方面。

(一)制定安全标准,提高企业的管理水平

企业通过制定安全标准,大幅度提高了企业自身的管理水平,改善了科研生产环境,提高了员工安全意识,保障科研生产过程总行为的规范,有效防止了安全事故的发生,推动了企业的安全快速发展。因此,在企业的实际科研生产过程中,应按照安全标准化要求,不断强调科研生产过程中安全的重要的性,使企业在生产过程中形成一种规范化、标准化的管理模式,加快企业的发展速度。

(二)建立安全生产标准化体系,落实企业的安全管理

企业建立安全生产标准化体系,有助于企业安全管理的有效落实,如企业的基层管理、基本的安全生产管理、现场安全管理、日常安全巡视工作等,同时还对企业的部门、班组、员工等各级按照安全标准化开展科研生产活动起到了很好的监督作用。此外,全面规范企业科研生产活动的安全标准,确保企业的安全生产标准与国家、上级机关相关的安全标准相互统一,可以促进企业在安全管理方面实现信息化、标准化、规范化的管理模式,进而有效地促进安全生产目标的实现,为企业的快速发展打下坚实的基础。

二、如何做好企业安全生产标准化管理

(一)不断完善安全管理机制

第一,人们要对安全管理模式进行改进和创新,不断完善安全管理机制,在实际工作中明确各部门、各级各类人员的责任,明确安全责任随着业务走,业务拓展到哪里,安全责任跟随到哪里,管业务必须管安全。通过定期召开安全会议,总结在日常科研生产过程中潜在的安全问题,进一步加强各部门、各类人员的安全意识;加强安全培训,丰富职工安全理论知识;同时在安全控制过程中,采取合理科学的控制方法,如风险评估方法、预先危险性分析法、风险分析方法、安全检查表法等,保证企业科研生产过程健康稳定地进行,从而使管理机制能在科研过程中对安全隐患的排查治理发挥作用,进一步完善企业的安全管理体系。第二,加大对安全管理信息化手段的投入,进一步提高企业安全生产管理信息化水平,根据企业科研生产实际,按照安全生产标准化体系,开发构建一套有效的安全管理信息化系统,将部门日常科研生产活动各类安全要素、设备设施运行情况、检查记录、隐患库以及隐患治理结果等纳入信息系统,通过数据化、信息化,提高安全管理水平,从而进一步保证企业安全管理的效率和准确性。第三,要完善企业的安全监督管理体系,建立常态化监督机制,加大安全生产奖惩力度,通过奖惩,让安全生产责任制落到实处,确保企业安全而稳定地发展。

(二)要建立一个合理有效的安全生产标准

第一,根据工作实际内容,综合考虑各方面的实际工作情况,制定合理的生产工作制度,让工作人员了解业务工作如何安全开展,每一个工作环节,每一个工作环境,有哪些潜在的不安全因素,从而采取安全、正确的工作程序。第二,安全生产标准化的建立要植根于国家标准,切合于企业实际。科研生产人员是工作的实际参与者,他们在科研生产工作过程中,对实际操作过程中最了解,所以对实际情况的发展最具有发言权。因此,如果要制定合理实用的标准体系,就必须依靠一线员工,调动每个员工的积极性,每个人都应参与对科研生产过程环节的安全评价,从而提高制定安全生产标准的合理性和科学性,只有这样产生的安全标准才能得到多数员工的支持,保证企业安全生产的顺利实施。第三,科研生产业务是不断变化发展的,企业在发展过程中会不断开拓新的业务领域,所以这就对建立安全标准提出了更高的要求,因此标准制定者应深入科研生产的各个方面,并根据现场的实际情况制定相关标准,让安全生产标准从实践中来到实践中去,随着工作的实际而不断发展提升。

(三)强化安全生产标准化管理

第一,加强安全风险管理。通常情况下,企业在开展科研生产活动之前,会对项目进行论证分析,在这一环节,要特别注意对项目的安全风险进行相应的评估和预测,然后采取有效措施对存在的安全隐患进行有效防控。第二,在型号研制阶段,还应组织相关的技术工作人员对研制过程进行详细的分析,以便及时发现风险并避免安全问题的出现。同时,企业安全管理人员还要对企业实际运行过程中的各种风险进行全面评估,并根据评估结果制定相应的安全生产应急预案和现场处置方案,最大限度地控制实际科研生产过程中的安全风险。第三,在科研生产过程中还要定时对各类人员进行安全培训教育,采用现场检查的方对整个科研生产过程、环境和设备的使用情况进行安全监管,避免安全事故的出现。

(四)加强安全标准化与业务工作相互促进

在安全标准制定的过程中,必须结合企业的实际情况制定与国家相关法律法规相一致的标准,确保企业的生产行为符合安全管理法律法规要求,从而为企业营造安全有序的业务工作基础。同时,在科研生产过程中还要做好安全标准化运行评估工作,结合业务工作,建立完善的安全标准化评估体系,使建立的安全生产标准化体系能随着业务的发展而完善,不断适应并促进企业的发展,为企业健康而稳定的发展打下坚实的基础。

三、结语

企业安全管理是一个复杂且持续的过程,必须在整个管理过程中对各项工作进行具体的分析,同时按照安全管理数据指标制定合理的安全管理体系,保证科研生产过程在安全可控的环境下进行,只有建立安全生产标准化体系并按照体系要求开展相关工作,才能保证企业稳定长远地发展。

作者:栾军单位:电子科学研究院

企业安全生产的标准化管理模式探讨责任编辑:张雨    阅读:人次