管理会计企业策略范文

一、前言

1、提出问题

以往有关管理会计大量的文章集中在讨论管理会计对象、理论体系、能否独立成科、是否适应我国企业以及管理会计与财务管理关系管理会计的拓展等等问题上，而很少有关于企业管理实践中涉及到的管理会计问题的探讨和解决。尤其是关于管理会计实施效果和企业策略的关系。

本文是从另一个角度，旨在探讨企业的管理会计与企业策略的相辅相成的关系。如何应用管理会计的信息力，目标力，计划力，执行力，跟踪力和业绩力。来实现企业的策略。

2、研究目的

在当今世界经济发展全球化的今天，每一个企业无不在求生存中求发展，而一个企业的发展，“不涉及策略无以图将来，不重视管理无从致现在。”企业生存与发展的长远的全局的规划构成了企业策略，策略是多种多样的，管理形式也是多种多样的，管理会不会影响策略？势必就联想到管理会计问题，因为管理会计是保证实现企业策略的一个重要工具。

在企业内部，特别是在涉及管理控制上，我国企业的效率还是不高。这固然有很多影响因素，包括技术；规模；经营活动的多样化；复杂性和相互作用；员工和领导者的文化素质；内部流通信息的可追索性；前景的可预测；选择的可逆性；企业面临风险的性质等等。但是更重要的是企业的策略没有很好的合适的管理工具去实现，本文正是要阐述管理会计与企业策略的相辅相成的关系，找出成功的管理会计实践对策略的影响。以及策略影响会计实践的因素和后果。影响管理会计实践的因素有那些？反过来，好的管理会计实践对企业的策略又有那些影响。

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二、管理会计与企业策略

（一）管理会计与企业策略的概念

1、管理会计概念

美国会计学会?(AAA)下属的管理会计委员会?(CMA)所下的管理会计定义是：管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的。国际会计师联合会?(IFAC)的常设分会"财务和管理会计委员会"所下的定义是：管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息?(财务的和经营的)进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。这些定义的出发点都是为公司管理当局服务，显然已不完全符合管理会计的现状和未来发展趋势。?哈佛对管理会计的定义是，管理会计是经理门使用的一种工具，通过这种工具来影响其他部门的业务达到实现公司策略的目的。主张以全方位创新为目标，注意学科间交叉渗透发展态势，尽可能引进相关的科学理论与方法，通过不断创新建立与改进现代管理会计的控制系统，并主张建立各式数学模型，不断改进控制方法，以有效测试与评价企业的经济活动过程及其效果。本文赞同哈佛的观点。

2、企业策略概念

策略指决定公司持续性成功的所有行为。策略是包含不同层次的，和不同层次之间相互关联以及不同层次的一些构成因素。从策略的层次来说，分为企业策略；具体某个业务上的策略，行政功能的策略.本文指的是企业策略.是关于各事业单位间资源如何分配的决策.(J0hnson&scholes).企业策略和管理会计的关联是通过资源分配来体现的,管理会计是用分配资源的程序和制定计划来实现企业策略.

（二）管理会计对企业策略实施的重要性

企业进入了无国界的竞争时代，网络经济的发展，使企业必须拥有很好的发展策略来应对飞速发展的企业内外部环境，而现代管理会计在企业中的作用将会直接关系到企业的生存与发展。在现代企业的管理中，科学地应用和实施管理会计，对于企业在激烈的市场竞争中取得成功，具有极为重要的现实意义。

而企业的策略是指决定企业持续性成功的所有行为。因为企业的利润并非完全来自于市场的机会、市场的发展状况和产业结构等外部因素，更重要的是来源于企业内部的资源和能力。企业生存和发展的源泉来源于有价值的、独特的、难于模仿的企业核心能力。企业策略的核心不在于企业产品、市场的结构，而在于其行为反应能力；策略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力；在顾客眼里，这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区别开来的标志。注重企业核心能力的培养、使用和提升。是企业取得效益的重要手段，而好的策略决策没有好的策略执行。好的策略就是空想而已。

企业策略和管理会计之间的互相依赖通过资源分配进程实现，因为管理会计的另一方面定义就是：管理会计就是分配资源。管理会计是否体现企业策略就是关系到企业是否生存和发展的问题。管理会计是企业执行策略的最好手段。

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三、管理会计如何实现企业策略

管理会计和企业策略关系主要集中在资源的计划和分配过程中，特别是预算控制中，预算就是如何去落实策略的，有了策略，管理会计通过不同的行为把策略具体化，把策略的内容在时间和空间上展开。

1、管理会计是为企业策略目标服务的

管理会计是通过制度和程序安排分配资源，当然会随业务，产品的不同而变化。不同类型的企业会有不同的管理会计程序分配资源，这里只谈先明确策略，那么根据已定的策略企业用管理会计方法制定出一套策略目标规划的明确流程，通过预算，用数据说话，把策略目标层层分解，落实到每个岗位。

