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探索施工企业成本核算的问题及措施范文

时间:2022-02-05 10:24:39

探索施工企业成本核算的问题及措施

1施工企业成本核算中存在的问题

(1)对成本核算认识不足,基础核算工作不到位。首先,目前阶段,大多数施工企业成本管理的思想还相对滞后,没有把成本核算管理放在重要的位置,一味地扩展业务,使成本管理流于形式,这导致很多企业过分重视产值,赔本经营,造成企业资金紧张,企业面临破产危险。其次,很多企业基础成本核算工作不到位,没有划清不同成本对象之间的界限,成本科目混用,使得成本归集和分配不实。另外有些企业把原本不应列入成本的支出列入成本,在招待、办公、通讯、交通费用上没有节制地虚高,并用施工结算单的形式掩饰,虚增成本而减少利润。最后,项目成本核算所需要的相关数据,如劳动耗用统计、机械利用统计、动力耗费统计等不准确,给核算增加困难。

(2)财务人员素质不高。一方面,由于项目工期较长,涉及核算面广等特点,项目成本核算本身就具有一定的难度,需要具有相当的施工管理经验和组织经验的人,但是这些有经验的管理者一般缺乏专业财会知识,不善于接受新知识,无法跟随会计处理方法的更新而改进,从而导致核算方法陈旧,甚至可能虚增成本。另一方面,由于施工企业项目地域性的特点,很多高校毕业生不愿跟随项目走,即使可以,这些拥有坚实理论基础的年轻人也因缺乏实践经验,对施工生产了解不足而无法独立完成成本核算工作。

(3)材料浪费严重,人工管理不到位。成本核算的目标是降低成本,最重要的解决途径是降低各个施工阶段财务损耗,但是很多施工企业材料进出控制不严,没有形成对材料的统一管理。另外,由于没有充分的预算管理,很多企业材料采购具有一定的盲目性,造成材料的浪费。由于施工队伍中人员素质相对较低,纪律性较差,因此很可能造成由于对工人管理不到位而无故拖延工期的现象,加大了直接人工成本费用的支出。

(4)财务核算制度不完善,成本核算体系不健全。目前,很多施工企业尚未形成一套完善的成本核算制度,造成企业成本监督管理工作无章可循,即使那些已经拥有财务成本核算制度的企业,其在实施方面也遭遇瓶颈,很多制度脱离实际,可操作性不强,这给成本核算及监督管理带来一定的困难。另外由于很多企业没有建立相应的权责归属机制,各部门无法明确自己所负担的成本控制责任,使得部分人员疏于成本控制,无视施工过程中的浪费行为,造成成本的上升。

2施工企业成本核算对策

(1)加强成本核算管理意识。施工企业管理层应当从思想上提高对成本核算的重视程度,以身作则,把成本核算管理作为一项长期战略任务。施工企业还应当对各部门人员进行相关培训,使得成本管理、成本控制的理念贯彻到每个人工作的细节中,通过全员参与,增强企业竞争力,降低企业成本,提高经济效益。

(2)加强员工素质建设,提高工作效率。企业应当重视员工综合素质的提高,定期对老员工进行培训,让他们了解最新的国家政策,将自己的经验与国家会计制度有机结合起来,做好成本核算工作。对于缺乏实战经验的年轻员工,企业可以安排老员工带班,培养新员工,使得新员工尽快在工作岗位上发挥作用。另外,在招收员工时,企业应当适当提高员工福利以吸引那些基础扎实的会计人员。

(3)建立合理的成本核算制度。企业应当制定适合项目成本核算的成本核算制度,力求切实可行,严格遵守。首先,施工企业应当编制合理的施工方案,施工人员做好成本评估工作,合理配置人、物、料,在保证工程质量的同时力求降低成本。其次,制定合理的项目工期。严格按照项目工期进行管理,以免由于工期过长使得人工费、材料费、设备使用费发生变化造成成本增加。再次,编制可行的施工成本计划,约束各部门费用支出情况,有效控制总成本。最后,建立成本预算和分析体系,通过实际进度与预算计划的比较找出偏差并改进。

(4)明确各部门权责。明确各部门的权利与责任,在全员范围内实行成本控制管理,提高各部门办事效率。

作者:刘昌林单位:济南四建有限责任公司

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