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新时期企业文化建设的路径

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摘要:

企业文化是企业发展中,企业精神、品牌内涵等的集中体现,是新时期企业战略性发展的重要支撑。本文立足于对企业文化的认识,分析了企业文化建设中存在的问题,并在此基础之上,从文化建设“升级升档”、强化企业领导的“中坚力量”和践行“以人为本”理念等三个方面,具体阐述了新时期现代企业文化建设的路径。

关键词:

新时期;现代企业;文化建设;路径

创新企业文化,推进企业文化建设,是新时期企业战略性发展的必然要求,更是支撑企业转型发展的重要力量。当前,多元化的市场环境强调文化为导向,企业内控管理的优化与调整,以更好的适应市场环境。为此,企业文化建设是现代企业“谋发展”的战略构成,应在审视发展现状、发展环境的基础之上,实现企业的可持续发展。本文立足于对企业文化的研究,就企业文化建设的推进,提出了若干建议。

一、企业文化建设中存在的问题

1.企业文化建设不到位,思想认识存在较大不足。在多元化的市场环境之下,企业文化建设成为企业内控优化与调整的重要内容,也是推进企业改革发展的重要举措。当前,企业在文化建设领域,缺乏足够的、正确的思想认识,以至于出现“重经营、轻文化”的问题。在短期经济效益的追求下,企业文化建设难以获取直接的经济效益,这与企业“趋利”的天性相违背。因此,企业在文化建设的过程中,企业文化的系统构建显然不足,广告推广活动、公关宣传活动、职工文化娱乐活动等,也是以企业经营发展为出发点,而忽视了企业文化建设在企业可持续战略发展中的重要作用。

2.企业文化建设流于形式化,文化建设内涵比较缺乏。企业文化是企业发展中优秀文化精神的积淀,企业文化的建设助力企业战略性发展。但是,由于很大部分企业对文化建设的认识过于“狭隘”,通过所谓的“体育活动”、“文化活动”实现对文化的建设,这显然与文化建设的内涵相脱节。因此,企业文化建设流于形式化,文化建设就是张贴几条标语横幅、就是提几句振奋的口号,这种形式化的文化建设,不仅文化内涵缺乏,未能将企业的优秀文化精神进行汇集,而且文化建设成为一种“任务”,企业职工与中层管理碍于制度,在文化建设的组织与开展上都人为地的将“文化”与“企业”隔离,所谓得企业文化难以对企业的文化精神、品牌意义进行充分的体现。

3.企业文化建设“孤立化”,较强的随意性弱化了文化建设的意义。文化建设是一个过程,涉及企业的方方面面。企业文化建设服务于企业发展,如何在发展中实现文化建设,并依托文化发展促进企业核心竞争力的创造。但从实际来看,企业文化建设“孤立化”,文化建设一是缺乏领导层的重视,在工作制度的建立与执行上,显然缺乏完备的内部环境;二是各部门、职工个体的参与性不高,对文化建设的重要性认识不足,以至于出现“文化建设无用论”,文化建设缺乏良好的职工基础;三是企业文化建设随意性强,以服务企业经济效益为目的,而弱化了企业文化在企业战略性构建中的重要作用,这种急于求成的发展现状,反而不利于企业文化建设,也不利于企业的战略性发展。

二、新时期企业文化建设的路径

企业文化建设的狠抓落实,首要工作就是将文化建设上升至企业战略发展的构建之中,在思想认识上、在组织开展上、在工作落实上,要全面布局、统筹发展,确保企业文化建设与企业战略发展相统一,并实现企业文化向核心竞争力的转变,提高企业适应多元化市场环境的能力。因此,在笔者看来,新时期下企业文化建设的推进,应铺展以下几条道路:

1.文化建设“升级升档”,将企业文化精神与价值放置首位。当前,企业文化流于形式,内涵空洞、单一的情形,不利于企业文化建设在企业战略核心能力上的转变。为此,企业文化建设“升级升档”,是提高企业文化建设水平,优化与调整企业文化内涵的重要基础。首先,企业要注重文化建设的重要性,在组织开展、制度保障方面,要夯实文化建设的内外环境,确保文化建设稳步推进;其次,要将企业文化精神与价值放置首位,提高文化内涵及战略服务能力,为企业战略性发展提供转型动力;再次,企业在文化建设上要发挥主观能动性,在精神追求、价值理念等方面,要符合社会发展要求,要紧扣社会主义核心价值观,这是新时期企业文化创新性发展的必然要求。

2.强化企业领导的“中坚力量”,夯实文化建设基础。领导层是企业发展的核心,文化建设的推进,需要领导层的掌舵,进而更好地推进企业文化建设,并与企业战略性发展相结合。因此,企业领导层要起带头模范作用,主动学习文化知识,在企业文化的认识上,要深刻地认识文化在企业发展中的重要作用,并带动企业上下主动融入到企业文化的但氛围之中,进而更好地营造良好的企业文化环境。并且,企业文化建设要企业个性、品牌内涵等要素的融入,并在逐步的文化建设中,让企业的文化价值、文化内涵充分体现,影响职工、挖掘职工的创造潜力。在新的历史时期,企业所面临的发展日益复杂,强调企业文化建设基础的牢靠性,充分发挥领导层的“中坚力量”。

3.践行“以人为本”理念,创造良好的企业文化环境。“以人为本”理念是强调以人为主体的地位下,人的全面发展。企业文化建设缺乏职工基础,很大程度上在于企业对“以人为本”理念缺乏有效践行。因此,首先,企业要以职工的切身利益为出发点和落脚点,工作的组织开展、制度的建立,要充分考虑职工的切身利益,进而更好地构建企业与职工“命运共同体”的紧密关系,同时也为和谐的企业文化建设,创造了良好的内部环境;其次,企业文化建设要切实融入员工的幸福归属感,让企业职工能够形成良好的岗位职能行为,并在主动迎合企业文化,让其成为自我行为的约束。

三、结语

综上所述,现代企业在企业文化的建设中,要强化文化建设在企业战略性发展的重要作用,通过文化建设的“升级升档”,进一步强化企业文化建设对社会主义核心价值观的践行,将企业文化精神与价值放置首位。与此同时,企业领导层的作用发挥、以人为本理念的践行,进一步夯实文化建设基础,创造良好的企业文化环境。

参考文献:

[1]陈小林,张红太,陈岗.企业文化建设的途径探析[J].中国商贸,2012(07).

[2]郭华强.新形势下企业文化建设创新路径探析[J].消费导刊,2015(06).

[3]李杰,李天兵.新时期企业文化建设路径探讨[J].东方企业文化,2012(20).

[4]吴旦展.新时期企业文化建设的实施路径探讨[J].企业技术开发,2013(03)

作者:徐旭平 单位:浙江大洋生物科技集团股份有限公司

新时期企业文化建设的路径责任编辑:杨雪    阅读:人次