项目管理在企业供应链管理中的重要性范文

摘要：当前随着我国社会经济的稳定发展，我国企业在当前市场氛围下的竞争逐渐向白恶化方向发展，并且在企业管理工作当中供应链管理工作的地位也逐渐提升起来，为了更好的促进企业管理水平的提升，必须要提升对企业供应链管理工作的重视，并建立完善的管理策略，从而发挥其优势与作用。文章就通过项目管理在企业供应链管理中的运用与作用进行分析，从而更好的明确供应链在管理中的作用，真正有效的为企业发展奠定坚实基础，也为我国社会经济的稳定发展提供有利条件。

关键词：项目管理；企业供应链管理；作用

所谓的供应链管理主要就是运用计算机网络技术来实现对供应链中商流、物流以及信息流等进行规划，在将其进行合理的设计与组织，确保相应工作的有效开展。所以在企业供应链管理工作就是以客户需求为主，通过合理的项目开发、组织以及规划等，制定合理的、健全的网链结构，从而更好的保障相应工作的有效进行，并在企业供应链管理中发挥项目管理工作的作用，促进企业稳定发展。

一、供应链管理内涵分析以及其对网络的依赖分析

对于供应链来说，主要是围绕核心企业的重要部分，其主要就是对企业物流、现金流以及信息流等进行有效的控制与管理，通过从原材料采购环节直到最后，将企业产品销售到消费者手中的过程，这样能够有效的实现供应商、制造商、零售商以及用户等各环节相连接的优势，形成一个具有独特功能的网链结构体系。所以必须要明确供应链管理工作的重要性，从而更好的挖掘企业的潜在能力，属于企业发展中第三利润源。供应链还能将顾客、厂家以及供应商进行整合，从而更好的提升管理效率。并且还能有效的了解和满足于市场的需求，为广大用户提供满意的服务内容，更好的提升用户满意度。可是对于供应链管理形式还只是一种理念，将理念转变为现实是需求新技术和新手段的支持来完成的，所以只有将网络技术与供应链管理进行融合，才能保障该工作的有效开展，实现科学化管理目标。通过对供应链管理基本特征进行分析，其属于非常庞大且复杂的系统工程形式，其包括企业内部不同的环节与部门，还包括企业外部乃至于国外的企业和用户等，其形式展现了内外结合、远远联手的生产以及销售网络体系。而网络管理工作是需要有网络技术的帮助的，要有良好的网络技术，才能更好的确保供应链管理工作的有效开展。通过对供应链管理实施形式进行分析，应该要重新规划企业供应流程体系，根据市场需求有效保障组织生产工作的有效开展，应该要全面有效的规划企业供应厂家的主要分布情况，保障其整体程序相对简洁且信息保真化，从而更好的运用网络技术来完成相应工作。

二、项目工程管理中供应链管理的主要模式分析

在企业生产制造的过程当中，供应链属于一个非常巨大的供需网络体系，主要就是从商品生产到产品流通的过程，企业通过对相应资金流、商品流和信息以及物流等情况进行有效的控制与管理，从而更好的将生产商、供应商、运输商以及消费者等各个环节进行链接。而根据供应链生产制造定义，可以有效明确工程项目供应链是整个工程项目中关键环节，通过以企业为核心环节，对资金、施工原材料以及物流进行合理的控制，在将其生产商、供应商与承包商等有利益有关的部分进行链接，形成一个完整的网络体系。例如，在开展新产品开发工作中，无法通过一个企业来完成的，而是需要多个企业共同来完成，这一工作的开展就需要建立完善的供应链体系，并且要在实际工作当中，对各个企业的主要负责项目进行分工，从而使其明确自身职责，并且也要对各个企业的利用和风险情况进行分担，避免不平衡现象的出现，从而保证供应链中的企业在整个工程项目开展中保障协调性、同步性和集成性的管理工作，为供应链中企业的发展奠定坚实基础。而对于项目工作的供应链提出过程，由于工程项目供应链是以企业为核心，所以要重视企业管理工作的开展，并且要明确以下几点的重要性。首先，项目管理发展趋势。在项目管理形式的不断发展中，项目管理逐渐进入到运行管理环节当中，其成为对整个工程项目进行管理的形式。对于供应链管理模式来说，主要就是通过工程项目管理而进行的。在开展工程项目管理时，要有能够参与到工程项目管理工作的能力，这对企业工程管理与运作带来一定的促进作用。但是在整个供应链中也就只有工程项目管理能够满足企业相应条件，所以成为工程项目供应链中核心环节；其次，从法律政策角度分析。在我国改革开放不断发展的环境下，我国的工程管理形式不断的与国际接轨。现今我国也促进实行了工程项目管理制度体系，这对工程项目管理企业发展提供了健全的法律保障，对我国工程项目管理企业发展提供有利条件。最后，工程项目管理在企业供应链管理模式中的建设。对于供应链管理模式是通过坚持以工程项目管理企业为核心环节，工程项目为主要的对象，只有在满足工程项目需求的情况下，有效的满足个别项目发展需求，从而达到促进整个供应链中企业的发展目标。

