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企业经营管理现状(5篇)

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第一篇:公有制企业经营管理要点

摘要:本文从所有权能关系出发,分析了国企改革在不同的历史阶段具体的经营管理矛盾,提出了对国企改革方向的几点认识,强调了公有制企业以提高劳动者素质技能,实现人的本质要求为根本追求的目标。

关键词:劳动力所有权;经营权;占有权;公有制企业

一、企业经营管理的权利关系

公有制的经营管理,是基于这样的权利关系的:劳动力所有权是基本权利,生产资料所有权是从属于劳动力所有权的,但在权利关系上又有分别,特别是在初级公有制中,生产资料的所有权占有突出的地位。劳动力所有权和生产资料所有权属于劳动者个人,由这两个所有权派生一个占有权行使机构。再由占有权行使机构选聘经营权行使者。经营权行使者组织,指挥职工使用生产资料进行劳动。由占有权行使机构提出积累与消费比例。私有资本企业经营管理的法权依据,在于对资本的所有权。而公有制企业经营管理的法权依据,在于劳动力的所有权和由此决定的劳动者的社会主体地位。公有制企业是劳动者联合的生存单位,这种联合就是将其劳动力所有权派生的占有权集合起来,集合的劳动力占有权形成对劳动力使用权的支配,正是这支配,构成公有制企业的经营管理。

二、公有制企业经营管理的矛盾

公有制指的是生产资料归劳动者共同所有,而不是由劳动者个人所有,全民所有制便是生产资料由全体人民共同所有,所以国有企业中的劳动剩余中划归资本所有者主体的也应是属于劳动者共同所有,这是所有权公有性质的体现。尽管从理论上将,在公有制经济中,企业剩余被资本所有权主体索取,而全体劳动者享有生产资料的终极所有权,所以最终受益者也是全体劳动者,这正是生产资料所有制性质的体现,但实践中,全体劳动者对生产资料的共同所有权被虚置,而是由国家及其代理机构实际行使所有权,并由所有权直接派生占有权,经营权,因此劳动剩余很容易被政府代理机构和企业内部人所控制,成为某些特殊利益集团的囊中之物。而劳动力的所有权是属于个人,不同于生产资料的公有性质,因此,劳动力所有权的实现必须体现在劳动者个人身上,但面对资本所有权派生的占有权的集中,劳动力所有权要实现其权利,也必须借由劳动力所有权的集中行使占有权的工会组织来实现,才能获得与资本的集中行使的占有权相对等的谈判力量,才有可能获得相应的劳动剩余权。

与私有制相比,公有制的优越性主要体现在,生产资料的所有权服从于劳动力的所有权,劳动力所有权主体居于主导地位,所有权主体地位的体现不仅仅是对劳动剩余的索取和控制,而且应是以提高劳动者的素质技能,实现人的全面发展,满足人的多方面需要为根本追求,这才是对人本发展理念和完整人的哲学观的最好诠释,而不应把人与其他生产要素相等同,根据生产要素的边际生产力大小获得报酬,表面上看来是按生产要素的贡献大小来支付报酬,实质是对预付的生产要素的补偿而已。以工资形式付给的报酬,常被冠以劳动报酬的美名,其实质是资本所有者对生产初期赊购的劳动力的支付,是再生产劳动力所必须的生活资料的价值,是对已消耗劳动力的补偿和维持,所以劳动贡献并没有体现在工资中,而是被拥有集中行使占有权的资本集团负责人控制。

(一)初级公有制经济的行政式管理及其矛盾

国营企业和集体制经济,明显地表现为行政式的管理,这种行政式的管理,对于中国初级公有制企业而言,是必要的,也是唯一可行的方式。从这个意义说,它无疑是有其合理性的,然而,初级公有制的企业是企业,也具有企业的一般性,行政式管理与企业的经营,只有在特殊条件下才是可行的,但其中的矛盾也是明显的所有权是基本的,决定性的权利,所有权主体对经营权的派生与掌握,往往要经占有权这一环节。国有企业和合作企业的经营权,只能由其所有权主体掌握的占有权机构来派生并聘任行使者。这样,才能形成必要的控制机制,以保证所有权主体通过占有权机构对经营权行使者的控制。中国初级公有制中,国有企业和劳动力所有权得不到确认,国有资本所有权是在名义上规定为“全民所有”,但实际上是被虚置的。国家机构既是国有资本的占有权行使机构,又是所有权的实际主体。或者说,国家机构是作为国有资本所有者(不论理论上,还是法律上都没有规定占有权)来直接行使经营权的。经营权与所有权并没有明确的界定,因此,当时并没有“国有企业”的提法,而是称“国营企业”。这是导致行政式经营管理的主要原因。公有企业是职工的生存单位,职工素质技能的提高,是其根本的目的。但这并不排斥企业的经济效益和社会效益的目的,二者是相辅相成的。在中国初级公有制企业中,经营的社会效益是明确的,突出的,但对经济效益却强调不够。这无疑是一个矛盾,对于企业自身的发展,特别是职工素质技能的提高和企业的积累,都是不利的。

