园林工程的合理管理组织研究范文

[摘要]

面对环境的日益恶化和城市化进程的加快，园林工程的施工获得了社会上的高度关注。文章针对园林工程施工的合理管理组织形式展开了讨论，并提出了一系列建议。

[关键词]

园林工程；管理组织；施工；形式

随着污染的不断加重，园林工程的施工，成为了当前控制城市污染的主要措施，在很多方面都表现出了较大的优势。但国内的园林工程数量颇多，有很大一部分的工程都集中在表面的施工，管理组织形同虚设，最终的工程投入使用，也未能达到理想的效果，在很多方面都造成了严重的损失。为此，根据园林工程的施工目的，必须合理管理组织形式。

一、园林工程的管理特点分析

1.严格遵守施工原则园林工程与一般的建设工程存在差异，其更加注重长久的效益，另外其他一些工程项目主要重视经济效益，而园林工程更加重视社会效益，建设园林工程的目的，主要是为了更好的改善城市环境，净化空气。为此，工程建设过程中，必须要严格的遵守施工原则。（1）园林工程的建设必须按照既定的程序来完成。有些城市为了片面的追求速度，临时更改了建设的程序，导致很多的园林工程表现为混乱的特点，在园内布局和园外的协调性上，都产生了较多的问题。（2）设计园林工程时，应遵守国家的相关规定，要从大局上来考虑园林工程，适当的考虑到城市的未来发展，任何一项园林工程都不可能在短期内拆除，所以在设计上要特别的注意。（3）施工计划的安排。园林工程的要求是非常多，如果外部环境表现为恶劣，则基本上无法施工。在施工计划的安排上，尽量在良好的天气、环境下施工，巩固基础施工，提高后续的效率、质量。

2.管理成本的科学性园林工程的投入成本是非常大的，即便是最小的园林工程，其耗费的资金也不容小视。为此，在工程的成本管理方面，需遵守科学原则。首先，每一笔资金的投入，都必须在园林工程的建设中予以明确，保证资金的去向、施工目的、是否剩余、是否需要扩大资金等，要进行详细地记录，从而在发现问题时，可及时参照记录情况来解决。其次，在管理成本上必须有所降低，完美的园林工程势必耗费极其庞大的资金。我们建设工程的目的在于，更好地调节环境、净化空气，单纯地追求外观是没有意义的。所以，建设园林工程时，成本要适当的压缩，选择性价比较高、与当地最匹配的植被进行栽种，达到阶段性的目的后，再进行下一步的拓展。

3.管理的多样性、复杂性对于园林工程而言，施工管理方面，还表现为多样性和复杂性的特点。当前的污染非常严重，很多治理措施都是联合应用的，为确保最终的技术获得突出成效，必须要在管理上做出足够的努力。首先，管理的多样性要高度关注。园林工程的工作量较大，各个阶段的施工存在差异化的标准，想要确保不同的施工，完成共同的效果，则应按照多样化的管理来完成。例如，在植被的采购、栽种阶段，要选择最适合园林工程的产品；在园林工程外部建设阶段，应通过一些较强的防护技术，提高对内部脆弱植被的保护；在园林工程的开放阶段，应加强各方面的规范、限制，促使园林工程的植被能够正常生长，减少人为破坏。其次，管理的复杂性是难以把控的环节。当下的园林工程建设与以往有很大的不同，尤其是在大型城市当中，园林工程追求多样的需求，促使观赏、环境调节、空气净化、城市美观等众多的功能集合在一起，这就导致管理工作变得非常复杂，一方面要协调功能的整体实现；另一方面需减少互相之间的矛盾、冲突。

二、园林工程的合理管理组织形式分析

建设园林工程时，合理管理组织形式必须要从方面来努力，这将直接对管理组织的效果产生影响。管理组织形式在目前朝着多元化的方向发展，不同的工程，可根据实际的需求来进行选择应用，也可以进行两种形式的联合应用，从而在效益和价值上，取得更大的进步。

