石油工程管理策略分析（7篇）范文

第一篇：石油工程项目设计管理研究

摘要：

加强项目设计质量管理能够促进石油工程建设质量不断的提升，文章针对石油工程设计中存在的质量管理问题展开探讨，从制度不完善落实程度不足等方面进行分析。其次重点探讨提升设计质量的有效措施，为石油工程设计规划环节提供参照标准。

关键词：

石油工程；项目设计；质量管理

1石油工程项目设计质量的重要性

石油工程涉及的项目比较多，必须协调好建设时间以及质量管理，避免出现监管不严、质量不达标的现象。加强设计质量管理，能够促进工程建设任务更高效的完成，在运行使用阶段各项目配合严谨，共同完成生产任务。石油工程建设环节是非常严谨的，任何一个环节出现问题都会影响到最终的使用。设计质量提升后能够为施工任务开展提供保障，方便管理人员制定各项目的监管计划，保障施工建设的连续性。在此基础上开展的石油生产任务速率会有明显的提升，产品质量也得到了保障，工程合理运行在成本投入上也能够减少。

2石油工程项目实际质量管理存在的问题

2.1设计项目组的管理机制不健全

有关于石油工程的大部分管理制度都是针对施工环节来进行的，设计环节也因此被忽视。前期管理处于混乱状态，发现问题后也不能协调解决，尤其是在人力资源运用方面，存在很多不合理因素。设计团队的人才组成不科学，其中经验丰富的技术人员比较较小，很难保障最终方案的质量。除此之外，管理队伍任务划分不明确也是常见的问题，对所监管的内容不确定，管理制度中存在漏洞，最终引发设计方案质量不达标的现象出现。

2.2设计质量管理不严格

对设计环节进行监管时，缺乏对现实情况的考虑，设计质量管理也过于理论化，例如成本控制、工期预算等环节，只是对最终数据结果进行审核，并没有考虑施工阶段可能会遇到的突发问题。在这样的管理体系下，石油工程建设标准难以在基层落实，监管过程中发现的问题也不能及时解决，在管理规划中缺乏有力的处罚措施，问题发生后也没有深入追究原因，对工程建设阶段的影响也十分严重。设计方案中存在与实际情况冲突的内容，施工建设阶段需要采取处理措施，会造成工期延误。

2.3设计变化问题处理不及时

方案设计完成后，要由多个部门共同探讨方案的可行性以及需要优化的内容，这一阶段存在的管理问题是不合理现象处理时间较长，影响到工程的开展。方案中并没有体现出突发问题的预防措施，在施工建设期间一旦遇到问题需要对方案进行临时更改，材料供应以及人员配置方面都存在误差，接下来的施工难以进行。管理需要完善的开展规划，对建设环节的风险进行预测，一旦缺乏这一理念，只针对现阶段进行的任务进行管理是不合理的，最终也会影响到工程使用安全性。设计变化在石油工程中是不可避免的，但通过有效的前期规划管理，能够降低问题发生的几率。项目施工也能够连续进行，技术人员更好的处理所遇到的工程问题。

3提高石油工程项目设计质量的措施

3.1运用全面管理进行设计质量管理

管理计划开展期间，对落实程度进行调查，发现问题后及时与基层工作人员沟通，了解工程的基本特征，这样在对设计方案进行优化时也更具有可行性，不会影响到施工任务的顺利进行。可以通过培训的方式来落实设计方案，基层工作人员对方案了解后不会再出现不规范操作的行为。

3.2设计前期充分准备

设计任务开展阶段需要与前期准备相结合进行，合理运用建筑材料，并结合场地环境制定最合理的施工规划方案，以免影响到施工任务完成的质量。对设计团队的组成也要经过严格的筛选，由经验丰富的设计人员带领，对施工阶段可能会发生的风险问题也更有预防经验，所设计的施工建设方案能够高效落实。石油工程建设需要大量的资金投入，前期准备工作也包含了对成本的预算，基于方案设计基础上来进行，为工程建设提供充足的资金保障。前期准备是监管的重要部分，也是制度完善的基础内容，因此要得到管理人员的高度重视。

3.3设计中分工合作

设计任务也可以划分成不同的项目，分项目设计能够在更短的时间内完成任务，因此分工明确也是十分重要的。对设计专业人员进行分工，各司其职，完成自己的设计工作，然后再进行整理总结，制定出设计文件和图稿。在设计的过程中，要求每个员工认真完成自己的工作，不能够随便应付，要有团队精神，考虑团队利益，保证设计质量，实现整个石油工程项目设计质量的有效性。

3.4设计后期严格审查

这期间首先要对前期的准备材料进行分析、对材料供应单位进行核查，确认材料的准备和配送工作；其次需要对整体设计文件进行审查，保证设计方案的有效性和可实施性，并对设计材料的来源、数据的准确性进行审查，保证设计工作的质量是有效的。最后根据标准进行评判，并按照设计进行执行工作。

4结束语

石油工程项目设计是一个复杂的、高要求的工程。设计工作在整个石油工程项目中的地位非常重要，因此需要严格控制设计质量，才能确保整个工程的质量。在进行设计工作中，充分运用全面质量管理的方法，调动设计人员的积极性，创新技术，并在设计中及时跟踪反馈、及时修正、总结经验，使石油工程项目设计的质量有充分的保证。

参考文献：

[1]蒋峰，陶利锋.海外石油工程建设EPCC项目中的设计管理探讨[J].石油规划设计，2015（3）.