(二)承包经营管理的矛盾

承包经营是针对公有制企业的,承包经营者只对不受所有权主体控制的国家机构和集体单位负责。这是在不解决公有制权利体系主要矛盾,即所有权与占有权关系及所有者与行使机构矛盾的情况下,只突出经营权的相对独立性。这对于改进初级公有制企业的经营管理,应该是有意义的,但由于是在没有初级公有制主要矛盾的情况下,实行承包经营的,因此,必然会产生新的矛盾。首先,不能明确经营权与占有权的界限在国家笼统行使所有权,占有权和经营权时,并不显现没有规定占有权的问题。而以“两权分离”为导向实行承包经营是,这个问题就突出了;其次,承包经营并没有改变行政式管理方式,但是在突出经营的经济效益的同时,弱化了行政管理方式中的约束机制和纪律;第三,承包经营片面注重经济效益,忽略社会效益;第四,注重了短期经济效益,忽略了企业的长期发展;第五注重资金的使用与管理,但却形成了对职工的雇佣式管理。

(三)合同制管理及其矛盾

合同制的实行,宣告了原来国有企业与集体企业职工的身份已告结束,他们实际上在向承包者出卖其劳动力使用权。但与西方的私有企业不同,中国现时期公有制企业职工的劳动力所有权并没有得到法律的承认与保证,也没有权利将其劳动力所有权派生的占有权集合起来,以工会的组织来与经营者谈判或采取集会,罢工等抗议形式。

三、对改革方向的几点认识

(一)对混合所有制改革的认识

目前正在大力倡导的国企混合所有制改革,力图通过引入多种所有制经济实现所有权主体的多元化,改变国企一股独大的局面,有利于经营决策的民主化,但是产权主体的多元化是否必然带来效率的帕累托改进?从理论上来讲,产权主体的多元化有利于企业治理结构的完善,权力的制衡,防止出现政府代理人和内部人对企业剩余的独占和控制,有利于改变企业控制人只对政府代理人负责而不对其他所有权主体负责的局面。如果通过混改,能使国企的效率得到提升,企业效益增加,那么按既定比例上缴国库的利润也就能增加,因此,也就是使得共同占有的生产资料的所有权主体集体所获收益得到提高,尽管没有如资本主义私有制那样分配到资本所有者个人,但它确是公有制的所有权的实现。

(二)对员工持股的认识

目前正在试点员工持股的改革,通过员工持股,员工能按照自己所占份额大小分享公司剩余,从而激发员工的积极性和主人翁意识,这看起来好像是能够更好地解决所有权虚置的问题,体现了劳动者所有权的收益权,但其实不然,首先,国有企业的资产是属于全民所有制,它的所有权主体是全体人民,而不是国企内部的员工,如果这么做相当于把全体人民的资产分给了企业内部的员工,他们只是属于全体人民的一个小集体,因此,这种形式并没有体现全民所有制的性质;其次,员工持股不应是将原有国有股份在公司内部员工的人均分摊,那样的话,无疑是国有股到个人股的私有化,所以,他所占有的股权份额应当是用自有资本投入到国企中的资本额,以自己的资本额为限分享企业剩余。

(三)加强工会影响力

50年代新中国刚成立,工人阶级是领导阶级,享有很高的政治地位,其劳动力所有权因工会集中行使占有权,而得以确立。而80年代以来的承包经营,放权让利改革,则使企业职工以弱势群体的身份存在,不能成立代表自己利益的工会(工会主席也通常由领导担任)其劳动力所有权得不到体现,也不能派生并集中行使占有权,并无监督企业经营管理的权利社会主义初级公有制企业中,以工人为主体,以工人利益为代表的工会组织以主人翁的身份监督企业的经营行为,工人的利益能得到较好的保证,80年代以后,随着放权让利的改革深入推进,企业的经营权与所有权分离,成为独立的权力,工人在公有制企业中之间也由原来的主人翁身份沦为合同工,必须按合同规定完成相应的任务和指标才能拿到相应的报酬。生产资料所有权主体的实际代理人即政府的相关职能部门拥有企业剩余索取权,由资本所有权派生的集中行使的占有权拥有企业剩余控制权,另一方面,作为劳动力所有权主体的劳动者不能形成集中行使的占有权,因而在与集中的资本所有权主体的对立中处于弱势地位,处于从属地位,服从于资本的需要,因此,也就不能从企业剩余中分享到相应的份额,得到的只是以工资形式发放的劳动力再生产价格。

所以,要改变资本所有权主体与劳动力所有权主体之间的力量对比,应该形成由劳动力占有权的集中行使形式即工会组织,通过工会组织抗衡和制约资本的力量,实行工资集体议价。因此,需要加强工会的组织作用,不仅真正代表工人的利益,而且监督企业经营管理。

四、人的本质的体现

人是完整的人,有不同的偏好,有心理情绪的波动,智力水平的差异,这些都是影响工作积极性和效率的重要因素,所以,即便把人当作生产要素来看待,他们也是异质的。为此,在公有制企业中,应特别注重尊重人的不同层次需要,注重人的素质技能的提高,尊重人的本质属性,实现人的全面而自由的发展,实现好,维护好和发展好人民的根本利益。这样才能充分体现公有制的性质,这也才是发展公有制经济的出发点和归宿点,这才是社会主义的应有之义,也是社会主义优越性的体现。

参考文献

[1]刘永佶.中国政治经济学--主体,主义,主题[M].中国经济出版社2010.09.

