企业管理制度探讨（4篇）范文

第一篇：国有企业管理制度与执行力探析

摘要：

随着全球化的不断深入，我国国有企业的发展愈加迅速，而企业要想在激烈的竞争环境中保持旺盛的生命力，就需要加大对管理制度的创新力度，有效提升国有企业的执行力。基于此，现对国有企业管理制度与执行力的问题进行了探讨，并提出了几点有效建议。

关键词：

国有企业；管理制度；执行力；问题；建议

当前，在社会新形态的影响下，国有企业旧有的管理制度已经无法满足现阶段社会发展所提出的新要求，企业要想在市场中立于不败，创造更大的价值，就必须要加大对企业管理制度的改革力度，增强制度的执行力。国有企业只有更加注重管理制度与执行力中存在的主要问题，并采取措施予以解决，才能够在市场竞争中保持活力，长足发展。

一、确定合理的管理模式，提升企业的执行力

当前，我国国有企业中仍然存在严重的管理混乱问题，多头管理、管理职能出现相互重叠等问题，降低了企业的管理制度执行力，极大地削弱了企业的管理权利，直接阻碍了企业的健康发展，而只有确定合理的管理模式，有效提升企业的执行力度，加强对工作人员的培训，使其充分了解企业的发展现状，以企业的实际业务作为促进自身发展的基准，不断完善企业的管理体系，才能够确保国有企业的有序发展。合理的管理模式应该贯穿于企业每一个环节中，能够让企业员工在一个健康有序的环境中进行工作，并形成积极的工作观念，有利于充分发挥企业员工价值，为企业创造更多的利益。

二、合理制定管理制度，重视制度的宣贯和内审

当前，国有企业中存在的一个明显问题，其总以老大自居，与员工的交流单一的通过考核等手段，认为员工必须严格按照规章制度来办事，否则就按照考核要求严格办理，而最多的惩处手段就是扣工资，至于管理制度在制定颁布后是否宣贯到位，是否有实用性，是否能够让员工心甘情愿的遵守并执行却并无体现。这就要求国有企业合理制定管理制度，重视制度的宣贯和内审。对于制度的制定部门来说，根据企业的发展变化，每年要根据《制度内审表》对现有制度的合理性进行审查，并对过去一年制度的执行情况进行评价，及时修正制度中存在的不合理问题，进一步完善制度中未涉及到的问题，以提高管理制度的执行力。同时，企业还要加大对管理制度的宣贯，组织员工深入学习制度条款，让员工对每一个管理制度所涉及的内容有充分了解，员工只有对管理制度有足够的熟悉度之后，才能减少执行过程中出现的偏差，提高管理制度的执行效率。

三、充分发挥领导干部的示范作用，加强企业规章制度执行力度

国有企业管理制度的执行力差往往归咎于基层执行者对制度的执行不严，事实上，问题的源头通常都是在管理者身上首先出现，领导干部在管理制度的贯彻执行中起着非常重要的作用。一些领导常常会因其职位较高而搞特殊，认为制度就是管理基层员工，甚至会绕开制度做工作，而普通职工又往往会对领导的行为格外关注，看到领导中存在对管理制度软执行的情况，自然而然也就会含糊执行了。所以，国有企业管理者一定要充分发挥其示范作用，及时纠正规章制度执行中存在的问题，严格遵守管理制度，强化执行力度，为普通员工做好榜样。

四、推动观念转变，促进制度建设与执行力

提升一个人的观念对于其行为的影响力非常巨大，而要想促进制度建设，提升执行力，就必须推进观念的科学转变，树立正确的管理与执行意识。但是当前很多国有企业未对员工进行系统的培训，再加上员工的自我约束能力较差，导致员工对制度建设的理解滞后，执行力疲软，无法满足企业发展的需求。这就要求企业进一步推动员工观念的转变，加大培训力度，针对不同岗位、不同层次的人才展开分类分阶段的培训，加强培训内容的有效性，将培训次数与培训质量纳入到员工的业绩考核中，促进员工将学习到的知识应用到实际工作中，切实提高制度的执行力度。

