美章网 资料文库 业绩指标对电信企业价值的作用范文

业绩指标对电信企业价值的作用范文

时间:2022-03-16 03:38:03

业绩指标对电信企业价值的作用

“企业价值最大化”是一个较为抽象而难以具体确定的概念。EVA基于“价值最大化”理念,通过其理论体系和计量公式能精确化企业价值管理的目标。EVA不仅将管理重点放在价值创造上,还能更好的评价、观察和理解公司价值的驱动因素和破坏(贬损)因素。EVA有利于妥善处理企业关系形成科学的激励机制。EVA既是评价标准,同时也是管理工具。EVA可以指导企业远景或企业财务战略目标的确定,指导财务规划。EVA可以作为年度预算的编制指引和驱动因素,EVA还可以作为绩效考核导向。传统衡量(可能是利润、ROIC等)不利于将股东利益与管理者利益趋于一致,因此会导致损害股东利益的事件发生。

企业的绩效评价应该是一整套指标的集合,EVA正好满足了这种需要。EVA不仅仅可以作为度量企业绩效的指标,还可以作为一种财务管理模式,作为重点工作引领,用以指导公司的每一项决策,包括经营、投融资、战略谋划、收购兼并或出售的决策等。作为一种综合性的财务管理架构,EVA在实际管理应用中表现出色。EVA度量指标本身包含了强大的分析功能,比任何其他管理工具能够更好地反映公司运营的内在机制。而且对于非财务管理人员,甚至对普通员工,EVA都是容易理解和接受;EVA为内部每个人提供了一个共同的明确目标,即尽可能多地提高EVA。因此,EVA实际上还是公司实施有效内部控制的一种重要的管理工具。EVA可以成为每一个员工所容易理解的概念,在各自的岗位上努力探索能增加企业价值的最佳途径,“E-VA并不只是数字的变换,它是一门改变行为的科学,也完全可以融入企业文化”。

有效应用EVA持续提升企业价值

引用企业价值驱动因素模型,分析电信公司EVA提升的核心和关键。保持收入增长,提升盈利能力是EVA提升的核心驱动力。管控付现成本是短期提升EVA有力手段,但也是困难和压力最大的手段;同时不可持续,具有短期效应。加强资本开支控制是EVA提升的关键路径;压降资本性支出短期内效果不明显,但随着逐年压缩,折旧摊销逐步降低,其对EVA提升的长期效果方能得以体现。

(1)加快业务发展,努力提高收入,优化付现成本结构,合理安排营销费用、网运成本、人工成本等支出,保证有效益投入,提高付现成本使用效率,从而逐步提高企业盈利水平。企业收入的增长是创造价值的源头和前提条件。一是加速发展移动(重点发展3G用户)、宽带、增值和综合信息服务等业务,努力增量增收。坚持融合、以差异化促进全业务有效益规模发展,实现电信公司EVA的有效提升。要在尽力延缓固网语音收入下滑的同时,扩大固网宽带、移动服务、固网增值和综合信息服务及转型的收入占比,努力形成比较均衡的五大支柱收入,降低发展风险。二是在经营过程中要不断深化市场经营的财务效益核算,包括分客户群效益核算、政企客户价值核算、产品的效益核算,通过效益核算,准确定位出价值高的产品和客户对象,支撑企业提供更好的服务和更优的业务,不断提高产品和客户的单位产出率,为企业创造更高的价值。

(2)加强资本开支水平控制,尤其要严格控制回报低于资本成本的投资,减少无效或低效资本占用,同时逐步降低折旧及摊销的比重,提高投资回报率。一是持续进行投资的总量控制和结构调整,促进企业价值提升。对闲置和效益低下的资产,采取调拨、变现、报废或减值等多种方法,提高整体资产的创收和获利能力。对传统网络投资规模逐年压缩,要加大对宽带接入、无线网络优化、业务网的投资力度,提高转型、移动和新产品的投资比例,减少扩容性网络投资建设。二是加强物资集中采购和供应管理,降低资本支出。集约采供,提高集中采购比率,建立库存管理和最优存货控制机制;建立和完善物流体系,少批量、多批次、按需采购,降低库存量,降低资金沉淀和占用。三是推进“光进铜退”项目,节省资本性支出。支撑和推进我省“光进铜退”的项目实施,实现现有以铜缆为主的宽带接入网络向未来全光网络转型。

(3)提升资产运营管理水平,加强应收账款和固定资产等重点资产管理,盘活存量资产,加强内部资产调拨,合理控制资本支出水平,提高资产产出效率和资产周转率。首先,加强企业应收款、存货等运营资本管理,提高资产周转速度。组织做好企业用户欠费管理工作,制订科学的信用和收账政策,对用户的缴费方式和习惯进行引导,加大代收及用户预存和自助缴费的比例。其次,围绕资产从购建至报废退出的全生命周期管理主题,推进资产管理工作。强化固定资产管理,加大资产结构优化。充分挖掘网络资源潜力,盘活存量资产,提高网络资源的利用率,对闲置资产通过出租、利旧、调拨等方式盘活,提升现有资产的使用效率。要对现有资产进行及时清理,对因毁损、技术进步、节能减排、现有业务调整或萎缩等因素需要报废或减值的资,及时进行报废和减值,给资产消肿,提高资产质量。同时,要提高投资项目的投入产出率,对投资项目要进行充分评估和精确管理,一定要有合理的收益率才能投入,尽量以较少的代价获得较大的收益。四是各部门协同,有效推进。市场部门要科学准确合理预测市场用户规模,提高市场预测的准确性和可靠性,保证新投资市场预测准确率在75%以上,并提出积极有益的建设建议。加大网络资源利用率较低业务的营销力度,加快有效发展。运维部门要加强网络维护,对现有网络进行调整优化,保证网络安全、稳定、可靠的运行。清理并不断监控网络资源利用率,提出合理建议,与网络建设部门共同实施设备转网退网工作。充分利用现有网络资源,调配可用闲置资源,定期通报网络资源利用率。财务部门要调整优化成本结构,出台资产盘活激励政策;建立闲置资源资源库,配合运维部调配可用闲置资源,做好闲置资产的资产处置。

网络建设部门提高新增投资效益。做好网络投资规划,做好项目投资效益分析,落实项目前评估,严格把好项目审批关;调整投资结构,确保投资有效性,将有限资源向效益较好的本地网、发展较好的业务倾斜;认真分析现网资源利用率,制定网络建设方案,加大共建共享力度。

作者:许巧妹单位:中国电信湖北公司

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