[2]刘永佶.中国经济矛盾论[M].中国经济出版社2004.03.

[3]杨瑞龙.社会主义经济理论[M].中国人民出版社2008.05.

作者:陈文龙 单位:河北大学

第二篇:移动商务下新型企业经营管理模式研究

摘要:新经济时代的飞速发展,给企业带来机遇的同时也带来了激烈的竞争。移动商务的出现,极大程度地影响着人们的思维方式,企业经营管理模式也必须逐步转变才能顺应时代的发展。本文主要围绕移动商务的定义、移动商务的分类、基础的通讯设备、移动商务的业务新模式进行展开,接着分析移动商务存在的问题,最后畅想新型的企业经营管理模式。

关键词:移动商务;企业;经营模式

一、移动商务

关于移动商务的定义,学术界和企业界都有自己的不同理解。其中,主流观点是指通过无线通信来进行的网上商务活动,这是信息时代的产物,是电子商务的进步,是实现从有线到无线、从固定办公地点到非固定场所的转变。总结来说,移动商务具备两个特点,其一是移动性,其二是大量的信息互通。

二、移动商务的分类模式

1.以电话为主的分类模式。目前的数字电话主要采取的是4G技术,大家可以通过无线网络随时随地的进行沟通与交流。4G技术是未来的全趋势,是移动商务的未来。纵观过去十年,人类从2G探索到3G,经过科研团队的研究与科技的发展,目前4G生活的广泛使用,使得移动商务进入新的时代。

2.以设备为主的分类模式。以电话为主的移动商务主要是通过收发信息等手段进行信息的沟通与交流;以掌上电脑,PC、ipad为主的移动商务能够大量的接收信息,快速地进行数据的处理与日常的管理和交流。

3.以企业为主的分类模式。以企业为主的分类模式主要是以公司的员工为主要的资源,通过网络等硬件软件的支持来实现网上业务的发展,并且实现线上线下同步走的目标。

三、移动商务的设备

1.全球卫星定位系统。它依靠地球外太空上方的卫星系统为人类来服务,可以准确定位设备的坐标,对于移动商务最重要的是位置,全球卫星定位系统能够随时随地的查看信息并对顾客提供全面周到的服务。比如说我的车子在我不清楚位置的路上发生了故障,我可以利用全球卫星定位系统发出求救寻找维修站的援助。

2.蓝牙。蓝牙就是一块芯片,但是它不是一种简单的芯片,它是在无线光波范围内,能够感知其他蓝牙设备并且与之连接配对,进行信息与文件的传输。比如说,手机与手机之间、手机与电脑之间、手机与ipad之间,手机与音响之间,电脑与音响之间等等。

3.无线电频率。无线电频率又简称为RF,它的作用仅仅是显示数字信息,但是它的特殊之处在于,条形码的数字信息可以进行远距离的提取。也正是因为这一点,它可以运用到任何物品上面,通过二维码将物品智能化,高端化。比如说现在的扫一扫,比一比,付一付等等。

四、移动商务的业务新模式

由于时代的进步,移动商务的出现,人们的生活与工作都发生了翻天覆地的变化。伴随消费者消费习惯的极大改变,企业的经营管理模式也受到了极大挑战。下面,我们将从五个方向来论证移动商务的商务模式和如何利用移动商务的商务模式来促进企业的发展和企业实力的提升。

1.提升市场营销的效率。目前企业的销售模式大致可以分为零售、分销和批销。企业的销售人员负责处理各种销售模式下的业务。由于信息的滞后性,使得企业无法对市场做出及时快速准确的应对措施。假如引入新型的销售模式,移动商务将方便工作人员随时随地的处理工作,大大提高了市场的运营速率。比如运动品牌耐克,他们的总公司为各个分店配置了电脑,分店的工作人员只需在每天的规定时间将当天的销售情况和库存情况输入电脑,利用移动网络,将信息传送给总公司,这样总公司销售部门就可以直观清楚地看到各个数据,对于这些数据进行统计分析,通过分析总结这些数据制定相应的应对策略。