五、塑造良好的企业文化，支撑企业执行力

企业在经过长期的管理运营后，逐步形成的能够被全体员工认可，可以在无形中约束企业员工不当行为，确保企业正常发展的一种文化氛围即为企业文化。企业管理制度的执行需要得到企业文化的保障，员工如果能够对企业文化产生共同认可感，同时企业将企业文化渗透到企业的管理过程中，那么就能够从根本上带动员工的积极性，激发员工的自觉性，从下到上整顿执行力疲软问题，真正实现企业管理制度的落地执行，提高企业的管理效率。所以，国有企业一定要注重塑造良好的企业文化，使包括管理者在内的每一位员工都具备一定的执行才能，并将“赢在执行”意识深入到每一位员工心里，实现企业的科学决策和健康发展。总之，市场竞争意味着优胜劣汰，国有企业要想立于不败，就一定要创新管理体制，进一步强化企业的执行力，以确保各项制度落到实处。只有认识到当前我国国有企业在制度建设和执行力落实等方面存在的问题，转变观念，不断创新和完善管理制度体系，充分发挥企业文化的作用，才能够真正实现企业的转型发展。

参考文献：

[1]崔志武.关于国有企业管理制度创新问题的探讨[J].经营管理者,2015(24):58-59.

[2]文治理.浅析国有企业中如何有效提升管理执行力[J].经营管理者,2014(07):25.

作者:周洁 单位:贵州财经大学

第二篇：企业管理制度中激励理论的运用

摘要：

企业的发展，离不开经营理念和管理制度的运用。激励理论作为一种全新的管理理念和思想，其在企业生产经营和发展过程当中有着非常重要的作用。激励理论的核心，就是在管理过程当中始终秉承“以人为本”的管理理念，从而使得企业员工的工作积极性得以被调动起来。本文首先针对激励理论的概念进行简单分析和阐述，接着针对当前我国大多数企业所实行的激励理论方式进行简单概述，最后提出如何将激励理论应用在企业管理和实践过程中，以期为相关的企业管理者提供必要的理论支持和实际参考，对于促进企业员工积极性提升带来重要帮助。

关键词：

激励理论；企业管理；实践；运用

引言

从管理角度来看，被管理者的个人情感、个人意志以及个人思想都应该成为管理者所关注的重点。并且，被管理者在所处环境以及人们的主观意识下，所具有的个人意志会有一定的差别。因此，从企业的长远发展角度来看，针对员工实行激励理论和制度，确实有利于促进员工的全方面发展，同时也能够激发员工的工作积极性，推进企业全面发展的同时，也是我国现代企业发展背景之下所必须遵循的方式。

1、激励理论的具体概念

所谓的激励理论，实则就是应用在企业发展过程中，应用特定的管理方法以及完善的管理对策，使得企业员工对自身的工作有更大的憧憬，同时也可以实现企业的最大化管理。因为，在企业的管理过程当中，员工的问题始终都是影响企业管理效果的关键问题。只有针对人员进行合理的管理，并且尝试通过激励等方式，使得员工的积极性得到激发，员工的利益得到最大化，才能真正促进员工个人能力的提升。因此，在现代企业发展过程当中，应该格外注重激励理论在企业发展和管理过程中的重要性，并且始终秉承以人为本的管理理念和原则，真正将企业员工的工作积极性激发和调动出来。

2、激励理论在企业发展过程中的具体应用方式

2.1政治激励法

从当前我国大多数企业所实行的激励模式来看，其主要分为三种，第一种为比较常见的政治激励法。所谓的政治激励，主要是要求企业在特定的社会环境之下，形成的一种比较有效的激励方式，其可以纳入到精神激励的范畴。比如，当企业员工出现政治问题或者是思想问题之后，则可以通过报告会、声讨会以及职工大会等形式，进行广泛教育，这样的教育形式比较注重于政治口号的提出。还有一些企业会选择组织看电影或者看戏剧等丰富员工精神生活的方式，从而帮助员工形成较为正确的价值观念与思想理念。

