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水利水电工程精细化管理范文

时间:2022-08-07 11:10:40

水利水电工程精细化管理

一、精细化管理有利于企业提高自身业绩

据相关统计显示,在全球500强建筑行业中,中国企业占据六家,但是,这些企业的产值利润率相对于世界著名施工企业来说仍然有很大差距,而造成这一现象的重要原因是我国施工企业的管理水平跟不上其他企业的管理水平。为了有效解决这一困境,水利水电工程企业在项目管理中,必须提高和改善管理水平,实行精细化管理,从而有效提高水利水电企业的业绩。

二、提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策

1.成本控制精细化管理水利水电工程的成本费用,主要由施工费用、设备材料费用、合同费用及其他费用组成。为了提高水利水电工程项目的精细化管理,可以从以下几个方面进行解决:第一,采取合理措施,控制工程成本;第二,采用科学高效的技术控制工程成本;第三,加强工程质量管理,降低工程出现返工的几率;第四,加强对工程合同的管理,有效降低工程成本。

2.质量控制精细化管理通常情况下,按照水利水电工程项目管理的特点,可以用WBS的方法将水利水电工程项目管理分为三个环节:第一,水利水电工程总承包的管理总目标;第二,根据水利水电工程施工时间的不同,将其分为策划和决策环节、方案设计环节、施工准备环节、施工环节、竣工验收环节及项目评价环节;第三,对水利水电工程各个环节的具体项目管理活动。为了加强对水利水电工程的质量实现精细化管理,可以将工程项目管理按照一定层次建立一个多级结构模型。为便于生动形象地了解,以黔西附廓水库的施工为例,建立一个层次结构模型。

3.进度控制精细化管理在水利水电工程施工时,人们通常建立项目分解结构图,从而对施工中的资源进行有效采购和配置。同时,还建立项目进度计划表,对水利水电项目的进度进行跟踪,及时发现施工进程中出现的各种误差,以便及时采取合理措施对施工计划进行优化及资源的科学调配,最终保证整个水利水电工程项目正常进行。一般情况下,在进行水利水电工程项目的进度控制精细化管理过程中,人们通常先确认项目结构分解图(WBS),然后再确认各个项目中的流水作业,最后再针对整个工程制定总进度网络图及资源配置和采购计划。

4.项目安全精细化管理项目安全精细化管理实际上是为了保证整个施工项目安全生产而对该项目进行科学合理的计划、组织、协调及指挥和监控的工作,这样不仅可以有效保证水利水电工程的进度及质量,还可以提高施工过程中的人身安全、财产安全及设备安全,有效保证施工环境。因此,在进行水利水电工程项目建设时,需要根据工程的实际特点,详细分析其中可能存在的安全因素,有效杜绝安全事故的发生。经过长期研究,得出如表1所示的安全生产技术保证措施表。

三、结语

现阶段,我国水利水电工程项目虽然已经采用了有效的管理模式,也取得了一定成效,但是在实际工程中,仍然存在一定的问题,这就要求水利水电工程企业加强精细化管理应用,确保水利水电工程项目工作合理开展。

作者:王渭斌 单位:中国水电建设集团四川电力开发有限公司

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