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工业企业的成本核算方法及控制对策

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【摘要】随着我国社会经济的发展与时代的进步,我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。激烈的市场竞争给我国工业企业带来发展机遇的同时也带来了挑战。为此,工业企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,实现长远的发展目标,就要优化工业企业的成本核算方法,加强成本核算管理。本文对当前工业企业的成本核算方法进行了深入的分析与研究,并提出了几点合理化的建议。

【关键词】工业企业;成本核算方法;控制对策

在社会经济发展的新常态下,我国大多数工业企业都在残酷而激烈的市场竞争中吸取了失败的教训,同时也积累了很多成功的经验,特别是在工业企业管理过程中形成了科学的成本核算方法。由于一部分工业企业没有对成本核算方法进行优化与控制,从而给工业企业的发展带来一定的阻碍,直接影响到企业的经济效益。因此,为了工业企业能够在激烈的市场竞争中赢得生存空间,实现长远的发展目标,就要加强对工业企业的成本核算控制,促进企业经济效益的最大化,全面提升企业的综合竞争实力。

一、工业企业的成本核算方法

(一)作业成本工业企业在应用作业成本法进行成本核算过程中,要结合自身具体的生产经营模式,全面总结成本消耗问题的关键所在,并制定出合理、有效的解决措施,为工业企业的成本管理与企业经营奠定良好的基础[1]。在进行作业成本核算的过程中,首先工作人员要以作业为主体,对作业的内容进行分析,并把相同性质的作业进行归类建立作业成本库;其次要把作业成本库的费用进行分摊,将企业所消耗的成本根据成本动因归类整合并分配到各个成本库中,一方面要确定成本库产生成本费用的主要原因,另一方面,要在成本库费用的基础上进行合理的分摊;最后,要把各个作业成本库的费用计算到最终产品中,并依据成本动因来对成本动因的分配率进行计算,从而计算出产品的总成本和单位成本。

(二)目标成本市场竞争价格是目标成本核算方法的基础条件,同时也明确了产品的最低成本,从而能够帮助工业企业实现预期效益。在进行目标成本核算时,首先要以市场为依据来合理设定目标成本;如根据市场变动和竞争情况以及产品的市场价值来制定产品的目标售价;其次,要根据实际情况来制定科学的目标成本并进行分解,工业企业要以长远的利润率目标作为制定目标利润的参考,在目标售价的基础上减去目标利润,计算目标成本,并细分给各个部门。

(三)标准成本标准成本来源于西方国家,它与作业成本的核算方法起源相同。标准成本主要由直接材料、直接人工以及制造费用三部分组成,材料标准用量要以产品的设计、生产图纸为依据,计算出生产中所需的材料,掌握材料的库存情况,利用以往的用料经验和记录来进行分析,并运用平均值来科学的计算材料的用量标准;直接人工成本要对产品生产期间应用的工艺和程序进行研究,结合工业企业的薪酬支付方式和制度来确定直接人工成本。制造费用由变动制造费用和固定制造费用共同组成,这两种制造费用都要根据标准用量和标准分配率进行计算,标准用量通常采用单位产品直接人工工时来表示。

二、工业企业成本控制的对策

目前,我国工业企业在成本核算过程中依旧存在一些问题,如成本核算的范围较小、不重视固定资产、无形资产的核算等问题,在一定程度上制约着工业企业长远发展。因此,工业企业应该不断加强成本控制。

(一)转变采购方式物资采购是工业企业成本管理过程中最重要的一项内容。工业企业要根据企业自身的生产经营状况来制定科学、合理的物资采购管理模式[2]。与此同时,为了进一步加强对工业企业的成本控制,可把物资采购工作委托给专业的服务机构,这样不仅简化了物资采购的流程,同时也有效降低了工业企业的成本。

(二)控制生产成本工业企业要从根本上加强对生产成本的有效控制,必须努力解决如下两个方面问题。一方面,工业企业要严格控制生产原材料和机械设备的成本。首先要合理控制设备的数量,确保设备采购价格的合理性。其次,工业企业要推行定额管理,降低制造费用;加强预算控制,降低期间费用,从而降低工业企业整体的成本费用。最后,工业企业要设置专门的监督机构,对生产原材料的采购过程以及使用情况进行全面的监督与管理,并详细记录生产材料在生产过程中损耗情况,以便工业企业日后的改进工作和资源再利用[3]。另一方面,工业企业要不断提升劳动生产率,从而降低产品的生产成本和其他附加费用。这就需要工业企业积极的引进先进的成本管理理念和先进机械设备,提高企业员工的整体素质和专业技能,并建立健全岗位责任制,科学划分工作范围,优化人力资源配置,改善员工的工作条件,以此来提高工业企业的生产效率和管理水平。

(三)优化销售渠道传统的销售渠道大部分采用分销模式,在分销模式下,工业企业把产品的经销权给予一级代理商,再由一级代理商通过金字塔的模式来构建多级的分销体系,这就导致产品由工业企业流向消费者的过程中经历了多个环节,从而在一定程度上影响和降低了工业企业整体的销售效率,并在无形中增加了额外的销售费用。在这种形势下,工业企业就可以选择直接销售的方式把产品直接运输到客户的手中,从而有效降低中间运输费用,降低运输成本。工业企业在正式采用直接销售的渠道时,要提前创设良好的直销环境和市场,这一过程不仅需要工业企业营销部门的支持,同时也需要其他部门的配合,例如合理制定相应的生产任务与销售目标[4]。除此之外,工业企业的营销部门要根据市场的实际需求来制定合理的营销策略与销售计划,以此来确保产品可以在预想的时间内及时的占有市场[5]。从而实现直接销售降低运输费用的目标,并进一步加强工业企业对成本核算的控制。

三、结束语

总而言之,由于我国工业企业在生产经营管理的过程中缺乏先进的成本核算方法和有效的控制措施,从而导致了我国工业企业的成本核算控制工作不能得到有效的落实,也无法充分发挥成本核算的积极作用。在市场竞争激烈的形势下,企业要想实现长远的发展,就要根据自身的实际需求来加强对成本核算的控制,树立成本核算控制观念,健全成本核算控制体系,从而不断提升工业企业的成本核算控制水平,促进企业健康可持续的发展。

参考文献

[1]赵颖妮.浅谈工业企业成本核算与财务管控[J].中国经贸,2017,(17):206-207.

[2]张征.工业企业的成本核算方法与控制对策分析[J].企业文化(下旬刊),2015,(1):173-173.

[3]吴玉婷,何渠.工业企业的成本核算方法及控制对策探讨[J].企业改革与管理,2016,(10):114-114.

[4]郑艳丽.完善工业企业成本核算的思考[J].中国经贸,2017,(24):174-175.[5]陈国金.工业企业成本核算与管理研究[J].现代营销,2016,(6):149.

作者:王昭彪 单位:芜湖恒盛会计师事务所

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