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企业核心竞争力论文

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一、着重内涵式发展

企业获得核心竞争力的两种途径:一是外延式,二是内涵式。所谓外延式,就是企业通过市场手段,运用招聘、并购和合作等方式获得企业需要的核心技术或得到掌握核心技术源的研发人员,形成存在于企业内完整的知识体系,从而成就核心竞争力,但这种方式更易失败,风险也较大。因此,企业必须采用一定的方式自我发展内在的核心竞争力,即采用内涵方式。内涵式意味着企业自主开发核心竞争力,这种核心竞争力是具有自主知识产权的、企业独特的、别人所不能替代的特点。在自主开发中,企业通过给予资金支持,建立科研开发激励制度,挖掘和开发人力资源,培养专业技术人才,协调研发部门与生产销售部门之间的关系,形成属于企业的知识体系。核心业务、核心产品、核心服务和核心技术是形成核心竞争力的重要基础。因此,企业要根据自身的实际情况来打造符合自身实际的核心竞争力,切不可面面俱到,忽视了企业核心竞争力的打造。

二、从竞争对手和市场中寻找机会

由于加入WTO,中国企业原有的一些优势,如廉价的自然资源和人力资源等逐渐减少。但是,这种比较优势是在企业发展过程中通过比较产生和发展的,原有的比较优势淡化,新的比较优势就会出现。因此,将构建核心竞争力立足于从竞争对手和市场空间中寻找,是企业发展的重点。所谓从竞争对手那寻找机会是指立足企业实际,通过对竞争对手的分析,发现其弱点,以便有针对性地发展自己的优势;而从市场空间中寻找机会则是指通过对市场需求变化的分析,市场竞争对手情况的掌握,找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方法。市场的需求是动态的,因此企业的发展同样也是动态的,随着经营环境、国际国内经济形势、竞争对手和市场条件等不同而发生变化,这就要求企业必须在管理活动和生产经营中动态地强化、完善和发展自己的核心竞争力,同时及时培养、发掘和创造新的核心竞争力。

三、结束语

核心竞争力应是企业发展中不可或缺的永恒话题。在国际国内市场充分融通的今天,企业拥有核心竞争力,就意味着企业发展有了基石。企业只有在日常生产经营过程中不断结合国际国内市场形势,总结摸索出一套符合自己企业实际的独特、先进的核心竞争力,同时注重核心竞争力的不断创新,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者:肖芳单位:大冶有色金属集团控股有限公司

企业核心竞争力论文责任编辑:田老师    阅读:人次