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探究企业管理会计(8篇)

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第一篇:企业传统财务会计向管理会计转变探讨

摘要:现代企业涉及范围广,工作内容复杂且细化,因此企业管理者就要求会计人员不仅专业能力强还需要具备多项技能。企业会计人员想要在时代的变换中站稳脚跟就需要改变自己,主动学习向综合型会计管理人员转型。主要研究传统会计人员向管理会计转变过程中所应注意的问题以及策略。

关键词:财务会计;管理会计;转变

在充分发挥人力资源的效用基础上,企业管理者将更多的注意力放在了财务管理质量方面,思考如何利用会计工作,促进企业作出正确决策。传统的财务会计职能已经难以满足企业发展需要,促进传统会计向管理会计转变,是当前的首要任务。

1会计论述

1.1传统与管理会计的区别

(1)工作主体不同。传统财务会计服务于企业,包括企业的各项经济活动管理、活动信息处理、项目资料的收集和加工。与财务会计相比,管理会计则更具灵活性,其工作内容也更加多样,管理会计的服务对象可以细化到企业个人。

(2)信息的所有者范围不同。传统财务会计的范围较广,其经济信息所有者也许是企业的管理者,但也有可能是企业的债权人或其他利益相关者。而管理会计不同,它所提供的经济信息的使用人主要以企业内部管理者为主。

1.2存在的联系

不论是传统会计,还是管理会计都是企业会计管理工作的关键,它们的服务对象都是企业经济活动。在服务过程中,两者都需要对经济活动进行记录并核算,其后对相关经济信息进行处理,以便于管理者进行决策。其中,财务会计的工作内容更为具体,包括记录经济活动、核算信息和制作报告。而管理会计则是财务会计工作的延伸,财务会计提供信息后,由管理会计进行预测,制定发展规划。

2企业管理会计与财务会计融合的必要性

2.1传统产业结构转型升级化

随着时代发展,我国经济产业结构得到了优化,以往的经济发展方式已经被取代,当代的发展趋势变成了创新驱动,经济发展也实现了转型,由资本、劳动密集型转为技术、知识密集型。但在当前的技术创新活动中,人力资本仍旧是核心,因此,如何充分发挥人力资本的作用,是企业的重要任务。

2.2现代会计发展的必然趋势

根据报告对象的不同,将会计分为两种类型,一是财务会计,二是管理会计。受计划经济的影响,企业始终坚持重核算轻管理的观念,管理会计一直得不到重视,而人们口中常说的“会计”,是狭义的,仅仅代表财务会计。但随着现代管理理念的深入,企业认识到管理的重要性,管理会计的地位得到了提升。财务会计与管理会计两职之间存在联系,相互协调,为企业资金运行提供可靠保障。

2.3企业内部管理的需要

现代企业规模不断扩大,部门数量也增加了,各岗位人员分工明确,集权式的组织架构已经难以适应当前的发展趋势,权利下移,各责任中心都有自己的目标,领导者需要做的就是协调各责任中心的关系,促进企业进一步发展。传统财务会计所提供的信息并不全面,通常都是为了满足利益相关者的需求,对于企业来说并没有什么实际意义。借助管理会计来降低企业财务风险,确保企业资金运动的安全性与可靠性。

2.4提升企业的综合竞争力

世界经济一体化进程加快,国内外市场竞争愈发激烈,我国市场经济体制也进一步完善。新形势下,企业需要不断提高自身的市场竞争力,方可在其中占据一席之地。高水平的管理会计具有独特优势,它能够合理预测市场的经济发展形势,从而为企业管理者决策提供依据,促进企业经济活动的顺利开展,最终实现发展目标,提升自身的市场竞争力。传统财务会计提供经济信息,管理会计能够合理利用这些资料数据,展开全面预算工作,推断经济发展方向,不仅能够提高企业内部的管理水平,还能够节省管理成本。

2.5推动企业管理制度的创新和完善

首先,由于管理会计的服务主体并不是固定的,因此其提供的经济信息也更加全面,企业获得了多样化信息,对于未来的发展大有益处。

3企业传统财务会计向管理会计转变存在的问题

3.1企业会计人员综合素质普遍较低

管理会计是在财务会计的基础上进行工作的,这就对财务人员提出了更高的要求。仅有基础知识理论是不够的,还要具备一定的专业素养,对于会计相关法律知识、审计知识、经济学理论等也要有一定的了解。但由于当前复合型应用人才较少,导致管理会计人员稀缺,相关工作也难以拓展。另外,企业管理者的能力有高有低,他们对于对管理会计投入力度也有大有小较少,企业内部管理会计工作的建设始终无法统一。

3.2企业会计管理水平普遍较低

科学技术不断革新,信息技术已经在生活中普及,据调查资料显示,还有部分企业并未使用会计信息化管理软件,企业的电算化水平始终处于较低的水平。而管理会计的工作有赖于会计信息化软件,以便于更好的进行数据信息处理。预测是管理会计的工作核心,而预测必须要以会计核算为依据。然而,我国企业会计信息化应用情况并不乐观,很多企业认为会计软件没有实际作用将其忽略。

4企业传统财务会计向管理会计转变的对策探讨

4.1企业负责人应当推动会计与管理间的有效结合

一般情况下,都是由企业管理着进行战略决策,制定发展规划的。为了打破这种“一家独大”的局面,首先要确定管理会计的地位,从领导人入手,改变领导人的观念,使其加大投入力度,推动管理会计发展。从细节角度分析,企业管理者要与时俱进,创新理念,不断提高自身能力水平。学习新的管理理论。对于企业来说,管理会计起到了良好的促进作用,因此企业管理者要重视管理会计,提高其在企业中的地位,以便于更好的发挥管理会计各项功能。企业管理者要以身作则,充分发挥引导作用,鼓励全体员工都参与到学习管理会计知识的队伍中来,为管理会计的工作打下坚实基础。此外,企业管理者积极引进人才,为企业而发展注入新的动力。以往财务部门并不具备权力,管理者要改变这种现状,为财务工作者创造更多的发展机会。

4.2企业应当加强对企业会计人员的专业培训,提高会计人员的综合素质

人力资源作为企业发展的关键,在推行管理会计的过程中,人力资源的运动要合理把控,在不影响企业运转的情况下,展开管理会计工作。首先企业要设立管理会计部门,并为该部门配备相应的人才,确保该部门工作的有效性。就目前的情况来看,虽然管理会计的工作水平较低,但是只要企业加以重视,为员工创设良好的发展环境,就能够激发员工的工作积极性,进而提高管理会计的工作效率。此外,企业还要定期对员工进行针对性培训,制定奖惩制度,激励员工,从而进一步提高工作质量。当前部分企业的财务工作人员存在一个很大的缺陷,那就是这些员工虽然能够熟练操作各项会计业务,但他们缺乏一定的管理意识,这就需要企业对其进行指导,帮助员工强化管理意识,利用会计信息软件,发挥财务工作与管理工作的优势,推动企业整体管理水平的提高。

