思考医院成本核算及管理范文

一、医院开展成本核算的具体做法

（一）加强人力资源管理，减员增效

人员费用在医院的成本的费用里面占有非常大的比重，所以，医院要减少成本费用，就要严格控制人员的费用。因此，医院应该选择正确的改革道路，给人才一个公平竞争的平台，从而降低不需要的人员费用支出。

（二）实行招标采购制度，降低采购成本

成立一个组织有序的招标采购小组，其必须要对多有一切采购做事实论证，保证采购的物质是最大的效益。一切购买过程必须要在“公开”的原则下实行，透明化购买，在杜绝不良行为的出现的基础上，降低成分开销。

（三）加强资产管理，提高医院效益

加强资金的利用率，加强其流动资产的管理，增强医院自身的创益能力，同时可以提高医院的可持续发展能力。对药品、器械、总务等方面要实行严格的管理制度，加强医院自身的库存管理制度，借鉴现代最快捷的方式，尽可能的减少库存量，并且要设定专门的管理人员定期对其进行清点，在物品足够的情况下减少成本支付，提高医院的资金使用率。

（四）强化成本控制，有效降低医院运营成本

我国政府对医疗方面不断的进行改革，其最主要的目标就是为了可以对消费者做出以较低的消费得到较高的服务水准的承诺，尽力满足消费者的要求。当然，在吸引消费者的同时，医院要有着较强的解决问题的能力，提高医院医师的医疗技术水平，要知道一个好的医疗技术有时候比医疗服务还得人心。在加强医师的技术方面，可采用提高个职位之间竞争环境，采用奖惩制度，使每个员工都具备强烈的竞争医师，自主的提高自身专业技术。从而促进医院的成本控制工作的开展，并且，在降低成本的同时提高工作能力。

（五）完善分配制度，促进增收节支

在进行成本控制的时候，奖励制度也是必不可少的。医院应该在坚持公平化原则的基础上，完善奖金分配制度，将员工贡献、职责和贡献相互联系在一起，综合评价，最后得到一个对每个员工都公平的结果。在充分调动员工的积极性的同时，并且在制度推广的过程中印证医院的公正性，培养员工的自觉意识做起，人人为医院创收做出贡献。

（六）实行成本核算要实事求是，因地制宜

每个科室都要有着属于自己的收费标准，因为其病种的不同会造成较大的收入差距，同时在使用人力、物力等方面也各有不同。所以要根据其差距施行不同的分配制度，这样的话，才能够中分的调动每个人的积极性。因为想减少成本支出，还有一个方式就是可以提高员工的工作效率，所以我们要在每个科室之间推行。并且要坚决杜绝乱收费的现象出现。

（七）更新观念

每个科室之间的消耗成本记录也应该被医院核算，再互相之间进行相比较，从而提高工作效率，从各个方面完成“低耗、高能、高服务”的模式。进行成本核算并不是一时的工作，而是医院要一直推行下去的方针，因为这是对医疗改革的一大重要的进步。越是在日前如此激烈的竞争环境下，我们就要越增强自身的技术能力，无论是管理还是技术方面的能力，其中，成本考核就是一个重点，我们只要做好考核就有可能在众多竞争者中拔尖。处理好医院、医生、患者或是患者家属，三者之间的和关系，正视集体利益与个人利益之间的关系，从而确保医院的健康改革。

二、结语

总之，医院要想健康的运营且盈利，就必须要坚决的推行成本控制与核算。在遵循国家法律的同时，向各政策中借鉴有益之处，对自身做出最具特色的宣传，力求完善各个方面。

作者：陈夏青单位：中国船舶重工集团公司第七一三研究所