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人力资源管理在火力发电厂绩效考核的应用

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【摘要】大多数火力发电厂的人力资源管理部门在绩效考核管理上都存在缺陷,而这对于火力发电厂的人力资源管理非常不利,从而导致发电厂的生产效率下降。在这种情况下,合理的绩效考核体系对于维持工厂的高效运转非常重要。火电厂中绩效考核制度的应用提升应包括完善考核制度、提高考核合理性以及建立完整企业文化三个方面,而人力资源管理的绩效考核作用包括促进人才选拔并合理评定不同员工的不同薪资标准。

【关键词】人力资源管理;火力发电厂;绩效考核

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,它在企业的长远发展中起到重要作用。采取切实可行并有效的人力资源考核体系能够显著提高企业员工的工作积极性,从而进一步推动企业的快速发展,实现企业可持续发展,企业和员工就能实现双赢。但如果企业没有采取合理的绩效考核体系,就可能因此产生相反的结果。在竞争日益激烈的环境下,火力发电厂应充分消除可能不利于绩效考核的消极因素以充分激发员工积极性为原则,将考核结果和人力资源管理职能配套。

一、 绩效考核基本理论

(一)绩效考核基本含义

绩效考核是企业绩效的管理环节,为一项系统工程,也是企业绩效管理的手段之一。绩效考核是企业以已有战略目标为基础,通过运用特定标准和指标的方式,评估员工的工作行为和取得的工作业绩,再运用评估结果对员工的未来工作行为和工作业绩进行引导。

(二)绩效考核注意事项

第一,需要重视员工对待工作的态度、工作过程中的付出、工作积极性、对待工作时的敬业程度以及对企业的忠诚度等方面的内容。第二,重视员工的业务能力和专业水平,员工的态度只是影响工作结果的一部分因素,员工的实力对于工作结果的影响也不容忽视,其中包括员工在工作中的判断力、协调能力及工作时效等方面,主要考核员工的工作能力和工作经验。第三,企业应考核员工的适应性,对企业员工进行试用期总体考核,包括员工适应企业工作环境的能力、员工的人际交往能力等,通过一系列的适应性考核判断员工是否符合企业要求以及是否能够在本企业发挥最大效用。

二、 火电厂中绩效考核制度的应用提升

(一)完善考核制度

很多发电企业,尤其是火电企业,都是从计划经济时代一路走来的,很多企业领导及企业管理人员早已适应了计划经济下员工同工同酬的薪资体系,对市场经济环境下企业的适应能力没有足够的认识,致使火电企业人力资源管理方面的绩效考核制度存在明显缺陷。而很多火电企业在逐渐认识到市场经济环境对企业的要求后,又无法对绩效考核机制作出准确理解,简单地认为只要实行奖惩机制就可以达到效果,认为企业同员工之间的关系仅仅是雇佣与被雇佣的关系,只需要按工计酬即可。但如果火电企业领导不考虑基层员工的内在需求,这样单纯通过物质回报的激励方式就会显得十分单调,并且我国大多数企业的考核都是在年终进行一次,因此员工通常只在年终这段时间里特别努力,等到来年,很多员工的工作状态又回归到慵懒消极,这对人力资源优化也没有任何作用。这也是火电企业必须要完善的地方,比较好的方法是增加考核次数,每季度进行一次考核,甚至可以每两个月设置一次考核,充分调动企业员工的竞争意识,让员工对工作业绩产生足够的重视,并有效提升员工的工作积极性。

(二)提高考核合理性

绩效考核的指标一般都是同职工创造的价值有直接联系的,因此员工所能创造的价值就是评价员工应得绩效最客观的评价指标。但火电企业也需要隐性的绩效,目前大多数的火电企业都过于重视考核体系设计,并量化对员工的绩效考核指标,但却不重视在结果中体现绩效考核数据,这种结果会导致员工对企业的绩效考核缺乏信任,感觉不够真实。此外,火电厂企业高层对绩效考核没有形成全面、系统、深刻的认识,采取的考核过程比较死板,忽视了考核的核心目的,并且还过分强调人际关系的作用。在此环境下,火电厂企业进行绩效考核时不应只看重数据的重要性,更应提升考核的合理性。

(三)建立完整企业文化

优秀的企业文化需要企业具有较强的凝聚力,企业文化能够将企业员工紧密团结起来,为共同的目标而奋斗,从而形成强大的向心力,保证企业员工朝着共同的理想前进。说白了,凝聚力就是企业人力资源管理的核心目标和基础目标,而企业文化的凝聚力来自对企业根本目标的正确选择。当企业的目标不仅符合企业自身利益,而且符合绝大多数企业员工的利益时,企业就具备了通过凝聚力产生利益的基础条件,企业和员工之间就能够实现双赢。不管将来企业需要执行什么样的发展策略,只有在有企业凝聚力保障的情况下,才能够顺利实施。

三、 人力资源管理中绩效考核的作用

(一)促进人才选拔

只有当员工德才兼备时,企业才能进一步发展,因此火电厂必须重视对人才的选拔工作。人力资源管理中,绩效考核的主要作用就是认可并评价企业每一名员工,帮助企业完善人才选拔依据,进而合理优化企业的人力资源配置。

(二)评定薪资标准

市场化环境下,绩效考核是决定员工薪资水平的核心因素,因此火电企业必须实行科学合理的绩效考核制度,才能够充分调动员工,使员工为企业创造更多价值。而如果火电企业未对员工实行绩效考核,就无法充分提升员工的积极性。结语火电厂的人力资源管理是其重要的管理工作之一,而绩效考核制度作为人力资源管理的核心制度,对于提升企业员工的工作积极性具有重要意义,合理的绩效考核制度能够有效提升企业员工的专业水平,是火电厂实现可持续发展必不可少的重要保障。

参考文献:

[1]刘义杰.火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用分析[J].人力资源管理,2014,(11):72-72.

[2]林亚伟.分析火力发电厂绩效考核在人力资源管理中的作用意义[J].才智,2016,(24):238-238.

作者:潘锐进

人力资源管理在火力发电厂绩效考核的应用责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次