4.3企业应该全力提升会计管理的水平

部分企业虽然意识到了信息技术的重要性,但并不能熟练操作会计管理软件,多数企业仍旧沿用传统的会计工作方法,长此以往,企业发展必定滞后于市场经济,再加上内部管理矛盾,这些因素都严重阻碍了企业的进一步发展。因此,企业应当强化信息技术的应用手段,可以通过建立内部沟通网络的方法,在网络上发布企业内部的会计信息,借专门的信息处理软件进行信息处理,企业发展会计电算化势在必行。促进会计工作朝着信息化方面转变,不仅能够提高数据准确率,保证工作的效率和质量,还能够促进企业管理会计工作更加标准、规范。

5结语

综上所述,我国正处于经济转型的关键时期,企业要加强内部管理,从而提高市场竞争力。传统的财务会计不够全面,新形势下,为了更好的满足企业财务管理需求,帮助企业顺利过渡,企业管理者需要对管理会计加以重视,引导管理会计工作早日步入正轨,促进企业更好、更快地发展。

参考文献

[1]陈元华.财务会计到管理会计的转型问题浅析[J].时代金融,2017,(24):166-167.

[2]李有军,张鹏飞.从核算到管理———浅议财务会计的发展趋势[J].中国总会计师,2016,(08):51-52.

[3]金晓庆.试析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国集体经济,2015,(25):108-109.

作者:许红娜 单位:山东省新泰市城市建设综合开发公司

第二篇:财务总监推进民营企业管理会计建设的路径

摘要:随着市场经济的快速发展,我国企业的发展处于上升期,企业的内部管理也越来越重要。其中,管理会计向公司的各级决策者提供会计信息,可以提高企业的经济效益,对企业的运转和发展具有重要意义。本文分析了管理会计在我国企业的应用现状,对财务总监如何推进民营企业管理会计的建设进行研究。

关键词:财务总监;民营企业;管理会计;策略研究

1引言

管理会计是会计的一个分支,会计人员通过对财务会计信息进行加工和整理,为企业的各级管理人员提供相关的会计信息,以对日常发生的各项经济活动进行合理的规划与控制,进而提高企业的经济效益。由此可见,管理会计的主要职能是决策和控制,在企业的日常经营和战略规划中都发挥着重要作用。

2企业加强管理会计的重要意义

2.1帮助管理者正确决策,提高经济效益

在企业的生产经营活动中,时时伴随着大大小小的决策,企业的各个部门都涉及了各种决策,包括营销策略、产品组合策略、市场开拓、市场研发等,这时企业的管理者需要根据企业内、外部环境进行综合分析,而管理会计就为企业决策者提供了这些信息。管理会计与企业财务会计不同,是指企业用于经营管理的会计,其工作内容只要是运用经济学、数学理论等各种方法,对企业财务会计提供的信息和收集到的数据进行分类整理,然后以报告的形式提供给公司各级的管理者,以便管理者进行规划整理,做出最适合的决策,提高企业的经济效益。

2.2有助于企业的预算编制工作

企业未来的发展取决于企业的战略和战术决策,在企业的经营过程中,为了达到企业的经营目标和预计收益,就必须有一整套严密的计划和预算。而管理会计把企业财务管理信息按照企业的发展需要进行加工整理,结合宏观经济信息和微观经济信息,以分析企业未来的发展趋势,进而为企业编制预算和规划战略,并根据预算落实经营管理过程中的每一个步骤。在预算编制过程中,工作人员结合管理会计提供的会计信息,确定企业预算中每一个方案的具体实施步骤,以及每一个方案的具体经营目标,把企业的年度目标逐步分解,使企业的各个项目方案具体化。此外,在预算编制工作完成后,企业在落实过程中还可根据管理会计提供的信息,不断与管理会计部门进行交流,以对预算的实施情况进行实时跟进。

3财务总监推进民营企业管理会计建设的策略

3.1加强财务总监对管理会计建设的重视

任何一项工作的开展都离不开思想上的重视,管理会计更是如此。管理会计的主要职能是提供决策有用信息,其应用状况影响这企业经营管理的质量,决定了企业未来的发展前景。而管理会计最初是从西方引过来的,目前正处于转型期,所以财务总监必须加强管理会计的思想重视程度,认识到管理会计在企业未来发展中发挥的作用。对管理会计的工作流程充分认识、掌握,积极建立管理会计部门,向企业员工和各级领导者宣传管理会计的思想,提高管理会计在企业发展中的地位,以提高其工作效率。

3.2明确企业的市场定位企业的管理

会计是为企业的战略目标服务的,所以,为了做好企业的管理会计工作,必须先明确市场定位,只有明确市场定位后,才能做好企业的战略规划。首先,企业要根据自身的实际情况做一个准确的SWOT分析,列出企业产品目前所具有的优势和劣势,还有企业面临的机会和外部环境的威胁,以对企业市场环境做一个准确的定位,以此来规避劣势、增强自身的竞争优势。其次,明确市场定位后,就可以根据定位制定一个合理可行的发展战略,并保证有相应的企业部门专门对其进行管理。

3.3提高管理会计职员的职业素质

企业的经营活动是一个整体,从预算编制到企业绩效评估,管理会计是一个整体的过程,需要企业内部各部门进行沟通交流,这样才能提高管理会计的工作效率。此外,由于管理会计在对会计信息进行分类整理时,设计到数学、计算机、经济学等领域的知识,甚至还会涉及数学模型分析,工作比较复杂,对管理会计工作人员的要求就较高。所以财务总监在进行管理会计的建设工作时,一定要对管理会计的工作人员进行专业培训,督促职员不断学习管理会计的相关理论和知识,以提高管理会计职员的职业素养,进而提高管理会计部门的工作效率和工作质量,以提高企业的整体管理水平。

4结语

综上所述,管理会计虽然在我国还处于建设阶段,但却在企业的经营管理中发挥着不可替代的作用,这就要求我国的企业必须推进管理会计的建设工作,在推进过程中,企业财务总监发挥着重要作用。综上所述,加强企业管理会计建设,首先,要提高思想上的重视,将管理会计建设深入到企业文化中,让每一个管理者都体会到管理会计的重要性;其次,要对企业进行准确的市场定位,对企业产品的竞争优势、劣势进行分析,进而提出一个合适又可实行的战略规划;最后,要提高管理会计工作人员的职业素养,不断加强管理会计建设。

参考文献

[1]于宝林.财务总监推进本企业管理会计建设策略[J].经济研究导刊,2015(19).

[2]唐利.集团企业委派财务总监工作有效性探讨[J].时代金融,2015(30).

作者:陈叶廷 单位:浙江捷众科技股份有限公司

第三篇:管理会计在企业应用中存在的问题及策略

摘要:改革开放30多年来,我国市场经济发展迅猛,企业数量逐年递增,同时管理会计在企业发展中的作用逐渐凸显。但在实际的企业应用中,管理会计也存在一系列的问题。本文主要针对管理会计在企业应用中存在的问题,提出一些行之有效的对策。

关键词:管理会计;企业应用;存在问题;对策

1什么是管理会计?

