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总包交钥匙工程管理中科技创新的应用

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摘要:

总包交钥匙工程使建筑企业面临巨大挑战,传统的技术、工艺和管理方法已经无法满足总包服务的需要,科技创新是企业提高竞争力的唯一出路。本文对科技创新在长春业主中心交钥匙工程应用进行分析,并对其发展障碍及推进措施进行研究探讨,以期为施工企业提高科技创新能力提供参考。

关键词:

科技创新;技术管理;绿色施工

一、引言

在很多人的眼中,建筑业是一个科技含量很低的行业,也正因为如此,建筑业始终在低端市场徘徊。科技创新是国际公认的能够促进企业持续、稳定、健康发展的内在动力,是企业做大、做强的关键元素。近年来,我国施工总承包企业在政策和领导的推动下着力重抓科技创新工作,以“转型升级年”和业主“总承包交钥匙模式”相结合为契机,利用科技创新转变固有模式,从项目层级在技术管理上转型升级,满足业主精益要求,得到较好效果。

二、科技创新在交钥匙施工管理中的应用

长春某项目位于长春市核心商业区朝阳区,一方面该地段商业形态密集,周边区域繁华,施工场地狭小,地况复杂,施工和运输压力巨大;另一方面该项目是东北地区的首批总承包交钥匙工程,业主对工程品质提出了极高的建设要求,当地政府及社会各界对其给予相当高期望。因此总包施工企业项目部应用科技创新的管理成果取得较好的项目管理效果,具体主要有如下几个方面:

(一)组织机构管理模式的创新

项目部“3+3”核心管理层,项目经理+商务经理+项目总工的项目铁三角,与计划总监+质量总监+安全总监的三重垂直监督管理体系,综合14个全配置的管理细分部门,改变了传统的金字塔式的管理模式,有效的将团队整体能量最大化,资源配置最优化,达到强执行、高效力的管理效果。

(二)应用BIM技术管理

项目部精细策划,从实用性角度出发,在施工项目部不仅仅是开展BIM小组活动,同时应用BIM技术明确责任分工,系统绘制图纸,特别是为交钥匙模式下的审图工作起到了良好的效果。

(三)办公自动化系统应用

总承包企业施工项目率先推行OA办公自动化系统,根据工程实际需求完善OA功能模块,将信息管理系统与现场结合,也充分发挥OA系统的先进性、便捷性和时效性,一方面推进办公信息化,一方面强化计划系统的监管督办效力,最大程度上的助推项目管理升级。

(四)成本管理细致化创新

该项目除完成自身临建标准化设计图的绘制外,还总结归纳了公司过往项目及在建项目的相关经验,与商务系统联动,编制“临建项目标准化分类选用图表”,将所有临建细分项目,设计做法,适用条件,成本预算等进行收集整理,以达到信息的快速检索筛选应用,最大限度的完成资源共享。

(五)机电安装的创新管理

机电安装工程积极推进前期预留预埋阶段的细化管理工作,应用直埋套管技术,联合项目深化设计部根据项目实际完善直埋体系施工工艺、节点做法,优化交底模式,不仅创新开发新技术应用模式,并切实有效的跟踪落实,提升工程整体品质。

三、科技创新工作推动的障碍

目前建设施工企业传统思想影响、市场供求不平衡、创新内在动力不足等不利因素并没有消除,科技创新活动推动的阻碍依然存在。

(一)传统思想观念的影响

相对而言,工程施工服务属于劳动密集型的服务活动,我国的施工单位现在主要还是依靠农民工支撑,现代科学技术含量仍较低。人们固步自封的传统思想在建筑行业不再少数,重效益轻投入,这种保守思想成为施工企业科技创新的较大阻力。

(二)科技创新的动力不足

目前,我国施工企业普遍实行的是项目经营承包责任制,由于在承包期内,增加产值和利润的任务繁重,而科技创新是一种具有高风险性的长期行为,必须占用企业当前的相当资源,势必影响短期的生产经营活动,所以,施工企业对此缺乏积极性和足够的动力。

(三)施工企业内部缺乏相应的组织机构

我国的施工企业普遍缺乏科技创新的组织机构,未建立长期的科技创新规划。根据有关资料显示:我国的大中型施工企业中仅有22%的企业建立有科技活动机构。而发达国家的施工企业非常重视科技创新,在企业内部都有势力强大的科研机构,是科研的主力军。

(四)缺乏企业外部资金和研发支持

由于我国的资本市场发育比较滞后,风险投资机制尚未建立健全,这使得施工企业的科技创新缺乏外部资金支持。此外,政府缺乏组织企业参与大型国际科研,鼓励科研机构、高校同企业合作开发、联合创新方面的支持措施。

四、促进科技创新开展的主要措施

当施工企业经过某一阶段的全力冲刺而后进入科技创新工作的平台期,我们需要认真思考所存在的问题,分析原因,总结经验,重新梳理科技创新工作的发展方向与思路,以制定切合企业实际的发展战略、方法和措施。

(一)提升员工创新能力,培养复合型科技创新人才

要与企业的人才培养战略相结合,下大力气对员工进行培训,提高研发人员的复合型能力。特别要注重针对技术能力突出的骨干,加强其创新思维、意识的培养,使其能够有意识地将经验积累下来,实现隐形知识显性化、显性知识组织化,通过领军人物带动全体技术人员的素质提升。

(二)完善激励机制予以创新支持

纵观许多现代优秀的企业,无不是在完善的激励机子方面做得非常成功。企业要建立高效的多方位的人才激励机制,对科技创新做出突出贡献的人才给予精神和物质激励,并广泛吸收优秀人才,加强企业科技队伍建设,增强科技人员的后续投入,才能够建立可持续发展长效的科技创新人才培养机制。

(三)积极探索产学研合作的模式与研发方向

科技创新工作很重要的功能是为企业提供前瞻性的技术储备,这项工作仅靠建筑施工企业几乎是完不成的任务,必须从企业发展战略角度着想,早策划、早入手,将技术研发与科研院所的优势学科紧密联系在一起,与其建立长期的合作关系。

(四)创造良好的创新平台

只有好的平台,技术人员才有良好发挥能动性的环境,创新平台是影响创新成果价值的关键。鼓励对对施工项目的关键技术进行立项研究,拓开创新成果应用领域,建立技术创新的扩散机制,形成良好有序的创新机制平台,制定各部门工作绩效考核指标,尽早转化创新成果利润,为企业的科技创新发展提供有利支撑。

参考文献:

[1]张希黔.建筑施工科技创新及应用.中国建筑工业出版社,2009

[2]齐旭燕.建筑施工企业科技创新管理.施工技术.2012,Vol.43(4):349-350

作者:张巍 单位:长春工程学院

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