[2]郑玮，李萌.浅谈石油天然气长输管道项目设计质量管理研究[J].金田，2013（4）.

作者:翟德华 单位:长庆油田第一采油厂坪桥作业区

第二篇：石油工程成本管理探析

摘要：

企业人工成本主要是企业生产经营活动构建的过程中，将劳动者所发生的全部费用进行管理的项目，通过对人工成本的统计、分析可以实现企业人工成本的合理控制。在人工成本分析的过程中，应该合理分析工资增长与企业效益之间的关系，构建良性化的人工成本约束机制。文章将人工成本作为研究的重点，对人工成本、人工成本预算两方面阐述了人工成本管理过程，并提出优化企业人工成本的有效途径，为探索人工成本科学管理进行了有益的尝试。

关键词：

石油工程企业；人工成本；分析；预算；降低；途径

一、人工成本基本概念及构成

人工成本主要是企业在发展的过程中，某一时期内所出现的生产经营活动，并通过该活动的参与所支付的直接费用及间接费用的统称，其中的直接费用主要有工资总额和社会保险费用。间接费用包括员工福利费用、员工教育费用以及工会经费等方面的费用。中石化把与企业用人有关的成本费用归集为人工成本项目，主要包括职工薪酬、保险缴费和其他人工成本三部分，其中职工薪酬包括工资、奖金；保险缴费包括社会保险费、其他保险费；其他人工成本包括福利费、教育经费、工会经费、住房费用、劳务费用、劳动保护费、离退休人员费用等。

二、人工成本管理的必要意义

企业在运行及发展的过程中，通过人工成本管理的确立，可以对生产经营活动中的全部费用进行统计、分析，运用合理的人工成本控制方法，提出合理化管理方案，及时调整管理措施的行为，并对费用使用情况进行监督。有效降低人工成本，提高人工成本中的收益效率，实现企业成本总额的降低，有利于企业扩大生产规模、增加利润、提高效率，从而在激烈的市场竞争中占有和扩大市场份额。因此，企业人工成本管理是企业经济管理活动中的重要内容。受国际油价持续走低的影响，石油工程企业遭遇“极寒”期，工程任务减少，货币工作量大幅降低，导致大部分石油工程企业利润很薄，甚至亏损。在这种特殊情况下，人工成本的科学管理就显得愈发重要。

三、人工成本管理

人工成本管理是一项数据较多、涉及面广的系统工程，需多部门协同合作。人力资源部门要定期与相关部门对接各项人工成本费用，对各业务领域人工成本执行情况的监督、分析，保证人工成本管理的各项举措得以贯彻落实，及时传达上级人工成本文件精神及下发的人工成本控制额，通过对人工成本相关指标的合理调整及分析，可以保证人工成本总额不会超过额定限额。通过对人工成本的合理分析，文章在分析的过程中采用了相对合理的人工成本预算方法，对企业的人工成本进行科学预算，为决策者提供可靠的数据支撑，从而既能保障劳动者的利益，又能为企业的可持续发展提供资金支持。

1.人工成本分析

企业中人工成本主要是企业经营管理活动构建，尤其是劳动管理项目构建中十分重要的基础性工程内容，通过科学性企业人工成本的设计及分析，可以为企业的经济发展及效益的运行提供科学依据。石油工程企业主要是对人工成本构成、成本构成变化进行统计分析。

（1）通过人工成本构成的分析，可知人工成本控制要点，可以从控制单项成本入手，达到控制总量的目的，解决主要矛盾，使人工成本控制具有针对性。从下表可以看出，工资总额占人工成本总额64.16%，是人工成本的主要构成部分。单位缴纳的社会保险占人工成本总额的13.82%，仅次于工资总额。因此，控制好了工资总额，在一定程度上人工成本总额也得到了控制。企业就可从控制用工总量入手，优化劳动力配置，可以达到控制人工成本的目的。

（2）通过对企业人工成本的分析可以发现，人工成本增减少原因的出现，主要是对人工成本投入方向以及各个组织均衡性发展的适应性分析，通过对其内容的研究，可以掌握人工成本结构的发展趋势，并认成本增加的合理因素及不合理部分，从而对其成本的运行进行改进及分析。

（3）在单位人工成本统计及分析的过程中可以发现，单位产品中的人工成本不论是增加还是减少，都应该找出其原因，通过问题的分析可以发现企业产品竞争力中存在的强弱问题。

（4）在企业人工成本及经济效益分析的过程中，如果出现了人工成本与企业利益等项目的比较内容，应该合理弄清人工成本的投入状况，从而实现资金的有效调整。总而言之，通过对现阶段企业人工成本的统计及分析可以发现，通过对其内容的分析，可以合理了解企业成本及人工成本的支出，并有效监督控制生产中的费用结构，有效节约消费成本，从而降低产品的价格，全民提高产业的核心竞争力。

