油气田企业安全管理的绩效考核范文

人力资源管理是企业管理的核心，绩效管理则是人力资源管理的核心，企业管理和发展的最终目标是为了提高生产效率，增加盈利。本文通过优化HSE绩效考核，建立与企业安全管理发展速度相一致的长效机制，是提高油气田企业安全管理水平的有效手段。

一、HSE绩效考核对安全管理的重要作用

HSE绩效考核是通过目标建立、目标分解、业绩评估，将员工安全管理业绩与员工工作业绩相结合，通过考核兑现的方式激励员工的安全管理工作，使其能够持续改进安全管理工作。HSE绩效考核在油气田企业安全管理中主要有以下几方面作用：

1.明确安全管理工作的目标在HSE绩效管理系统中首先要根据企业的安全管理目标制定各部门和员工的安全管理目标，将目标具体化，这样可以使提高员工明确了安全管理工作的目标，安全压力落实到每个员工的肩膀上。

2.提升员工安全管理能力HSE绩效考核过程中能够发现员工安全管理方面的不足之处，以便对员工进行针对性的培训，通过培训去有效提高员工的安全管理工作技能，促进其个人发展，从而提升员工的安全管理能力。

3.体现绩效导向作用通过HSE绩效考核能够将员工的安全管理业绩进行量化，对达到要求的员工给予一定的物质奖励，通过对其进行正向激励，能够促进企业的安全管理。

二、HSE绩效考核现状

油气田企业在实施HSE绩效考核过程中，因受到企业绩效分配机制和安全文化建设水平落后等因素的影响，HSE绩效考核对企业安全管理的促进作用不明显，主要有以下几方面原因：

1.安全管理目标不清晰HSE绩效考核是企业安全管理的重要工具，但有些企业并没有明确的安全管理目标，导致HSE绩效考核成了“无根之木，无源之水”；有些企业虽有明确的目标，但没有将其层层分解，落实到每位员工，最终使HSE绩效考核与实际安全管理脱节。

2.缺乏管理者的重视杜邦的一项调查研究发现，在HSE绩效考核不成功的企业中“高管和中层管理人员没能充分参与”这一因素排在了首位。国内油气田企业的部分管理者对HSE绩效考核不够重视，认为这只是人力资源部门的一项日常工作，参与度不高，直接影响到各部门对HSE绩效考核工作的态度。

3.以绩效考核替代绩效管理HSE绩效考核只是绩效管理中的一个基本环节，过多的关注HSE绩效评分，对持续改善员工的HSE绩效缺乏关注，偏离了实施HSE绩效考核的初衷，不利于HSE绩效考核体系的运行。

4.HSE绩效考核实施难度大HSE绩效考核实施难度大，难以达到预期目标。例如，企业不重视，缺少足够的支持；宣传解释工作不到位，员工抵触情绪强烈；考核指标体系不合理；考核方式选用不得当等。

5.忽视对员工培养在HSE绩效考核过程中过于强调对员工的监督约束作用，忽略了HSE绩效对员工的培养和激励，陷入“重考核，轻培养”、“重惩罚，轻激励”的误区，没有针对考核结果对员工进行有针对性的培训，使其安全管理水平能够持续提高。

三、优化HSE绩效考核的措施

1.明确考核目标在进行HSE绩效考核前，要结合具体工作确定考核期内的安全管理目标，安全管理目标要突出重点工作，覆盖安全管理工作的主要内容，通过安全管理目标的层层分解，使责任落实到每位员工身上。

2.优化奖惩机制企业在HSE绩效考核过程中要制定合理的奖惩机制，科学、公平、公正的对员工的安全业绩进行评价，对达到目标要求的员工必须给予奖励；对未达到要求的员工要给予适当地处罚。企业还可以将安全管理内容与员工薪酬结合，通过考核来确定员工的薪酬，以增加员工的积极性。

3.加强沟通在HSE绩效考核过程中难免出现各种各样的问题，要加强沟通，使员工能够对HSE绩效考核工作进行反馈，对下一轮绩效考核提出改进意见，在企业内部营造一种无缝沟通的氛围。

4.完善考核体系要对HSE绩效考核实施过程中遇到的问题进行分析、汇总，查找问题原因，然后逐项落实，通过实施不断完善HSE绩效考核的规章制度和考核体系，使其更加科学、可行。

5.管理者积极推动企业的管理者应该积极介入HSE绩效考核的所有环节，高度参与、身体力行，积极推动HSE绩效考核工作。

综上所述，HSE绩效考核是一种贯穿企业安全管理全过程的管理工具，只有对这种工具充分理解，不断优化与完善，才能不断提高油气田企业安全管理水平。

作者：杨福苗 单位：中石油煤层气有限责任公司忻州分公司