2.2经济激励法

经济激励法无疑是最为明显也是最为有效的一种激励方式。企业为了满足员工的个人物质需求，从而调动起完成任务的积极性，于是选择经济激励方式，这种方式在企业人力资源管理和开发的过程当中，有着不容忽视的意义和作用。尤其在社会主义市场经济快速发展的背景之下，现代企业要想更好地进步和发展，就必须要重视员工个人利益是否得到满足。按劳分配的经济发展模式，要求企业选择更为多元化的经济激励方式鼓励员工开展工作。例如利用社会保障机制对员工进行激励，常见的包括为员工缴纳养老保险、商业保险。这些做法都可以调动员工潜在的积极性，对于促进企业的长久进步和发展具有重要意义。

2.3惩罚法

惩罚与奖励是并存的，所以，这就需要企业在实行激励理论的过程当中，注重惩罚措施的应用，这也可以归纳到反激励的范畴当中。这样的方式不是鼓励人们直接去完成某一工作目标，相反是通过某一制度或者要求，规范以及约束人们的行为，从而在员工的内心形成一种警诫感。当前比较常见的惩罚激励方式包括末位淘汰制度、扣除奖金制度等，其目的都是为了激励员工更好地进步与发展。

3、激励理论在企业管理实践过程中的具体对策

3.1正面激励方式

3.1.1注重企业良好工作氛围的营造

激励理论在企业管理和发展过程中所起到的作用是非常明显的，并且激励方式分为正面激励和反面激励两个类型。首先，从正面激励的角度来看，要想更好地将激励理论应用在企业管理实践过程当中，首先需要在企业内部形成相对良好的工作氛围与环境。一方面需要企业为员工开展日常工作提供必要的基础设施和硬件条件，例如良好的办公环境以及企业生产车间相对安全良好的生产条件。另一方面则需要注重企业发展软环境的营造，例如良好的企业文化氛围以及企业为员工所提供的良好晋升空间等。简言之，良好的工作氛围和环境，是企业实行正面激励对策的重要基础和保障。

3.1.2形成科学的薪酬分配制度

薪酬制度的科学与否，直接决定了企业员工的工作积极性以及为企业所带来的效益。也就是说，员工最为看重的则是企业的薪酬制度。故而，企业要想留住员工的心，真正让员工为自身的发展贡献力量，就必须建立良好科学的薪酬分配制度。员工的薪酬制度应该符合其平日所付出的劳动，同时还需要企业为其考虑个人的利益和发展需求。只有员工内心得到了安慰，个人利益得到了保障，才能不断提升自身的工作效率，进而为企业贡献更多力量。

3.1.3培养员工形成主人翁意识

主人翁意识的形成，是企业内部员工提升工作积极性，增强企业凝聚力和向心力的关键。许多企业即便为员工制定了科学的薪酬制度，但是还是无法留住优秀的人才。这就是因为这些员工没有与企业形成同样的理念，在企业发展过程当中没有形成主人翁意识。所以，这就需要企业注重对员工向心力的培养，使得员工可以真正将自己的职业生涯规划与企业结合起来。这样才能在激烈的市场竞争当中，不断为企业贡献力量。

3.2负面激励方式

3.2.1必要的物质惩罚

负面激励是与正面激励相结合的一种激励方式，其主要通过反激励方式，促进员工形成一种心理警戒。在企业的制度制定以及管理过程中，物质惩罚是不可或缺的一个部分。比如当员工出现迟到或者是无故旷工的时候，则可以进行相应的扣款处理，从而对员工形成负面激励。当员工因为工作失误造成企业承担亏损的时候，也可以选择扣除员工部分薪资，从而使得员工意识到工作状态对工作效果的影响。通过上述物质惩罚，目的不是为了扣取员工工资，而是以此为方式激励员工不断努力，从而为企业的可持续发展奠定基础与保障。

