企业项目合同风险管理探析范文

摘要：

在企业项目施工过程中，项目合同是维护双方合法权益的法律依据。如何防范合同风险，这是合作双方关注的焦点。为此，本文通过对产生项目合同风险的因素进行分析，然后阐述项目合同风险的表现形式，同时提出管控项目合同风险的具体措施，为预防、规避合同风险提供参考依据。

关键词：

风险管理；企业项目；安全管理

在企业项目施工过程中，项目合同一方面是施工作业企业取得自身利益的保证，另一方面也是调解项目合同合作双方之间纠纷的凭证。在民事纠纷中，每年因项目合同产生的纠纷约占42%，如此高的纠纷产生几率需要企业给予高度重视。对于项目合同合作双方来说，项目合同在一定程度上可以约束双方的行为，同时也是调解纠纷的唯一法律文件，所以需要对项目合同风险加强管理。在市场经济环境下，随着市场竟争的不断加剧，项目管理逐渐由传统的粗放式管理转为精细化管理，其原因主要是市场竞争压缩了利润空间，使得行业利润逐步降低，在这种情况下，风险管理的重要性日益明显。所以，需要对项目合同风险加强管理，切实保护自身的合法权益。

1产生项目合同风险因素

与其他行业相比，对于一些建筑类项目来说，其特点主要表现为工期长、规模大、产品固定、施工生产具有一定的流动性等，并且，建筑工程还受自然、环境等因素的影响和制约，进而在一定程度上增加了项目合同的风险。在引发项目合同风险的各种因素中，一些因素是可控的。

1.1法律知识不够，项目合同条款不符合相关法律规定

对于项目参与企业来说，通过签订项目合同，将符合设计要求的工程交付给合作方，在保证项目质量符合合同要求的前提下，获得相应的经济收益。一旦成功签订项目合同，那么法律效力立即生效。对于项目合同来说，如果合同条款不规范，那么这种合同将不受法律的保护，例如合同条款不明确、内容表述不严谨、合同双方的责任不明晰等。对于项目一方来说，必须采用标准的合同文本签订合同。在签订项目合同的过程中，为了规避自身的责任，一些项目企业使用自制文本，这些文本不仅内容模糊，而且避重就轻，如果出现问题，难免出现法律纠纷现象。从某种意义上说，项目合同出现漏洞，主要是法律知识不够造成的。

1.2私自签订项目合同

在市场经济环境下，为了实现自身利益最大化，一些企业不惜以身试法，私自更改签订合同，公正、平等这是签订项目合同的基础和前提，对于合同双方的任何一方来说，如果因为自己的利益，而擅自更改项目合同条款，那么这样的项目合同是不受法律保护的。如果签订这样的项目合同，最终会损害消费者的利益，进而影响合同的效力，进一步引发违约现象，自身的合法利益也没有受到合同条款的保护。

1.3签订项目合同后面临的外界经济、政治风险

在市场环境中，经济风险、政治风险都属于意外风险，而且这些风险都不受人为因素的控制，如金融危机、通货膨胀等。当外界环境发生改变时，如果没有制定相应的措施进行补救，那么合同一方必然遭受经济损失，甚至会影响自身的社会地位。

1.4项目合同管理人员工作不认真

与其他文件资料相比，项目合同的重要性是无法衡量的。而在实际工作中，一些管理人员没有意识到项目合同签订工作的重要性，将项目合同等同于一纸文书，并且对待这项工作缺乏责任感，随意删减签订项目合同的程序，保存项目合同不到位，导致项目合同文件丢失，进而在一定程度上给项目合同埋下风险隐患。

2项目合同风险的表现形式

2.1项目合同是否受到法律保护

在社会实践中，很多项目合同往往在项目进行过程中，才发现项目合同是否存在隐患，例如合同主体是否合格、是否具备签订合同的资质、合同条款内容是否属实等，这些在一定程度上都会对项目顺利进行产生不同程度的影响。

2.2项目合同是否存在不公平性

项目合同的不公平性主要体现在合作一方，例如项目合同条款只对一方具有约束力，导致责任分担不对等。面对另一方的苛刻条件，另一方承受着来自薪金、工期等风险因素的制约，在这种情况下合同纠纷在所难免。

