煤矿安全管理的有效策略范文

【摘要】

煤矿安全管理是煤矿生产经营中一个关键的环节，因此，在具体的管理措施中，要围绕安全意识的提升、综合管理能力的培养、班组制度的运行、从业人员管理等，突出安全意识的培养，增强在安全管理机制以及投入管理等方面的运行，能起到更好的效果。本文将围绕煤矿安全管理的重要性进行阐述，并分析煤矿安全管理中存在的安全问题，进而从管理、技术、培养、思想理念等多方面进行探讨得出有效策略，提升安全管理在煤矿生产经营中的整体效益。

【关键词】

煤矿；安全管理；有效策略

在煤矿安全生产与管理的过程中，要突出机制体制创新、综合管理健全、安全责任意识等方面的内容，并在整个管理过程中强调风险意识与成本意识、管理意识与机制运用等多方面的结合，从而突出安全管理在煤矿综合运行中的整体功能。

1安全管理在煤矿运行中的重要性

1.1整体运行的有效保障通过采取规范化、综合化的安全管理措施，在煤矿安全管理的过程中，构建多方面的技术控制，这样，能有效的确保煤矿安全运行的整体性。这样，在煤矿的综合安全运行中，才能有效的促进煤矿综合安全性能的提升[1]。

1.2综合技术的整体进步安全管理与技术运用是分不开的，在安全管理的每一个制度、细节的落实上，既包括宏观方面的运用，也需要在微观上进行把握，尤其是在煤矿掘进与技术控制的整体结合上，更要注重在地质状况的了解、综合素质的控制、整体功能的实现等。

1.3管理落实的重要举措在煤矿安全管理中，通过建立规范化的安全运行与责任控制模式，在整个安全机制的管理中，最主要的是突出在煤矿安全运行中的多面控制，这样，在整个制度化的建设过程中，可以将安全制度进行细化，从强化责任、落实制度执行力、奖罚分明等角度出发，在整个管理的过程中，更加强调制度在每一个班组、每一个管理人员、每一个工作人员，每一个领导者的身上，并突出在安全制度与机制的衔接上，更加贯彻执行煤矿安全运行的相关规范与规程，有效的防止煤矿安全事故的发生。

2煤矿安全管理中存在的相关问题

2.1管理相对薄弱，体制上有待加强在当前的煤矿安全管理中，一部分煤矿企业的体制机制还不顺畅，一部分煤矿管理部门在纪律运行上不是很规范，各级管理部门在综合安全管理人员上也还存在一定的参差不齐性，一些相关管理部门职能不明确，这样，造成在不同程度上煤矿安全管理层面上的不健全。加之煤矿监管、安全技术控制人员等力量不足，煤矿安全综合管理相对弱化，在这样的基础上，不能形成安全监管的系统化运行，一些职能部门职责交叉，存在有悬空无人管理的现象，造成煤矿安全监督管理在责权利上的不均衡，很难提升安全管理的积极性与责任感[2]。

2.2人员素质不齐，安全管理有待提升在煤矿安全管理的过程中，由于专业人员的综合素质相对较低，安全管理水平也相对较差，在人才相对缺乏的大背景下，很难形成创新性的运用模式，一些专业技术人员纷纷跳槽，尤其是在煤矿企业劳动强度相对较大，责任意识大的情况下，没有薪酬鼓励，没有一定的优惠政策，很难留得住人才，特别是一些高素质的专业人才，在基层煤矿企业中基本上严重不足，技术力量相对薄弱。在煤矿工作人员中，一些煤矿主要负责人安全意识不浓厚，过分追求经济效益，在投入与安全措施的控制上严重不足。工作人员也缺少相应的安全意识，不懂规程，不按规定要求运行，也没有经过正规的培训，因此，在高危险、高难度的运行中，难免会发生相应的安全事故。

2.3机制创新不够，整体管理有待强化在当前的一些煤矿企业安全管理中，还没有形成规范化的管理力度，在缺乏良性与长效管理机制的基础上，受到多方面的影响。一是政策上的连续性运用不强。有些制度在具体执行中标准不相同，存在代管等现象，在整个管理机制上，过分重视生产忽视安全，抢时间拼设备，为安全管理埋下了更多的隐患。虽然政府在一定程度上关闭了相关企业，但资源浪费等现象依旧存在。二是管理的针对性不强。在事故发生的整体分析中，采取的主要手段是整顿的手段，在受到多方面的影响，因此，在具体的执行过程中，管理流于形式，培训流于形式，没有起到一定的综合作用，尤其是在整个事故的控制中，措施运用过于形式化，没有结合当地的实际情况，在制定针对性的对策上，还缺少相应的综合运用。