2.构建合理性的人工程成本预算

企业人工成本预算的过程中，其内容主要分为实际发生推算法，总量控制法以及标准化测定法，其预算的方法具有以下几种特点：

第一，实际发生推算法，主要是结合上年实际发生的人工成本，根据本年企业工资增长率、福利水平比例以及劳动保护费的比例，确定本年人工成本各项费用。在实际发生推算法的分析中，应该确定人工成本的总量、人工成本的含量等概率的比例。

第二，总控制量法。对于该种控制方式而言，其项目构建的过程中，应该确定企业的劳动成本，通过项目预算的分析，可以有效预算人工成本费用。

第三，标准测定法，对于该种技术形式而言，这一项目在企业人工成本管理相对规范，也就是企业劳动制定中确定了劳动分配效率、人工成本含量比例、人事费用率，在企业在运行的过程中，应该根据企业的增加值、销售者进行总成本的合理分析，从而为人工成本比例标准的构建及设计奠定基础。石油工程企业人工成本预算通常采用实际发生推算法来确定工资、社会保险、住房费用、福利费、劳动保护费用，再根据工资总额的比例对工会经费、教育经费进行预算。这种方法以上年实际发生人工成本为基础，预算出的各项人工成本数据较为真实、科学，可控性强。

四、控制人工成本的途径

在企业运行及发展的过程中，在人工成本分析的过程中，降低人工成本是时候企业所面对的问题。企业应针对目前情况制定相应的人工成本控制制度，分析成本构成，挖掘降本潜力，努力提高劳动生产率，从而为企业减少内耗、赢得市场争取更多的主动权。人工成本控制的途径主要有以下几种：

1.增强全员成本意识

加强对人工成本的宣传，使企业各级领导和职工增强控制人工成本的意识，增强人工成本控制的理念，增强“主人翁”责任感。要把企业成本与企业各部门和职工的经济责任及切身利益有机地结合起来，调动企业职工的成本意识和成本管理的主动性与自觉性，为实施人工成本控制打好思想基础。

2.减员增效

实现人工成本有效控制最直接的途径就是减员增效，这是在当前国有企业普遍存在机构臃肿、人浮于事的情况下十分有效的出路。企业冗员过多，造成很多弊病：办事效率低，职工主动性、积极性得不到发挥，人力资源浪费等等。解决这些问题的突破口就是通过定岗、定编、定额，进行机构精减，人员分离分流甚至下岗。企业可采取以下几种措施：把住职工增长的源头、合理控制职工的增长总数，通过内部调剂劳动力的合理设计，要严格把握合同的管理，并通过控制外部用工数量的分析，在最大程度上实现减员增效的最终目的。

3.合理减少无效人工成本的支出

在减少无效支出项目分析的过程中，其关键因素是分配改革制度的构建。在整个过程中应该做到以下几点内容：第一，企业应该与企业分配制度进行融合，实现企业工资总额及经济利益的有效结合，在分配制度优化创新的基础上，应该打破平均主义。第二，应该实现动态化的工资管理机制，并做到效益增工资增的最终目的，实现企业人本成本的有效控制。

五、结束语

综上所述，现阶段石油工程企业处于的“寒冬期”，面临着巨大的人工成本挑战，怎样在企业运行的基础上，构建科学化的人工成本及企业竞争之间的优化关系，逐渐成为企业运行中重点解决的问题。因此，在现阶段企业运行的过程中，采取合理、科学的解决方案，提高企业人工成本效能，降低人工成本支出，已成为当前石油工程企业持续发展的重要工作。

参考文献：

[1]张泽.论国有企业中如何加强人工成本管理[J].财经界：学术版，2013，（33）：116.

[2]姚效丽.刍议企业人工成本核算[J].财会通讯：理财版，2008，（8）：95-96.

[3]赵国军.薪酬设计与绩效考核全案[M].化学工业出版社，2013.

作者:李莉华 单位:中石化西南石油工程公司 重庆钻井分公司

第三篇：石油工程风险管理探讨

摘要：

纵观国内经济建设过程，在其中扮演重要角色的为石油行业，同时，经济的发展又反过来促进国内石油行业水平的提升。在石油项目建设过程中存在多种风险因素，一旦发生风险，会严重影响石油工程的平稳进行，在这样的背景下，笔者在本文中首先对石油安全的内涵加以解读，然后研究了石油工程风险管理的内涵，最后就石油工程风险管理存在的问题以及解决措施进行论证，以期进一步提升石油工程风险管理的质量和水平。

关键词：

石油工程；风险管理；措施

最近几年，国内经济获得较快发展，各行各业对石油的需求量不断攀升，国家也不断重视石油的开采、炼化等。但是作为一个系统性的工程，石油工程存在的环节较多，因此做好风险管理刻不容缓，笔者在本文中对其进行深入分析和研究，以期进一步提升国内石油工程风险管理的水平和质量。

1石油安全的内涵

我们都知道，石油属于战略资源的一种，在国家发展以及经济转型过程中扮演着重要的角色，对世界上任何国家来讲，都会对其经济安全造成影响。美国是最早提出石油安全的国家，美国政府分析了石油的供应之后，把石油作为能源安全的重要一环。简而言之，石油安全主要由三个方面组成：质量、价格、数量。

2石油工程风险管理的内涵

所谓的风险管理指的是从识别项目的风险开始，然后深入论证最终需要采取的措施等过程，它可以有效降低风险。当前，风险管理的流程为：

2.1风险识别

风险识别是这项工作的第一步，主要是对当前存在的风险有正确的认识。2.2风险评估该步骤主要是对上一步骤识别的风险形成表格，对形成的原因及其来源进行分析，在整个流程中占据重要地位。