1.职能式组织形式园林工程的管理组织形式当中，职能式组织形式是最常见的一种，其在应用方面非常的简单，总体上取得的效果较好。职能式组织形式，主要是将职能作为具体的媒介和基础，主观上比较强调专业的合理分工，客观上强调职能部门的区分。职能式组织形式的实践，各个部门所掌握的权利、责任非常明确，每一个部门都是相互独立的，在工作过程中，朝着共同的方向努力。从特点上来看，职能式组织形式与园林工程是比较匹配的，在权责上非常的细化，任何问题的出现，都可以在最短的时间内落实到具体工作人员的身上，在管理效率上是比较突出的。值得注意的是，尽管职能式组织形式对园林工程比较适用，但是此类组织形式也存在一定的缺点，例如在一些园林建设项目中，由于采用的是职能式组织形式，各职能部门相互独立，这就导致了“双重领导”的问题，有时工作人员会同时接到两部门领导的指令，可是在工作人员执行指令的过程中，两部门领导下达的指令却存在矛盾。再比如，一旦采用了职能式组织形式，就会出现部门众多的局面，一旦各部门职责划分不明确，就会导致工作人员无法明确自身的工作任务，这样出现人力资源浪费的情况。在今后的园林工程管理当中，一定要认清职能式组织形式适用于哪些园林项目，个人认为，此类管理组织形式不宜用在规模大、涉及专业广的园林项目中，应该将其用于一些中小型园林工程，这样能够充分发挥职能式组织形式的优势，并且可以在一定程度上预防职能部门过多带来的问题。

2.直线式组织形式当前的园林工程建设非常“火爆”，全国各地几乎都在大量的建设园林工程。这种情况的出现，一方面有利于对环境进行整体的调节、治理，在短时间内对污染进行控制；另一方面不利于管理工作，大量的园林工程建设，势必会出现矛盾和冲突，而工程内部的复杂程度也有所提升，如果未能合理的选择管理组织形式，将导致园林工程的建设陷入恶性循环，对将来的发展是非常不利的。所以，建议在管理组织形式的选择上，可适当考虑“直线式”组织形式。该形式是最清晰明确的管理形式，管理部门自上而下的接受上级部门的指令，减少了权利的交叉，使员工更加明确自己的工作任务。这种组织形式具有简单明了的特点，权利较为集中，责任分明，能够在最短的时间内开展决策活动。然而直线式组织形式也存在着不足，首先直线式组织形式对管理人员的素质水平要求较高，以项目经理为例，当园林项目采用直线式组织形式之后，项目经理需要负责整个工程项目之间的相互协调，同时还要负责组织和指导施工等工作，因此，项目经理的工作任务十分繁重，给项目经理的专业素质和整体能力带了很大挑战，如果项目经理综合能力不足，直线式管理组织形式的作用很难充分发挥出来。目前直线式管理组织形式是在园林项目施工过程中使用较为广泛的方式，个人认为，直线式管理组织形式适宜用在大型园林工程中，在大型园林项目中采用直线式组织形式，可以避免职能式组织形式的弊端，但是通过上述分析可知，在采用直线式组织形式之前，一定要确保工作人员的综合能力。此外直线式组织形式应用于园林项目中的优势是值得肯定的，未来还应该进一步对此类组织形式进行分析，不断加以完善。

3.矩阵式组织形式园林工程的施工当中，通过上述两种管理组织形式，基本上满足了园林工程的需求，对于小型的园林项目，可以采用职能式组织形式，而对于大型园林项目，可以采用直线式组织形式，不过我国的幅员非常辽阔，并且城市化的进程不断加快，在城市建设速度不断加快的形势下，园林工程的建设应该兼备大型城市、中小型城市的特点，因此，在园林工程的管理组织形式方面，也应该积极进行创新，个人认为，将职能式、直线式两种管理形式联合应用，并不是最好的选择，建议在今后的园林工程施工管理中，可选择性的应用“矩阵式”组织形式。在矩形式组织形式中将专业人员组织起来，不仅满足了园林项目对专业宽度的需要，而且满足了园林项目对特定某种专业技能深度的需要。这样的管理方式在提高施工效率、快速解决管理问题方面发挥着重要的作用。管理高层能够清晰明确地了解每个职能部门管理的范围、每个部门的职责与权力以及每个部门存在的问题，从而有利于上层决策者及时调整管理结构，实现动态管理，提高管理效率。

三、结语

本文对园林工程施工的合理管理组织形式展开论述，从已经掌握的情况来看，当前的很多城市，在园林工程的管理当中，都表现为较大的进步，以往的各项问题获得有效解决，未出现恶性循环。相信日后的园林工程建设，将取得更大的进步。

参考文献

[1]梁四林，王关海，胡友成.园林工程施工的合理组织形式[J].科技创新与应用，2013(4)：125.

[2]张西霞.园林工程施工组织形式及管理的意义[J].中外企业家，2015(12)：93.

[3]周昌莲.探讨园林工程项目的施工管理问题[J].旅游纵览：行业版，2012(5)：184.

作者：刘潇潇 王丽新 单位：平阳鳌江新区管理委员会 温州科技职业学院