高层建筑的成品保护管理制度设立范文

一、成品保护管理制度的建立

1）组织体系

1、成品保护小组人员组成：建立由项目经理任组长，项目施工员任副组长，作业班组长及质量员、材料员为组员的项目部成品保护领导小组并设专职人员进行现场巡查，由监理及建设单位进行监督。

2、人员职责：项目经理（组长）负责落实成品保护必须的资源配备，落实成品保护工作中的有关奖励与处罚政策。项目施工员（副组长）负责向作业班组进行成品保护要求的技术交底，制定对已完成品进行保护的措施或方案，并布置落实。质量员、材料员及各作业班组长（组员）检查成品的保护是否符合规定要求，执行成品管理领导小组的决定并进行汇报。项目部成品保护领导小组的日常工作由项目经理负责，由监理及建设单位各派遣专人进行监督。

2）制度体系

1、成品保护会议制度

在每周的监理例会结束后，针对现场施工的成品保护工作，召开成品保护专题例会，项目部召开有关人员参加的专题会议，解决矛盾和问题，确保做好成品保护工作。

2、设立专职人员（成品保护专员）

巡检制度

根据施工工程进度的实际情况，针对各阶段出现的成品保护新现象，设置一到五名成品保护专员，成品保护员佩戴袖标上岗，负责工程成品保护工作，宣传教育、检查监督落实成品保护措施执行情况，发现问题，及时纠正并处理，并编制巡检日记，提高现场成品保护工作的管理成效。

3、成品保护施工操作具体制度

根据工程施工规范及施工操作规程的要求，制定从土石方工程至装修装饰工程全程的成品保护工作要求，针对成品保护的难点（负筋保护层厚度、面砖镶贴后的保护）和重点（屋面及底板防水），提出详细的保护措施和要求并落实到具体责任人。

4、定期的成品保护教育制度

针对各个施工阶段成品保护工作的重点和难点，进行由成品保护小组人员参加、成品保护专员担任主要讲解和指导的成品保护知识和教育，每月至少一次，视现场情况可增加次数。

3）管理体制

1、成品保护人员岗位责任制

建立健全的成品保护岗位责任制，坚持谁施工的项目由谁承担成品保护职责的制度要求。定人、定责、成品保护小组成员各司其职，各负其责，对个人工作范围内工作明确责任范围，独自承担责任，提高工作责任感和效率。

2、成品保护奖惩制度

根据成品保护工作的具体要求，对有意破坏而造成的损失要加倍处罚，对不小心无意造成的损失要照价赔偿，对发现破坏行为或阻止破坏的有功人员，酌情予以奖励，做到责任明确，奖罚分明。

3、进场签订成品保护协议书

所有参建单位进场施工前，都要签订成品保护协议书，协议书中明确了成品保护的职责范围和奖惩措施，从合同制度要求的角度确定了成品保护工作的内容和要求，签订协议即遵守成品保护制度要求。

4、施工交接详细记录交接清单

在施工过程中，相衔接的上下两步工序的交接必须明确清晰，这样能防止出现因交接不清导致的推诿扯皮。应制作详细明确的交接清单，交接清单由交接单位及成品保护小组留存保存，明确责任范围，方便事故的责任处理！

二、成品保护统筹管理

1、树立“成品保护”观念

确保工程质量的高标准，首先坚持“成品保护”观念，这不但是满足业主安全使用的需要，同时也是企业自身节约成本、增强市场竞争能力的需要。要求全体施工管理人员牢固树立“质量第一”与“成品保护”的观念，从思想上端正工程创优的态度。

2、施工现场封闭

施工现场的全面封闭是施工现场安全防盗工作的重点。在施工现场出入口应设置专人进行进场出场物品的检查，确保安全防盗工作万无一失。

3、工程施工后期是成品保护工作的重点，工程施工后期，几乎所有的施工成果都已成为了成品，这一阶段是成品保护工作的重中之重，更加不能松懈大意。应为每一单体楼或每一单元设置专职的管理人员，负责单元门、入户门钥匙的专门管理，对施工进行经常性的检查，详细编制巡检日记，作为成品保护工作的重要依据！

4、充分发挥建设单位作用

作为建设单位，不仅要协调处理好施工总承包单位与各分包单位间配合，而且要将相关的专业分包工程周密地纳入总体计划之中，特别是在多工种、多单位立体交叉施工的综合施工阶段和成品保护工作的重点区域，应要求现场管理人员加强管理，防微杜渐，切实提高成品保护工作的效率。

为加强工程施工过程中的工程成品及半成品的保护，需建立完备的成品保护管理制度，强化成品保护的统筹管理力度，以更加有效的对工程成品及半成品进行保护。

成品保护工作体现了建设单位的整体形象与管理水平，建筑成品保护工作的意义在于不但是保证工程如期竣工、降低成本损耗、坚持文明施工、实现安全生产的重要环节，更加是最终能够实现精品楼盘的措施保证和管理保证，对任何一个施工工程，成品保护都可谓至关重要！