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困难企业安全稳定的措施研讨

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一、面对困难,保持严谨的工作态度,抓安全稳定工作不放松

我们深深认识到公司经营困难,人的思想容易产生浮动带来工作疏忽,容易出现不稳定因素和安全事故。为此我们更加做细了这方面的工作。首先确立了安全维稳工作是企业的重中之重地位。为此在公司健全机构,职责明确的前提下进步突出了所属企业工作责任,明确了党政一把手负总责,书记更是第一责任人的工作要求并制定了量化考核指标。年初公司与所属各单位签订了维稳安全责任书,将全年可能发生的问题根据情节、损失、责任分为四种结果,对应的有四个处罚办法,做到有章可循,增强了责任感。同时强调各级管理者以身作则带头遵守各项法规。公司针对各级领导干部交通违法情况,出台了《驾驶公司小客车违法处罚办法》,凡是有违法现象在接受交管局处罚的同时向公司交纳同倍罚款并写出书面检查。对一名科级干部酒后驾车的行为给予撤职降级处分,教育了广大干部职工。

二、加大教育力度,使维护企业安全稳定变成自觉行动

安全稳定工作要有一套严格的制度去约束更要使员工思想深处认识到其重要性并变成自觉行动。为此注重组织多角度全方位的学习。两年来公司采取集中学习培训和各单位自己组织学习等多种形式进行了各项学习和培训,先后请专家讲述了《食品安全法》《安全生产条例》等法规,组织观看优秀共产党员先进事迹、交通违法案例等录像片,发放和宣讲了解读当今社会热点难点问题的书籍《从怎么看到怎么办》,从高度和深度理解和教育员工。首先,作为企业管理者要正确认识当前我国经济体制深刻变革,思想观念深刻变化的时期,各种矛盾集中呈现前所未有,利益格局深刻调整,历史遗留问题与现实难点问题相互交织,直接利益与间接利益相互纠结,各种矛盾集中呈现错综复杂,前所未有。

同时企业是基层是根本,教育好广大职工有力维护稳定是责任所在。第二,宣传讲解当前问题产生的根源及政府和企业要解决这些问题的决心和办法,人们常说‘事不公则心不平,心不平则气不党和政府充分看到社会分配不公问题,虽有体制改革不到位,分配制度改革滞后的原因,但还是下决心加以解决:首先切实提高普通劳动者的劳动报酬,让普通劳动者腰包鼓起来。促工资增长,提最低标准,截止到9月底北京,天津,山西等21地区相继调整最低工资标准,平均增幅达21.7%;’让职工看到希望振奋精神.我公司在经营十分困难的前提下增长职工收入8%。同时还组织参观了北京的历史变迁、反腐败展览等一系列多角度的学习培训,提高了全体员工了整体素质,奠定了安全维稳工作的基础。

三、注意安全维稳工作的方式方法

(一)使职工心气顺。安全维首先这就要求各级管理者自身素质不断提高,无论企业对员工在执行制度、考评制度、用人制度、分配制度等方面要做到公开、公平、公正,并做到不出事保持职工的心态平衡是根本。“制度面前,人人平等”,民不患不丰而患不均。公司出台的《驾驶公司小客车违法处罚规定》就是针对各级管理者。对员工的诉求要认真听取,耐心回答。有一退休职工认为前几年有200元奖金被别人带领了要求领取,当时的单位领导出面向他解释不通,公司又让主管部门领导多次做工作并查账让其过目仍然不行,该同志情绪激动连续十余天到公司又闹又吵,我们仍然耐心地做工作由公司主管领导出面继续解释晓知以理、动之以情最终做好了工作避免了矛盾升级。

(二)要求各级管理者工作作风不断改变,办事讲效率、讲正气,遇到问题不拖拉不能动辄“研究研究”,这样职工最为反感。

(三)重亲民,多深入基层了解民情民意。公司所属企业一名电工两次违反操作规程险些发生安全事故,公司领导深入下去分析原因,考虑到企业安全和这名职工实际情况通过思想工作将其调换了岗位,没有简单地予以辞退。我公司近两年来努力以开放、包容的态度对待职工的呼声,以务实的态度解决职工的问题,以严格的规章制度加强企业管理,使公司做好了安全维稳工作,有力地保障了生产经营顺利开展。

作者:孟宪跃单位:北京二商金狮龙门食品有限公司

困难企业安全稳定的措施研讨责任编辑:田老师    阅读:人次