石油企业精神文明与文学的融洽范文

石油企业精神文明与企业文化有机融合措施

（一）创建有效学习机制

企业党委在党的十八大精神要求响应下，运用科学发展观，贯彻落实学习型党组建设，将学习型组织与党建理论相结合，落实企业精神文明建设，依据企业实际工作，促进与时俱进理念学习，营造终身学习与团队学习环境，创建有效学习机制，提升党员学习能力与知识素养，并发挥先锋模范作用，营造良好企业文化氛围，让企业在凝聚力、创造力与战斗力当中不断增强，有效带动企业学习型活动开展。

（二）共同价值观的确立，是两者融合切入点

石油企业包含多种行业，像加工炼制、原油生产与地质科研等行业综合体，要建设企业的精神文明，需要将其各行业联合为紧密一体，需要具有共同认可的企业价值观，而企业文化恰是企业价值的综合体现，在新时期，石油企业应对传统企业文化进行新内涵赋予，如：清河采油厂的企业价值观为：人为本，油为根，干为先，和为贵（来自清河采油厂文化手册）。此价值观对企业整体精神理念进行了概括，并且紧跟时代气息，人为本符合人性化管理理念，油为根代表石油是企业的生命线，企业应以实事求是的干劲与社会和谐发展为优先己任，可以看出企业的价值观是服务于生产经营目标的，确立正确价值观，可激发员工积极奋斗的信心，也是企业文化与精神文明有效融合的根本，如：石油企业精神—担当奉献，融合创新（来自清河采油厂文化手册）。此企业精神体现了其企业价值观，并对共同价值观进行了高度概括，表达了石油人乐于奉献积极创新的精神，因此，恰当价值目标的树立，可有效展现石油员工共同认识与追求，并保持自信与战斗的精神状态。

（三）完善企业制度与良好环境的建立

在石油企业中，精神文明与企业文化有效融合，对企业完善制度与严明纪律具有很大依赖性，尤其是在市场经济下，石油企业的精神文明与企业文化工作开展关系着每位员工切身利益，只有依靠完善的制度和严明纪律，企业才能坚持正确发展方向，如清河石油企业的从业理念就提及到了律己做人与规范做到，队伍建设中的严格管理，企业方针中的精细管理，均强调了纪律与制度管理的重要性，也是石油企业实现持续和谐发展的重要保障，良好环境可让员工由被管被动状态，向主动状态转变，激发员工奋进向上精神，按照文明友好，亲和家园，健康生活，快乐工作的理念（来自清河采油厂文化手册），给员工营造友善、和谐的人际关系，并在友好合作与愉快关怀下，增强工作效率，促进文明程度提高。

加强思想道德教育，并落到实处

精神文明建设涉及员工的道德规范约束与宣传教育工作，其行为规范总和是企业文化重要构成，要有效融合两者，需要具有共同立足点，将思想道德教育有效融合到各种文化活动当中，通过企业宣传栏、文艺活动与比赛等活动形式，让员工在活动参与中，感受到教育，以提高员工综合素质。强化思想创新，培养员工艰苦奋斗、爱岗敬业、诚实守信与仁爱友善的工作作风（来自清河采油厂文化手册），并依靠科技进步，实施精细管理，提高企业生产效率，让精神文明建设落到实处，增强企业员工凝聚力与创造力，实现企业持续稳产发展，为民族石油辉煌作出贡献。

结束语：

新时期下，石油企业对精神文明和企业文化进行有效融合，可有效促进企业制度文化完善，树立企业员工强有力的凝聚力与创新力，在以人文本的企业文化当中，促进精神文明建设，实现石油企业科学健康发展，为跻身于世界一流企业奠定良好基础。

作者：石星单位：山东省寿光市羊口镇清河采油厂