企业供应链管理论文范文

1、设计完善的库存管理流程

在物流公司的供应链管理中，设计出合理完善的库存管理系统非常重要。合理完善的库存管理，能够优化企业物流的各个环节，实现企业的有效运转。物流公司实施供应商库存管理之后，就一定要对库存管理的相关流程进行有效设计，以便能够保证整个库存管理工作的有序运行。在整个库存管理流程中，要建立规范流程必须从以下两个方面进行：第一，在库存管理方面。要规范库存方面的流程，公司应该把获取的相关数据和资料与供应商一起沟通协商，并且根据库存的基本情况来确定库存量，最后由产品供应商的库存管理系统作出决策；第二，在仓储和运输配送方面。一方面，要严格原材料的仓储情况，规范好材料的分检入库和保存工作，另一方面，要规范材料的运输配送，材料要按照要求及时送到企业的手中，根据实际情况编排好配送计划，从而实现物流工作的顺利开展。

2、优化物流管理的结构设计

结构性战略包括渠道设计和网络分析两个部分。渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道等，是供应链设计的一个重要内容。通过优化物流渠道，可以降低供应链物流成本，同时还可以提高物流系统的响应性和敏捷性。物流管理的另一项战略性工作就是进行网络分析，这是物流系统优化设计的参考依据。其中网络分析主要包括以下几个方面的内容：对库存状况进行分析，不断降低库存成本；对用户服务进行调查分析，反馈市场需求和用户需求，找出服务水平与成本的最佳比例；对物流信息的传递状态进行分析，提高物流信息传递的速度和透明度；对物流运输方式和交货的状况进行分析，提高运输渠道的合理性；对合作伙伴业绩进行考核与评估。

3、建立物流供应链信息系统

在企业供应链运行中，物流供应链信息系统的步骤可以范围以下几个环节：其一，实现内部信息的相互交流。企业在信息化系统实施的过程中，要把原来相对分散的信息系统有机连接起来，实现信息的有效共享。内部信息处理的关键所在是以互联网为基础，实现与外部信息的有机融合和沟通；其二，实现外部信息的交换。在信息系统管理中，通过计算机网络，强化对企业不同分支机构、不同地域乃至不同合作伙伴的控制和沟通，做到对重要客户的信息收集和访问，从而实现售前、中、后服务和金融交易开展的目的；其三，信息系统的集成。就是利用WEB技术的集成供应链系统，实现不同环节之间的信息交换。

作者：毕研博国伟刘凯单位：山东信息职业技术学院