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园林工程项目管理探析

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摘要:当前园林工程已经成为了城市形象的代名词之一。对于园林工程项目来说,它的管理是一个非常复杂和繁琐的过程,因为工期一般都比较紧张,需要在短时间之内完成大量资源的调配和协调工作。在园林工程项目管理的过程中,公园管理中心和建筑工务署将发挥各自的职责和作用,以推动园林工程项目管理工作更好的进行,为城市的建设和发展提供帮助。

关键词:园林工程;项目管理;探讨;公园管理中心

1深圳银湖山郊野公园概述

深圳银湖山郊野公园位于深圳市区域的中部,从位置上来说,它跨越了罗湖区、福田区、龙岗区和龙华新区四个行政区域。在深圳银湖山郊野公园的四周,有清坪快速干道、梅观高速公路、北环路、布龙公路和南坪快速干道,交通非常便利。规划面积大约有12km2,相当于6个莲花山公园的面积,同时它的管理周长有48km。在深圳银湖山郊野公园的园林工程项目建设中,它的建设内容包含了4个出入口、管理服务用房、其他基础性设施、水电监控工程、防火工程、配套公共设施和绿化水土保持工程等。银湖山郊野公园的项目建设已经在2013年1月移交给市建筑工务署来负责,在该项目的建设上,职责分工十分明确。

2园林工程项目管理的意义

对园林工程项目来说,它的管理工作所涉及到的内容十分多,施工层面有材料的管理、施工进度的管理和施工质量的管理等。从园林工程项目的运行角度会涉及到不同责任方在其中分工的管理和责任的明确。对于园林工程项目来说,实施管理工作可以更好促进园林工程项目建设的进行,确保各方面的工作职责分明,不出现交错重叠的现象,可以更好地促进园林工程施工的顺利开展,最终为城市的绿化、居民的休闲提供帮助。对于园林工程项目来说,如果管理工作开展得当,可以更好的节约建设和运行的成本,同时也可以提升建设和管理的效率,更好地服务于社会发展。

3园林工程项目管理措施

3.1合理分工,发挥各自的资源优势

在园林工程项目管理的过程中,首先要对各方的分工进行合理的划分,从而使各自的资源优势能够得到充分的发挥。在不同的园林工程项目中所涉及到的主体方都不一样,但总的来说,园林工程项目的使用方和工务署是最基本的两个组成单位。对于工务署来说,他们擅长的是土建和市政,因此他们在工程管理方面的技术人员是比较多的,他们的经验非常丰富,因此在项目的管理上有一套成熟的运行体系,可以更好地开展园林工程的项目管理工作。但是它们在园林规划建设方面的经验比较欠缺,而公园管理中心恰恰相反,它们在园林规划方面有着丰富的经验,可以和工务署形成资源和经验上的互补。在具体操作过程中,要对彼此之间的权责进行明确的划分,要推动二者资源的优势互补,也要避免越界行为的发生[1]。在园林工程项目建设的过程中,二者在其中的参与时间节点是不一样的,银湖山公园项目工务署是在设计阶段的后期接手,但是现阶段按照规定,工务署应该在立项以后就介入,在设计阶段也参与其中,避免缺项漏项等造成施工过程中变更过多,结算时超出预算过多等问题。在分工过程中,双方要及时进行沟通,对分工问题进行协商和探讨,对于不合理的分工及时调整,已经安排好的分工要明确职责,特别是在有边缘结合部分的分工,更要加强相互之间的沟通,不能够因为工作职责的划分就采用封闭的工作方式。

3.2及时完成移交工作,为后续合作提供基础

在移交工作开展的过程中,要对具体的每一项工作进行移交,确保交接工作能够完成,不要出现遗漏的情况。在场地的移交过程中,对于一些拆迁补偿工作没有完成的,公园管理中心应该负责协调相关单位完成相应的拆迁征补工作。如果遇到管理用房没有办理用地手续的,管理中心要负责向社区的归口部门进行申报,同时,建筑工务署在必要的条件下,要负责协助该部分工作的完成。在移交工作中,合同的移交也是非常重要的一个部分,一般来说,除了设计合同之外,其他的合同都是不进行移交的,有公园的管理中心来负责这些合同的执行和完成。如果一个项目的设计合同中对设计费的计算原则没有进行明确,那么就需要由公园管理中心和设计单位签订相应的设计补充协议,同时报请审计局进行备案,最终把设计合同移交到建筑工务署中进行执行。在设计合同移交之后,管理中心将不再办理设计合同的支付手续,工作将由建筑工务署来完成。在建筑资金的移交方面也要完成相应的规定手续,确保资金公开透明,及时转移到位。除了上述移交工作之外,公园的设计图纸以及相应的文件资料也应该按照相关的规定完成移交工作,不能擅自对建筑的规模、标准和内容进行调整,要确保整个项目的总投资控制在批复的概算范围之内[2]。对于相应的文件资料,要根据档案馆的要求,由建设方按照项目来进行统一的归档和管理,管理中心要根据建筑工务署所提供的材料交接清单,准备好文件和资料,同时在项目移交会结束1周之内,将前期的文件原件移交到建筑工务署中。从而确保项目的移交工作能够顺利进行。

3.3重点解决征地等遗留问题

在深圳银湖山郊野公园建设的过程中,征地问题是一个遗留性的问题,也是公园管理中心和建筑工务署要共同面对的问题。深圳银湖山郊野公园的面积比较大,跨越了4个行政区域,大部分面积都在关外,因此很多土地都没有完成相应的征转工作,部分已经征转的土地都没有赔偿相应的附着物,从而使公园在建设的过程中面临着比较大的困难。以深圳银湖山郊野公园为例,它的冬日揽胜景点已经建成开放,但是瑶池滴翠景点因为征地问题只建成了几百米的登山道,其他建设内容只能搁置,山上的水电管线也因为瑶池滴翠片区的用地问题解决不了,不能连接到市政管网,相应的管网铺设完成之后也没有办法进行使用,造成经济上的损失[3]。面对这样的问题,无论是公园管理中心还是建筑工务署,都要共同面对这些历史遗留问题,结合实际情况进行分析,针对性地寻找相应的管理部门来解决这些问题。确保园林工程项目的管理工作发挥效果,促进公园建设更好地进行。

4结语

在园林工程项目建设的过程中,管理工作十分重要,无论是公园管理中心还是建筑工务署,都要在管理工作中发挥各自的作用,从而推动园林工程项目的更好进行,避免造成土地资源和其他资源的浪费。

参考文献:

[1]杨寅正.浅谈市政园林工程项目管理[J].中华民居旬刊,2011(7):141-142.

[2]吉学恭.园林工程施工项目管理探讨[J].房地产导刊,2015(21).

作者:徐菁菁 单位:深圳市公园管理中心

园林工程项目管理探析责任编辑:张雨    阅读:人次