探索工业企业成本核算及管控范文

一、目前我国工业企业成本管控存在的问题

(一)成本管控存在独断性

就当前我国工业企业成本管理的状况来看,很多工业企业的成本管理通常局限在几个点上面:原材料的采购、企业的生产管理环节等,由于这样的集中管理,导致忽略了环节之间的成本管理,使企业忽视了成本管理的全过程。

(二)工业原材料采购的自利性

工业原材料采购是成本管理当中非常重要的一环。目前我国的市场条件下,工业原材料采购企业拥有很大的选择自由,一些企业为了降低自身的成本,会对原材料供应商进行压价,降低供应商的利润。而供应商为了能够获取更多的利润,会不断地寻求其他买方,然后停止对原来企业的材料供给。当工业企业缺少供应商的情况下,会出现材料供给的压力,对企业造成不良影响。

(三)生产过程当中过分追求节省材料成本

材料质量是成本管理的一个重要部分,节约使用原材料的确能够有效节约成本,然而,近年来我国一些工业企业为了实现利润最大化,往往会使用一些廉价的原材料来进行生产,降低了企业的产品质量,从而对企业产品的市场竞争力造成不良影响。

(四)管理当中过分调低库存

工业企业生产的产品数量非常多,因此工业企业必须要有一定的产品库存。当企业产品的库存不断增大的时候,就会直接增加企业的管理费用。

二、工业企业成本核算以及管控分析

在现实的管理当中,工业企业的成本核算和管控对象很多,主要包括几个部分:企业的行政管理部门、企业的生产管理部门、企业的生产单位。下面本文将进行详细的分析:

(一)企业的行政管理部门

企业工作业绩的考核关键点是经济效益。在正常情况下,企业的经济效益会受到各方面因素的影响,生产成本是其中一个因素。因此,行政管理部门一方面要了解好产品的生产资金以及生产结构,对各项措施的应用效果和落实情况进行及时的监测和调查,并分析其成本费用。另一方面,也要了解相关的费用情况,合理分析支出金额与结构的发展趋势,为管理工作提供参考依据。

(二)企业生产管理部门

企业的生产管理部门是工业企业生产的第一线,该部门一定要对产品的生产耗费内容和耗费方式进行深刻的了解,并且控制产品的制造成本。

(三)企业的生产单位

企业的生产单位主要是包括车间、工段、班组三个部分的内容,是最基本的责任成本中心。

三、工业企业产品成本核算的政策

工业企业产品成本核算是成本控制的工作内容,它贯穿了企业生产的整个过程。因此,企业的成本核算应该由企业全部人员积极参与、互相配合,才能够对产品的成本进行精确的核算。

(一)立足企业实际,强化产品核算培训

工业企业产品的成本核算应该针对企业的自身实际情况进行,为相关部门的工作提供依据。另外,工业企业还应该不断强化对产品核算的培训工作,并且形成以财务部门为成本核算中心、多层次监督管理和多部门实施的成本控制体系,不断改善工业企业产品成本核算工作。

(二)以科学的方法集成成本项目,为成本核算奠定基础

为了能够正确地计算产品成本,工业企业必须要对产品的生产费用进行整理和分类,将产品的生产成本通过科学的划分与集成成本项目,为工业企业考核各项费用,节约成本奠定基础,不断促进企业成本控制工作。

(三)要注重企业会计体系的构建和技术的不断更新

由于工业企业的生产内容繁多,其会计事务也会变得非常繁重,大量的工作会降低成本会计核算的准确性。因此,科学地构建会计体系是非常重要的。包括补充会计工作的力量,针对会计工作的重点设置相关的岗位,设计会计的监督部门。另外,企业也要注重会计技术的不断创新,充分利用现代先进技术(网络管理体系)来降低会计人员的工作量,提高他们的工作效率。

四、关于加强工业企业成本管控的建议

(一)构建完善的成本管控体系

工业企业内部,各部门做好对自己区域的成本管理是非常必要的。然而,这样的结果却容易忽视部门和部门之间的节点部位,从而容易导致整个企业的成本管理体系受到严重的影响。因此,工业企业有必要对各个管理部门之间的空隙环节进行管理,在企业高管的领导之下,对各个部门之间的节点进行处理和分析,实现部门之间的有效连接。

(二)要充分进行沟通协调

企业的成本管控应具有一定的可持续性,这就需要工业企业和相关供应商进行及时的协调和沟通,不断优化工业企业的主导链条。对于企业供应链而言,其主要是指工业企业的启程管理方法,从单一的角度去看,主要是指企业通过不断改善上下游企业供应链关系,对供应链当中的信息、物流进行合理的整合和优化。例如,正确地掌握商品的数量和品质,在正确的时间和地点进行生产和销售,以达到企业的利润最大化。

(三)不断开拓创新,引进物流金融

物流金融是指在物流业的营运过程当中,通过对金融产品的开发和应用,有效地组织货币资金的运用,包括存款、贷款、信托、抵压、贴现、保险等设计物流业的中介业务等。在金融活动当中,工业企业可以凭借自身的优势,增强下游企业的资金实力,并通过物流服务为下游企业进行融资,以扩大自身的销售量。

(四)构建良好工业企业文化,走可持续发展道路

企业文化代表了全体工业企业员工的意识和素质水平,也是整个工业企业的工作模式和思维方式的体现。构建良好的企业文化,一方面能够更好地实现对成本的管理,另一方面也能够为企业的生产注入道德血液,为市场提供安全性高、质量好的产品,促进工业企业的可持续发展。

(五)实行以销定产,降低企业的库存成本

以销定产能够有效地拉动企业的生产活动。企业的生产是以客户的需求为起点,不断完成各项生产任务。换句话说,企业的生产活动主要以客户的意向为主要依据。这种生产系统能够大大地降低工业企业的库存成本,因此广泛地使用到企业的生产当中。其管控成本的主要原理体现在,当工业企业的库存成本实现了少库存时,库存的使用空间以及库存的生产管理制度和管理成本就会大大地降低,从而降低企业的库存成本。

(六)通过分析生产成本的差异性,有效降低风险成本

成本的管控,事后进行分析和总结同样重要。企业管理人员通过分析成本预算与实际成本之间的差异,总结出差异存在的原因,进而制定更好的成本核算体系。另外,在进行成本管控的过程当中,应该及时地进行各项工作的汇报,让管理者能够及时掌握当前成本管控的情况,以便成本会计核算工作以及管控工作的开展。

五、结束语

综上所述,加强工业企业的成本核算和管控是一项系统的工程。工业企业管理人员对成本会计核算和管控的知识要进行掌握,同时也要准确把握成本核算和管理的现状。并且根据这些现状,积极采取各项有效的措施,落实加强好核算和管理水平,才能够真正地做好企业的成本核算和管控,促进企业的发展。

作者：梁艾蓉单位：广东信源集团有限公司