供应链下的建筑施工企业成本核算及管理范文

摘要：

近几年来随着我国市场经济的不断发展，建筑施工企业也得到了蓬勃的发展，一些学者加强了对建筑施工企业成本核算与管理的研究，本文从建筑施工企业在供应链视角下成本核算管理存在的问题进行了分析，提出了几点在供应链视角下提高建筑施工企业成本核算管理的方法，并对建筑施工企业成本核算管理进行了展望。

关键词：

供应链视角下；建筑施工企业；成本核算；管理

一、供应链视角下成本核算管理存在的问题

建筑施工企业经过了多年来的发展，其中工程项目也逐渐增多，涉及到的种类也越来越复杂，建筑施工企业为了降低生产成本、缩短生产经营周期，加大了对工程施工项目的设计力度，从目前情况来看大多数的建筑施工企业都是按照以下模式进行运行的即：按照建筑施工行业的规定进行生产，在参与建筑市场竞争的过程中要受到合同的监管和限制。很多建筑施工企业的供应链属于传统的供应链模式，也就是说采用的平行承包模式，采用平行承包模式下的承包商主并不承担设计的任务，而是通过图纸来向业主进行评标和中标介绍，使业主对中标的承包商有更多的了解，有利于提升建筑施工企业自身的核心竞争力，同时这样的模式下也会降低贪污腐败的问题发生，有利于形成有效的监督机制。但是在供应链视角下建筑施工企业的成本核算管理存在着以下问题：(一)没有做好成本的基础性工作由于施工企业单位涉及到的地域比较广泛，因此会存在成本基础工作没有到位的问题，例如没有对规范化的管理好原始凭证，很多原始凭证缺少明细科目的记录等。建筑施工企业会计基础性工作做得不够扎实、不规范，这样就会影响到建筑施工企业管理者进行经营决策。(二)成本考核不能够得到较好的落实建筑施工企业在采用以历史数据为主要标准的成本考核还需要一些改进的地方，采用历史成本数据的前提是物价比较稳定，但是如果物价不够稳定，就会在一定程度上影响到成本考核的真实性和可靠性。(三)成本核算管理人员素质不高建筑施工企业中的成本核算人员既要具备一般会计人员所具备的专业技能，还要对建筑施工过程中发生的如材料、人工、机械使用费等实际情况有所了解，这样才能更好的处理好相关的建筑施工业务，但是从实际情况来看建筑施工企业中的成本核算人员还缺乏对建筑行业的了解，还不具备较好处理建筑行业业务的能力，不能够很好的完成建筑企业的会计工作。

二、供应链视角下提高施工企业成本核算管理的方法

(一)解决建筑施工企业供应链中的问题

建筑施工企业从项目的设计、施工到验收、交付使用，以及物质供应等都可以被看作是供应链的环节之一。建筑施工企业要针对施工项目明确成本控制目标，提高施工企业每位员工的成本控制意识，不断建立和完善成本控制体系，成本控制目标可以根据不同建筑施工项目中标的造价来确定，在每个特定项目的基础上来建立成本目标，为了提高成本控制目标的现实性，在确定的时候要考虑到不同工程项目的独特性，这样就可以提高建筑施工企业成本核算管理的可操作性，更好的提高企业的经济效益

(二)对成本核算流程和方法进行优化

建筑施工企业在供应链视角下可以将成本核算划分为三个阶段，在不同阶段中其机械费、人工费、材料费有着不同的投入比率，成本核算在不同阶段也有着不同的特点，因此这就需要建筑施工企业在实际的工作当中对其进行区别对待。由于建筑施工企业的组织结构比较庞大，应该建立起三级核算体制，即总公司、分公司、项目部的三级核算体系，这样就会将原来单位之间的管理协作关系向经济结算关系转变。建筑施工企业对材料成本进行控制可以采用管理分类的方法，重点控制一些在施工项目中占据比例较大的钢材、结构件等，对一些石子、沙子、水泥等作为第二类进行严格的控制，对施工过程中需要用的钢刷滚刷、铅丝铜丝、油漆等作为第三类进行一般的控制。建筑施工企业为了更好的反映企业的生产水平，应该以企业和项目成本为基础，在成本核算中设立两个辅助账户核算成本，分别分类的记录施工项目的成本，对于施工项目预算这个方面，建筑施工企业要及时的收集信息，积极的开展市场调研活动，做好工程项目的预算工作，提高企业成本核算管理水平。

