施工与组织的园林工程论文范文

1.园林工程组织管理

1.1园林工程组织工作

1.1.1全面做好施工前期准备工作施工单位在中标后，应仔细研究工程要求，科学计算工程概算以及施工预算，进而全面准备园林工程施工所用的原材料与机械，配备充足的劳动力。

1.1.2编制完整的施工计划施工计划是施工过程中主要参考，也是工程管控的重要标准，因此，施工单位应严格参照工程合同编制完整的施工计划，围绕资金、材料、机械设备和施工人员制定具体的计划。

1.1.3合理划分各个岗位职责人是园林工程施工中的主体，工程施工中的各个单位具有共同的目标，即打造优质工程，若想实现这一目标，需要有效管理施工人员。合理划分各个岗位职责，明确施工人员自身责任，构建一个责任明确的园林工程施工组织，保证各项工作均有人负责。

1.2园林工程管理工作

1.2.1施工现场管理施工现场管理主要包含施工前期管理、施工阶段管理和后期养护管理，其中在施工前期我们应全面预测可能出现的影响工程质量的因素，有效控制影响因素。结合实际工程情况，构建科学、可行的质量管理制度，并指派专门的组织部门监控施工各个环节，定期组织施工人员进行专业化的培训；在施工阶段，应建设完整的园林工程质量管理部门，以此来保证施工管理和质量控制环节的技术质量。在严格控制原材料上采购质量的基础上，全面提升管理水平；在后期养护阶段，园林工程管理人员应加强自身工作，及时养护。不断丰富自己的专业知识，掌握植物生长习性，依据自然生长规律开展养护工作。

1.2.2施工成本管理施工成本直接影响着工程整体效益，我们应在保证工程质量的同时，尽量节省施工成本。首先，在施工前期，认真研读施工图纸，并深入施工现场进行实地考察，聘请专业人员编制工程预算，紧密结合施工现场实际情况，编制科学、可行的施工方案；其次，严格管控施工质量，这主要是因为质量是工程的生命，尽量规避返工现象的出现，进而节省不必要的资源浪费，节省施工成本；最后，严格把控原材料成本。原材料成本在园林工程总成本中占据着重要比重，为节省施工成本，在材料采购环节，应有效控制。全面掌控市场中材料价格动态，并与信誉较好和资质过硬的商家建立长期合作关系，购置经济、质量合格的原材料，合理存放，切忌反复多次搬运，以此来规避材料磨损。

2.结语

综上所述，现代园林工程施工与组织管理具有较强的实践性，在具体的施工过程中我们应在全面掌握园林工程原理的基础上，具备专业化的指挥施工现场的能力，深入到施工现场中，有效掌控施工现场的情况，只有这样，才能为园林工程施工质量提供重要保障，进而保证园林工程施工的稳步进行，打造优美且赋有艺术气息的园林景观作品，最终促进园林行业的稳步发展。因此，对现代园林工程施工与组织管理进行探讨是值得有关从业者深入研究的内容。

作者：王国根单位：红谷滩园林建设集团有限公司