新形势下国有企业文化建设分析范文

摘要:在国有企业深化改革的时代新形势下，国有企业在国家经济发展和国家“一带一路”战略实施中发挥着至关重要的作用，围绕企业生产经营中心工作，加强企业文化建设，努力打造优秀企业文化，将优秀的企业文化贯穿于企业管理与发展的重要领域和关键环节，以文化自信助推和加快企业“做强做优做大”进程。

关键词:新形势；国有企业；文化建设；思考

随着市场的不断变化和管理理念的不断创新，企业文化建设越来越得到社会各界的高度重视，先进企业文化已经成为企业长久稳定发展的不竭动力。在市场竞争日益激烈的今天，企业竞争不仅仅只是产品、服务和管理水平的竞争，更是企业文化的竞争。企业要想在残酷和多变的竞争中获得生存并保持长久不衰，就必须重视并培育适合自己的独具特色的企业文化。

1国有企业文化建设的重要性和必要性

在我国，企业文化提出已有多年，企业文化建设愈来愈受到各大中小企业们的重视，尤其是国有企业。优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。加强企业文化建设是推动企业转型发展的需要，是培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的需要，是强化企业科学管理的需要。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须重视和深化企业文化建设。

2国有企业文化建设现状及问题分析

2.1企业文化表象化，整体文化氛围不浓

（1）国内部分企业在快速发展过程中，为了将企业的品牌快速地传递给广大的消费者，一开始就将企业文化高调登场，严重脱离了企业的实际。过分强调传播企业品牌和企业形象，然而要使企业员工从心里真正认同企业文化理念却困难重重。（2）基于企业文化本质的抽象性与非经济直接性，是一项长期战略决策，不可能有立竿见影的实效，企业在企业文化建设中实施方法不当，性子过急或缺乏系统而有力的措施，致使企业文化建设流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的怪现象。

2.2企业文化缺乏制度落实

提炼的企业文化，由于重视不够、灌输不力，缺乏完善的制度加以督促和落实，没有专门的机构和工作人员层层抓管，缺乏常抓不懈的有效机制，制度监督考核乏力，致使企业文化理念仅停留在“纸上”、“墙上”或“嘴上”。

2.3企业文化建设阵地薄弱

不少企业有心做好文化建设，在企业文建设上花大力气宣传，却忽视文化阵地建设、心疼阵地建设花费或局限于文体活动阵地建设。企业文化阵地建设较少或象征性建设，很难或不能达到文化阵地对企业文化建设该有的效果。

2.4企业文化建设上下协同较差，未能形成整体，发挥合力

受我国传统文化影响，企业中一般同事间的关系比较融洽，但上下级、部门之间，缺乏足够的沟通和信任，导致企业整体协作意识不强，企业文化传播上热下冷或上冷下热，上下信息不统一，协同较差，因而很难形成整体，发挥合力。

2.5企业文化没能较好的融入中心工作

由于部分企业对企业文化建设认识不足或认识模糊，企业文化建设定位不准或未能与时俱进，文化理念没能很好的融入中心工作，或传统、落后，不能适应当下生产发展工作需求，对生产经营指导和促进作用较差，职工认同感较差，致使企业文化建设对企业生产发展与全面建设的适应性效果较差。

3新形势下加强国有企业文化建设的对策

3.1加强企业文化宣传、落实，培育浓厚企业文化氛围

（1）加强企业文化宣传，扩大企业文化知晓度，增强对企业文化的认同感。企业文化要想得到落实并让其在企业发展中发挥作用，首先得加强企业文化宣传。将企业理念转化为制度建设和行为规范，通过员工手册、上行下效的层层灌输或文化理念融入文化活动进行宣传等，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。（2）切实落实企业文化建设，培育浓厚企业文化氛围。企业文化就像一粒种子，经历宣传认知阶段的载种后，还得通过一段长期、扎实的培育过程。企业得把企业文化建设切实抓在工作上，行在工作中，认真落实，坚持培育，这颗文化的种子才能在企业精心培育的土壤中生根发芽。

3.2完善企业文化落实制度

制度建设是企业文化得以落实的保证。要制定相应的制度和规则，建立文化建设相关长效机制，企业党委、工会等相关工作部门要定期研究部署文化建设工作，按工作部署认真落实企业文化建设，固化为实实在在的物质形态。企业文化是一个系统工程，是一个与时俱进的动态过程，是企业核心竞争力的重要因素和企业凝聚力的重要源泉。

3.3重视并加强企业文化阵地建设

（1）落实“组织”、“考核”两个到位。把文化阵地建设工作摆上重要议事日程，专题研究部署文化阵地建设工作，并根据实际需要合理安排调整。要将文化阵地建设工作纳入经济责任制考核，坚持与奖金挂钩，不断完善考核评价体系，做到年初有计划，年中有检查，年底有考核。（2）搭建四个平台，彰显文化阵地建设作为。①要搭建思想教育平台，通过定期职工思想政治教育，提高职工思想水平。②要搭建文体活动平台，通过党员之家、职工之家等文体活动阵地建设，丰富职工业余文化生活水平。③搭建职工读书平台，通过建设职工书屋、开展读书活动等平台，丰富职工精神世界。④搭建技能提升平台，结合企业实际，开展各类技能大赛，打造职工创新、发明的比赛平台，并辅之于常态化的技能提升培训，激发职工学习热情。

3.4加强企业文化建设上下协同，发挥合力

（1）做好企业内部协同。处理好企业上下级单位、同单位综合论述RBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/8各部门、各部门领导干部和职工之间的关系，大力倡导互相负责，互相服务的良好风气，摒弃不协同，不配合，不沟通，形成上下互通，整体相互交流、彼此信任的协同局面，融入文化交流，畅通企业文化传播通道，做到上行下效，企业一心的整体效应，发挥文化建设合力。（2）找准发挥协同精神的支点。①建立健全协同制度机制，保证企业文化建设扎实有效。协同精神应从企业文化建设这个点入手，将协同精神融入到机制建设中，建立足以调动各级单位、各个职能部门主动、协同的组织体制，形成企业文化建设协同运行机制。②要营造协同共进企业文化氛围。树立“各级交流，上下协调”的工作理念，引导各职工在各自岗位上做好全方位协同，形成协同共进氛围。

3.5文化建设融入中心工作，充分发挥其对企业生

产发展促进作用（1）要把企业发展的战略目标和工作目标转化为全体员工的共同愿景，提炼升华成公司的一种文化理念，使广大员工思想统一、方向明确，在文化氛围的推动下，齐心朝着中心工作目标发力，推动生产经营中心工作向高质量、高效率、好口碑方向发展。（2）要把握行业先进文化前进方向，认真提炼适应新形势下企业生产发展的新企业文化，及时新替，与时俱进。

4结束语

在国有企业深化改革的时代新形势下，国有企业在国家经济发展和国家“一带一路”战略实施中发挥着至关重要的作用，高度重视企业文化建设，精心梳理企业文化建设思路，紧密围绕企业生产经营中心工作，努力打造健康、和谐、向上、进取的企业文化氛围，将优秀的企业文化贯穿于企业内部管控、生产经营、市场开拓、品牌营销、团队建设等工作的各个环节和过程，以文化自信助推和加快企业“做强做优做大”进程。

作者:王涛 单位:中交铁道设计研究总院有限公司