3.2.2对企业员工形成与业绩相结合的末位淘汰制度

末位淘汰制度是当前我国许多企业在发展和管理过程当中经常应用的激励方式。所谓末位淘汰，就是将员工的工作业绩作为衡量员工工作状态的标准，并且在考核的时候，将处于最末端的员工进行淘汰处理。这样的方式有利于员工时刻形成一种紧迫感，同时在面临失业风险的同时，员工内心会不断激发自己的潜能，促进自身不断提升。对于企业管理者而言，这种负面激励制度如果可以严格执行，还可以树立企业领导者在企业员工心中的威信，对于员工的不断进步与发展具有积极意义。

4、结束语

现代企业发展不仅需要遵循传统的企业发展要求，同时还需要企业树立社会主义市场经济背景之下，全新的经营管理理念。激励方式无疑是市场经济背景下，对员工比较有效的一种激励和鼓励方式。通过正面激励和负面激励两种方式齐头并进，可以有效提升员工的工作积极性，激发员工潜能，最终促进员工个人能力的提升，为企业的不断进步与发展贡献自己全部的力量。

参考文献：

[1]王培玉,傅勇.激励理论在企业管理中的运用[J].企业经济,2011,07：39-41.

[2]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业,2012,12：91-92.

[3]黎明,耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究,2013,16：90-92.

[4]王玲玲.激励理论在企业管理中的运用研究[J].时代金融,2013,30：87-88.

[5]李家龙.激励理论在企业管理中的运用[J].价值工程,2014,16：197-198.

作者:张辉东 单位:福建厦门常春藤物业管理有限公司

第三篇：新形势下茶企业财务管理制度探讨

摘要：

随着我国市场经济发展的不断深入，传统企业管理模式受到挑战，企业财务管理工作开始受到广泛关注。但是，新形势下企业管理者关注多集中在于生产技术的提升和产能结构优化升级，在财务管理工作中沿用传统方式，过于保守为企业发展带来一定问题。由家庭式茶产品加工销售发展而来的茶叶企业，大多规模较小、运行方式保守，企业的预算管理开展存在难度，为适应时展我国茶叶企业面对着全新挑战，茶叶企业财务管理水平迫切需要提高。鉴于此，本文针对新形势下茶叶企业财务管理情况，首先总结了目前企业财务管理中存在的突出问题；其次，围绕存在的问题提出解决对策，通过增强企业财务管理理念、明确企业财务管理制度和协调财务管理与销售关系三方面完善茶叶企业财务管理能力，以期对我国企业财务管理升级有所借鉴和参考。

关键词：

茶叶企业；财务管理；问题分析；对策建议

企业财务管理，是在企业发展大目标指导下的，参照相关财经法规开展的企业管理活动，主要负责处理企业经济方面问题，工作内容多样，包括企业不动产购置、现金流动、利润支配等多个方面，涵盖整个企业财务活动，掌控着企业的经济命脉。我国茶文化历史悠久，早期茶叶贸易主要依赖于家庭作坊式生产，本土茶叶企业发展缓慢，企业财务管理意识较差。现阶段，我国茶叶企业大多属于私营性质，合同制雇佣关系使广大职工不太可能参与到企业的日常管理，企业财务管理水平过分依赖管理者个人能力。企业财务管理水平与日益发展的生产力水平不匹配，很大程度限制了企业在新形势下的扩张发展，很难保障企业在激烈的市场竞争中保有一席之地。

