煤矿绩效考核论文范文

1对冲追溯机制的班组综合绩效考核

基于对冲追溯机制的煤矿区队1000分制综合绩效考核办法是集安全考核、生产考核、质量控制、材料管理、行为规范控制等内容的一体化管理体系总称，体系的关键点是对过程的掌控，对各个生产环节和要素进行综合治理，对隐患整改效果的持续约束，不再单纯地以产量为中心，将区队管理量化为安全隐患、生产、质量、材料、行为规范5个部分进行平衡管控，提高区队自身综合控制和自我约束的能力。

1．1安全及隐患考核该项比例占30%，安全考核分2块:安全分和隐患分。实行1000分加减分制。基础分为1000分，以月度为单位进行考核，班组每出现事故安全考核得分为0分;一是安全考核:出现“三违”、严重“三违”给予1次扣200分，当月出现2次严重“三违”，安全考核得分为0分;二是隐患考核:以班组为单位对班组生产期间所产生的隐患进行统计，根据不同检查单位不同隐患级别扣除相对应的分数，如:公司级、矿级、科室级，分别对扣应分值;三是隐患买卖:为了更好的解决隐患问题，及时消灭隐患，对隐患实行买卖制。由队技术员对各级隐患实行标价买卖，根据工作量大小定出整改积分标准，班组自愿整改，由验收员进行验收确认积分。

1．2生产考核该项比例占25%，生产分实行1000分加减分制。基础分为1000分，以月度为单位进行考核，生产分以日常班组工分管理为主，完成当班生产任务，按验收制度进行积分。超额完成任务的，超额部分按照正常生产积分的1．5倍进行积分;若未按照要求完成当班工作量，验收人员根据工作量大小和当班工作饱和度给予0～1000分扣分。

1．3质量考核该项比例占15%，工程质量实行1000分减分制。基础分为1000分，以月度为单位进行考核，根据检查单位级别和问题级别制定扣分标准，依据标准进行扣分。

1．4材料考核该项比例占15%，材料考核实行1000分减分制。基础分为1000分。考核分2部分进行，一是材料现场管理，实行交接班制度，交接班时进行材料、工具器交接，发现工具乱丢乱放、材料码放乱、没有按规定回收、工具器损坏按标准进行扣分;二是材料实行定额承包制，队内建立内部班组材料核算制度，由区队技术员负责对月度材料定额指标进行刀数分解，量化成每刀消耗量，进行定额和实际发生量进行考核［7］。

1．5行为规范考核该项比例占15%，行为规范考核实行1000分加减分制。基础分为1000分，主要考核:人员出勤、培训(含应知应会)、岗位操作规范及行为规范3部分。每班出勤率在90%以上，不扣分;出勤率低于90%，扣除100分;出勤率低于80%，扣除200分;队干每月班前会和现场对员工应知应会进行抽查和员工培训考试，按优秀、合格、不合格进行扣分。岗位操作规范及行为规范按每次不合格扣50分计，人员说话污秽的，扣100分/次，顶撞上级、拒不服从安排的，扣500分/次，作业地点卫生差、有白色垃圾的，扣50分/处。

1．6跟班队长综合评价每班在统计出上述积分以外，实行跟班队长综合评价制度，当班工作结束后，跟班队长在原始报表上进行签字，对当班安全、生产、质量、人员4方面进行综合评价，评为A级总分分值加10分，B级加5分，C级减5分。客观公正地评价当班生产情况，建立跟班队长的权威，便于工作开展。

2对冲追溯机制的煤矿班组绩效考核核心要点

2．1建立科学的考核体系1)安全及隐患考核=当月安全及隐患考核总分×30%。当月安全及隐患考核总分为当班当月所出现的安全隐患条数乘以每条相应分值累加所得。2)生产考核=当月生产考核总分×25%。当月生产考核总分为当班当月累计工作量乘以每条相应分值累加所得。3)质量考核=当月质量考核总分×15%。为当班当月所出现的工程质量问题条数乘以每条相应分值累加所得。4)材料管理考核=当月材料考核总分×15%。当月材料考核总分为当班当月所出现的材料问题及罚款条数乘以每条相应分值累加所得。5)行为规范考核=当月行为规范考核总分×15%。当月行为考核总分为当班当月所有员工出现的不文明行为条数乘以每条相应分值累加所得。6)跟班队长评价=总分加分。分A、B、C、D4级对应相应得分所得。7)班组总得分=(安全及隐患考核总分×30%+生产考核总分×25%+质量考核总分×15%+材料考核总分×15%+人员考核总分×15%)+跟班队长评价得分［8］。

2．2持续深化影响强根固基长效1)建立对冲机制。事故、隐患的发生大部分是由于人的不安全行为所致，对责任人及责任班组进行上述考核之后，主体责任人的责任意识会得到教育和提升，就像人犯了错误受到惩罚教育之后，就会产生一种不会再犯和改正自新的心态，处罚的根本目的，是制止效彷和杜绝再犯，针对这一情况，本办法规定，自出现隐患后的第1个月为对冲期，在该时间段内责任人表现良好，工作积极，没有再出现违章行为，处罚减半执行，责任人主观意识得到改正，尽量减少责任人的经济损失。2)建立追溯机制。在责任人安全度过对冲期的基础上，进入第2个月的追溯期，在追溯期内，隐患责任如果再次出现违章行为，将会被处以规定处罚额度的2倍处罚，以防止事故、隐患的重复发生。3)建立强化、改正机制。在对责任人个人进行对冲、追溯考核手段的基础上，设立班组强化、改正机制，即班组内同一种隐患不得重复出现，别人犯过的错，其它人不允许再犯，如果再次发生，将对班组安全分进行考核，之后出现的隐患处罚力度会越来越重，以此来教育和警示其它人员，促进班组整体管理水平持续健康发展。

3结语

通过基于对冲、追溯机制的煤矿班组1000分制综合绩效考核办法的实施，使得班组员工的集体荣誉感上升，员工上标准岗、干标准活，让员工从被动约束到相互约束、自我约束从而实现安全活动自保、互保、联保，将生产中的工作、安全、隐患、材料、行为规范等零散工作全部用积分量化管理、进行市场化运作，一级管一级，促进区队、班组管理自上而下的正向运作，一级保一级，实现从下到上的反向驱动，对确保矿井整体安全管理效果具有十分积极的意义。

作者：姜福领林旭单位：永煤集团股份有限公司顺和煤矿