2.提高售时售后服务的品质。当今社会,竞争日益激烈,同类型的产品越来越多,提升良好的销售服务已经成为关乎企业竞争力的重中之重。对于广大顾客来讲,在不增加成本的基础上,企业的售后情况是他们主要考虑的问题。比如电梯的问题,在售后过程中,除了日常的例行检查,还要求供应商在出现故障的同时,维修人员能够快速到场进行处理并且售后工作人员通过身份识别后能够看到信息的全部内容以及公司下达的全部任务,做到信息准确,服务一流,为企业的竞争实力舔砖加瓦。

3.建立快速健全的物流体系。移动商务的另一个重点是物流,健全的物流系统是保障企业运行的关键所在。对于顾客的订单,货品的供应,货物的运输及其最终的签收确认等一个严密的销售链,信息充分利用,减少中间环节时间的浪费,提高企业的效率,这也是增强企业核心竞争力的重要手段。比如说百货大亨中心百货,利用移动设备,通过条码的提取来获得信息并且解密。当货物到了百货商店的门口,搬运工作人员通过扫描条码将信息传递给店内系统,避免了店内的工作人员人工输入,节省了大量的时间,提高了工作的效率。

4.加强企业生产过程中的监督。随着人们生活水平的提高,顾客对于质量的要求越来越高,企业必须正确认识到这一点,在无法改进和提升销售、物流、售后服务的前提下,那么增强企业生产过程中的透明度和加强顾客对于产品生产过程中的监督就尤为重要。比如,多米诺连锁店承诺,在接到订单电话半小时内将物品送至顾客手中,同时顾客下单后,能够通过移动终端观看物品的生产、包装、运送等一系列的过程,这样便于顾客对于物品的监督与把控。

5.解放工作人员的办公地点局限性。对于销售人员来说,上班时间大部分都是在面对客户,不在固定地点办公。为了完成公司的销售任务,工作人员需要在非办公地点访问公司的信息,通过移动商务,工作人员可以随时调取公司信息,实现随时随地办公,摆脱办公地点的局限性,大大提升工作的效率。比如,一个医生在一家餐厅吃饭,利用移动手段,连接医院的电脑来监控自己所负责病人的最新信息,例如病人的心跳、病人的脉搏、病人的血压等等,如果病人出现异常情况,医生可以第一时间对其进行准确的处理。大大提高的工作的效率,同时也能够更大限度的挽救人们的生命。

五、移动商务衍生出来的一系列问题

移动商务给企业的发展带来了便利,但是也出现了很多问题,比如移动商务可能引起公司机密的外漏,可能会被专业黑客攻击,安全无法得到保障,移动商务的基础是网络,那么网络的稳定性安全性也与企业息息相关。移动商务的基础是网络,所以网络存在的隐私问题在移动商务中也同样存在。不管是个人还是企业,隐私的保护都非常重要,为此,企业应该思考如何在保障隐私的前提之下来实现员工的随时随地办公,从而促进企业的发展和运营。移动商务的手段是无线通讯,但是无线通讯是一个开放的平台,这样很难防止不法分子的窃听和泄密。所以企业应该思考如何在保障通讯安全的前提之下进行移动商务的运营模式。移动商务的前提是网络的稳定性,但是网络的稳定关乎基站,地点,天气等诸多因素的影响,所以企业新型经营管理还要将网络稳定性与覆盖率考虑在内。

六、结语

时代的发展是一个探索与挑战的过程。同样,移动商务的发展与运用也是一个漫长而探索的过程。企业经营管理的新模式是运用移动商务,移动商务衍生出来的隐私问题、安全问题、稳定性问题也是企业在运用移动商务的过程中应该考虑的问题。在日益激烈的市场竞争中,企业发展所面临的问题也是越来越显著的。所以企业在发展的长河中,运用新型的经营模式,拔得头筹,来增强企业的综合实力,提升企业的核心竞争力。

参考文献:

[1]向君.《企业核心竞争力与财务可持续发展》.2016.

[2]刘晓光.《TMT公司基于技术创新提升核心竞争力的路径研究》.2013.

[3]马贵贤.《面向移动电子商务的企业信息化经营管理模式的创新》.2015.

作者:邓静;曹呈楠;熊巧丽 单位:四川工商学院经济与管理学院

第三篇:企业经营管理存在问题及对策

摘要:一提起企业经营管理,任何人都不会陌生,它是企业生存发展的重要筹码,它是企业稳定有速发展的“导航器”,对企业健康发展起到重要的保障作用。但是作为一名企业经营工作者,通过多年的实际工作经验,客观地说现代企业发展的确需要良好的经营管理模式做基础,但是多数企业在经营管理中也的确存在许多不足,并且阻碍了企业经济发展。因此查找企业经营管理中存在的问题并加以解决是企业的当务之急。

关键词:企业;经营;管理;问题;对策

市场经济迫使企业在立足国内发展的前提下走向国际。然而市场是瞬息变化的,是“不相信眼泪的”,企业要生存、要发展就必须有个优化的经营模式去适应市场需求,这一点许多企业经营管理者并没有给予重视,而是只顾眼前利益盲目经营,最终导致经营艰难,甚至倒闭破产。这样的案例告诫我们,不要盲目地“奔跑”,稳扎稳打地稳健经营,一边总结经验,一边查找不足,一边探索新的途径是企业生存发展的最佳手段。