1新形势下茶企业现状

“新形势”是公众媒体的常见提法，是对现阶段社会生产力及经济市场变化趋势的概括，主要包括市场环境、行业发展和企业经营形式三个主要方面。首先，市场环境的变化，国内反腐倡廉力度加大对高端茶叶市场带来巨大冲击。长期以来，我国茶叶市场发展存在失衡，茶叶企业利用过分包装、名人效应等手段夸大高端茶叶价格，使高端茶产品对特殊消费群体的依赖性较高，与一般性市场脱节严重。市场环境的变化使高端茶叶开始加入一般茶叶产品的竞争，企业需要从根本上提升产品性价比以获得顾客青睐。其次，行业发展的趋势，大型跨国茶叶企业的引入，逐步蚕食本土品牌市场占有率。我国本土茶叶企业需要在关注自身经营范围的基础上不断拓展，确保茶叶生产、加工、销售的一体化发展，通过将传统茶文化融入产品销售，使产品更加具备个性化特色。茶叶企业有机会摆脱早期家庭作坊式的价格竞争阶段，促成行业的全新竞争意识形成，重新构建行业核心竞争力。最后，企业经营形式的变革，国内劳动力成本的上升和跨国大企业的介入都为本土产业带来了前所未有的冲击，生产成本增加，市场竞争激烈迫使企业做出改变。在经营形式上，O2O平台及电子商务的出现使传统销售渠道对茶叶市场的份额影响减小，茶叶企业经营面向多元化转变。

2新形势下茶叶企业的财务管理存在的问题

2.1企业财务管理思想匮乏

现阶段，社会主义市场经济体制不断健全，国外大型跨国企业的引入使本土企业受到威胁，企业财务管理思想与现代管理学一起受到经营者关注。但是，实际操作中企业财务问题往往依靠传统管理方式，偏重于企业的收支情况，忽视了对企业资产的规划。茶产品市场中企业竞争核心是原料，在原料收购过程中要充分考虑市场需求状况和企业自身条件，从运输、仓储、加工和损耗多个角度进行测算，避免食品保质期等影响造成不必要浪费。通过测算得出合理的资金预算（即“资金的弹性系数”），完成企业资金预算，并参照实际情况做出调整，这是企业财务管理的第一环节，也是规范企业资金计划，提高资金利用率的必要途径。国内茶叶企业的成本控制和预算大多依靠经验，没有科学依据和精细化特点，忽视企业预算的收支范围划定和对预算执行结果考核，导致财务管理水平难以量化，无法确保预算的约束性。

2.2企业财务管理权限模糊

中小型企业财务管理缺乏明确的成文规定，管理权限范围并不明确，企业债务问题阐述模糊，应收账款没有明确的催收条例，企业出现不良资产之后，相关部门对产生因素和规避方法都没有明确的说明，无法控制不良，直接导致企业资产的流失。企业运行过程中，财务管理部门被视为后勤保障部门，与企业营销部门相比权利较小但责任重大，权责不清使财务管理者“避重就轻”缩小业务范围，企业管理者无法看到财务管理效果，导致对财务管理轻视。在产品的前期生产过程中，生产加工部门不注意生产成本的把控，有生产者将高端茶叶产品成本摊薄在普通茶叶产品中，造成账目混乱，高端茶叶产品性价比虚高。企业的内部控制考核制度无法发挥功效，企业内部制度监督者与执行者交叉使考核流于形式，财务管理人员没有专设岗位导致从业人员专业度不够，企业财务管理质量较低。

2.3财务管理与销售配合差

企业发展初期，销售部门作为直接盈利部门创造经济效益，对其他部门有牵制作用，尤其是小规模茶叶企业往往依赖于互联网平台，企业财务管理缺失。管理者意识到成本控制的重要性，但是缺乏具体的措施，销售部门一味追求业绩，缺乏对企业全局的综合考虑，使财务管理与生产销售实际环节脱节。在财务管理人员的任用上没有严格标准，使从业者专业度不高，且与其他部门沟通能力差，无法为企业财务管理做出正确决策。