管理会计又称“内部会计”,是指企业为了保障企业内部计划得以有效实施、资源得以合理利用以及经营所需的资本得以有效的控制、计量、分析和解释而聘用的管理人员。其主要工作就是针对企业日常生产经营所遇到财务问题进行考量和解决,面对企业经营出现的问题向各级管理部门提供相关对策和资料信息。

2在企业应用中存在的主要问题

在企业应用中,管理会计这一行业也不是尽善尽美的,也存在很多问题。主要表现为以下几个方面:2.1决策层面上对管理会计的忽视在决策层面上对于管理会计的重视程度对于管理会计而言是相当重要,领导的重视的每位管理会计得以成长的前提和基础。我国管理会计在企业应用中长期得不到领导的重视,即使管理会计素质水平和业务能力高超也不能得以发挥。2.2实践层面上对管理会计的忽视管理会计从西方引入国内时间不长,只有短短30多年,在实践运用当中的检验程度不高,并且长期未受到企业界的关注与重视;企业在人员配置当中,很少企业主动聘用管理会计,所以管理会计在实践层面是没有很大舞台和企业来应用的。实践上的忽视导致管理会计存在一些问题。2.3管理会计理论层面的缺失理论体系是不完善源于管理会计这一行业的存在我国时间长短,管理会计传入我国时间并不长的原因是导致管理会计理论体系在我国是十分不完善和缺失的,并由此滋生了一系列的问题。对管理会计实践内容理解各抒己见,在研究方法上更是没有统一的范式,实际应用当中更是曲折前行。

3提升管理会计在企业应用中的对策

在我国企业发展运行当中,人员配置队伍是十分必要的,一只良好的企业团队能力为企业发展提供源源不断的动力。努力提高管理会计在我国企业中的应用。必须采取以下几点对策:

3.1企业决策层面上应该提升对管理会计的重视度

在企业发展中,要提高管理会计的应用,最为关键的一步还是取得企业决策层面的领导的重视度,领导的重视,管理会计人才才能够得以应用,否则管理会计的作用将会一无是处,几个方面是企业决策层面的重视度是主要体现:(1)企业决策层给予资金培养管理会计人才。给予资金培养是提升管理会计在企业应用中的关键之一,没有对管理会计加强职业技能培训是导致我国企业管理会计出现一系列问题的根源之一;加强管理会计培养,不单单是可以完善企业管理会计人才队伍,同时也可以优化我国对管理会计行业的理论体系,健全和完善理论系统知识。(2)设立独立管理会计人才培养和管理部门。设立专门的人才培养和管理部门是企业发展的关键之一,也是决策层领导科学规划和引领公司发展的有效措施之一。为了实现企业健康稳健的发展,培养和管理每位员工,优化每位员工的职能,使他们在自己的岗位上能够更加自信和优秀,其中管理会计作为企业内部经营管理和战略决策的科学团队。是企业取得长远发展的最为关键的一支队伍,将他们进行独立的培养和管理,是企业提升青春活力、创造力、影响力以及领导力的重点。

3.2完善管理会计理论体系

在我国,管理会计的理论体系不健全,但是为了企业良好的发展,我们必须通过生产生活去努力完善管理会计理论体系,为了解决这一问题,要求我们做到以下几点:(1)成立专门管理会计学习研究机构。任何学科的成长和发展都不能一蹴而就,一步到位,自然成体系。为了健全管理会计理论体系,促进管理会计在我国会计学科长远的发展和不断科研创新。要求成立专门的管理会计学习研究机构,在学习和研究当中,努力完善学科理论体系,构建自身学科的优势和长处,并对社会经济发展起到重要的作用,尤其是对企业长足发展的情况。在国内开展广泛的学习研讨和交流活动。同时多方面参加其他学科研究论坛,学习和借鉴其他成熟学科发展经验,促进自身学科的良好发展。(2)成立管理会计行业资格考试。培养和学习可以促进人才队伍的成长和壮大,拥有一批具有高素质的管理会计人才队伍是我国企业发展的关键,也是急需解决企业管理会计所需的关键。因此制定相应的管理会计准入机制是必不可少的,立足我国实际,同时借鉴发达国家发展的经验,成立管理会计资格从业考试机制。只有通过了从业资格考试的人员才能进入企业应用当中,对管理会计在企业应用提高的行之有效。同时,在会计职称考试以及注册会计师考试等行业资格考试中,我们更应该强调管理会计这一行业的重要性,通过从业资格考试的方式,来提升管理会计在企业应用中的重视。

4结语

综上所述,在企业应用中,无论是实践还是理论层面,都应该对管理会计加以重视,提高管理会计团队素质,促进管理会计理论体系完善和系统化。

参考文献

[1]徐增娟.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].金融经济(理论版),2013(5).

[2]强建国.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].科技与企业,2013(22).

作者:吴月丽 单位:河南省经济管理学校

第四篇:管理会计在电信企业运用

摘要:随着我国市场经济体制的不断深化以及企业转型发展更深层次的推进,企业在资源投入方面的压力以及较为粗放的管理方式等问题逐渐凸显出来。将精细化管理作为基础,继而构建出高效率、低成本的运行体系,提升成本管理以及预算管理的成效,是目前电信企业当中管理会计发展最为重要的目标。本文首先分析了管理会计在电信企业当中的应用,继而探讨了管理会计在电信企业当中的保障机制。

关键词:管理会计;电信企业;应用;保障机制

1管理会计在电信企业应用

为了实现对成本的精细化管理加以推动,继而获得成本精细化的管理过程当中需要的细颗粒以及多维度成本信息,这就要求电信企业将管理会计核算当作基础,从而利用更为全面,更加深入的金融服务作为保障,提出多维度的成本管理体系构建思维,设置出更为全面的成本管理体系。

1.1管理会计核算COA

管理会计核算COA应该说是管理会计体系当中的核心,跟财务会计当中的COA相似。电信企业需要结合行业内部所呈现的特征,继而具有针对性地设置产品、网络以及客户维度之类电信企业在成本和收入方面关注的重点,针对那些对电信企业一些重大决策形成影响的主要因素加以分析,继而针对维度实施良好的拓展和深化,继而对电信企业当中的管控会计工作载体加以承载。

