内控制度建设提升企业价值范文

摘要：

由于内部控制制度的不完善，不少企业传出财政丑闻，而怎样加强企业的内部控制，便成了众多学者的重点研究课题。随着学者对内控研究的不断深入和拓展，完善内部控制制度对提升企业管理效率、纠正管理错误、防止舞弊问题的出现发挥了重要的作用。同时，人们也越来越关注内部控制与企业价值的关系。世界各国都在逐渐加强与内部控制有关的法律法规的建设，然而还有许多问题尚未得到有效的解决，如内部控制是否能增进企业价值，如何衡量和评价内部控制的实践，内部控制对企业价值的作用机理和方式是什么等。我国财政部则在2008年和2010年针对企业内部控制相继颁布了两部法案，对我国上市公司提出了披露年度内控自我评价报告和外部审计机构对该内控报告的核实评价意见的要求，希望企业能够积极主动地建立和完善内部控制体系，以促进企业进一步发展。本文简单地介绍了企业价值的主要内容，希望通过对内部控制与企业价值关系的研究能够为企业完善内部控制提供理论参考和新的思路。

关键词：

企业价值；内部控制；概念；影响

一、企业价值的主要内容

最先提出企业价值的概念的是美国的管理学者，他们认为企业价值是对企业整体经济价值和竞争优势进行评估和衡量的全面的准确的综合性指标。企业是为了追求利润最大化的依法成立、独立核算、自主经营、自负盈亏、承担风险的契约型组织，它是社会整体中不可或缺的重要组成部分，是一种有价值的特殊资产。与企业相关的不同的利益集团为企业提供的服务和生产要素也不同，所有的利益集团在该企业中所拥有的利益的总和就是企业价值。也就是说，企业价值就是社会价值、顾客价值、股东价值和员工价值的加总，企业为社会做出的贡献就是为股东、员工、顾客以及其他与企业相关的利益集团创造价值，并最终实现自身价值的增值。企业价值是一个有着多层含义的综合性范畴，在涉及到企业内外部环境和结构、动静态相结合的发展能力等因素时，它不仅是用货币来衡量的，更是一种更广泛的、定性的效用，它可以通过主观评价来确认、财务指标和非财务指标相结合的方式来衡量。要提升企业的价值，企业在经营发展的过程中就要充分考虑风险报酬与资金时间价值的关系，要在确保企业能够健康稳定发展的前提下去实现企业价值的提升。企业价值越高，企业为与其相关的利益集团创造的回报就越高，其自身实现的利润和财富也就越多。

二、加强内部控制对企业价值的影响

企业价值最大化是企业内部控制与价值管理的共同目标，是企业经营的永恒的主题。而要实现企业价值的最大化就必须根据资源结构理论优化企业的资源配置，协调企业与内外部环境之间、企业各部门之间的关系，提高企业管理效率。通过加强企业的风险管理，整合企业内外部的环境、信息和资源，采取合理有效的控制和监督措施，企业内部控制便可以降低企业的经营风险、减少企业的生产成本、提高企业经营管理效率，进而实现企业价值增值。加强内部控制对企业价值的影响体现在以下三个方面。

1.控制环境方面。控制环境是企业内部控制的基础，主要由企业的组织结构、发展战略、企业文化和人力资源政策组成。控制环境的好坏将直接影响到企业的发展和企业价值。第一，要想实现企业的持续发展和企业价值的稳步提升，企业就必须建立科学的组织架构；要想在市场竞争中保持充足的活力和充分的竞争力，企业就必须建立产权清晰、管理科学、责权明确的现代化企业制度。科学的组织架构不但是企业持续发展、企业价值稳步提升的前提和基础，还有助于企业风险的降低。在科学的组织架构中，通过机构与岗位之间的协调与牵制，可以防范企业内部的舞弊风险，降低企业经济利益的损失，进而提升企业价值。第二，发展战略是企业基于科学研究和分析所制定的中长期发展目标和规划，有助于企业进行科学合理的市场定位、确定具体的执行策略以及明确在未来市场的发展方向，它指导了企业的发展，对企业的发展起着非常重要的作用。根据发展战略，企业可以决定产品的种类和生产方式，决定经营策略和营销方式，以降低企业经营的盲目性和优化企业的资源配置，使资源得到最好的利用，进而使企业的经营效益得到提高，企业价值得到提升。第三，良好的人力资源政策能够充分调动员工工作的积极性，发掘员工的工作潜力，提高员工的工作效率；能够帮助企业引进高素质人才，为企业注入新鲜的血液以增强企业发展的后劲；能够激发科研人员的创造力，提高企业的发展水平；能够提高企业管理人员的管理能力，增强决策的科学性，降低决策风险。第四，在长期的发展过程中，企业形成的被全体人员认可的价值观念、管理方式、经营理念和行为规范的总称就是企业文化。企业文化是企业完善企业内部控制环境、提升企业价值的重要因素，是企业的核心竞争力和生存发展的重要精神支柱。它能够增强企业员工的凝聚力，加强企业发展的动力，提高企业战胜困难的能力，维持企业的健康发展，提升企业的价值。