2、管理会计通过计划承诺策略目标

拥有了清晰了工作目标,必须对该目标进行承诺，承诺的方式多种多样，但是其背后的逻辑都是计划，管理会计通过企业计划建立和批准的流程，在每年的10~12月和每月的月初定期向上级提交计划，上级主管必须按照流程进行点评，同时将部门不同级别的计划按照不同的权限进行共享，达到计划的时效性。同时还要拥有一套企业计划调整的流程，计划是为企业服务的，是企业的引导者，所以其科学性、有效性与精确性都必须得到保证，企业通过按照季度对计划进行调整，从而既保证了精确有效性，也保证了科学性，这种有效的流程打造通过一定的方式固化下来，就变成了企业自己的独创。

3、管理会计是实施策略的最好工具

再完美的层次目标和计划承诺,都必须有一套保证执行力的方法,这两年,在国内也已经有越来越多的管理者在注重执行力了,但是执行力不仅仅是一个概念,更关键的是如何去保证执行力,应自己拥有一套顾客—>过程实现—>顾客的主业务价值链流程，也是建立企业内部和顾客之间关系的一种法制方法。通过分析企业的基础资源，在不同模式和范围下打造适合企业实际的主业务价值链流程;应拥有一套围绕内部核心竞争力打造的内部核心业务流程，这种流程同样是根据企业的不同内外部持续改进的;应拥有一套好的企业文化保证流程，其实企业每时每刻都在发生着不同的变化，不同变化要求企业必须有更深层的力量来保证执行力，这就是企业文化。当企业管理到达一定成熟阶段后，往往文化的力量是无穷的，尤其在目前这种千变万化的氛围中。

4、管理会计对策略实施的考核和跟踪

企业应拥有一套上下级汇报流程，通过建立这种渠道，实现跟踪的双向性和及时有效的控制;应拥有一套完善的会议管理流程，通过召开不同层次的会议，不同部门的跟踪力度同样可以加强;企业应有以事实业绩和结果说话,遵循的对部门或个人承诺的一个重要评价原则,绩效是对部门或个人承诺结果的一个证据,管理会计的评价的职能是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。没有业绩,一切的努力都没有任何意义。应拥有一套业绩考核管理流程，核实部门和个人承诺之间的差距，通过定性和定量的方法，与权重挂钩，实现企业策略目标在部门或个人的有效实施。

企业要发展,必须要利润,所以就必须努力打造可以赢别人的核心力,凡事要讲究证据，而信息是其中最为关键的证据，以客观事实说话，以客观事实决策，管理会计正是用数据信息通过企业特有的流程和制度分配资源来实现策略的。

四．管理会计与企业策略相辅相成的关系

1、管理会计实践对策略的影响。

管理会计在制定预算时就对策略最后形成有很大的影响。管理会计制度在策略形成过程中，以及在企业管理层和执行经理们之间的分工过程中扮演着重要角色。

与策略相适应的管理模式不仅仅能传递策略的信息，而且能限制策略潜在的方向性的偏差。企业的目的不仅仅是今天建立起一种与策略相适应的管理会计流程制度，而是还要这种流程互相适应以后延续下去，让它们根据环境演变，能把日常运作和创新结合起来。

战略管理会计是策略初步形成过程的一个重要组成部分。企业管理层确定企业的大体的发展方向，但不指明该策略的细节。他们让策略停留在简单的初级阶段。企业的管理会计流程制度，使整个策略在执行经理这个层次得以成形，并由这些人付之实践。企业的报表制度，使得企业管理层能够与执行经理们进行互动，向他们传达其想法，报表制度能确保初级策略的形成。表面看起来，各种各样的报表还在按照企业管理会计流程规定那样运作，但所起的作用，已经与原来设计者的想法发生了变化。

2、策略影响管理会计实践的因素和后果。

不同策略选择对管理会计流程造成不同的影响,策略的性质对公司使用的管理工具影响，一般在策略形成初级阶段影响这些工具的使用方式。策略的因素包括：（1）业务范围，（2）业务的目的，例如：开发市场，保持市场份额稳定，还是重新推动业务发展，还是盈利后离开。（3）竞争力的强弱，优势：例如把产品竞争和竞争者区分开，而致力于减低成本，以期达到同样的售价，或者突出自己的产品与竞争者的产品不同的地方；（4）获得为了达到预期目的所需要的渠道、手段和资源，收购兼并，例如，外部增长还是内部增长，寻求成本的要素和研究（5）补充企业潜能而建立起联盟和合作关系，可以得到新的资源，与对手进行竞争。这些因素都将影响管理会计的实践.从小事情来说，有什么办法可以把财务指标完成得好一点？有什么办法可以使企业的职工增加收入？从大事情来讲，股票上市行不行？什么价格上市？如何进行"剥离"？如何在上市后保持一定的盈利？什么时候实行"配股"？怎么做最好？这些需要处理的复杂问题，都影响着管理会计的实践.