杂交玉米制种基地管理制度研究范文

摘要：

为了进一步加强高台县玉米制种基地村委会的管理和服务功能，提高农户的制种规范意识，落实好各项技术管理措施，确保生产出合格种子，真正做到公司、基地村、制种农户“三赢”，笔者通过多年的生产实践，总结出了一套务实、管用的基地管理制度，包括目的意义、领导小组设立、管理制度及考核办法等内容，供参考。

关键词：

杂交玉米；制种基地；管理制度

近年来，随着张掖玉米制种基地知名度的提高，本土化的传统工作模式被冲击得七零八落。种子市场相对稳定的前几年，各公司为了争夺制种基地用尽招数，给制种基地的管理带来一定隐患。基地村的管理职责基本丧失，所有制种管理措施都完全由公司驻点技术人员来实施。与此同时，公司到年底还得照常支付合同约定的制种组织服务费。为了做到真正意义上的权责相当，有必要进一步加强基地村的管理和服务功能，应该利用公司为基地给付服务费方面作出一些有益探索，将使用服务费与工作责任挂钩，以确保各项制种技术措施的落实。根据笔者近年的实践，认为有必要在年初签订的《玉米杂交种预约生产合同》基础上，另行制定如下《制种基地管理制度》。

为了进一步加强高台县玉米制种基地村委会的管理和服务功能，充分调动村、社干部的工作积极性，增强包社村干部和社长对制种工作的责任感，进而提高农户的制种意识，落实好各项技术管理措施，切实保护农户的经济利益和公司效益，确保生产出合格种子，根据年初基地村与公司签订的《玉米杂交种预约生产合同》的要求，特制定本管理制度，由高台县种子公司和村委会共同负责实施。

（1）成立由基地村支部书记任组长（对全村玉米制种工作负主要责任）、基地村主任和公司驻点技术负责人任副组长、其他村干部和驻点技术员为成员的村制种领导小组。村、社干部要全力配合公司技术人员督促、检查、实施好玉米制种全过程各项技术措施，解决有关问题。

（2）在各时期的玉米制种管理工作中，必须严格按照种子公司制定的《杂交玉米制种技术操作规程》及《制种玉米去雄工作管理办法》等的有关规定以及驻点技术人员对该项工作的具体要求进行操作。对各项具体工作的落实，应由包社村干部及各社长负责督促执行，在规定时间内工作任务达到规定标准。

（3）农户在制种全过程中不接受公司负责人或驻点技术人员的指导和管理，出现各种问题，应由村制种领导小组出面解决，并按规定进行处理，后果由制种农户自负；对于在具体操作中出现辱骂或殴打技术人员的，应视其情况进行相应的批评教育，并给予一定的经济处罚或承担相应的法律责任；在核实丈量面积、取杂、去雄、割父本、晾晒交售等关键环节不按要求操作的，按照规定加重处理。

（4）对村、社干部的各项工作完成情况及关键环节的出勤情况，由驻点技术人员进行监督和检查；对工作中出现的问题，要及时处理并按照相应的考核办法进行考核记载，作为年终兑现服务费的依据。

（5）对玉米制种各项工作的具体负责人（各社长和包社村干部），由种子公司负责监督进行百分制考核（驻点技术人员占30%、点长占40%、公司负责领导占30%），用于兑现制种玉米组织服务费，以调动村、社干部的工作积极性，增强工作的责任感。具体考核办法为：①负责督促本辖区制种农户5月10日前在制种田指定位置插好标牌，经检查缺1户扣0.5分。

②按照技术要求和时限，组织农户及时割除杂株。经检查若因农户取杂不及时和不彻底而受到处罚，每处罚1户扣1分。③按照技术要求，组织农户及时进行摸苞带叶去雄。因去雄不及时、不彻底，驻点技术人员填写了《田检通知单》的，每1户扣2分，降级1户扣4分，报废1户扣8分。④配合驻点技术人员要做好玉米制种各个环节的布置和检查，做好群众的思想工作，解决好出现的问题，不组织、不检查者扣2分。

⑤按时参加有关玉米制种的各类会议、检查活动，无故缺席一次扣2分，农户缺1户扣1分；去雄期间出勤每天不到扣5分，集中检查每天不到扣10分。⑥组织好本社的收获和晾晒，保证按时交售。如因不按公司要求交售，发现1户扣2分。⑦若发生旱情不及时起泵灌水，与同区域相比，每推迟1d扣10分；如果造成严重旱情而减产的，则按比例降低该社或区域的亩保效益。⑧考核内容以实际田检情况为准。全年在本辖区内没有出现任何问题的村、社干部，按照全额领取指导费，有扣分项目的按百分比领取。

作者：闫淑蕊 单位：高台县种子公司