2.3风险应对

该项工作主要情况有两种：其一，针对已知的风险出台各项管控措施，另一种是对已经发生的风险，在有效措施的引导下主动防范。石油工程的风险管理类属于风险管理，其定义为：石油企业评估并预测石油工程中每个环节可能存在的风险，然后采取必要的防范措施，优化处理已经发生的分先，让石油企业能过安全、平稳运行，降低事故导致的损失。

3石油工程风险管理存在的问题

3.1风险管理缺乏系统化

国内当前研究和实践石油工程风险管理尚未形成体系。系统性的管理模式相对缺失，框架的缺乏导致风选的有效性管理难以展开。

3.2风险辨识度不足

国内石油企业在发展过程中，和美国等发达国家相比缺乏专业的风险管理模式和流程，国内的风险识别意识度有待提升，国内对投资回报率过于重视，导致风险管理尚未形成规模。即使有一定的风险意识辨识度，但是实践经验缺乏，必要的专业素养缺失，因此，风险管理中没有足够的预知度，仅仅在事故发生后才进行相关补救。

3.3风险分析方法单一

国内很多石油公司在探索风险管理的过程中尚处于初级阶段，因此进行风险评估的手段比较单一，一些风险管理人员在进行风险分析的过程中使用简单的经验方式，经验主义误导石油企业风险管理方法的推广，因此结果不尽如人意。

4石油工程风险管理的措施

4.1提高风险管理识别意识

我们都知道石油工程具有较强的动态循环性，因此我们必须深入了解潜在的风险因素，同时还需要分析每种风险的特点，让风险识别的可靠度有效提高。由于缺乏风险意识，所以专业的风险管理人才比较缺乏。当前阶段，社会对石油企业的要求更高，因此石油企业必须自觉强化风险管理，提高风险管理工作的质量和水平，引进风险管理人才。强化宣传企业风险，提高各级管理者和员工的风险管理意识，让他们了解风险管理的作用。

4.2建立健全风险管理体系

石油企业要想强化风险管理，就必须建立健全风险管理体系，并在实际工作中不断对该体系加以完善。其一，对风险管理的过程进行确立，出台明确的风险目标以及管理内容和方向。同时，还需要依托对风险造成影响的各种因素，划分风险种类。其二，制定风险指标体系。作为一项复杂的工程，石油工程必须分类风险，同时评估各类风险，为企业制定健全的管理措施奠定良好的基础。

4.3综合运用风险管理

办法就石油风险的管理过程而言，国内应该从内部和外部两部分风险着手，让企业应对风险的能力加以提高。我们可以通过强化管理内部风险，积极引进国外风险管理工作经验等方式不断提升企业应对风险的能力。

5结语

进入新世纪后，国内经济获得快速发展，石油在其中扮演着重要角色，作为战略自然资源的一种，对国家经济的发展以及国防建设造成严重影响，这应该引起石油企业的重视，这就要求企业必须依托自身的实际情况，采取有效的风险管理，让石油企业又好又快的发展。

参考文献：

[1]商雪珂.我国石油天然气开采工程管理风险控制与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2015(03).

[2]孙建强.我国石油工程项目如何有效管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015(04).

[3]黎藜,刘宝发.石油项目风险管理研究综述[J].重庆科技学院学报(社会科学版).2014(06).

[4]李晓玲.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究[J].信息化建设.2016(01).

作者:孙祥智 单位:辽河油田消防支队

第四篇：石油工程人性化管理探讨

摘要：

在能源行业的主要构成中，石油占有重要地位，同时也会对国家经济的发展造成严重影响，因此各国对石油均比较重视。在当前背景下，国家不断强化石油工程建设，由于其特殊的性质，需要我们对其安全加以重视。笔者在本文中首先分析了石油工程安全生产的重要性，然后探讨了人性化管理在石油安全生产中的运用措施。

关键词：

石油工程；安全生产；重要性；人性化

当前，国家经济的发展促进石油消耗的提升，石油行业迎来发展的黄金时期。由于石油具有易燃、易爆、易挥发等性质，存在一定的危险性，因此安全管理成为石油工程的主要内容之一，笔者在本文中对其进行深入分析和研究。

1石油工程安全生产的重要性

安全管理是石油工程中重要的组成部分，其主要目的是让职工的生命安全和身体健康得到保障，避免出现各种事故，保障安全、平稳的进行生产。石油工程使用的原材料以及性质比较特殊，大都属于易燃、易爆、易挥发物品。要是在生产过程中有火源亦或者有其他不安全因素，极易导致事故的发生。石油工业生产环境较为恶劣：高温、高压等，高压让可燃物的活性进一步提升，提高其爆炸范围，让物料的分解或者膨胀速度提升。不管怎样，作为一个系统的工程，石油工程具有较强的危险性，需要强化安全生产。