1.2多维度成本管理体系的构建

多维度形式的成本管理主要是将电信企业的经营当中最关注和最常用的各种管理对象当作维度,对归集财务以及业务数据等加以更深层次的精确处理,从而满足于精细化管理针对大数据以及细颗粒形式信息方面的需求。(1)产品维度。将电信企业产出的产品颗粒化,以谁受益谁承担作为原则,利用网络路由耗用模型的构建,将企业当中的全成本归集到每一个产品当中,继而获得更为详细的产品单位成本之类的信息,对产品效益分析方面的需求加以满足。对产品维度实施的搭建,让电信企业在全网、全成本方面的产品维度精细化归集,为网络成本等方面的问题找到了突破口。利用网络分层法可以将网络特性进行精细化形式的分摊,结合企业各个层次网络在运行方面呈现的特征,对不同的成本驱动因素加以确认,形成精细化的动因分摊体系。对流量法加以导入,继而实现对动因尺度加以统一处理,把企业当中的各种产品所对应的耗用单位进行统一形式的转化,成为按流量来计量的方式。电信企业当中各个专业网里的折旧、运行维护成本能够依据各种产品所耗用的流量比例进行简单、精准的分摊。(2)产品维度。要将电信企业当中的客户编码作为唯一的标识,依据收益的原则对单个客户的收入、利润以及成本等方面的信息做出归集。利用对客户群体做出任意的组合,继而形成一种任意客户群体在收入贡献以及成本效益方面的分析,对电信企业在成本的精细化管理方面做出支撑。客户维度主要是将电信企业当中的业财融合作为基本导向,将客户价值当作其核心,继而打破业财信息的孤岛化模式,形成业财信息颗粒精细化的数据库,给决策供给出更为客观和全面的基础,让大部分核心的市场资源归集给单个客户。

1.3多维度成本管理在日常运营当中的应用

可以把产品维度的成果应用在客户网络的成本归集当中,继而对客户所耗用的网络资源管理空白进行填补,利用全成本的理念对客户的价值内涵加以构建。让客户的价值内涵融入企业的营销管理方案当中,呈现出更为良好的营销效益评估,对其最低效益值进行严格的控制。将多维度的成本体系作为基础,继而构建出电信企业全生命周期形式的模型,明确客户在每一个阶段当中所呈现的消费特征以及资源敏感特性,继而实施具有针对性的营销服务。可以提升活跃客户在终端资源方面的投入,扩大高流量客户规模,继而让流量活跃的客户资源在投入方面不足的情况得到改善。

2管理会计在电信企业当中的保障机制

2.1组织保障

管理会计工作的本质也就决定了在实施的过程当中,需要由企业内部的财务部门跟业务部门之间形成良好的合作。特别是业务部门,需要发挥出主要的作用,不但要参与到管理会计核算办法的制定当中,还要积极的推进业务前段的在管理效果方面的提高,切实推进管理会计工作的落实,继而促进管理水平的逐步提升,形成更为准确的管理会计信息。

2.2系统支撑

第一,针对电信企业的计费、分析、供应链、人类资源、网络资源管理等各方面的业务系统记录来说,需要首先在其最前端实施管理会计核算统计的记录,同时构建与之相应的核算规范。第二,针对不能在最前端的业务系统,若想进行数据核算,就要利用到企业的预算管理、电子台账、资产管理以及其他形式的财务管理系统实施对信息的记录。第三,管理会计在核算信息方面需要利用到企业财务的跨级核算系统,继而把一些重点的管理会计工作固化到系统当中。

2.3数据以及制度保障

电信企业需要制定与管理会计工作相关的规范,并将其作为基础制定出各种维度的会计核算方法。利用对电信企业的一些基础业务、原始数据口径、来源以及定义等,对数据进行逐渐的规范和统一,对与之相关的分析模型加以优化和完善,继而形成更为合理的数据信息。良好的管理应用可以说是电信企业当中实施管理会计工作的基础,多维度的信息能够给管理人员所做出的决策提供保障,给一些重大的决策提出合理化的意见。还能够实现对电信企业当中业务部门经营管理的改善,为企业长期保持健康的发展提供保障。利用对其阶段性质的应用,也能够实现对数据质量的改善,持续提高电信企业在管理会计方面的有效性以及科学性,让电信企业在进行精细化管理的过程供给出有利的支撑。

3结语

综上所述,在电信企业内部积极推动管理会计在成本管理、预算管理等方面工作效果的提升,对电信企业未来的发展具有非常重要的现实意义。相关从业人员应该积极探索,对国外的一些先进技术和理念加以借鉴,与我国电信行业管理会计的发展状况相融合,继而创建出一套符合我国国情的管理会计应用体系,为我国电信行业的发展提供良好的保障,为我国国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。

参考文献

[1]刘瑞华.管理会计核算在电信企业的应用研究[J].内蒙古科技与经济,2016(7).

[2]孙先锋.战略管理会计理论在电信企业中的应用分析[J].现代商贸工业,2015(19).

[3]潘杨福.浅析战略管理会计在我国中小企业的应用[J].商业会计,2012(1).

作者:王闫军 单位:中国电信股份有限公司菏泽分公司

第五篇:管理会计在建筑企业的应用探讨

摘要:在经济全球化的时代背景下,各大企业也紧跟时代的潮流。管理理论不断发展,其中管理会计受到各领域的广泛关注,跟其他管理理论相比较管理会计有其自己独特的地位。在此文中就管理会计应用在建筑企业中的现状、加强管理会计在企业中的实际应用和促进管理会计在建筑企业财务管理中的应用途径来进行详细讲解。

关键词:管理会计;应用;建筑企业;信息化

1建筑企业管理会计应用现状

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念,为内部经营管理会计。管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。建筑行业会计管理的普遍特点,项目分散,管理思路普遍落后,而国内的管理会计理论缺乏实际操作经验与国内建筑行业水土不服。

1.1管理会计要求

随着科学技术的大力发展,信息技术的迅速传播,人们正处在信息化的时代,各大企业通过对科学技术的科学应用得到了很多发展的机会,管理效率也得到了很大的提高。为了让建筑企业能够更好地发展,符合时代要求,应该加大对管理会计的认识,注重信息技术在管理企业中的科学应用,使得管理者制定适合企业科学发展的合理决策,总结出一套企业随着社会发展而更加完善的管理方式,让企业紧跟时代潮流。

1.2建筑企业的主要特征

建筑行业中有很多特点,其中规模大,管理复杂,涉及人员、材料、租赁多的特征显著。四大特征是重点,一是生产的流动性。施工机构随建筑物或构筑物坐落位置的变化而整个地转移生产地点;二是生产的单件性。每个建筑物或构筑物的结构、构造、造型都不一样,所需的工种与技术、材料品种规格与要求、施工方法、机械设备、劳力组织、生产要素等也都不一样;三是生产周期长。较大的工程施工长达若干年,所需人员和工种众多,材料和设备种类繁杂,交叉作业相互影响大,彼此协调配合工作要求高;四是露天和高空作业多。受自然气候影响大,采取技术措施多,安全生产要求高等。

2企业加强管理会计的运用

2.1健全企业内部管理系统

管理会计是企业发展的关键,尤其在建筑企业中的应用,这就意味着必须要有完备的内部会计控制体系,但是在现实情况中并非如此,很多建筑企业并没有认识到这个问题的严重性,建筑企业的行业特点是地理位置分散,项目为核算主体,各项目管控标准理解不一,建筑核对信息,确定企业远行方向是需要管理会计体系的帮助。(1)以企业的财务分化类型为基础,建立完善的企业财务模式。(2)建全费用对比管控模型,建全成本变动模型;建全单位人工耗用比管理会计模型,建全索赔变更管理模型,综合分析数据。(3)加大财务数据的审核力度,建立财务共享中心,比对地区差异,考核管理层的领导管理能力。