3新形势下加强茶叶企业的财务管理对策

3.1树立企业财务管理理念

在树立科学财务管理理念时，企业需要将现代企业管理学与当下财务制度相结合，针对企业目前现状做出进一步展望，尽可能树立国际化发展观念，使企业适应国际化经济环境，为企业财务管理制度的建立提供引导。财务管理中树立全员参与意识，将整个管理流程进行内部公示，并进行简要解释使普通职工理解财务管理工作，保障每位职工参与，提高企业财务管理的工作效率和公开度。不断提升茶叶企业资金预算的准确性，充分利用企业已有资源，避免重复性投资带来的浪费，坚持收支平衡为“底线”避免企业的赤字经营，协调各方利益保证预算的稳健性，使资金使用达到最佳效果。

3.2明确企业财务管理制度

伴随企业发展，明确建立企业财务管理制度是企业控制资本状况，实现企业可持续发展的必要准备。茶叶企业管理者可以根据企业具体情况和已有管理经验对财务工作及人员进行规范，帮助企业财务管理模式形成，杜绝“生搬硬套”造成的管理浪费。在企业内部设立相关财务管理执行和监管部门，明确财务人员和传统会计的工作职权差异，使企业财务工作高效开展。

3.3协调好财务管理与其他部门关系

企业财务管理涉及产品生产、物流运输、商品营销等多个部门，管理工作的顺利开展需要不同部门间配合，尽可能协调到不同部门需要和企业整体利益。提高对财务管理人员要求，确保财务管理人员业务过硬，了解现代企业管理过程中涉及的财务知识和业务流程，以专业的管理得到其他部门认可。打造专门负责财务管理的团队，团队成员兼顾不同领域，定期向企业决策者汇报，定期开展部门间会议，对管理团队制定的相关方案进行公示和说明。

4结束语

世界经济一体化出现使企业的市场竞争力受到高度关注，新形势发展趋势下我国中小型企业受到的影响最大，如何通过调整适应市场发展，成为企业发展壮大的全新挑战。研究表明，企业财务管理水平对企业管理工作有着直接影响，只有财务工作者和企业管理者认识到企业财务管理的重要性，才能有效提高企业管理水平，为企业可持续发展提供不竭动力。面对新时期的市场冲击和茶叶产品行业内部升级调整，茶叶企业需要做好应对准备，本文参照当前茶叶企业财务管理中存在的问题，从意识、制度、配合三个方面入手做出应对。在企业经营中明确财务管理思路，制定相应的管理规则并积极协调财务部门与其他部门关系，提高企业财务管理人员的整体业务水平，有效降低企业运行风险，为弘扬发展我国茶文化，扩大茶叶企业规模提供必要保障。

参考文献：

[1]周国芹,梁锦玲.我国企业财务管理的不足及新形势下企业财务管理工作的应对措施[J].中国商界(下半月),2008(11):65-66.

[2]周国芹,梁锦玲.新形势下企业宏观环境变化对企业财务管理的影响分析[J].决策与信息(财经观察),2008(10):35-36.

[3]李翔.新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略研究[J].现代经济信息,2014(17):195.

[4]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法———以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸,2014(26):62-63.

[5]戈献环.新经济形势下企业财务管理面临的挑战及对策研究[J].中外企业家,2016(10):121-122.

[6]高爱好.新形势下中小制药企业的财务管理风险与对策[J].财经界(学术版),2014(21):242-243.

[7]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].企业改革与管理,2015(2):204+222.

[8]张鹏,张媛,李军.新形势下企业财务管理面临的主要问题及策略研究[J].财经界(学术版),2015(4):153+180.

[9]汪和平.国有企业在新形势下的财务管理问题和对策探讨[J].财经界(学术版),2015(9):230+317.

[10]张卓颖.浅析当前新形势下如何做好建筑企业财务会计工作[J].经营管理者,2015(22):111-112.