3创新煤矿安全管理的有效策略

3.1立足安全思想构建，突出价值导向在煤矿安全生产与管理的过程中，要注重煤矿安全文化氛围的形成，通过构建“安全第一”的理念，将安全生产作为煤矿企业运行的灵魂，并将煤矿企业的整体效益与安全生产管理联系在一起，将安全管理作为提升煤矿综合效能的主要保障手段。因此，在具体的管理过程中，要规范员工的安全生产理念，通过多方面的宣传渠道，在结合当前新媒体譬如微信、公众号等管理方式，将煤矿企业的安全知识、技术控制、施工要点、流程控制等投入到每一个安全细节之中，在确保整体安全心态的基础上，强化对煤矿企业责任人、管理人、员工的安全文化知识培训，并结合标语、宣传橱窗、电视、安全知识竞赛讲座等方式，提升安全文化在每一个员工中的综合地位，发挥出安全管理职能在每一个细节上的综合运用。

3.2强化安全责任落实，突出统一管理在煤矿安全管理的过程中，要形成整体思想上的统一，通过建立规范化的责任控制制度，在保证安全事故责任倒查制度的基础上，明确工作责任，落实安全制度上规定的每一个细节，这样，可以增强安全管理人员的工作责任感、使命感。通过责任的综合落实，增强各级各部门在安全监督管理上的责任细则，并形成由下至上的责任追究制度，让员工自我投入到安全生产的综合管理之中。并能分清主次，突出关键点，在一些安全要素多、安全管理难度大的地方，多多增强安全责任的责任意识，对于顶板管理、瓦斯治理、防排水等工程的运行，要严肃对待，出现任何问题要是想责任追究制度。并创新管理，实行奖罚分明的模式，强化安全监督管理与绩效考核机制，将安全要素与员工的利益挂钩，采取经济与行政的手段，形成责任落实的全面实现。

3.3创新技术整体运用，突出防治水工作的落实防治水工作要严格按照《煤矿防治水规定》进行，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，建立建全防治水专业机构、配备足够的设备和技术人员，建立建全防治水基础地质资料，开展水害隐患排查和治理，严格执行井下探放水的各项规定，加强应急救援工作。加强矿井地质工作和水文地质工作。加强领导，把煤矿防治水害工作作为当前煤矿安全工作的重点，纳入重要工作日程，认真进行安排和部署，采取有效措施，进行超前预防，严防各类水害事故的发生。经常检查井田地表是否存在裂隙或其它导水通道，发现裂隙及其它导水通道，应及时将其回填密实；对井田及周边废弃井筒要进行排查，对未填实的进行回填密实。防止洪水沿煤层开采后形成的导水裂隙带、废弃井筒和断裂构造带灌入井下，酿成水灾事故。

3.4全面加大投入，突出现代技术的运用先进的装备就好比“硬件”；广大煤矿干部职工就好比“软件”。随着科学技术的不断提高，现代化的采煤装备成为成熟的工艺装备可供我们选择，先进的“硬件”装备将在煤矿安全生产中起到革命性的作用，小型煤矿企业一定要抓住机遇，加大资金投入，迅速实现“硬件”的升级换代。然而，同样的装备，不同的操作者使用，会取得完全不同的效果。实践证明，“硬件”仅仅是搞好安全生产的基础条件之一。在抓好“硬件”的同时，也不能放松“软件”建设。

4结语

在煤矿安全管理的路径中，还要注重系统化的管理模式，要深化安全管理，注重职工培训，提升职工队伍安全素质，把“硬件”与“软件”有机结合，才能减少安全事故的发生。

【参考文献】

[1]梅强，陆玉梅，邱少贤.安全投资技术经济分析的研究[J].中国安全科学学报，2007，（04）：15-16

[2]赵连阁.政府监督与矿产业安全投入的经济分析[J].经济学家，2006，（01）：23-24.

作者：吴志涛 单位：高平市煤炭生产管理中心