企业精神特征的问题探究范文

在分配形式上，企业精神表现为个人、企业、国家三者的统一

企业精神的目的是为维护企业生存和发展，为企业和国家的统一求取更多的效益。企业精神既要保证每个职工群众的既得利益，保证企业得盈利，又要教育职工群众以国家大局为重，毫不计较个人得失，正确处理好个人、企业、国家三者之间的关系。

在培育方式上，企业精神表现为倡导和实践的统一

企业精神是职工群众长期积累起来的宝贵精神财富，它来源于企业职工群众长期实践。因此，培育企业精神，一方面要注重以实践为基础，把从群众实践中得来的意见加以集中和概括，进行去伪存真、去粗取精的提炼形成企业精神；另一方面，企业精神一旦形成后，经过领导者的倡导，再回到群众中去，指导职工的实践活动，实现认识发展的第二次飞跃。这种“从群众中来，到群众中去”的反复循环的过程，其目的就是要使企业精神不断随着企业生产的发展而显得越来越丰富、充实，成为职工群众的自觉行动，落实到各项实际工作中去。

企业精神的功能和作用

（一）企业精神要具有凝聚功能

这一功能主要是从思想上增强企业的向心力，表现出三个基本特点。首先，产生统一的合力。在企业经营管理过程中，企业精神可以使员工与企业形成依存的关系，产生共同的需要和共识，这种需要和共识可以使个人的行为思想、感情与企业的整体利益协调一致，产生统一的合力，从而使企业上下同心协力朝着共同的目标努力。其次，把握方向，共同选择。企业精神为企业生产经营决策，提供着正确的思想指导和健康的精神氛围，这是因为企业的经营抉择需要在确定决策的目标基础上，依据一定的思想观念的指导和文化氛围进行。一个重要决策，既取决于领导者及领导层的态度和作风，又与整个企业的精神面貌和每个员工的参与抉择的意识有关。所以，好的企业精神在企业的经营活动中，可以形成同舟共济的管理氛围，使企业能在既定的环境中保证正确的方向，获取准确的决策目标，实现企业的健康发展。特别是当企业环境处于复杂多变的状况时，企业精神更能使企业上下一致保持正确的信念和价值观，作出正确的抉择并付之实现。

再次，强烈的归宿感和排外性。良好的企业管理和企业的健康发展，会使全体员工形成很强的归宿感，并产生强大的凝聚力；作为反映企业形象和信誉的企业精神，又具有较强程度的排外性，这种排外性与内聚力的结合相辅相成，互为表里，相互作用。面对来自外部的排斥和压力等，不仅不会削弱这种凝聚力，反而会产生出群体内部的聚合力。增强企业在竞争中的敏感性和进取性，更会产生一种群体的安全感，并激发企业内部的协作意识和对外部的竞争意识，引导企业全体员工步调一致地迎接挑战，共创辉煌。

（二）企业精神要具有导向功能

企业精神的导向功能有两个方面的表现：一是对企业成员个体的价值取向和行为取向所起的导向作用，这是通过对个体成员的心理、性格、行为的影响而产生的作用；二是对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用，这是由于不同的企业精神有着不同的思想、标准和行为规定，并通过有效的影响和熏陶把企业系统的价值观和行为规范等灌输给企业成员。因此，这一导向功能起到了保持企业管理同一性的作用。它不仅可以要求企业每个成员都按企业最大利益的标准去思考，作出是非、善恶的判断，达到扬善制恶、以正压邪的目的，而且还可以增进企业的进取性，在激烈的竞争中不至于迷失方向。因为企业精神对企业的价值取向和行为取向的导向作用是十分明确的，有着适合于自身发展的组织系统和决策系统。一个优秀的企业要形成进取性企业文化，市场决定生产，生产服务于市场，市场的需要是企业组织和决策的依据，而时间、质量、效益是企业的生命，所以，企业增强内在活力，加强内功的修炼是决定企业价值取向的重要条件，并起着导向的作用。