作者:杨洁 单位:郑州财税金融职业学院

第四篇：现代工商企业管理制度浅析

摘要：

“人本管理”是一种基于新时代背景的管理理念。它强调对人的尊重，强调发挥企业成员的主观能动性，调动他们的工作积极性和创造力，使企业的内在活力得到焕发。为此，我们应当积极对“人本管理”模式展开探讨，寻求其思想价值。

关键词：

工商企业管理；人本管理；思想价值

现代化的工商企业管理模式，十分注重践行“人本管理”这种全新的理念，“人本管理”意味着企业在管理和运作中不能将员工仅仅看做是给企业带来效益的机器，而是要把他们当成一个独立的“人”来看待，充分尊重他们的人格，将他们的工作积极性和创造力充分地激发起来，使企业的运作被“激活”起来，促成企业效益的提高。

一、“人本管理”理念的主要体现

在现代工商企业经营发展过程中，一切经济活动的展开都要以人员管理为中心，切实提高人才竞争力，企业的其他资源都是为人来提供服务。这就是对“人本管理”的最简单概括。具体地说，“人本管理”的理念主要体现在以下几个方面：

（一）把“人”当做企业的第一要素并尊重员工的基本权益

在这个工作节奏日益加快的社会，不少企业似乎把“效益”当成了企业运作的第一要素。而企业的员工不过是给企业创造效益的机器而已。卓别林主演的电影《摩登世界》，就是对这种落后管理模式的典型写照。其结果是，企业的在运作中缺乏对员工基本权益的尊重，或强迫员工无休止加班，使员工疲于奔命，苦不堪言，身体健康受到严重的损害；或制订一些缺乏人性化的管理措施。如有的企业规定员工上班期间如厕必须进行登记，有的企业规定员工吃饭不得超过20分钟等。这种苛刻而充满高压的企业管理模式，让企业如同是一座“监狱”。从表面上来看，企业的效益似乎会在短期内快速增长；但员工长期身处于这种高压的管理制度下，其身心健康受损，工作积极性也得不到提高，对于企业的长远发展是不利的。

（二）崇尚超越

不少企业受到社会上“枪打出头鸟”的错误观念的影响，在运作当中充满妒才忌能的氛围，对于业绩出色、工作中敢为人先的员工极尽打击排挤之所能，导致了员工在工作过程中被束手束脚，不敢超越。但基于“人本管理”理念的的企业管理模式，却要求营造崇尚超越的企业文化，让每一个员工在工作中都要放开手脚尽情超越。在超越中求发展，并推动企业的发展变革。事实上，只有企业崇尚超越，鼓励超越，企业才能取得长远的发展。

（三）鼓励创新并激发员工的创造力

许多企业在管理上因循守旧，把员工“管死”，认为员工不过是执行企业决策的一个“零部件”而已，要求员工处处循规蹈矩，造成员工的创造力得不到发挥。一个没有创造力的企业，是难以在激烈的市场竞争中保持长盛不衰的。所以基于“人本管理”理念的的企业管理模式。要求在企业管理中鼓励创新，采取恰当的机制激发员工的创造力，把企业打造成为具有创新意识的企业。

（四）对人才给予相应的尊重

人才资源是一个企业最重要的资源之一。只有对人才给予了相应的尊重，为了他们提供等价的待遇，才能激发出人才的工作积极性，使人才以最大的热情为企业的运营效力。所以“人本管理”强调尊重人才，并正确地使用人才。

（五）创造合适的机制让员工参与管理决策

基于“人本管理”理念的工商企业管理模式，还要求把企业的决策理解为一个集思广益的过程，而不仅仅是企业管理层“自家”的事。事实上，在企业进行决策时，管理层常常会“当局者迷”，而企业中层经理人员和基层员工由于常年处在企业运作的第一线，对企业运作中的许多具体情况比管理层了解地更为透彻。所以，管理层在进行决策时，应当充分调动员工的参与，多多听取员工的意见和建议。只有在决策上做到了集思广益，企业的决策才能够得到优化，减少不必要的决策失误。一些企业在决策机制上过于“一言堂”，排斥中层经理人员和基层员工的参与，这看上去是提高了企业决策的效率，但从长远来看，却增加了决策的风险性。