一、目前企业经营发展中存在的问题及不足

1.盲目管理,风险意识差

企业将自身置于市场,而不是孤立存在,那么风险随时有可能存在。在这种状态下,它需要我们冷静地去分析市场,在权衡风险与收益的同时,既不能守旧,也不能盲目蛮干,而要量力而行。但是许多企业,尤其是国企,在有政府资金的“靠山”下,缺乏风险意识盲目投资,不根据企业状况冲动制定政策。另外一些民营企业缺乏内控意识,采用家族式管理模式,让企业内部失去制衡,从而将企业置身于风险之中。

2.战略缺乏宣传

与明确每个企业都有自身的美好愿景,将这愿景进行规划就是企业的发展战略,它是企业发展的“导航灯”,因此企业经营发展离不开其发展战略。但是问问企业的经营管理者,再问问企业的中层领导以及基层员工,企业的发展战略是什么?回答上来的很少,甚至基层员工对企业发展战略一词都十分陌生,认为企业战略与自身毫无相关。这样连企业的发展方式与目标都不知道,他们怎么又会去为之能动性的努力工作呢?结果只有是“当一天和尚撞一天钟”,没有丝毫主人翁责任感。

3.内部经营缺乏创意

一提起企业内部经营,许多企业管理者就马上想起减员提效、降低生产成本、扩大销售收入等老生常谈的管理模式。我们说信息时代,科技时代,这种管理模式早已进入历史的车轮底下。如今内部经营管理无论是在纵向与横向上都有深度与广度,但是许多企业还是停滞不前,没有深度开发研究阶段经营管理,没有在设计阶段将产品的成本费用控制到最低,更没有将作业成本法以及市场下的目标成本法融入企业经营中,而是死盯生产过程的节支降耗,这与当今的成本领先意识相距甚远。

4.销售理念困乏

一说起销售,企业自然联想到占领市场扩大销售收入,但是仅仅这些是不够的。我们知道根据普遍联系原理以及世界经济一体化的背景下,要努力搞好外部关系,理顺好外部价值链的顺序才能有助于企业内部经营发展。那些企业只想扩大自身的销售量,而不去考虑客户的感受,只顾销售数量而忽视销售质量,更没有及时地与新老客户进行沟通,最终导致失去客户、失去市场。

二、加强企业经营管理的对策

1.强化风险管理意识

我们知道风险与收益是对孪生姐妹,企业经营是以获取最大收益为目的,因此风险存在于企业经营的每个瞬间是正常的。企业对于风险要有正确的态度,既不能缩头缩尾,也不能孤注一掷,更不能不管不顾盲目投资,而是应该静下心来,细心调研市场,仔细研究可行性报告。更要分析自身的资本结构状况,不能靠举债度日,以致“债多不发愁”,不要大量地分散投资,而是集中资金,集中管理,要建立风险预案管理体系,对风险要及时预测、分析、评估,并制定相应对策,将风险控制在经营可控范围之内。

2.将战略贯彻传达到

每名职工企业的发展战略不是什么商业机密,相反将企业的宏伟目标贯彻传达到每名职工身上,让职工明确企业的发展方向,以此增强职工的工作热情。并且通过宣传与企业文化导向让职工知道我们目前的经营目标是企业战略的详细分解,我们实现目标,一方面是扩大了企业与个人的收益,另一方面是有助于企业目标的实现,更有助于企业提升竞争力。企业发展,个人才能安定,社会才能和谐,才能做到社会、企业、个人的有机组合。

3.经营理念要创新

(1)在内部内部减人提效不是最好的良药,和谐社会要让每名职工都要高兴上班来,同时还要高兴下班回家去。如果职工每天都在惴惴不安的随时都会下岗的环境中工作,效率是不会最佳的。另外节支降耗也是有最大的成本限度的,而不是无止境节约下去的。成本领先原理告诉我们在产品的设计阶段下功夫,通过革新与研发让产品在设计阶段成本最小化,进而超越了减人提效、成本最小化的效果。另外合理统筹企业内部作业间的流程,让内部价值链衔接合理有效,是企业经营创新的新理念。

(2)在外部企业将自身置于市场,推销自我、展示自我、发展品牌企业是企业经营的新模式。成本领先,价格最廉、质量最优是企业占领市场的最佳手段之一。同时我们还要在效益与公平之间寻找平衡,那就是在企业与上游、下游之间,做好互动,让合作伙伴之间关系融洽,这样才能更好推销自己,营造出特色销售、网络销售、直销于一体的销售模式。

三、结束语

以上是笔者通过实际工作经验以及肤浅的社会调研对企业经营管理的不成熟看法。笔者想通过对上述问题的分析与探讨,让更多企业经营管理者真正地关注企业经营管理工作,让企业更加平稳的健康的良性发展。

参考文献

[1]樊行健,宋仕杰.企业内部监督模式研究——基于风险导向和成本效益原则[J].会计研究,2011,(3):49-53.