2.2信息化程度需要加强

为了更好地将管理会计使用在企业的内部管理中,使信息技术和管理会计的结合是秘诀。由于信息技术的广泛使用,企业应该加大对信息技术的学习,认识到信息化时代下科学技术的重要性,必须要紧跟时代潮流加强对信息技术的引进。“云会计”主要是利用云技术手段,在互联网的基础上构建一个虚拟的会计信息系统,以达到对企业的会计管理、会计核算等方面的内容。同时为了扩大“云会计”的使用范围,加大发展前进,“云会计”系统应该在开发使用的过程中与企业EPR、BI等信息系统的更加密切的联系。传统会计系统为企业提供的服务是有限的,主要针对的是基础性工作,比如说一些在线记账、带帐还有现金管理等,不利于信息之间得高效结合,但是现代企业对信息流动、物品流动、资金流动这三者之间的协调工作要求高,因此为了满足企业运营发展的要求,云会计系统在开发得过程中就要以企业财务管理为前提,与企业EPR系统和财务系统的内容充分的融合,创建完善的信息系统,以便于更好地完成企业信息一体化的宏伟目标。

2.3管理会计需要监督权力的有效应用

需要一个严格监督体系,管理会计作为企业发展的关键,对管理会计的进行监督是必然的结果,管理会计在企业管理中的作用重大,为了减少企业的错误决定,避免给企业带来消极影响,建立一个监督体系是必需的。对管理会计进行监督是促进其完善发展的有力措施,可以让企业内部的管理模式更好的运行,有一个完备的运作体系,进一步加大企业生命力使之在同一个市场下有着无可比拟的优势,并使之脱颖而出,为企业巩固其市场地位。

3建筑企业财务体系需要加大管理会计的使用范围

3.1增加财务会计和管理会计联系

财务会计和管理会计是现代化企业会计中二个重要组成部分,二者密不可分,相辅相成,所以企业要充分认识到二者需要紧密结合,统筹协调发展。二者有不同的分工,财务会计主要是对企业外部决策负责,管理会计是对企业内部管理的负责,企业管理者既要将双方相联合,又需要想到不同的情况,全面思考,为企业的更好发展做出贡献。

3.2建立系统的管理企业监督系统

为了保障管理会计的有效运行和发展,建立对管理会计的监督部门是必需的。建立健全专业的监督部门是企业发展的保障,有了对管理会计的监督是对管理会计的有效保护,也促进了各部门单位之间更好交流。国家建立监督体系是国家在市场经济下的对经济的调节和保护,结合社会发展的实际情况,实践是检验真理的唯一标准,最后让实践和理论的完美结合。

4结语

综上所述,管理会计在企业发展中掌握极大的优势,对建筑企业尤其重要,对促进经济增长有着举足轻重的影响,管理者需要深刻认识到管理会计对企业发挥的实际意义,因此,加大其在企业管理中的运用,进而使企业管理制度更加完善,而将管理会计与信息化结合可以加大企业的经济利益,从而让企业获得市场的核心竞争力和市场的影响力,同时对中国的经济发展做出重大的贡献。

参考文献

[1]刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资(下半月),2014(1).

[2]何佰洲,时慧杰.管理会计在建筑企业的应用分析[J].中国市场,2016(12).

[3]李刚.建筑企业财务管理中管理会计的应用探究[J].企业改革与管理,2017(4).

作者:廖锋 单位:武汉二航路桥特种工程有限责任公司

第六篇:管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

摘要:随着我国新技术的逐渐更新与突破,信息管理技术应用范围扩大,同时应用水平得到提升,比如财务管理软件。该软件在大数据、云计算、物联网等信息技术的支持下服务能力得到极大的提升,因此也得到众多企业的喜爱。财务软件技术应用相当普遍化,财务核算逐渐趋向于简单化,在这种环境下如何提升企业的财务管理工作是企业财务人员面临的主要问题。本文从管理会计和财务会计两个角度入手,从企业财务管理的基本要素出发,探索解决上述问题的方法。

关键词:管理会计;财务会计;企业财务管理;应用

一、企业管理会计和财务会计的应用现状

1.企业越加重视两者的相互配合。现阶段企业的财务管理当中,企业财务管理的重点越加倾向于综合性的财务评估,重视综合性数据评估所得出的结果,以便为企业的发展提供更好的建议。单一的财务管理形式必然不能满足企业发展需求,管理会计能为企业的未来计划制定详细的方案和风险规避计划,财务会计能够提供准确的内部财务数据,管理会计与财务会计的综合运用是企业财务管理的必然趋势。但一方面的运用都不是企业发展的最佳选择。

2.重视财务管理风险预测功能。企业的财务当中包含着众多的信息数据,这些数据如果仅仅是被制成表格,用于反映企业过于一段时间的经营状况,那么企业的财务功能也仅仅发挥一部分而已。当企业将数据通过管理会计进行分析、整合,便能挖掘出企业更多的内在信息,这些信息可以帮助企业制定下一阶段的运营计划,能够有效的规避企业财务遇到的风险。

3.以财务会计和管理会计综合结果制定企业发展计划。管理会计在财务会计的基础上对数据进行深层次的挖掘和分析,为企业提供有价值的数据支持。另外,管理会计还参与到企业的全面预算和全年目标实现经营当中,对企业实施的计划进行合理预测、分析、监控,确保计划无偏差、低风险进行。管理会计与财务会计的出现表明,综合型的人才是企业急需的人才。

二、管理会计与财务会计之间的关联

管理会计与财务会计是企业财务管理两种重要手段,两种会计管理方式对企业经营与发展具有重要的影响力。两种会计管理工作内容都包含收集企业财务管理信息、整合财务信息、分析数据、对数据进行加工等等,能够给予企业准确的内部运营的数据分析,并对企业未来发展给予参考方案和数据支持。现代企业的发展不能脱离管理会计和财务会计,两者之间既相互配合处理企业内部资金的运营工作,同时还能够相互制约,避免出现财务管理漏洞。管理会计重心是帮助企业制定适宜的未来发展计划,为企业提供实施成功率高的应用方案,具有较高的精准度和专业性。财务会计诞生于我国现行的会计规章体系当中,严格遵守会计准则,对企业的生产过程、经营过程、财务流动等进行有效的监控,并解决企业财务运营当中出现的问题。财务会计和管理会计工作各有侧重,功能相辅相成,使企业发展不可或缺的重要条件。财务会计和管理会计的应用面临着同样的工作环境、相同的对象以及社会条件,其工作的形式是趋同的,前者的工作内容包含搜集信息、记录信息、核算、监督、汇报等等,后者的工作内容偏向于数据分析、数据汇总、数据挖掘等等。两种会计工作都为企业的发展奠定基础,确保企业的发展不脱离正轨。

