供应链管理中供应商的选择及管理范文

摘要：作为当今企业供应链体系中的重要内容之一，供应链管理当中的供应商管理内容逐渐完善，而对于不同企业的具体情况怎么样挑选合格的供应商，并形成某种规格，是每一位企业供应链管理员工的必备技能。这篇文章将在企业供应链管理的根本理念之上，分析了供应链管理当中供应商选择的思路，解决供应商在数量优化等疑难问题。

关键词：供应链管理；供应商选择；供应商管理

引言：

从二十世纪的八九十年代，伴随的全球经济的迅速发展、计算机信息技术的快速普及、客户对于个性化的需求也逐渐增大，供应链如何进行管理的应用这一问题也得到人们的广泛关注，与此同时，部分发达国家的供应商和企业之间的联系发生了极大的变化。供应链当中的供应商管理包括供应商的选择，信用评价、合作价值预测以及合作规划等等。很久以来，供应商主要是指能给企业提供产品或者服务，然后对应的收取钱财的实体。而当今供应商和企业之间的关系发生了很大的变化，供应商正在从一般的进行货物的提供者变成客户的合作伙伴。买方客户从双方获利的目标帮助供应商改变生产流程，减少生产所需的成本。同时客户在调控供应商的数目，可以增加每个供应商的单个购买量，并且提高供应商的合作程度，以此来达到双赢的目的[1]。

一、在供应链管理当中的供应商的选择

供应链的建成是依靠挑选组成供应链的各个部分来确立供应链的基础构架和运行模式的，换句话说合作伙伴的选择直接决定了企业供应链的运行是否稳定和整个链条的运行效率如何。因为供应链各个部分之间都是合作伙伴关系，都是为了达到双方都获利的目的而共同努力的，所以，企业在挑选供应链条的合作伙伴时经常会对被挑选企业的发展类型、实际情况、技术成果、公司文化、信用程度、合作成本以及组建供应链组建所需要的时间等多种情况进行深思熟虑。通常来看，组建供应链各部分之间的合作关系，具体的实施方式可以简单划分为以下几点：（1）从企业自身具体实际状况的角度来评估选择的合作伙伴之间可能存在的潜在风险和不稳定因素；（2）确立选择合作伙伴的基本规则，发现潜在的合作供应商；（3）正式确立与供应商之间的合作伙伴关系；（4）按照之前所定下的规则规章，确保与供应商之间的合作伙伴关系顺利进行。而按实际情况来看，合作伙伴的挑选是一种主观性和不稳定性较大的项目。这就说明，对于合作伙伴的评价规则对于目标的各种评价都可能和实际出现较大的差异。供应商对应管理责任明确，降低各部门之间的相互协调，同时也极大的提高了挑选供应商的效率。所以，在进行合理分析企业以前与供应商合作经历的基础之上，构建一个完善的供应链合作标准是每个企业都应当考虑的问题[2]。

二、供应链管理当中供应商的管理

（一）供应商的选择方式供应商的筛选是供应链各部分进行有效合作的基础。供应商的管理是供应链管理当中的必要部分，是充分了解供应商的优缺点，了解调控流程，加快供应商优化改变的有效方式，同时也是减少运营风险，确保供应商能够持续供应的有效保证。供应商管理的目的是为了选择出最好的供应链供应商，整理供应商的构架，加强供应链的企业竞争优势。为了保障管理工作的有效实施，供应商的管理应当是在基于完成对供应链条中供应商的市场营销分析，对于隐形供应商已经进行粗略的选择的基础之上，对待有机会合作的供应商所进行的[3]。依照二八原理，合理的供应链条中的供应商结构应当在百分之二十的供应商之中购置百分之八十金额的产品和服务。所以，公司需要从根本上定制供应商的基本原则，在极短的时间内把供应商减少到比较合适的水准，而且还需要有效的、长期的进行供应商的数量优化，一直向着更高的目标努力。其的主要方式有：1.在产品研发方面，努力使用标准规划的工程，降低专用构件的使用数量，尽量多使用通用构件，因而减少物品材料的种类；推动效率工程，削减没有必要的功能或者寻找创新可代替材料。2.在购置方法方面，要努力落实ABC型的供应商管理模式；调控购置的方法，购置风险性较小、稳定性较好的供应商，合理理性的分析供应商的整体构架，确立不同数量的供货商方式分别相适应的产品。

（二）加入供应商竞争机制使用对目标定价的方法，激励供应商不断对其内部结构进行优化，若是供应商达不到优化的目标则淘汰出局；完善相对应的供应商评价体制，对表现不同的供应商划分级别，对于表现不好的供应商则淘汰出局。

（三）完善物流体系的建设按照目前的发展状况来看，那种有着多数量的物流设备和物流体系，有着极大物流规划能力的混合型企业发展情况最好，因为这些企业可以把电子信息技术和发展能力融合在一起，给予“一站到位”的物流规划方式。所以物流公司应当改进物流系统，及时更换物流设备，努力提高先进物流技术同时，对于各种老旧的物流设备进行改进，努力发展新型的物流装置以此来增强物流的效率，能够满足现代社会的物流需求。同时也能充分减少供应商和企业之间的资金消耗，减少成本。

（四）减少供货商的数量，优化供应商的整体结构减少供货商的数量是供应链中供应商管理的一项重要内容，也是优化供应商整体结构的主要方法。因为减少供应商的数目会导致单位供应商的购买数目增加，货物的运输量提高，加强企业和各个供货商之间的联系，减少生产所需的成本与供货商建立长期而且密切的联系，并加强企业和供货商在技术上的合作，以此来提高供应商和企业之间的工作效率，减小双方的生产成本；合理规划双方的流程，通过增加双方透明度来减小流程的消耗，以此来让双方达到双赢的效果[4]。

结束语

企业通过采用合理科学的方式，可以很方便的解决供应商选择和管理当中的很多问题。在全球经济快速发展的当今，伴随着供应链体系的迅速发展和使用推广，已经有很大一部分企业意识到供应链管理中供应商的选择与管理的重要意义，企业通过选取最佳的供应商，使得该企业的产品供应数量和质量得到很好的保障，同时也降低了企业运营的成本，企业可以有更多的精力投入自身的企业核心。

参考文献：

[1]杜祖起，孙淼.供应链管理中供应商的选择与管理[J].商业经济研究，2016（8）：109-111.

[2]徐文超.供应链管理中供应商的选择与管理[J].环球市场，2017（14）：19-19.

[3]杜丙治.供应链管理中的全面供应商管理[J].环球市场，2017（19）.

[4]王沙沙.信息化背景下分析现代供应链管理中供应商的评价与选择[J].科学与信息化，2017（23）.

作者：谭新明 单位：湖南现代物流职业技术学院