[2]刘静.浅谈企业经营管理中的创新[J].经营管理者,2011,(4X):139.

[3]毛跃军.浅论树立现代企业经营管理新理念[J].经济师,2012,(4):247-248.

作者:甄凤印 单位:中色奥博特铜铝业有限公司

第四篇:企业经营管理能力的提升对策

【摘要】企业经营管理水平是一个企业发展的根本保障,随着社会的快速发展,企业经营管理人员只有不断提升自己的专业能力,才能不被社会淘汰。本文主要从介绍企业经营管理能力的涵义、分析企业经营管理现状入手,针对问题点提出几点有效的提升对策。

【关键词】企业;经营管理能力;有效策略

企业经营管理能力是包含企业内部条件、经营战略、计划决策、全部的生产经营活动等在内的经营和管理能力的总和,它反映了企业综合能力的大小,可以帮助企业实现综合、有效管理。此外,它也可以帮助企业实现快速转型,不断推进社会经济的发展。随着社会的快速发展,企业经营管理人员只有不断创新,提升自己的专业能力,才能不被社会淘汰。本文主要分析提升企业经营管理能力的必要性和目前企业经营管理水平的现状,从问题入手,提出5点有效的提升策略。

一、提升企业经营管理能力迫在眉睫

首先,对于企业经营管理者来说,经营管理能力是他们必须具备的技能。只有拥有这种能力,才能胜任他们的岗位,才能不断完善自我,才能够提出有效的经营管理方案,增加企业的竞争优势,推进企业不断创新、发展,给企业和社会带来更多的效益。其次,随着我国社会经济发展进入新时代,社会对企业提出了新的发展条件,企业经营管理者只有不断提升经营管理水平,才能保证自己不被新形势淘汰,才能更好地适应新的经济形势,推动企业不断发展,给社会创造更多的财富。此外,随着市场不断向国际化和全球化的方向发展,国外企业的快速发展给我国企业带来了更大的市场压力。在这种情况下,我国企业要不断提高经营管理水平,从企业内部开始不断提升自己,逐渐发展壮大,不断适应新的市场环境。

二、企业经营管理现状

目前我国企业经验管理能力已经有了很大提升,但是仍然存在着一些问题,比如企业人资管理不合理、经营管理制度和经营管理模式不够完善等,这些都妨碍了企业提升自己的经营管理能力,限制了企业的发展。

1、企业人资管理不合理。大部分企业在人资管理方面都存在一些不合理现象,如企业没有引进现代先进的人资管理技术,不注重员工进行定期培训,员工工作能力弱,整体素质偏低,使企业的综合水平难以提高,阻碍了企业的发展;企业的薪酬奖励制度不够完善,没有科学合理的奖励和评价制度,员工工作积极性不高,企业没有向心力;岗位流动性大,人资部门频繁地对经营管理人员进行裁减或调整,经营管理人员不稳定,经营管理者不能安心地经营管理企业,企业各项工作都很被动,没有凝聚力。

2、企业经营管理制度不完善。观念指导着方式,企业落后的观念使经营者的管理方式不能很好地适应新时代的经济发展的潮流。目前很多企业的经营管理制度仍然沿用着以往的企业管理制度,单纯地强调企业短期内的目标,思想比较过时。有些中、小企业由于经验不足,没有制度和规范意识,导致企业管理制度不完善。他们完全照搬其他公司的规章制度等,不懂得变通,有些制度根本不与本企业不匹配,制度停留在形式上,并没有落实到实处,限制了企业的发展。

3、企业经营管理模式落后。一些小规模的私企目前还是沿用家族式经营管理模式,水平不高,缺乏创新能力,没有市场竞争力。企业运作模式单一,大多数采用直线式管理方式,不利于推进企业快速发展;各部门员工没有明确自己的岗位职责,和其他员工交流也不多,缺少有效信息获得的途径。

4、企业经验管理者专业水平欠缺。社会经济新形势对企业经营管理者提出了更高的要求,而目前很多中小企业都是由个人逐步发展起来的,整体素质不高,面对新形势,组织协调能力、营销能力等不高,而且比较容易满足现状,导致龙头企业很少。很多企业严重缺乏优秀的高层经营管理者,导致企业整体的素质不高,营销能力和管理能力水平弱,限制企业发展;企业经营管理人员学历整体不高,年龄偏大,整体的经营管理水平参差不齐,而符合国家要求的人才又紧缺,不能满足企业的人才需求。