管理会计与财务会计相互配合运用的优势表现在以下几点:一是信息的优化处理。管理会计与财务会计两者所处理的数据对象是一致的,倘若只采用财务会计的数据分析结果,由于其工作内容的单一性,数据错综复杂,则难以在短时间内从中找出最有价值的信息;倘若仅从管理会计入手,对信息处理的不全面性弊端则凸显出来,可能会遗漏很多重要信息,产生不良后果。所以,有必要将财务会计与管理会计两者综合运用,对企业财务信息既能够全面分析,又能够突出重点,是整体与局部相结合的结果,最终实现信息优化的目标。二是及时计量、全面评价。财务会计的功能是为详细记录企业过去一段时间企业内部的经营活动,并为企业提供财务报表。管理会计侧重于分析、观察、监控。两者相结合,各自优势得以结合,企业既可以及时对企业内部经营状况进行计量,又可以全面评价内部发展的具体情况,发现企业发展存在的风险,并进行处理。三是数据更加系统化。财务会计侧重于对数据的整合、归纳将企业经营过程通过客观的数据呈现。但是这些数据还需要经过专业的判断与分析才能够转化成有价值的信息帮助企业发展。这些正是管理会计所拥有的功能,管理会计对财务会计的数据进行分析、处理、判断,为企业各项决策提供准确的财务报告。因此财务会计与管理会计的结合,使企业的数据管理更加系统化,方法明确、数据准确而有效,更有利于企业的商业计划。四是服务效用增加。企业财务会计和管理会计的服务对象并不相同,前者侧重于企业团队利益或者个人利益;后者侧重于管理者的利益。两种财务管理的目标是为企业提供准确的财务信息,增强企业财务管理,推动企业财务管理策略的执行。两种管理方式的相互配合,使其服务对象的目标衔接更为紧实。财务会计与管理会计相互协调,对企业经营状况进行阶段性、全面化的评估。企业发展考虑的要素不再单一,企业财务管理更加趋向于专业化与职业化。因此财务管理的服务效用将会增强。

三、财务会计与管理会计综合运用的方法

1.实施渐进式融合方法。事物的发展是需要经历一定的过程,财务会计与管理会计的融合并不能一蹴而就,中间需要磨合。财务管理的方式、要素都要进行调整。比如会计具体的操作方式、人员、数据软件系统等等。两者之间有效的衔接才能够帮助企业正常运转。但是,企业的具体情况也会影响两者之间的融合成效。比如有的企业内部组织结构处于混合的状态,那么会计就难以进入到企业运营当中。面对这种情况,可以先在企业内部建立独立的会计管理,将会计工作具体化、独立化,使之具有独立操作的权利,此时管理会计与财务会计融合的阻碍将会降低。

2.完善企业内部会计制度,扫除两者结合障碍。一般情况下的企业财务会计仅仅只是执行记录、分析、监督等作用,缺乏对企业经营状况的深层次分析。倘若将财务会计与管理会计综合运用,那么两者之间的工作内容、工作职责、工作领域等需要新的规定。建立新型的会计管理制度,对新型状态下的会计工作模式、工作内容、员工指责等进行明确的划分,避免由于工作的融合而出现混乱、遗漏、泄密等问题。

3.提升对会计人员工作能力和职业道德的要求。现行的会计工作模式对工作人员的要求日渐提升,要求工作人员具备更高的道德素养,对公司忠诚,不可故意泄露公司机密。在工作能力层面,工作人员需要具备分析财务报告能力、高级会计技能、挖掘财务信息、制定财务计划、实施财务管理战略等等。在新型的企业财务管理模式下,单一的会计管理能力已经成为企业财务转型的阻碍,急需进行调整。财务人员作为财务管理的基本要素之一,必然需要融入新鲜的血液以适应财务管理机制的变化。

4.从基础数据采集来驱动财务会计与管理会计的综合运用。在财务会计当中,采集基础数据工作内容包含会计目录的确认和计量、填制会计凭证、编制会计分录、绘制财务报表等等。管理会计的采集基础像数据内容是筛选原始信息,对信息进行计算、分析、对比并形成报告。两者基础数据采集工作内容有一定的差别,但是针对的对象是一致的,从两者工作的起点出发,建立统一的工作途径--合并原始信息即可将两者进行综合运营。由于财务会计基础数据采集更为细致,管理会计可以在财务会计的基础之上获得想要的数据资源,工作量减少的同时效率得到提升。

四、结束语

通过众多的研究与实践表明,财务会计和管理会计两者在企业运营当中是相互依存,并且具有相互监督的功能。倘若能够将两者在企业内部进行合理的综合运用,发挥两者的优势,缩减劣势,进一步提升企业财务管理效率。

参考文献:

[1]李昕樵.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].小作家选刊,2017(1).

[2]徐勤来,李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论,2017(15):120-121.

[3]张东霞.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].财会学习,2016(12):127-127.

作者:邹旭 单位:沈阳铁路建设监理有限公司财务部

第七篇:管理会计在建筑企业财务管理中的应用

摘要:目前我国的经济在持续快速发展,特别是在加入世界贸易组织后。国民经济中的房地产经济从起初的跌跌撞撞,到稳步发展,已经占据大部分的国民经济市场,它所在的建筑行业也不断为我国经济注入新的血液。但是建筑行业的暴利、国际大型优势产品的冲击以及广泛的市场需求导致此行业竞争激烈。因此,更好地适应市场需求,不断地对建筑企业的内部结构进行优化和调整,成为建筑行业的研究者较为关注的话题。要想调整建筑企业的内部结构,财务管理工作是必不可少的。本文分析了在建筑企业财务管理中应用管理会计的价值,并就管理会计在我国应用的现状以及展望进行论述。

关键词:建筑企业;财务管理;管理会计;应用价值

1引言

众所周知,如今的建筑市场竞争异常激烈,我国的经济正在承受来自世界范围内的各种力量的冲击。鉴于其劳动密集且资金也异常密集,是我国国民经济中的重要企业,面对这样一种剧烈的发展形势,我国的建筑企业必须在承受住各方冲击的前提下进行改革,针对浮现出的问题进行改进,保证建筑企业的可持续发展。整个可持续发展进程,财务管理在其中的作用较为显著。因此针对建筑企业中的财务管理工作,要提高工作质量与效率,稳步提高经济效益。为响应2014年财政部推出的关于推进管理会计体系建设的意见,国内建筑企业对管理会计的认识进一步加深,也由衷感受到其在行业内的应用优势与价值,为提高经济效益,在建筑企业财务管理中应用管理会计的案例越来越多,也促进了经济的可持续发展。

