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人力资源管理与核心竞争力论文

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一、人力资源管理目前存在的主要问题

1.管理制度不够完善虽然企业的管理制度随着社会的发展也在不断的进步,但是企业现用的管理制度中还不够完善,对于企业内部的岗位设置没有得到科学合理的安排,因此无法让人才能够充分的发挥其自身的作用,往往会发生人才闲置的情况。由于管理制度不够完善,在对员工进行薪酬分配和绩效考核的时候,无法真正的实现合理公正公平的科学分配,因此无法充分的激发调动起员工的工作积极性。

2.激励机制存在不合理目前,在很多的企业中,人力资源管理在激励机制的实施中存在着一些不合理现象,比如激励机制的形式过于单一,在实施激励机制后没有明显的效果,薪酬制度也不够完善,奖惩制度存在着很大的随意性,不够严谨,对于员工的绩效考核制度缺乏合理性和科学性,这就导致了员工对于薪酬相当的不满意,从而也造成了企业人才严重流失。

3.文化建设缺乏以人为本的正确理念在企业的发展过程中,往往会因为受到企业自身的文化建设因素的影响。在这个时候,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。但是,在我国目前的企业中虽然在企业的文化建设中有提到过以人为本的理念,但是却没有在内部形成具备系统化的以人为本的正确理念。以往企业的某些内部领导层都普遍存在着浓厚的权利理念,这就导致在企业里面的内部员工多多少少都存在着等级观念,而无法真正的实现人人平等,这也就导致了员工之间的合作意识以及工作气氛都无法达到较高的状态。与此同时,因为企业的产业结构比较单一,受到这一影响,企业的人力资源管理的核心管理理念过于重视劳动生产率的提升,无法满足企业的可持续发展。

二、加强人力资源管理提高企业核心竞争力的策略

1.制定和完善管理制度在人力资源管理工作的过程中,要制定一套完整的人力资源管理制度,在此制度的基础上,再根据企业的自身综合实际情况对人力资源管理制度进行完善。这就要求要对企业的人力资源管理中的信息化和现代化管理进行加强,不断的提高管理工作的效率,让人力资源管理的工作人员针对企业的人力资源管理的现有情况进行调查分析,为企业储备优秀人才,为提升企业的核心竞争力做准备。

2.优化和健全激励机制要根据企业的实际生产情况和实际经营状况对薪资的分配制度进行合理科学的优化,这样对于提高企业内部员工的工作积极性具有非常有效的作用。在对激励机制进行优化的时候,企业的人力资源管理部门要针对员工的实际需求、激励的频度和激励的方式等多方面的情况进行综合性的考虑,尽量让激励机制能够充分的发挥出积极作用。

3.建立以人为本的正确意识和企业文化作为影响企业的发展价值观念的企业文化,除了对企业的可持续发展具有较为突出的指导作用之外,而且对于企业内部的员工思想行为都起到一定的规范作用。因此,建立以人为本的正确意识和企业文化,对于提高企业的核心竞争力就有非常重要的意义。这就要求企业的领导层和人力资源管理部门的工作人员要改变其传统的管理观念,要建立起以人为本的人力资源管理意识和理念,把以人为本当做在人力资源管理工作中的一个核心任务,将以人为本与企业自身的发展进行有机的结合,让每一位企业的员工都成为企业和人力资源管理的主体,充分的激发和调动起企业员工的工作积极性和奉献精神,从而不断的提高企业的核心竞争力。

三、总结

综上所述,随着经济社会的进步和不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,有很大的可能会因为核心竞争力的不足而导致在市场竞争中逐渐失去其竞争优势。因此,企业就必须坚持不断的进行创新,争取在市场经济激烈的竞争中取得一席之位,而加强和优化企业的人力资源管理,不断的进行创新,就是为了提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。

作者:王震单位:雅砻江流域水电开发有限公司

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