三、能力提升的有效途径

1、完善经营管理人员薪酬体系。经营管理人员是企业的核心,企业的生存、发展和它有直接的联系。薪酬奖励作为人资管理中的重要部分,是企业提高竞争力的重要方式。合理的薪酬可以使经营管理人员感到自己过去的工作得到了肯定、实现了自身的价值,也可以提高工作积极性,使他们更加努力工作、不断创新。薪酬奖励制度要考虑各个方面的因素,不仅表现在金钱上,也可以表现为职务的提升和精神上的表扬等,使员工感到有成就感。企业要不断完善经营管理薪酬体系、多元化分配制度,结合企业经济效益和工作表现给他们划分薪酬,另外也可以结合股权制来激励员工。

2、改变经营管理观念。观念指导行动,先进的经营管理观念可以为企业内部创造良好的管理环境,也可以引导企业开展科学、有效的经营管理活动,使企业少走许多弯路。只有当企业不断搜寻最先进的经营管理观念,用最新的观念去指导企业进行生产、经营、管理,才能确保企业在制定经营管理目标和方针政策时,拥有科学的管理和全体观念,最终实现社会和企业的快速发展。企业要用最敏捷的眼光对企业内部进行管控,而不是只单纯地管理企业内容员工。先进的管理观念是非常必要的。企业要不断关注着社会的新动态,不断引进最新的经营管理观念,将危机管理、战略观念引入企业,给经营管理者带来危机感,促使它们不断创新,提高自己的核心竞争力。同时,企业也不能对外界新观念照抄照搬,要不断进行改进,找到适合本企业的管理观念和发展战略,推动企业不断发展。

3、建立科学的经营管理制度。科学合理的经营管理制度是公司各项活动的基础。合理的管理制度可以有效地约束、限制企业员工,也可以引导员工,保证企业员工在制度区域内进行各种行动,来不断提升企业的执行力。企业在制定经营管理制度时,首先要处理内部存在的经营管理模式问题,还要不断为企业添加新活力。在制定制度时,要注意综合生产、营销、管理等各个方面,全面分析,将它们的需求结合起来。制度执行时也不能太僵硬,要根据实际情况不断调整内容,提高企业实际的经营管理效力。在制度推行时,要注意制定明确的奖惩制度,既可以促进经营管理制度的顺利推行,又可以使员工主动参与经营管理并严格约束自己。

4、改变企业经营管理模式。不断创新管理模式,引进先进的计算机、自动化技术,使企业更好地适应市场,提高企业的市场竞争力。企业要及时结合自身情况调整企业的经营管理模式,使模式能更好地发挥它应有的作用。

5、提升经营管理人员的专业能力。企业管理层要不断转变思想,积极引进国内外高素质管理人员,引进经营管理精英,尽快提升企业的经营理念、经营手段、管理水平;相关政府部门可以通过制定有效的政策等来吸引优秀的管理人才;合理、有效地利用企业现有的资源,加强对现有的经营管理人才重视,稳定人心,减少人才流动。企业经营管理人才的整体素质不断提升,学历水平不断提高,但是仍然不够优秀,企业要结合自身条件,加强对现有人才的培养。加强对他们进行专业培训,提高他们的营销、管理水平,比如定期举办一些有实际效用的关于经营管理方面的培训班,或者政府部门投资去聘请经营管理能力高的专业团队对各个企业相关人员进行轮流授课,使企业经营管理人员专业能力不断提升;加强对外学习能力,引进新的经营管理思路、方法、模式,逐步提高企业整体经营管理素质。

综上所述,经营管理人员是企业的核心人才,直接影响着企业的营销方式、管理手段,是企业发展的重要因素。企业之间的竞争其实是企业经营管理者之间的竞争,是专业素质与技能之间的竞争。企业只有加强对人才的高度重视,不断提升企业经营管理能力,才能为企业创造一个良好的经营管理氛围,不断推进企业快速可持续发展。在工作中,企业必须意识到经营管理能力目前存在的问题,不断改变从完善经营管理人员薪酬体系、改变经营管理观念、建立科学的经营管理制度、改变企业经营管理模式、提升经营管理人员的专业能力这5个方面入手,采取有效措施,不断提升企业经营管理能力和市场竞争力,使企业快速可持续地发展。

【参考文献】

[1]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家,2014(19)

[2]王琳.提升企业经营管理能力的措施分析[J].商场现代化,2015(15)

[3]舒伟浩.企业经营管理存在的问题及其解决对策研究[J].科技创新导报,2013(31)

[4]黄学新.关于加强企业经营管理的几点思考[J].中国房地产业,2012(08)

作者:王文建 单位:深圳市前海开发投资控股有限公司

第五篇:现代企业经营管理存在问题及措施

摘要:对于一个企业来说,它发展的好与不好,主要是受到其管理的水平的高低的影响,所以在企业的发展过程中,加强其经营管理水平尤为重要。而在当代很多企业的发展过程中,企业的经营管理水平或多或少地存在这样或者那样的问题,比如效率低下,观念匮乏,缺少人才培养机制等等问题,这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。本文对现代企业经营管理中的一些问题进行归纳、总结和分析,并提出相对应的解决办法。