(三)供应链视角下提升成本核算的对策

1.做好成本核算的基础性工作

做好成本核算基础性工作是提高建筑施工企业成本核算的基础，首先对建筑企业要详细的记录施工过程中发生的数据，由于建筑施工企业中涉及的人力、物力都比较广泛，所要记录的数据也比较复杂，因此就需要会计人员对发生的数据进行详细的记录，同时跟材料员做好核对工作，并按照实际发生情况对数据进行及时的更新；其次建筑施工企业为了保证会计信息传递的及时性和准确性，建筑施工企业要适应时代的需要引入会计电算化，这样就可以解决建筑施工企业会计信息传递滞后性的难题，进一步提高会计信息传递的及时性，第一时间为决策者提供财务数据；再次建筑施工企业也要做好原始凭证的收集整理工作，对发生的经济业务要及时的取得正式发票，并及时的做好票据的整理工作。

2.建立内部监督机制

内部监督机制的建立有助于提高建筑施工企业成本核算水平的提高，建筑施工企业要从以下几点出发不断完善内部监督机制：首先建筑施工企业要认识到国家会计法规可以约束会计行为，可以保证建筑施工企业会计工作的规范性和程序性，通过对建筑施工企业会计工作的整治，对建筑施工企业会计工作中的违法乱纪行为要予以处罚；其次建筑施工企业要建立与企业组织结构相适应的会计制度，通过内部控制来约束会计人员的行为，将企业会计工作引导上正规的轨道上来。3.提高成本核算管理人员素质建筑施工企业的成本核算与管理工作需要高素质的人员来实施，因此建筑施工企业要从以下几方面出发提高成本核算管理水平：首先，在招聘财务人才方面，要择优录取，引进高素质的成本核算管理人员，做好成本核算管理人员的后续储备工作，其次，建筑施工企业也要成本核算管理人员深入到工地施工当中去，让成本核算管理人员对工程的用料、用工等等方面有进一步了解，这样更可以提升成本核算管理人员处理实际业务的能力。再次，建筑施工企业要加大对财务人员的考核力度，提高财务人员的忧患意识，使财务人员主动的学习管理方面的知识，并鼓励他们在财经基础方法上有所创新。

三、建筑施工企业成本核算管理的展望

建筑施工企业在成本核算过程中要落实成本管理责任制，要求各个岗位的施工人员全面负责工程的施工进度、项目建设的产值、项目成本、建筑完工量以及安全等方面，要求成本核算管理贯穿在整个施工过程中，成本核算的各个指标要具备一定的群众性和综合性，在建筑施工企业中要树立起全员成本意识。建筑施工企业要想提高自身的成本管理水平，就需要从供应链的视角出发，成本核算与管理的工作也要建立在收集和整理有效数据的基础之上，建筑施工企业要加强对成本预算、控制、分析等环节的成本管理。在供应链视角下建筑施工企业成本核算管理水平的提高，可以提升自身的成本竞争实力，建筑施工企业要认识到在供应链视角下提高成本管理，涉及到的方面是比较广泛的，要对企业内外部的资源进行综合管理，要从企业发展战略出发，有效的解决建筑施工企业在供应链中的一些问题，要在供应链视角下不断的完善成本核算的流程和方案，提高企业成本核算管理的效率，促进建筑施工企业健康稳定的发展。

四、总结

综上所述，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场竞争中获得更好的发展，就需要在供应链视角下不断的提升企业成本核算与管理水平，建筑施工企业要正确认识到自身在供应链环节中的弱点，从自身问题出发采用科学合理的措施提高企业成本核算水平，进一步降低施工成本，提高建筑施工企业的经济效益。

财参考文献：

[1]张彦群.刍议提高建筑企业财务管理水平的策略[J].现代经济信息，2013(12).

[2]黄莹.供应链成本管理的目标与方法探索[J].产业与科技论坛，2013(11)

作者：刘艳丽 单位：北京天盛建筑工程有限公司