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提升煤矿安全管理的综合策略分析

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【摘要】在煤矿安全经营管理的过程中,要注重安全系数的控制,安全技术的提升,安全制度的执行等多方面的因素,因此,在围绕煤矿安全管理路径中的每一个细节的基础上,形成科学化、制度化、规范化的管理与应用模式,将有很大的实践意义。本文主要围绕煤矿安全管理的重要性进行阐述,并结合当前煤矿安全管理中存在的相关问题进行概括,从而深入探讨提升煤矿安全管理的有效策略,实现煤矿在制度建设、意识培养、技术创新等方面的整体效益。

【关键词】煤矿;安全管理;制度建设;技术创新

在煤矿安全管理的过程中,要着重强调在煤矿安全经营过程中的风险意识、成本意识、管理意识等方面的运用,尤其是注意煤矿安全管理策略的创新应用,形成煤矿安全管理在责任细化、督促到位、制度创新等方面的良好效果,对于提升煤矿的安全运营都有很大的作用。

1安全管理在煤矿生产经营活动中的重要性

1.1构建效益提升的“加速器”。在煤矿生产经营过程中,通过建立规范化、制度化运营的安全管理制度,从细化管理、设备管理、技术创新、责任划分等角度出发,形成安全文化的积极引导,构建安全管理的畅通机制,搭建安全管理的有效渠道,这些都利于全面提升煤矿的综合安全性能,在效益提升上注入新鲜的力量。同时,在安全管理水平的运用上,突出技术管理层面的相关内容,在支护管理、巷道布置、粉尘控制、防水工程、瓦斯浓度控制等方面进行全面加强,能更好地减少煤矿安全事故的发生,起到良好的防范作用,更有助于提升煤矿的安全管理效能。

1.2搭建制度运行的“熔炼炉”。安全管理制度的畅通与否,直接关系到煤矿安全管理的每一个有效环节。因此,在安全制度管理的过程中,通过搭建制度化、责任化管理的有效模式,在细化责任、强化管理措施等方面,形成制度约束、奖罚分明的管理方式,突出在煤矿管理层、设备技术人员、班组等人员的责任意识,构建安全文化理念,形成煤矿领导在安全管理中负主责的管理方式,并注重对安全管理中每一个环节的衔接性,贯彻执行好煤矿安全运行中的各项规范运用,形成制度管理的畅通性,减少安全制度运行的“肠梗阻”,这样才能更加全面地实现安全管理的“零事故”。

2煤矿安全过程中存在的主要问题

2.1体制机制可进一步健全。在一些煤矿的安全管理理念中,还存在有以往的思想,注重经济发展轻视煤矿企业的安全管理制度执行,缺少对煤矿企业人员的综合化、系统化培训,尤其是在操作人员业务素质不全面的基础下,没有形成制度管理的一视同仁,在安全监管体制上还存在不顺畅的现象,有些还存在交叉管理、部门利益等现象,对于安全管理的责任追究不到位,不能实行精细化的管理方法,对整个管理相对弱化。在责任心的安全管理过程中,没有形成制度化激励与约束机制的运行模式,一些人员对制度熟视无睹,一些管理人员对违反安全管理操作规程的行为也是视而不见,这样就造成体制机制运行的不畅通,影响煤矿安全管理制度的具体实施,并收不到理想的效果。

2.2综合素质有待进一步提升。管理人员、操作人员的综合安全素质是提升煤矿安全管理性能的关键因素。但是,在一些煤矿企业中,没有形成素质建设的理念,人员素质参差不齐,人员管理形同虚设,既没有完整规范的人员素质提升培训机制,也没有人员技术再教育、再培训的管理理念,在安全人员的管理理念中也缺少相应的先进理念,不能结合当前的市场需要以及企业发展的实际情况,没有突出在客观因素与主观原因方面的综合管理机制,对人员进行随意性的调整,一些技术人员交流速度过快,不能全身心地投入到煤矿企业的全面化管理之中,对于一些高难度、高危险的技术操作,没有形成精细化的管理理念,也就对安全管理造成一定的隐患,不能提升煤矿安全管理的综合效能。

3构建提高煤矿安全管理的综合策略

3.1树立安全管理思想,形成价值导向。在安全管理的路径推进中,关键性的是要掌握好安全思想的引导,把“安全第一”放在煤矿企业经营管理、效益提升的首要地位。要构建安全管理的企业文化理念。平时注重开展各种丰富多彩的安全文化活动,通过现场观摩、知识抢答、演讲比赛、技术比武等方式,形成安全文化引导的有效作用,让煤矿企业员工参与到安全管理的每一个环节之中,注重对安全管理的每一个细节形成良好的安全理念。要注重培养员工的安全意识。通过采取各种各样的安全培训模式,观看安全影片,开展安全文化周等活动,结合员工再教育、再培训等方式,注重对员工的安全思想、安全能力的引导。注重采取现代化的管理模式,结合微信公众平台、app、微信群、互联网+等模式,形成安全文化的广泛宣传阵地,更加有利于营造良好的安全文化氛围,把安全深深地植入到每一个员工的头脑之中,并付诸到实践之中。

3.2构建科学管理模式,形成监管体系。安全监管是提升煤矿安全管理的有效渠道,在具体的实施过程中,注重质量管理体系的融合,突出在煤矿企业生产岗位、生产环节、设备运行、技术操作等方面的控制,细化对煤矿安全运营的每一个方面,细化安全管理的每一个责任,并通过现代化的信息化安全模式,建立井下安全管理系统,结合计算机辅助平台的运用,随时发布安全预警,随时进行安全提醒。通过采取检查、达标、验收、奖罚等方式,构建立体化的监管体系,并与员工的经济效益挂钩,对于管理人员安全责任不到位的,要严厉查处,并追究相应的法律责任。突出安全科学管理对于提升煤矿核心竞争力的有效作用,发挥出监管体系的综合作用,都能起到很好的实践效果。

3.3创新技术跟进方式,形成应对机制。技术管理是有效减少安全事故的重要方式,通过创新技术提升技术含量,可以有效减少安全事故的发生。对于煤矿管理中的瓦斯抽检、施工安全、技术创新等方面的运用,形成煤矿企业事前监督、事中监督以及全程干预的安全监察等管理,在对煤矿企业综合安全性能进行综合调查的基础上,形成定期的监察管理,这样激发煤矿企业的安全生产意识。充分结合《煤矿安全管理规定》等内容,譬如,在综合防水这方面,就要形成现代化的综合防水管理方式,采取防、堵、梳、排、截等管理技术,形成资料台账清晰、技术动作到位、人员配备充足等,突出技术应急处理的安全防范机制,这样就可以形成安全管理的全面突破,并在对于煤层在导水裂缝带、废弃井筒以及断裂构造带灌入井下等发生时,形成技术控制对安全的有效作用。此外,在结合现代化设备操作流程管理基础上,形成设备档案管理、维修管理、专人专管等运用,强调对煤尘、瓦斯浓度等方面的控制,有效减少安全事故的发生。

综上所述,在煤矿安全管理的过程中,既要注重综合性评价管理的具体实施,也要有安全管理制度的综合执行,在综合评定的基础上形成安全管理机制的评价指标细化,在施工安全、管理安全、技术安全、操作安全等方面着手,构建监督管理的全过程控制,提升煤矿人员的安全意识,增加对安全管理的资金投入,改进安全技术的综合功能,才能更好地实现煤矿安全管理的高效、优质。

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作者:刘建斌 单位:山西高平科兴游仙山煤业有限公司

提升煤矿安全管理的综合策略分析责任编辑:张雨    阅读:人次