2建筑企业中财务管理中管理会计的应用现状

会计是财务管理中的重要组成部分,在企业发展中作为重要分支支撑经济发展。传统的财务会计与管理会计有着很多不同之处,主要体现在核算方法、服务对象以及内容、时间跨度、责任、行为影响、会计人员素质要求上。财务会计以处理企业外界有关信息,针对过去的业务进行反馈,要求精确无误的反映,且提供的报告内容具有法律责任。与其不同的是,管理会计主要对企业内部的决策提供相关资料,其不是对过去的总结与归纳,而是通过对现在以及过去的评价对未来发展作出规划,提供的信息资料不需要对外公布,只需企业内部知情,不用承担法律责任。管理会计是国家层面发起的自上而下的顶层设计,其在我国的应用取得了可喜进展。第一,企业为提高资金使用的效益,对资金预算进行了管理,是公司业绩考核的衡量标准之一;第二,企业中专门的管理会计机构形成,并且配有专业的技术人员;第三,目标成本与利润的核算机制,借助市场导向经济不断完善,在企业中应用显著降低了成本;第四,对于成本控制进一步加强成本核算,并进行了差异分析,总体来说,健全了企业的会计制度。

3管理会计应用中存在的不足

虽然管理会计对于建筑企业的发展具有重要作用,但是其在中国的发展仍然存在系列问题。笔者经分析国内形势,总结出以下几个原因:(1)企业中一直都是以财务会计为主,管理者在企业中的决策占主导,部分企业管理者对管理会计持漠视态度,因此,不能使管理会计在企业发展中大展身手,一直处在边缘上;(2)管理会计人才匮乏,不能充分发挥价值;(3)管理会计是多方面知识学科的综合,但是目前的管理会计研究仅限于数学模型,忽略了其他学科的内容,因此不能彰显本质限制了其在企业中的应用。

4展望

为更好地实现管理会计的价值,促进建筑企业的发展,需要对其现存的劣势扭转,化不足为优势,并对优势进一步分析,总结和完善现存制度。第一,企业管理层要深入贯彻学习管理会计相关知识,转变管理会计研究方向,从最初的限于数学模型扩展到包括数学模型在内的其他学科。通过研究群众行为以及组织行为,对管理会计进行定位,努力以降低成本为发展核心。第二,建筑企业要大量引起管理会计人才,可能初期不能像重视财务会计那样,但是要尽力给予两者同样的发展机会与空间。第三,要建立健全相关制度,明确会计行为规范,完善绩效指标框架体系,保证绩效预算管理在企业管理中符合控制要求。在研究中指出,通过30多项绩效管理指标框架的建立,并且对其中定性、定量指标细化,很好的完善了绩效指标框架体系,为企业的内部控制打下扎实基础。

5结语

综上所述,现阶段我国的建筑企业财务管理比较倾向于核算,对于管理方面经验不足。但是管理会计在财务管理中的应用价值明显,对于其在财务管理中的持续改进式推广不容小觑。虽然任务艰巨,但是为了可持续发展,为了建筑企业继续在国民经济中继续保持血液注入,需要各方重视管理会计。企业管理者在招募管理会计后,要根据企业自身的实际情况,对行为管理会计进行研究和推广。通过学术界与企业界的完美结合,对管理会计的研究稳步推入,努力创建符合管理会计实践的企业环境,对现有的资源进行总结,不断的归纳分析,通过成功案例的推广,形成示范效应。另外,为方便管理会计工作,要进一步完善企业内部的互联网信息系统。即便在竞争如此激烈的环境中,仍然要保持高涨的热情。与时俱进,争取在新知识时代不断突破,让建筑企业中应用和推广管理会计成为促进发展的不二选择。

参考文献

[1]刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资(下半月),2014(1).

[2]李朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊,2016(24).

[3]薛新燕.论管理会计在建筑企业财务管理中的应用[J].财会学习,2017(13).

[4]李刚.建筑企业财务管理中管理会计的应用探究[J].企业改革与管理,2017(4).

[5]刘铁军.刍议建筑企业财务管理中会计的作用[J].中国集体经济,2015(33).

[6]刘玉军.论管理会计职能在工程项目管理中的全面应用[J].中国科技投资,2017(12).

作者:吴怡倩 单位:中建海峡建设发展有限公司

第八篇:管理会计在保险企业的应用分析

摘要:在新形势下,保险企业的核心竞争力逐渐转变为大数据管理、人员管理,这在现在乃至未来都是保险企业生存与发展的重要保障。管理会计的引入是以保险企业的战略发展为重要工具,通过大数据分析为保险企业的战略决策、经营方针、人员管理提供重要参考,因此探究管理会计在保险企业的应用对于完善保险企业内部经营、提高保险企业长远经济效益具有重要价值。

关键词:管理会计;保险企业;应用分析

一、研究背景

管理会计,顾名思义,可以简单的拆解为“管理+会计”,它虽然也是会计的一大分支,但是与传统的财务会计不同,不再是单纯的对财务数据进行汇总与核对,而是更加注重透过这些数据看到数据背后的信息,分析问题与经验总结,为企业发展提供战略参考。随着保险行业的不断发展,保险企业之间的竞争也越来越激烈,这对于技术准入门槛较低的保险行业来说,要想在激烈的竞争中保持发展优势,就必须建立属于自己的核心竞争力,而保险行业的竞争最后必然趋于大数据的竞争与人才管理的竞争。在这样的背景下,把管理会计引入保险企业,已经成为保险企业发展的重要工具,在“管理+会计+保险”的保险企业财务管理模式下,保险企业在财务管理上将会有一个全新的突破。然而,就目前而言,管理会计在保险企业的应用因为受到诸多限制并没有发挥其应有的作用,值得进一步深入探究。

二、在保险企业引入管理会计的必要性

(一)外部市场经济挑战的趋势

在市场经济不断发展的大背景下,保险企业不仅要面临来自于国内外宏观经济的影响,还要面临来自于行业内外的挑战,保险企业的盈利空间在不断压缩。在这样的市场经济环境下,保险企业必须通过各种方式强大自己,特别是在资本市场持续动荡的情况下,保险企业的长远规划与决策显得尤为重要。而管理会计恰恰能够为保险企业发展自身实力、应对外部各种挑战提供重要支持。通过引入管理会计,保险企业能够对整体市场环境进行数据分析,能够对企业财务状况进行有效测算,进而为保险企业战略规划的实施提供决策依据。应该说,在保险企业引入管理会计,也是保险企业敢于突破原有的框架,以更加包容的姿态去迎接外部挑战的重要尝试。试想,如果保险企业一味的固步自封而不去主动融入市场的变化,必然会被市场所淘汰。

(二)内部企业管理完善的要求

对于保险企业来说,与很多企业不同,它没有过多的原材料投入,更多是在于企业管理运营的投入,这就要求保险企业有更敏感的市场觉察能力、有更强的财务管理能力、有更强大的企业管理能力,而这些正是可以通过管理会计的引入进一步完善的。一方面,管理会计改变了传统的财务会计模式,把管理的理念融入企业会计当中,这对于以财务管理为重的保险企业来说尤为重要,极大地提高了财务管理水平;另外一方面,管理会计的引入又为保险企业整体管理提供了一个新思路,它不同于传统的行政管理与业务相分离,它把保险企业的各个部门、各项业务通过财务这一条主线串联起来,也能够提高管理效率,从而降低保险企业的管理成本。