2.3合同变更

在项目进行过程中，由于合作方调整更改设计图纸，在一定程度上导致项目工期、项目费用发生变动，进而引发的一系列意外风险，造成项目延期，同时合作方又不能及时拨付项目款，进一步损害对方的的利益，使得项目一方面临不同程度的风险。2.4拖欠项目款在市场经济环境下，为了确保自身的现金流，进而引发一系列的拖欠项目工程款问题，进一步影响项目的进程，同时损害施工作业人员的利益。对于任何项目来说，及时足量发放项目款是履行项目合同的基础，而拖欠项目款又是项目合同风险中代表性的问题。

2.5先定价后交易

在现代项目进行过程中，普遍采用先定价后交易的模式，但是这种先定好价格(或者固定价格)的交易方式，不符合市场经济中随行就市的原则，这是因为，在市场竞争中，如果涉及到的项目材料的价格发生变动、工期出现调整，以及其项目数量出现增加等，都会导致项目方面临不可预测的风险。

3管控项目合同风险的具体措施

在市场环境下，为了维护项目合同双方的合法权益，需要对工程合同风险加强管理。

3.1针对项目合同定价、拨款风险

在项目进行过程中，针对项目合同面临的定价、拨款等风险，首先深入调查、了解合作方的信誉、资质。通过调查合作方的行业信誉度，进一步全面了解合作方真实背景，例如合作方在以往项目中的利润、亏损等情况，以及处理拨款的方式等。其次借助信用担保手段维护自身的权益，在签订项目合同时，要求合作方明确项目合同担保人对项目实施担保，在一定程度上最大限度约束合作方，避免出现拖欠工程款、延期、增加工程量等问题。

3.2制定科学合理的规避项目合同风险措施

首先回避项目合同风险，对于项目合作方来说，在对接单过程中，如果发现项目存在不确定性问题，或者项目存在潜在的风险，在这种情况下，要及时回绝，最大限度规避自身风险，在项目进行过程中，虽然这种方式比较消极，但是可以有效维护自身的利益。其次降低项目合同风险，在项目实施过程中，对于不想采取回避风险的项目一方来说，降低项目合同风险是一个必要的措施，常用措施就是加强自身管理，最大限度降低项目合同风险。最后转移项目合同风险，对于转移项目合同风险，主要发生在签订项目合同之后。在项目实施过程中，当项目一方面临风险，并且没有有效的措施来应对风险，在这种情况下，可以将风险向有能力抵御该风险的企业转移(如外包等)，在风险转移过程中，不要遗漏风险，避免自己承担风险。

3.3对项目合同索赔加强管理

在项目实施过程中，对项目合同索赔加强管理，在不受外界环境影响的基础上制定防范措施。如果合同双方关系人在行为上产生合同风险，通过索赔的方式可以有效降低自身的损失，对于项目合作双方来说，通过索赔可以减少经济利益损失。对合同索赔加强管理，这是项目参与方借助索赔维护自身利益的最佳方式。

3.4借助经济方式进行补救

签订项目合同后，如果一些项目合同风险无法避免，在这种情况下，可以通过经济方式进行管理和控制。在面对项目合同风险时，这种方式对于风险承担方来说比较合理，而且比较有效。在项目实施过程中，如果拖延项目工期，导致工程量增加，进而引发风险，这时可以增加施工作业人员数量或直接增加人员费用。经济方式补救合同风险，不仅可以避免风险的发生，更重要的是可以维护企业自身的信誉。

4结语

综上所述，在项目实施过程中，要想对合同风险进行控制和规避，必须深刻认识项目合同，正确看待项目合同的重要性，通常情况下，这是管控项目合同风险的基础。在日常工作中，要树立法律意识，学会用法律手段维护自身的合法利益。在履行项目合同时，需要对项目合同风险加强管理和分析，选择科学合理的方式应对合同风险，确保自身利益最大化。

参考文献：

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作者:许嘉雯 单位:宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司