（六）对员工进行充分授权

基于“人本管理”理念的工商企业管理模式，要求充分发挥出员工的主观能动性。这就要求我们在日常的管理工作中，对员工进行充分授权，赋予他们最大的自主空间。尤其是要充分地调动中层经理人员的管理创意，不要把权力过于集中于企业管理层。

（七）改善对消费者的服务质量

基于“人本管理”理念的工商企业管理模式，不仅仅是针对企业员工，还体现在针对消费者的服务模式上面。伴随着市场经济模式的不断发展完善，消费者对于企业的服务质量也在不断地提出新的要求。这就要求企业必须以消费者为中心，不断地改善服务水平，提高服务质量，努力满足消费者的各项需求，做到让消费者满意。

二、人本管理在工商企业中进行运用时应注意的地方

（一）正确地看待人才和使用人才

前面说过，人才资源是一个企业最重要的资源之一。所以，基于“人本管理”理念的工商企业管理模式，极其重视发挥人才的作用，强调对人才的正确使用。

1.在对人才的使用上不要过分拘泥于常规

企业在选拔和使用人才时，尤其要避免受到论资排辈这些条条框框的束缚。对于那些的确才华出众，能够为公司的发展发挥出较大作用的员工，即使资历较浅，也应当委以重任，把他们放在能发挥出他们自身特长的舞台上。此外还要给予人才一定的宽容度，记住“人无完人”的道理。对于那些有着小缺点的人才不要一味地压制，而是要大胆使用，并创造出助其扬长避短的机制，让其长处在企业中得到充分发挥。

2.给予人才以等价的待遇

合适的待遇是促使人才不断地发挥出其潜能的动力。我们不能光要马跑而不让马吃草。要知道你给了人才三分的待遇，或许他创造出的就是十分的价值。对于工商企业来讲，要设立人才专款基金，对于那些确实业绩突出，对企业的发展起到了关键作用的人才，要适当地拔高其待遇，让其在岗位上更加安心地工作。

（二）企业制度设计

要以人为本人本管理，本身就意味着以人为本。这一点也应当体现在企业的制度设计之中。要把员工当成一个独立的“人”来看待，而不是把他们看作一部工作机器。这就要求我们在制度设计上，要充分尊重员工的正当权益，尊重他们正当的生理需求，并给予员工一定的自由度。不要把他们限制地过死。

（三）要有激励创新的工作机制

创新是现代化企业管理模式的灵魂。一个没有创新的企业必然是死水一潭，缺乏发展的活力。所以，企业要建立起激励创新的工作机制，使员工的创造力得到发挥。比如，企业管理层可以就企业运作中的一些重难点，对企业员工进行创意方案的搜集。在企业的一些重大项目的实施上，也应该鼓励员工采取不同的创意方案，锐意创新。企业在对员工的考核机制上，也应当把创新能力作为其中一个重要的考核指标。

（四）要给员工提供参与决策的渠道

“人本管理”理念强调在企业决策上做到集思广益，这就意味着企业要给员工提供参与决策的渠道，在决策方面充分发挥全体员工的智慧。比如，企业在对于重大问题进行决策时，应当首先通过中层经理人员，将决策的内容通报给员工，对全体员工的意见进行充分搜集。在进行决策时，应当充分采纳员工的意见，必要时可邀请员工代表列席会议。结束语“人本管理”这种模式要求企业的管理充分注重“人”的因素，尊重员工的人格和正当权益，发挥员工的主观能动性，并把创新的活水注入企业的运作当中，使企业的竞争力得到有效提高。

参考文献：

[1]陈凤强.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].经营管理者,2015,2（15）：151-154.

[2]霍婧媛,刘佳楠.现代企业管理中“人本管理思想”的应用[J].内蒙古煤炭经济,2016,10（10）：112-115.

作者:冀慧君 单位:太原城市职业技术学院