2安全生产中的人性化管理措施

2.1提升制度性约束

把人性化管理融入安全生产过程中，首先需要提升制度的约束能力。很多企业的管理人员在认识上存在误区，认为人性化管理的强化指的是对安全生产中的各项规章制度可以遵守或者不重视，甚至出现这样的情况：在强化安全生产规章制度的过程中，把各项规章制度束之高阁，马虎应付，让安全管理的效力大打折扣。这就要求石油企业的实际情况，不断完善各项制度，有效约束人员的生产活动和行为，让员工的主观能动性充分发挥。

2.2让人性化需求得到满足

企业生存和发展的保障为安全生产，各类管理工作是其工作的侧重点。就人性化的管理来讲，需要在管理的扣过程中考虑员工的实际需求，重视员工自身的发展，不断提升员工生活质量，满足员工的合理化需求。所以，可以学习交通安全积分制度，在企业内推行安全事故积分制度，按照对应的分数扣掉员工违章所对应的分数，然后根据事故的性质以及造成的影响有针对性的处理，然后接受对应的安全教育，如果性质恶劣的要上报国家相关机关。实行该项措施的过程汇中应谨记教育为主、惩罚为辅，主要目的在于强化员工的安全意识，提升员工的安全操作能力。

2.3从整体上提高工作人员的素质

（1）定期组织职工学习和培训，让职工队伍建设不断强化，建设监督学习小组，深入落实员工的各项学习、培训工作，从整体上提升员工的整体素养。

（2）管理工作的重要部分为遵守纪律，培养员工良好的遵纪守法意识，在工作中能够很好地遵守岗位操作规程，保护自己的同时也不危害他人身心健康。

（3）进行培训的时候，培训内容需要把思想道德建设加入其中，提升员工的职业精神和道德水平，强化企业认同，提升主人翁意识，以较强的积极性面对工作，有效控制工作各个环节以及相关安全细节。

（4）作为企业管理者，应该不断强化员工对管理人员的信任，因此这就要求各级管理人员在制度的约束性开展工作，提升一些操作人员的支持度和信任感，这对企业管理者个人魅力的提升极为有利，个人魅力的提升又会提高员工自觉服从以及遵守各项规章制度，通过这种方式，能够收获良好的效果。

2.4构建安全文化氛围

在构建企业文化的过过程中主动融入安全意识，以安全主导企业的文化建设，这对企业安全生产中人性化管理的促进极为有利。石油企业可能定期举办安全竞赛、安全知识大比拼等活动，把宣传栏设置在员工的生活区，对安全生产的重要性详细讲解，让他们的安全意识有所提升。在这样的氛围中，让员工的安全意识在潜移默化中得到提升，主动培养自己良好的安全行为习惯，减少误操作导致的安全事故。在日常生活中自动反思自己和周边人，排除思想和行为的不稳定因素，相互监督工作，项目扶持、关心生活，从整体上提升企业的安全意识。

3结语

作为一项极具特殊的行业，石油企业生产的产品具有极大的特殊性，其对生产单位的安全性能具有较高的要求。石油工程管理中最重要的组成部分是安全生产管理，在其中融入人性化管理，能够保障正常的生产运行，有效保障人员的人身安全。同时，作为安全管理人员，应该自觉提高安全意识和能力，为企业安全稳定生产保驾护航，为国家经济建设水平的提升奠定良好的基础。

参考文献：

[1]中国石化江汉石油工程有限公司井下测试公司介绍[J].江汉石油职工大学学报.2016(01).

[2]石岩.石油工程技术服务公司的转型发展之路[J].现代营销(下旬刊).2016(01).

[3]范鲁煜,刘兵.大型石油工程项目建设中如何做好HSE管理[J].化学工程与装备.2016(01).

[4]何新兵,宋宜树,王邦,胡永光,赵斌.鄂尔多斯盆地红河油田水平井录井评价与测井解释差异性研究[J].天然气地球科学.2013(04).

作者:于维洋 单位:辽河油田消防支队

第五篇：石油工程人性化管理分析

摘要：

目前，随着我国社会经济的快速增长，石油在国民经济中的作用越来越突出。石油工程安全生产一直以来就备受人们的关注，一旦石油工程发生安全事故，就会造成无法弥补的损失。本文主要分析了石油工程安全生产的重要性，并提出了石油工程安全生产的人性化管理措施，以期能够对相关负责人起到一定的参考价值。

关键词：

石油工程；安全生产；重要性；人性化管理

随着人们生活水平质量的不断提高和国民经济的增长，人们对能源的需求量也在不断的提升。石油企业要想能够长久的发展下去，安全生产是其中必不可少的一部分。在石油工程安全生产中，如果相关工作人员操作不当，不仅给石油企业带来很大的经济损失，而且又会给工作人员的生命造成威胁。因此，石油企业一定要提高相关工作人员的综合素质，实行人性化管理措施，走可持续发展的道路，为企业安全生产提供一个坚实的基础。

1石油工程安全生产的重要性

安全对于石油企业来说非常的重要，实行安全管理主要的目的有两方面：一方面就是要保证企业的安全生产，以提高企业的经济效益；而另一方面就是要保证工作人员的生命安全，减少生产过程中所发生的事故。在石油工程生产中，一旦发生安全事故，就会带给石油企业和员工无法弥补的伤害。我们都知道，石油工程生产过程中，都是一些易燃易爆的物品，如果遇到火源就会迅速燃烧起来，有的的甚至会引发爆炸，严重威胁工作人员的生命财产安全。因此，石油企业要想能够达到安全生产、减少事故发生的几率，就必须摆正态度，提高工作人员的综合素质，从企业、员工的角度出发，认识到石油安全生产的重要性。