关键词:现代企业;经营管理;问题;对策

一、引言

对于一个企业来说,它发展的好与不好,加强经营管理水平尤为重要。而在当代很多企业的发展过程中,企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题,比如效率低下,观念匮乏,缺少人才培养机制等等问题,这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。

二、现代企业经营管理过程中存在的问题

(一)企业经营管理观念匮乏

在当代的所有企业中都存在很多的部门,但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。按照企业管理中的原则,一个公司不是某个部门可以全盘做完的,所以需要进行分工,每个部门按照各自的职能分工,负责部门的工作内容,实现各自部门的工作目标,这是很切合实际,也是效率最高的。在现在很多的企业当中,企业分完工,分完部门之后,就完事大吉了,好像每个部门只要自己完成自己的事情,就可以使这个企业运行的很好,从而带动企业走向巅峰。成功的企业经营管理者,不仅仅需要把公司内部进行部门分工,而且需要引导各个部门之间相互协作,这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。从目前大多数企业的经营管理状况来看,有效引导各部门的协作,使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。不单单是表现在高层面的管理阶层,在各个部门之间也同样存在。企业想要发展,就需要各个部门协作,而不是单打独斗。

(二)当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制

人才是第一发展力,特别是高端人才力,这对于一个企业来说,同样也非常适用。很多企业非常注重人才的招聘,到各大高校去不断筛选,经过初试、一面、二面、三面、终面,最终确实招到了大量有潜力,优秀的人才进入公司。但是一个人的成长是需要培养的,不是拥有优秀潜能的员工,最终就能够发展成为一名优秀的员工,这还是要靠环境来进行培养的。往往很多企业把人招进去,不注重对人才的全方位的培养,新人可能刚开始会进步很快,但是当遇到了一个瓶颈之后,人就会产生畏难情绪,综合素质难以再提高。而往往在这个时候,企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈,同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感,故而循环下去,公司永远会停留在当下。

(三)经营管理过程中缺少核心竞争能力

当代社会是一个竞争的社会,就像赛跑一样,你不进步,后面的人就会赶上来超过你。现在很多企业被一些新的企业所淘汰,就是因为它没有竞争的意识,缺乏竞争的实力。对于一个企业来说,面临的竞争主要包括以下六个方面:创新能力的竞争、人才的竞争、网络的竞争、成本的竞争、品牌的竞争、服务水平的竞争。这六方面的竞争做的好,企业就会不断往前跑,把别人甩在后面,这六方面做的不好,就会被别人反超过去。而这六个竞争恰恰与企业管理者的经营管理水平是相关的,管理者的经营管理水平高,则这六个竞争力就会提高,反之,则会比不上别人。目前很多当代企业的管理,就是因为管理水平低下,引起竞争力的低下,使得很多老的企业不断被新的企业所淘汰。

三、加强现代企业经营管理的几点办法

(一)对企业的经营管理体系进行优化

首先,提高企业经营管理水平的方法之一,应该是对企业经营管理体系进行优化。所谓的对企业的经营管理体系进行优化,是指提高企业高层管理者的管理水平,能够做到全局掌控,能够对公司的远景有深刻的认识,能够促进各个部门间的协作,将公司拧成一股绳。同样也要使下面各个部门的管理者有管理意识,不仅加强自己部门的管理,也从全局出发来加强与其他部门的协作。对企业的经营管理体系做到优化,要使得公司能够按照自己的实际情况,发挥自己公司的最大潜能。因为毕竟对于一个公司来说,管理水平的提高,最终目的还是在于公司业绩的提高。

(二)加强企业的内部控制

企业的内部控制对于企业的经营管理水平的提高,也是非常重要的。对于企业,要不断优化企业结构和制度,加强企业内部的风险控制,提高企业员工的工作积极性,不能使企业内部人员像一盘散沙,也不能使企业内部出现不同的漏洞,使大家不停的钻公司的漏洞去为自己谋私利。

(三)优化企业的人力资源

人力资源对于一个企业来说,是至关重要,也是不可或缺的。对于企业来说,不仅要学会如何选拔招进人才,也要学会如何留住人才。要不断提高员工的福利,能够使得员工有留下来的意愿,特别是对于综合素质非常高的人才。企业同时也要学会如何激发员工的积极性,让员工能够以最大的热情和潜能去完成工作。一个斗志满满的员工和一个死气沉沉的员工,对于一个企业来说,哪个更加有价值呢?我们谁都知道答案。

四、结语

综上所述,现代企业经营管理水平对于现代企业,特别是对于我国正处于转型中的国企来说非常重要。作为企业管理者,应该非常乐意地去学习和接受企业管理的观念,将企业不断做强做大。

参考文献

[1]陈霞,杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息,2011(10):12-13.

[2]权红莲.浅析ERP系统在企业中的实施与运用[J].中国管理信息化,2010(7):37-38.

作者:张冬玉 单位:天津滨海旅游区投资控股有限公司

企业经营管理现状(5篇)责任编辑:张雨    阅读:人次