三、管理会计在保险企业应用存在的困难与问题

(一)对管理会计的认知相对比较滞后

阻碍管理会计在保险企业实施与作用发挥的一个重要原因是对于管理会计的认知还相对比较滞后,这种滞后性主要表现为以下两个方面。一是深受传统财务会计刻板印象的影响,即使引入管理会计这一工具,但是在保险企业内对会计的普遍认知还只是停留在基本的财务结算与核查,而没有充分认识到管理会计所隐藏的应用价值,在很大程度上造成管理会计的应用只是停留在粗浅层面。二是管理会计的应用更多还是由财务部门负责,最多延伸到对应的管理负责人,而保险企业其他人员对于会计管理一无所知,即使知道了也不认为和自己的业务有什么关联,在这样的认知下,并不能为保险企业管理会计的推行营造一个良好的环境,导致管理会计有其名而无其实。

(二)管理会计在实际应用中存在偏差

从理论上来说,一个好的工具的推行与应用是可行的,但是在实际的操作中就可能存在各种各样的偏差,目前管理会计在保险行业中的推行并不是一帆风顺,也出现了各种各样的偏差。一是受保险行业原有运营模式的影响,保险企业更加注重的是销售队伍的目标达成与业务的拓展,而对企业财务管理和保险业务开展没有实现有效的结合,这对于新引入的管理会计来说并不是一件好事情,很多保险企业的管理会计应用还只是以财务会计为主,以管理为少量补充,这与管理会计的引入初衷是有出入的。二是管理会计在参与保险企业的成本管理、预算管理、绩效管理、战略管理等方面都与预计的存在较大的差距,就当前的管理会计在保险企业中的地位还没办法对保险企业进行整体性统筹,只能关注其中的一方面,这也是作为一种“嵌入式”的工具在初始阶段面临的另一个困境。

(三)管理会计实施缺少必要的支撑

作为一种能力要求比较高、操作比较复杂的管理工具,管理会计在保险企业的推行需要多方面的保障,而目前部分单位不能提供很好的资金、人才、系统功能保障。首先,在引入管理会计的初始阶段以及后续运作,必然需要相应的经费投入,但是在目前由于对管理会计的应用并没有非常成熟可借鉴的经验,这直接导致保险企业对管理会计的引入还是处于摸索的阶段,并不能保障足够的经费投入。其次,对于保险企业来说,业务人员是企业的重点培养对象,而财务工作人员则被认为是比较常态的,而引入管理会计之后对于财务工作人员的要求大大提高,他们不缺基础的会计知识与能力,但是在数据分析、管理能力、参与决策等方面的能力却是远远不够的。再者,当前保险企业的信息化系统也无法满足管理会计对于信息数据的获取、整理、加工、分析的需要,导致管理会计无法为保险企业提供高质量的信息数据。

四、管理会计在保险企业的应用建议

(一)提高思想认知,奠定良好的管理会计实施基础

之所以要在保险企业引入管理会计这一工具,在某种程度上也是由保险企业的特征决定的,而不是盲目引入,所以要从思想认知上正确认识管理会计,为管理会计在保险企业的推行奠定一个良好的基础。一方面,要明确区分传统财务会计和管理会计的区别,可以通过保险企业的分析、培训例会,或是聘请外部专家、教授以讲座和培训等方式对管理会计知识进行宣导,让保险企业所有员工对管理会计有一个正确的认识,只有这样才能摆脱原有财务会计的束缚。另外一方面,要把会计“管理”的功能充分发挥出来,这就要求保险企业要把会计管理融入原有的管理体系当中,而不是仅限于财务部门参与,可以以企业财务部门为牵头,把管理会计应用到保险企业的各个部门、各项业务当中,只有实现了管理会计在保险企业的全面布局,才能为之后管理会计一手数据的收集提供可能性。对于一个外来事物,保险企业对管理会计的认知度和接纳度将会直接决定了管理会计在保险企业推行的速度与成效,所以必须做好这一步,创造一个良好的开端。

(二)制定实施方案,确保管理会计的最大作用发挥

对于目前保险企业管理会计执行偏差问题,需要保险企业制定全面的管理会计实施计划,对管理会计的目标、实施、评价进行全面的管理,确保管理会计真正在保险企业运营管理过程中发挥最大的作用。首先,在管理会计的目标设定上,除了设定传统财务会计目标之外,还要进一步发展与丰富,要从“管理”的层面加以思考,把管理会计和保险企业的经营决策、战略规划、成本管理等相结合,只有在目标设定上把管理会计放在一个较高的位置,才能指导管理会计朝着正确的方向推进。其次,在管理会计实施过程中,要严格按照管理会计的要求开展工作,不能够只是简单的数据罗列于表象呈现,因为这样只能够静态地反应保险企业财务运营情况,而不能真正利用收集到财务数据分析数据背后隐藏的信息,并且结合保险企业未来的发展方向形成会计分析报告。最后,在管理会计评价监督上,要加强对保险企业的会计管理实施情况进行全面的评价,监督管理会计执行的成效,提高管理会计实施效益。

(三)提供多重保障,确保管理会计有效落地实施

一是要提供必要的经费保障,管理会计在保险企业的推行,也是一项重要的成本投入,但是这相对管理会计最终给保险企业带来的经济效益完全是可以接受,所以保险企业在进行经费预算的时候也要考虑对管理会计推行提供的资金支持,当然这部分的成本也是管理会计需要分析的一个部分,力争以最小成本带来最大的成效。二是提供专业的人才保障,在保险企业中引入管理会计,执行的关键在于拥有多种能力的“复合型”专业管理人才,不仅要具备基础的会计操作、财务管理知识与技能,还要具备会计管理的相关能力,并且能够把这些知识、技能和保险业务相结合,最重要的是较强的数据收集、分析、提取、应用的能力,要能够把普通数据转换成可为保险企业的战略规划、发展决策提供参考的分析报告,应该说管理会计对专业人才的要求是非常高的。三是要提供先进的、更为细化的财务系统支持。随着信息化时代的到来,管理会计不能单纯的依靠人工分析,而是要充分利用大数据时代的数据分析,通过系统初步分析、人工深入分析与职业判断,提高会计管理的信息准确性和运营管理的效率性,从而为企业发展提供具有支撑性的信息。

五、结语

管理会计的引入是为了提升当前保险企业财务管理水平、提高保险企业决策水准的重要尝试,存在着诸多困难。要实现管理会计和保险企业的有效结合,还需根据保险企业自身的特点进行不断的探索与完善,当管理会计与保险企业经营找到结合点并发挥作用的时候,保险企业就具备了自身的关键竞争力,从而为保险行业在新形势下进一步发展奠定了基础。

参考文献:

[1]敦浩.浅谈战略管理会计在我国保险公司的应用[J].中国总会计师,2016(1).

[2]王华巍.论管理会计对保险公司经营管控力的提升[J].中国总会计师,2017(6).

[3]陈浩.管理会计在保险企业的应用现状及发展研究[J].现代经济信息,2017(12).

作者:王丹莉 单位:中国人寿保险股份有限公司陕西省分公司财务管理中心

探究企业管理会计(8篇)责任编辑:张雨    阅读:人次