2.风险评估方面。风险评估是企业内控体系的重要组成部分。通过风险评估，企业可以发现其面临或将要面临的风险，并采取科学合理的应对措施去控制风险，以降低企业经营的不确定性，提升企业价值。企业面对的风险可以按时间顺序分为事前、事中和事后风险。面对事前风险，企业应该做到未雨绸缪，抓住机会降低威胁；面对事中风险，企业应该采取及时有效的措施，控制住风险；面对事后风险，企业应该及时分析风险发生的原因，计算损失并予以补救，尽量将损失降到最低。企业通过风险评估，增加了风险事项决策的科学性，减少了因决策失误导致的风险，降低了财务困境发生的可能性，保障了企业的利益，维护了企业的信誉，提升了企业的价值。

3.控制活动方面。控制活动由资金活动控制、采购业务控制和资产管理控制组成，是企业内部控制的关键。控制活动在提高企业生产经营的效率和效益，防范和控制企业风险，促进企业发展，提升企业价值的作用体现在以下三个方面。第一，资金活动控制方面。在资金的日常管理过程中，通过不相容职务相分离制度，企业可以将资金与账目分别交给有不同职务的员工来负责，以减少员工贪污、私自挪用企业资金行为的发生，进而提升企业价值；在企业日常支出的过程中，通过授权审批制度，可以保证员工谨慎使用资金，提高企业资金的使用效率，减少资金的浪费，进而提升企业价值；在投资融资活动中，通过授权审批和运行分析制度，可以避免草率的投资行为和高风险融资行为的发生，进而提升企业价值。第二，采购业务控制方面。通过请购审批制度，企业的审批部门得到授权后可以对请购部门的请购清单进行审批，进而防止因采购物资过量或不足而造成的浪费或影响生产的问题的出现，对降低企业成本、维持企业有序生产以及提升企业价值也起到了一定的作用；将采购过程中的议价和签订采购合同交给不同的人员来完成可以防止相关人员收受回扣现象的发生，进而降低企业的采购成本，提升企业价值；而由会计人员根据请购单、采购发票和入库记录单等原始凭证进行付款，则对采购部门起着监督作用，进而降低舞弊现象发生的可能性，提升企业价值。第三，资产管理控制方面。通过员工培训和资产使用手册的分发企业可以增强员工对设备等固定资产使用的科学性，提高资产的使用效率，减少固定资产折旧，延长资产使用年限，帮助企业减少购置成本，提升企业价值。也可以通过严格的资产管理制度，防止流动资产丢失，保证资产的安全和完整，降低企业损失，提升企业价值。

三、结语

要想内部控制充分发挥其对提升企业价值的作用，就要从企业发展战略和文化建设等方面加强对员工的素质培训，明确内部控制的目标，了解内部控制的程序，熟悉加强内部控制的措施，提升员工的认同感、凝聚力和专业技能；就要结合企业的实际发展需求、发展现状和发展目标建设适度的内部控制；就要不断地观察内外部环境的变化并对内部控制系统作出相应的调整更新。制定统一的内部控制标准体系并执行和完善它，才能保证内部控制制度能够为企业价值增值的实现提供有效的帮助，而并非一纸空文。

参考文献：

[1]刘国峰.企业内部控制中的风险防范与价值创造.财会月刊.2012年7月.

[2]基于价值创造导向的内部控制目标体系研究.会计之友.2012年9期.

[3]樊行健，肖光红.关于企业内部控制本质与概念的理论反思[J].会计研究，2014（2）：4-11.

[4]白华.论控制活动[J].会计研究，2012（10）：42-48.

[5]王泽苹.2005.基于EVA的企业价值评估.大连：大连理工大学,9-10.

作者：蔡冬梅 单位：五凌电力有限公司