2石油工程安全生产的人性化管理措施

2.1积极构建安全文化氛围

安全是所有企业生产中必可不少的一个重要部分，企业只有以安全文化为基础，才能在更大程度上提高生产的效率和质量。在石油工程安全生产中，必须要高度重视人性化管理，适当的开展多形式的竞赛活动，让所有的工作人员都积极的参与到比赛中去。与此同时，企业还要建立一个专门的安全生产宣传栏，把生产过程中容易发生的错误或者易燃易爆物品的使用事项讲解给所有工作人员听，积极构建一个安全文化氛围。只有这样，才能逐渐让员工认识到安全生产的重要性，才能增强他们的安全生产意识，让他们主动的遵循安全生产纪律，最大限度的较少违章、违纪操作情况的发生，让员工时刻谨记安全生产规则。

2.2符合人性化的根本需求

石油企业采用人性化管理措施，能够从根本上提高工作人员的工作积极性，提高他们的工作热情。人性化管理主要指的就是从人的角度出发来考虑问题，保证人的生命安全，满足人的工作需求。因此，石油企业应该主动去关心员工的身心健康、生活质量等方面的问题，表现出一个企业关心员工的热情程度，凡事都要从员工的角度出发。除此之外，石油企业还要建立相应的奖惩措施：在实际工作中，对能够坚持安全生产、按照相关的规定进行操作并且工作积极的员工，要给予奖励，比如发奖金等；对表现不积极、经常违规操作的工作人员，要适当的给予严惩。总之，只有这样才能从整体上调动工作人员的工作热情，才能符合人性化的根本需求。

2.3提高工作人员的综合素质

在石油工程安全生产中，最重要的就是人。一旦员工操作失误，就会造成很大的安全事故。只有提高了工作人员的综合素质，才能实现真正的安全生产。从目前我国石油企业的发展现状来看，石油企业的员工综合素质在逐渐提高，这主要是因为我国政府还有企业越来越重视安全生产和人性化管理。在实际的安全生产中，石油企业要定期的对工作人员进行安全教育，提高他们的专业素养。与此同时，还可以对员工展开安全制度的教育讲座，提高员工遵守规章制度的意识。另外，企业领导还要加强与员工之间的沟通交流，主动关心员工的工作和生活，增进彼此间的感情，加深了解，如果员工有生活或者工作上的问题，相关领导就要及时进行沟通解决，以免影响员工的工作积极性。由此可见，提高工作人员的综合素质是非常重要的。

2.4强化制度的约束作用

在石油工程安全生产中，为了达到实行人性化管理的目的，就必须采用强化制度的约束措施。俗话说的好“无规矩，不成方圆”。有一个好的管理制度，才能让所有工作人员心服口服，才能让员工无条件的积极工作。但是，从目前我国石油企业的安全生产现状来看，依然存在很多管理方面的问题亟需解决。在解决管理问题的过程中，首先要做的就是要制定相关的规章制度，处理好安全生产的规章制度和人性化管理之间的关系，完善安全管理制度，明确工作人员的实际操作规范，把在企业中所有工作的员工都一视同仁，用相关制度来约束员工的行为，保证工作人员的生命安全，为企业创造更大的财富。

3结语

总而言之，石油工程生产是一个复杂的过程，所使用的设备规模非常大。现如今，我国经济市场竞争激烈，石油企业要想能够长期发展下去，就必须重视安全生产，并实行人性化管理措施，从整体上提高石油企业的经济效益。

参考文献：

[1]姚小兵.石油工程安全生产的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015，03:4+6.

[2]宋洁.石油工程安全生产的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015，19:116.

[3]郭江平.探讨石油工程安全生产的重要性及人性化管理[J].中国石油和化工标准与质量，2014，06:224.

[4]黄锴.探析石油工程安全生产的重要性及人性化管理[J].东方企业文化，2014，11:173.

作者:王继强 单位:中国石油辽河油田油气集输公司

第六篇：海洋石油工程建造管理探究

摘要：

随着近几年海洋石油行业的蓬勃发展，市场竞争愈演愈烈，海洋石油工程企业的利润空间逐渐缩小，为有效应对严峻的市场形势，培育长期竞争优势，强化成本管理成为海洋工程企业生存与发展的必然选择。

关键词：

海洋工程企业；工程建造；成本管理

一、成本管理的重要性

成本管理是企业经营管理的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着至关重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率和效益的高低，还直接关系到企业的核心竞争力、抵抗内外压的能力以及生存和发展的能力。海洋石油工程是国民经济发展的支柱产业，其中的陆地建造部分又是海洋石油工程的核心环节，做好成本管理显得尤为重要。

二、成本管理体系

构架海洋石油工程陆地建造的成本体系是由定额、预算、统计、分析核算等几个部分组成的有机联系的统一体，几个部分之间紧密联系相互支持。在投标报价和合同签订阶段以公司的定额体系为依据，结合甲方的招标文件、技术要求以及工作量确定投标报价和合同价格；实施阶段通过三级预算管理体系（经济责任制预算、项目控制预算、施工预算）作为成本控制准绳；过程中通过统计系统及时收集人、机、料等各类等资源投入量基础数据；结合人、机、料的投入量以及定额体系中的人、机、料的各类基价通过核算分析体系计算实际发生成本并结合预算进行偏差分析，在此基础上进行纠偏和成本控制；项目完工后及时的总结修正公司的定额体系；这样在成本管理方面就形成了一个有效的闭环，这就是海洋石油工程陆地建造成本管理体系的整体构架（见图1）。

