统计工作在经营管理中的作用范文

一、企业经营统计工作的现状

1.统计工作在企业管理中的作用没有充分发挥。一直以来，由于企业管理模式和统计工作的自身原因，统计工作成为一种被动式的工作，单纯为统计而统计，没有真正的认识到，企业决策的失误、对经济运行的把握，在很大程度上是统计数据的失真、统计管理滞后造成的；没有认识到企业统计工作的重要性，淡化了统计工作在企业管理中的积极作用。

2.统计数据是法定的数据，在社会上具有绝对的权威性。通过统计工作和统计部门的企业信息，可以在社会上造成很大的影响，当然这是建立在如实反映企业实际情况的基础之上的。这样的例证很多，如统计部门的行业百强企业信息等，对企业扩大知名度，树立自己的形象起了相当大的作用。另外，通过公布公司的营销业绩，也同样可以起到宣传企业、提高企业知名度的效果。

二、加强统计工作在企业管理中的作用

数据经营型统计，我认为可以理解为，围绕着市场经营各个方面、各个环节，为企业管理与决策制定计划、方针和措施提供可靠的依据，从数据方面进行资料的收集、整理、分析及预测的过程。加强企业的经营管理，迫切需要数据经营型统计，因为对统计工作提高了更高更全面的要求。

1.提高统计人员的素质，充分发挥统计管理员的作用。统计人员是统计工作的具体承担者,统计人员的素质直接决定了统计职能的发挥。一名合格的统计人员不仅要具备扎实的业务知识，较高的分析问题、解决问题的能力，还要具备良好的职业道德。首先，要提高统计人员自身的政治思想修养和培养优秀的职业道德。统计是一项枯燥、繁琐、严密的工作，统计人员要严格的要求自己，，维护统计的客观性，维护统计的客观性，做到耐心、细心，确保统计资料真实可靠。其次，统计人员要充分认识到统计对企业经营发展的重要性。统计信息是企业经营的基础，能准确的剖析企业经营状况，反应企业发展的优势，揭示企业经营的薄弱环节，更重要的是能系统的、连续的反应企业经营周期中的整理情况。再次，要努力提高统计人员的专业知识和业务水平。较高素质的统计人员不仅要掌握统计理论和分析方法，还应熟知本企业的业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论、现代管理知识，具备熟练的计算机操作能力、处理信息能力和网络运用能力，具有敏锐的洞察力和分析力。

2.充分发挥统计工作的优质服务。强化企业经营管理，就要求统计资料能准确的向企业领导机构及时反映各种信息，反应出各个阶段经营成果的成绩与不足，及时发现企业的一些突出问题并作深入调查，剖析问题发生的原因，根据统计信息大胆提出一些新的建议和设想，同样能为企业领导经营管理决策，提供重要依据。如果没有科学的统计依据，企业的各项管理就将如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。为了能完全发挥统计的服务作用，个人认为企业需建立适宜企业经营管理的统计体系。（1）设立综合统计岗位，其职能主要是设计并制定本企业的统计指标体系和统计信息的报送要求，明确各个职能部门的统计责任，收集、审核、汇总、提供各种统计信息。在此基础上，综合统计一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。（2）明确各个职能部门的统计职能和责任。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息不仅限于统计机构内部，为确保企业统计资料的系统性、完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计职责，要求其按统一确定的口径、请保留此标记范围及时间提供相应的统计信息。（3）规范企业统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用和为统计部门所用的有机结合，科学的设置和完善企业的统计指标体系要符合全面性、规范性、及时性和客观性原则。

3.必须加强统计分析工作，为企业的战略发展提供依据。加强统计分析对企业的经营管理有着重要的指导作用，没有了分析的统计工作是不完整的，也体现不出统计工作的重要意义。通过统计分析工作，可以发现市场变化的规律，可以对企业的战略发展提供超前预测。分析方法中要灵活运用多种统计理论、方法和手段，不要只停留在一个层面一种方法上，要多视角、多方法，针对企业每年的战略目标和发展趋势，围绕企业生产经营中的热点、难点、焦点问题，深层次挖掘和分析其内在联系和客观规律，化数据型指标为经营性指标，要注意全面资料与典型资料相结合。

作者：叶小静单位：华东勘测设计研究院有限公司