（三）企业精神要具有激励功能

积极向上的价值观念及行为准则可以形成强烈的使命感和持久的行为动力。企业精神的确立和传播，能使人们真正认识产生活动的意义，从而激发生产积极性；在企业实践中，积极向上的企业精神能通过员工对照自己的行为找出差距，从而形成提高工作积极性和创造性的驱动力。同时，倡导企业精神的过程，也是帮助员工寻找工作目标和生活意义的过程。另外，共同的价值目标和行为准则又是强大的精神支柱，它能产生相互激励的作用，作为企业全体成员所共同的价值观念体系，对员工的行为可以起到控制调节作用，它可以通过制度化的管理系统来进行控制，还可以通过全体员工共有的价值观念来进行自我控制。总之，企业的精神通过成功的内化，成为每个员工的工作态度、行为准则和价值观念，成为每个员工自我激励的标尺；一旦其行为违背了这种价值取向，就会感到内疚、不安和自责，主动自觉地修正自己地行为。企业价值观念的调控作用，能使企业的目标转化为个人地自觉行为，实现个人目标与企业目标的高度统一，在企业员工之间产生最大限度的激励和进取作用。

（四）企业精神要具有润滑功能

在企业管理中，既要求企业成员拥有共同一致的价值取向和行为取向，并在相互之间形成共识，还要求企业成员之间和对外各种关系中获得良好的信息沟通和交流，因此，企业内外部关系的协调和信息的交流等都需要企业精神中的润滑功能发挥其作用。可以说，这一润滑功能首先来自于企业内部，即来自于企业精神的内化，它是通过减少摩擦，缓和矛盾，建立起同事之间的信赖、合作的人际关系，创造出热情和谐的工作环境表现出来的。这种润滑作用不仅能够使人的精神面貌旺盛，而且能促进人的素质的提高。这一润滑功能同时还来自与企业外部关系的联系和调节，它对于企业的经济效益和社会效益的实现和提高起着良好的调适作用。然而真正做好外部关系的协调在于人的精神素质的提高，而企业精神恰恰不仅能使人的思想境界升华，即把热爱小集体的情感升华到热爱社会、热爱社会主义的崇高境界。因此，企业精神的润滑功能对企业内外部人际关系的协调都起着重要的作用，对各种矛盾和冲突等都起着缓冲、调节、解决的作用。

企业精神的构建路径问题

（一）企业精神和企业生产力的结合

在企业精神的构建中，不可割裂企业精神和企业生产力之间的辩证关系。企业精神作为一种“精神生产力”，是和企业生产力相互依存，不可分割的，其目的是为了促进企业生产力的发展。因此，我们在培育中要坚决反对两种错误倾向，一种是脱离生产实践，过分夸大企业精神的唯心主义的“精神万能论”；一种是忽视企业精神的反作用的形而上学的唯物主义和“经济决定论”。同时，要适时地给企业精神倾注新的内容使其内涵得到进一步的丰富和发展，更好地为生产力服务。

（二）企业精神同社会主义精神文明的结合

在企业精神的构建中，不可分割企业精神同社会主义精神文明的关系。企业精神是社会主义精神文明建设整体中的一个分支，两者是一脉相承的，企业精神的健康发展对推动整个社会的精神文明建设起着积极的促进作用。由于地域、环境、条件的差异，企业发展水平的差异，在所有的企业部门、单位全都开展同一模式的精神文明建设显然是行不通的，也只能通过适合本企业特点的企业精神的作用来实现。因此，我们在培育中，要坚决反对那种片面强调企业利益而不顾全局利益，不以国家大局为重的狭隘的局部观念。

（三）企业精神和人生理想的结合

在企业精神的构建中，要克服培育中的“短期行为”，将企业精神培育与人生理想的教育结合起来。大力培育富有特色的企业精神是一项长期性、复杂性、艰巨性的系统工程，不能光凭一时的热情和干劲，也不能以一个时期的收益得失而终结，它需要一代又一代人的艰苦努力，使企业精神不断得到补充发展和完善，向着更高的层次迈进，任何形式的短期行为对它都将是有害的。这就要求我们在培育中，要树立长远的观念，将企业精神和人生理想结合起来，立足改革，面向未来，建立健全责任制，把企业精神培育纳入企业的管理体制，从制度上来保证企业思想政治工作的加强。

作者：赵万明单位：徐圩盐场