公路施工成本核算与管理探微范文

一、加强公路施工企业成本核算与管理的措施

1.强化材料管理，抓住成本管理关键点。材料成本大约占到了整个施工成本的一半以上，所以针对材料实施成本管理非常关键。在进行采购以前，必须对市场的价格进行调研，针对大宗物料必须要采取招标的模式，从而增加采购的透明度。针对采购与付款岗位必须要构建责任制，并且在内部必须要进行控制。此外，还应当实施定额的材料领用制度，相关人员必须采用图纸作为对应的标准来进行材料领取，在竣工以后要针对施工材料进行超支节约方面的分析，并且根据结果进行对应的奖罚。

2.建立健全可行的成本核算管理制度。完善的成本核算管理体系是公路施工企业做好成本核算工作的关键，所以公路施工企业必须要制定一套科学合理的成本核算管理体系。第一，公路施工企业应当构建对应的成本核算部门，强化对于成本核算方面的管理;第二，要强化企业内所有员工的成本核算观念，提升全部员工对于成本核算管理的认知程度;第三，加强公路施工企业各个机构之间的互相协调与合作，将成本核算的任务与职责落实到各个机构当中;第四，公路施工企业还必须要完善自身的奖惩制度，相关的工作人员必须严格按照对应的标准来对项目的经营成果实施考核与评审，奖罚分明，切实落实成本核算的管理措施。

3.优化施工组织设计和资源配置，适当控制经营规模。公路施工项目在开始之后，要针对标书的设计进行优化，提升施工的效率;采用先进的施工技术，在保证施工质量的前提下，采用新技术来提高施工的效率。公路施工企业经营的目标在于全面提升经济效益，只有当企业盈利的净利率超越或者达到行业中的平均水平，公路施工企业的规模才是正常的，并且具备拓展潜力。

4.更新观念，转变会计职能，发展管理型会计。公路施工企业应当给予财务部门更实、更多、更大的自主权，会计工作不可以停留在记账算账方面，还应当加强会计的管理能力，将会计发展成为符合现代化企业制度需求的经营管理型会计，从而将会计在合同管理、成本管理、资产管理方面的作用充分体现出来，为企业精打细算、增收节支、出谋献策。

二、结语

市场竞争日趋激烈，为取得更多的生存发展空间，公路施工企业必须纳人新的战略管理理念，企业的战略管理与成本管理融合在一起，这是对传统的成本管理方式的重大变革，将为企业未来创新和发展提供优质的保障。

作者：杨志平单位：山西省晋中路桥建设集团有限公司