三、定额管理

经过多年的积累和总结，海洋石油工程陆地建造以及建立了相对完善的定额管理体系（见图2），包括概算定额、预算定额、施工定额以及各类基价等。概算定额是以单体（如导管架、组块、生活楼等）为单位的总体资源投入量和总体吨单价，用于指导公司投标报价和经济责任制预算；预算定额是细化到单体下各施工专业（如组块的结构、机械、配管、电气、仪表、通风、舾装、保温、防腐等），制定各施工专业的资源投入量和专业吨单价，用于指导项目的控制预算；施工定额是细化到各施工专业下的施工分项（如导管架结构专业的立片预制、井口片预制、花片预制、防尘板片预制、整体吊点预制、靠船件预制、登船平台预制、泵护管预制、阳极安装等），确定各施工分项的资源投入量，用于指导施工预算。对于人、机、料的基价，由于每年受人员数量、结构比例、薪酬待遇的变化影响，人工基价发生很大变化，受新购置设备、大修费、经修费以及能源价格的波动等影响，设备基价也发生很大变化,材料也随着市场的价格发生较大变化，因此海洋石油工程公司也建立基价的定期（主要以年为周期）更新机制。定额体系的建立和完善为公司的预算管理、成本管理以及投标报价奠定了坚实的基础。

四、预算管理

为了加强成本的管控，需要有一套完善的预算管理系统作为支撑，现在的海洋石油工程陆地建造也在探索新的预算管理模式，建立并推行三级预算管理体系，包括经济责任制预算、项目控制预算和施工预算。经济责任制预算由市场经营部门编制，是细化到单体的人、机、料各类成本的总量和总体费用预算指标，下发给项目组，作为对项目组项目总体成本执行情况的考核控制依据。项目控制预算由项目组进行编制，是细化到单体各施工专业的人、机、料各类成本的用量和费用预算指标，按项目实施分工下发给各施工单位，作为对施工单位该项目成本执行情况的考核依据。施工预算由施工单位进行编制，是细化到各施工分项人、机、料各类成本的用量指标，按施工分项的责任分工下发给班组站队，作为对班组站队成本执行情况的考核依据。有了预算管理系统的建立，各层级的责任主体也就有了可供参照的成本计划和成本目标，也就有了一把有效的尺子和度量标准，为成本的分析与管控提供了依据。

五、统计管理

成本管理必须有实际的统计数据作为支撑，是我们进行成本核算、成本分析以及成本管控的基础，因此统计管理在成本管理中也是极其重要的一环。为了使统计工作更加规范化、制度化，更好地管理各级统计工作，海洋工程在陆地建造阶段也需要建立相关统计管理制度体系文件，设立统计指标、规划统计流程，固化统计报表，确定统计的标准，确立统计的规则，保证人、机、料的实际发生数据能够及时、准确、有效地统计反馈，提升统计管理水平。另外随着海洋石油工程业务量的逐年攀升以及管理需求的不断拓展，统计信息量不断加大，因此结合统计工作的实际需求，也需要开发一套合理有效真正切合海洋石油工程陆地建造的统计信息软件，改变原有的手工统计方式，实现数据的实时录入、报表的输出，实现统计工作信息化。

六、成本核算分析控制

利用统计系统收集的人、机、料等实际投入量以及定额体系整理确定的人、机、料等各类资源的基价，结合量价进行施工成本、项目成本以及经济责任成本的核算。同时以成本核算的结果与各级预算也就是成本计划对照进行偏差分析，需要深度挖掘数据，提高成本分析能力和水平，找出影响成本的因素和偏差原因，在此基础上有针对性地采取切实可行的有效措施进行管控，这就是成本的核算分析与控制，也是成本管理的核心环节。

七、成本考核

成本考核也是成本管理非常重要的一个环节，需要建立一套合理明确的考核办法和考核规则。可以结合项目的实际情况分别设置考核项、考核指标、考核权重以及具体的考核量化的标准和方法，同时确定考核的周期。成本考核的结果与各级单位的绩效进行挂钩，做到奖罚分明。只有这样才能进一步提高员工的成本意识，充分调动全体员工成本管控的积极性。

八、结束语

总之，海洋石油工程国际化、专业化的不断发展，加强成本管理是大势所趋、势在必行。

参考文献:

[1]全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会.项目管理与招标采购.北京：中国计划出版社,2012

作者:赫宝春 单位:海洋石油工程股份有限公司

第七篇：石油工程科研项目管理研究

摘要：

针对海洋石油工程生产和科研项目管理的相关内容，介绍了海洋石油工程生产和科研项目管理方法的基本内容，包括落实目标化管理、重视院校合作等；再结合风险管理的相关理论，对海洋石油工程生产和科研项目管理的新途径进行分析。

