企业精神文化在施工中的培育范文

制度匹配能否实现，取决于一把手对文化管理的重视程度、认识高度以及实现决心。制度匹配一要审查现有制度与文化是否匹配，二要看所有元素是否在制度中都能得到体现，这是一项庞大的系统工程，涉及到管理完善、流程优化、制度建设甚至是体制机制的改革，没有一把手的直接组织和领导是无法完成的。中铁十六局集团二公司十分重视企业文化建设，在中国铁道建筑总公司系统率先成立了企业文化中心，企业文化工作开展的有声有色。

在公司党政领导的亲自领导和支持下，企业文化中心开展了丰富多彩的企业文化推动活动。其一在企业领导层中开展学习企业文化，邀请专家、学者到公司对员工进行企业文化教育，在员工中达成共识。企业文化中心经常组织青年大学毕业生进行笔会和研究写作课题，在宣传党的政策的同时更注重研究和传播先进的企业文化。其二是提出共同目标，让员工看得见、摸得着，人人感到有奔头。将企业的愿景目标提升为员工的共同愿景，让员工了解“企业给你一个舞台，让你成就自己的事业；企业给你一个机会，让你书写一部恢宏的作品”。其三是寻找不同角度切入，推进公司的企业文化，四分公司和六分公司分别进行了诚信文化及人性化管理的试点，达到了企业文化“赢在影响力”的初衷。

项目文化为窗口项目是企业信誉之本、效益之源、人才之基，项目是展示企业综合实力的窗口。项目形象的创建，是展示企业文化最直接、最生动、最具有影响力的一种载体。

1.项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。企业文化作为企业上层建筑，渗透到企业方方面面的事务之中。项目形象是企业文化重要组成部分，项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。中铁十六局集团二公司抓好两个方面的工作：第一，内在形态上,根据中国铁建的《企业识别系统规范手册》和《关于启用总公司新标识的决定》等进行整合文化资源，统一企业标识，确立了企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、创誉中外、领先行业”的企业精神，通过广泛、持久、有效的宣传和教育，使产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神等“七大理念”在项目管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，抓好诚信文化、安全文化、质量文化、礼仪文化等一系列文化制度构建和完善，使企业文化真正“固化于制”。第二，外在形态上，规范使用企业标识和企业理念，充分展示项目形象，使产品人格化、品牌人格化、企业形象人格化，使项目直接承担着为企业塑形的重要功能。

2.项目企业形象创建是企业文化的主力军。第一，以人为本，营造内外和谐的人文环境。在合理配置人力资源、充分调动人的积极性和能动性的基础上，强调整体观念和群体意识。“以人为本”的各项措施要制度化、规范化，做到公开、公正、公平，营造积极向上内外和谐能使各种活力竞相迸发的人文环境。第二，打造感知企业文化的窗口，营造最佳的施工环境。项目形象创建以表象形态，全方位向社会展示企业文化窗口，通过“四位一体”———施工生产作业区、项目部办公区、员工生活区和民工生活区，真正把项目形象创建与企业文建设融合起来，以“四位一体”为主阵地，因地制宜地利用“五牌二图”大型广告、宣传栏、拱门、门楼、横幅、彩旗，向社会各界展示企业精神、企业目标和企业管理理念，以强烈的视觉冲击力，给人以眼前一亮的新鲜感。

3.创新是企业文化个性特征完美体现。企业文化的生命力在于创新，也只有不断创新才能促进企业文化的发展。项目形象创新要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系。项目形象创建越鲜活越有特点，越有个性。企业性质类别、文化传承、管理层次、经营规模和人员的素质均有差异，如何在竞争中创立企业独特形象，创新是唯一的选择，要创新就要“抓住重点、突破难点、创出亮点。”安全文化为根基“百年大计、质量第一”，是施工企业的根基，缺了这个根基，“大厦”不稳，企业文化也无法落地生根。施工企业不同于工业企业，工业企业厂房固定、产品固定，较容易控制和管理安全。施工企业流动性强、产品不固定、意外情况多，建立安全文化不能简单草率，要制定体系，使安全文化有思路、有抓手、有制度并且易操作。

1.做好人的工作。企业管理说到家是做人的工作，人是工作的核心。要依靠职工，增强职工的安全意识。要坚持施工育人的指导思想，提高职工的安全意识。第一，打造安全教育模式，建立起党政工团联合安全教育小组，小组要由主要领导担任，以示该组织的重要和规格。安全小组要经常深入到分公司、项目部、施工点，通过图片、演讲、录像、现身说法等形式，对职工进行安全教育，以自己的事教育自己的人。第二，建立安全培训小组，对新人、临时雇用人员、特别岗位人员进行安全培训。可视情况和岗位来定时间，教材要因事而定，因岗而定，重在针对性。第三，考核上岗制度。有关安全的重要岗位、关键岗位要有定期考核制度。考核内容一要应知，二要应会。应知即是安全理论与安全制度，要让安全意识映入职工的脑海里。应会是操作，只知是职工有了安全意识，这远远不够。要知道安全事故的防范，尽量将安全事故消灭在萌芽中。一旦出了安全问题或安全事故，应立即做出回应。考核内容要简洁明了，不能事无巨细、连篇累牍，使职工不易记、不易做。

考核合格后持证上岗，考核不能一劳永逸，要根据情况滚动考核。第四，一事一议制度。施工企业流动性强，不可预料事情多，说不定什么时候会出现安全问题、安全隐患。要遇事不放，只要发现一点问题，就要在班前班后进行针对性的教育，不让星星点点的问题扩散和集中。

2.做好物的工作。安全文化离不开物质基础，人的安全重要，建筑产品同样重要。第一，施工设备。施工企业的设备很多都是大型设备，如盾构设备、塔吊等，这些大型设备价值高，操作复杂。管理上一方面要注意设备的价值，另一方面要注意操作风险。要提高操作水平，不能临时代岗。要重视设备的维修，不能带病运行，保证设备的完好率。第二，施工技术。现代的建筑产品越来越复杂，施工的难度也越来越大。这就要求施工企业不断提高施工技术，可直接引进新技术，也可请研究院所帮助提高。鼓励职工学技术，给与一定的资费和奖励，帮助职工提高施工技术。第三，施工工艺。要不断提高工艺的合理性和科学性，在工艺流程上提高施工的安全系数。

3.做好制度工作。安全文化实施的顺畅与否，还是要用制度来保证。管理、考核都要有法可依，执法必严。做到奖优罚劣，安全与个人的经济利益、政治荣誉挂钩。

作者：刘生龙单位：中铁十六局集团二公司