三、项目管理在企业供应链管理中的作用分析

1.坚持以满足顾客需求为主

企业在进行供应链管理中，顾客属于其中最为重要的部分，企业要坚持以满足顾客需求为标准，这也是保证企业实施供应链项目管理工作的核心环节。而对于顾客这一环节来说，可以将其分为关键顾客、合适顾客以及一般顾客三种形式。对于企业供应链管理工作来说，就可以根据不同顾客的需求来为其提供相应的需求，满足其相应要求。之后在由企业项目部建立相应的小组专门对顾客供应链进行合理的管理，从而为顾客提供更满足其要求的产品以及服务项目。

2.在供应链中对不同企业组织结构进行整合

对于传统企业组织机构来说，都是以垂直的、职能式的组织形式为主的。该组织结构优点主要就是能将相应的资源进行合理的运用，并为企业间部门相互支持提供有利保障。但这一组织结构还是有些缺点的，是在多个项目中不同的项目在资源优先使用权上，会出现矛盾和相应的冲突。因具有权力集中的弊端，导致信息传递中会出现不确定性问题，导致项目决策与原要求不统一。

3.合理的运用企业项目结构中人力资源

企业项目组织结构当中，企业中的项目经理可以通过企业租赁或是基层选拔中进行选择的。他们将会在企业组织机构中获得较大的权利，从而更好的调动企业内部以及外部的资源，不要经过企业最高领导层决定，这对其开展相应工作提供极大的便利。

四、在项目管理中企业供应链管理的主要支撑要素

1.具有先进的、优秀的信息技术支持

对于企业供应链管理模式来说，其中的物流管理信息是共享的，在供应链环节当中不同的企业间会建立良好的信息共享管理系统。其主要功能和优势就是对相应信息进行搜集、对信息进行储备、对系统进行优化等，从而对相应信息进行良好分析、选择与处理，从而为后期工作的开展提供完善的信息条件。

2.要有信任、沟通与冲突解决机制的支持

无论是哪一种合作形式，都是需要两个企业或是多个企业共同发展活动相应利益而形成的体系，所以在合作中就会需要相互信任。在工程项目管理中，不同的企业有着不同的发展目标，并且企业间的管理模式和企业文化等方面都是不同的，而在这样的情况下信任对企业来说是非常重要的部分。并且在企业间合作中沟通也是不可缺少的部分，是促进供应链中不同企业开展相应工作的重要部分，企业间必须要建立完善的信任、沟通与冲突解决机制，从而将其企业间的冲突现象出现，并为企业间合作提供有利保障。

3.要有公平的利益与风险分享机制支持

供应链主要作用就是运用合作的形式，实现工程项目中能够和利益相关的企业进行合作，从而获取工程项目利益最大化。对于供应链管理模式来说，是对工程项目整体进行分析的，通过明确哪些部分属于薄弱环节，会给企业带来成本或利益上的牺牲，进而制定合理的解决策略对相应问题进行解决。而在供应链中企业认为承担的风险与利益不符合要求的情况下，将会出现终止合作的现象。所以工程项目管理供应链管理模式建立，要有公平的利益与风险分享机制为主要环节，应对供应链中不同的企业所承担的风险以及利益进行公平分配，从而实现企业间利益最大化，促进供应链中企业间稳定发展。

五、项目管理为企业供应链管理提供的新思路、新方向

现今随着我国网络技术的快速发展，信息技术的稳定进步，供应链管理在企业中也逐渐凸显出其重要性。所以企业可以通过将项目管理基本思想运用到供应链管理当中，通过以“组”为单位的顾客服务形式，来建立企业供应链管理新组织结构体系。并且在这一环境下企业必须要明确的意识到，企业产品竞争力不单单是由单一的一个企业来决定的，是由产品生产经营的整个过程来决定的，并且产品间竞争也会逐渐形成供应链的竞争形式。

六、结束语

在工程项目管理中供应链管理模式属于合作形式，通过企业间信息资源的共享和信任沟通等为主要基础环节，从而满足企业间利益最大化发展要求，从而为促进各个企业在供应链中稳定发展的需求。

参考文献

[1]方徐丰.浅谈供应链管理在企业中的作用[J].中国外资，2014，（3）：160-1610.

作者：赵晓保 单位：京东方科技集团股份有限公司