关键词：

海洋石油工程；生产项目；科研项目；管理方法

在海洋石油生产过程中，生产项目与科研项目在整个海洋石油生产中发挥着重要作用，两者的相互配合很好的满足了海洋石油生产的需要，而随着现代社会对石油能源的需求量不断增加，做好海洋石油工程生产和科研领域的管理也更加重要。因此对相关学者而言，应该重视对生产项目与科研项目管理问题的研究，为实现海洋石油的可持续发展奠定基础。

1海洋石油工程生产和科研项目管理方法的策略研究

1.1海洋石油工程生产项目管理策略分析

1.1.1落实目标化管理方针

目标化管理方针是当前海洋石油工程项目生产管理中一种常见的管理策略，通过制定一个具体的目标，在充分考虑不同参与方需求、特征的基础上，尽可能的调动生产单位的各种资源，最终完成项目任务。从当前部分海洋石油生产企业的实践经验来看，其在生产项目管理中经常会受流程化、定向化等思想影响，导致所制定的项目管理策略僵硬，不能更加灵活的满足生产项目管理要求。因此在落实目标化管理方针时，需要相关人员重点做好以下工作：①重视与不同部门之间的交流，充分认识到不同部门对生产项目管理的要求，能在综合考虑各方需求的基础上，制定更加具体的目标。②进一步落实项目目标，并要求各个部门能按照该目标进行统一的研究，保证整个生产项目都能在管理人员的统一指导下开展工作。

1.1.2落实智能化管理

智能化管理属于一种新型管理模式，通过定额管理、软件模拟，更具针对性的对生产项目管理问题进行分析。在海洋石油工程生产项目管理中落实智能化管理方针的基本步骤为：①对整个项目进行WBS工作包分解（这种分解要将整个项目管理工作划分到个人，能根据每个人工作的差异性进行针对性的控制，保证每个项目管理人员都能完成工作）。②通过软件进行模拟，判断WBS工作包所分解的工作是否存在瑕疵，若能满足生产项目管理要求，即可落实。

1.2海洋石油工程科研项目管理策略分析

1.2.1重视与科研院校的合作

近几年，我国持续增加了对海洋石油工程领域的投入，并在多方面取得成就，很多新的科研成果得到了应用与推广。而对于海洋石油生产企业而言，为保证自身的科研活力，在重视对相关领域投入的同时，还应该进一步加强与科研院校的联系，鼓励学生多走到科研第一线，努力探索、大胆实践，尽可能的提出新的思路、新的方法，这对海洋石油企业科研工作的开展意义重大。

1.2.2深化落实科研项目产业化

落实科研项目产业化是实现海洋石油企业可持续发展的重要保证，不仅能推动企业不断进行科研创新，也能为企业带来足够的经济效益。对海洋石油生产企业而言，在深化落实科研项目产业化过程中，应该重视以下几点工作：①重视对科研项目可行性的研究。盲目的开展科研项目难以保证科研项目的可操作性，因此在立项阶段，就应该针对科研项目的可行性进行分析，在确定具有可行性之后，再予以执行。②在项目执行阶段，要积极推动科研项目向产业化方向发展，并且在后期阶段重视调研与监督，保证科研项目产业化仿真能得到落实。

2基于风险管理理论的海洋石油工程生产和科研项目管理方法策略分析

对海洋石油生产企业而言，风险管理理论在其生产和科研项目管理中具有良好的应用价值，能有效解决企业在发展过程中遇到的诸多风险，具有一定的实用性。在生产和科研项目管理中应用风险管理方法的基本步骤包括：

2.1风险识别

采用头脑风暴法，通过建立一个无批评的自由会议环境，要求所有项目管理人员能围绕项目管理内容畅所欲言，能针对项目管理中可能存在的风险进行讨论，大量的提出风险资料，进而加深所有项目管理人员对风险的认识，有助于更好的管理风险，加快生产和科研项目管理的开展。在风险识别过程中，需要重视人员的选择，所有能参加讨论的人员均为本公司生产和科研项目管理的优秀员工，会议的主持人应该具有足够的工作经验，能够通过引导、启发，使全体会议人员发散思路，进而提出意见。

2.2风险预防

在确定风险之后，需要相应的预防风险，本文列举一个例子：技术风险预防。在一般的管理工作中所涉及到的技术决策往往会对整个项目管理工作产生影响，因此在重大技术决策中，应该尽量考虑成熟技术，切忌因为降低成本而采用投机性技术或不成熟技术。风险转移也是实现降低风险损失的有效策略，对海洋石油生产企业而言，购买保险则是转移风险的有效策略，一旦出现风险，则可以通过保险理赔来保证项目继续进行，当然，在风险出现之后还应该对项目管理方针进行研究，寻找出现风险的原因，避免再次出现风险。

3结语

主要分析了海洋石油工程生产和科研项目管理方法的相关问题，并结合风险管理的相关理论对其管理方法进行了拓展研究。总体而言，海洋石油工程生产和科研项目管理方法是多样的，在研究中还应该正确认识到本企业在生产和科研项目管理中存在的问题，根据问题提出对策，以保证管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]王明征，杨宁.知识管理导向的工程项目管理个案研究[J].管理案例研究与评论，2010，3（03）：215~224.

[2]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理，2013，35(04)：110~111.

作者:李亚平 单位:海洋石油工程股份有限公司