园林工程造价超预算的原因范文

园林工程是城市建设中必不可少的市政工程，而园林工程造价管理亦是园林建设工程的重点。只有将园林工程造价管理妥善，才能使园林建设工程顺利进行，才能保证城市绿化工程的完善。本文针对园林工程中的预算超支的问题进行叙述，通过分析其预算超支的原因，并根据实际情况，提出具有建设性的控制对策。

1园林工程造价超预算的原因

园林工程造价是在园林建设工程中控制总体的资金以及资源的动态情况，并作出适合的控制，使工程充分利用已有的资源，并在保证施工质量的基础上，提高施工效率［1］。工程造价管理囊括了工程总体，范围广，条目多，使其管理往往出现纰漏，超预算的原因时有发生。如何控制管理工程造价对整个工程意义非常，而园林建设中工程造价出现超预算的原因总体有三个。

1．1管理不完善目前很多的园林建设项目中，管理部门不能完善，对相关的管理制度以及国家出台的法律条文等管理措施并不能落实。另外，大多数的项目管理人员并不是专业出身，并没有相关的园林工程建设知识储备，不具备科学的管理经验，对于工程质量不重视。再者，工程造价的人员水平受限制，并不能根据专业的知识为总体工程设计合理的成本预算，而工程其他环节的施工人员的专业素养以及工程建设制度都与工程造价联系紧密。为了赶工，交叉施工，挥霍浪费材料，而由于管理不完善的原因，甚至出现偷工减料、购买高价低质的材料等等都会导致工程本体出现预算超支的现象。

1．2设计环节易出现矛盾园林工程的建设不仅为市民提供良好的绿化美化环境，而其设计亦是提升城市形象的关键所在。而园林工程中园林设计与工程质量与工程投资之间的矛盾往往不能调和。设计师在进行园林的设计时各方面受制于投资方的任务书、投资人的对不同阶段要求的变化等客观因素，外在因素的影响过于强硬，致使最后的设计方案不合理、欠缺优化而且不科学［2］。另外，设计人员自身专业水准前欠缺，并不能更具具体情况进行设计，导致设计过于追求造型美观，理想化，与现状脱节，致设计不全面，并且忽略工程的经济问题，设计方案在施工中不断调整，材料成本的逐渐增加，影响工期，也严重影响了工程造价。设计阶段的主客观原因是影响园林工程超预算的重要原因。

1．3前期调查不到位园林建设的前期调查如果不彻底、不详实导致设计的不完善，严重影响最终的工程造价控制。另一方面，园林工程的设计大多数最终决定权是“领导”层，而“领导”层不断在调整决策，期望呈现良好效果，从而影响施工的进度，再者一些的施工单位在竞标的阶段时常以低价中标，在施工中不断要求寻求索赔，增加费用。这些工程不稳定、经常性增加工程成本的情况都是导致工程预算超支的重要因素。

2园林工程造价防止超预算的控制对策

园林工程造价防止预算超支是重要的问题，在保证工程质量的基础之上，需要对其进行严格的控制，并提出实用性的对策。

2．1建立健全管理制度，精选优质人员每一园林项目工程都需要标配相关专业管理人员，组成精锐的管理团队。团队针对项目工程的性质，以及相关的实际情况并结合相关的法律条文指定管理条例以及处罚条例，针对施工中一些影响施工质量的行为进行严厉的惩罚。园林工程管理人员不仅具备职业素养，还需要有过硬的园林工程的各方面的专业知识，这样更有利于工程造价的管理工作。当然，园林工程在进行施工时，对于承包人的施工人员自身的工程技术、素质德行等要有深入了解，确保工程施工是高素质、专业性的团队。

2．2优化工程设计、限额设计对于园林中设计与其他工程环节的阶段的矛盾，我们需要进行合理优化。对于园林设计实行限额控制，并保证设计人员在设计时要与企业、工程造价管理人员以及施工人员等相关工程人员进行充分接触、了解，对于工程总体概况要有深入了解进而设计全面、具体、科学合理的设计方案，充分论证。在施工过程中减少因领导或者其他因素的变更。将设计方案经过充分论证，批准后，绘制施工图，在结合各部门实际情况确定可行后进行施工，这样不仅防止施工中的不断更改设计，而且在一定情况下控制了园林工程造价。当然，对于设计人员的专业性，亦需要谨慎进行筛选。

2．3重视前提调查，稳定工程建设在进行园林建设项目，涉及范围广泛，考虑因素之多，在此之前项目人员需要对地区的地下给排水系统、强弱电网系统、人文环境、历史发展、风俗习惯、政策形势等相关因素进行详尽调查，估测地域实施园林建设的可实施性以及可控制性。再者，在选择施工单位时，采用公开招标的形式，在相互比较后，选择价格合理，技术强硬的施工单位，而且要贯彻落实政府高质量、低投入的理念。园林工程造价只有将工程的各个方面考虑周到，管理措施严格落实，在能确保工程造价不会超支。

3结语

园林工程是建设生态友好型城市的重要措施，而亦要时刻贯彻落实政府高质量、低投入的理念。可见，合理控制管理园林工程造价是每一个工程人员共同的责任，希望本文所述对其有所帮助。

作者：崔学飞 单位：西安开元临潼投资发展有限公司