建筑工程管理的探讨(共9篇)范文

第一篇

首先，让我们从以下几方面分析一下当前建筑工程实施中存在的问题：

1）工程设计

设计是工程的保障，只有有了优秀的设计才能建造出优秀的工程。但设计是一个系统工程，需要团队密切合作。实际工作中，设计工作并非一帆风顺，各专业设计之间的相互配合也存在种种困难。具体表现有：各专业可能实现的设计构想无法满足投资者需要，甚至其需要可能违反法律、法规的规定，但设计单位为了一己私利可能就屈从顺应；各专业之间相互碰撞、无法共同实现设计目标，为了尽可能满足需要致使工程存在安全风险；现有工程材料无法实现设计要求，但设计存在侥幸心理把关不严允许不符合要求材料使用，致使工程存在质量安全风险；设计人员自身的素质良莠不齐，技术水平各异，致使设计文件本身存在质量安全风险。种种现象表明，目前设计方面仍存在诸多问题需要不断完善。

2）工程施工

工程施工过程中如果出现质量安全问题，会给施工人员带来生命财产损失，更会损害国家及施工单位的利益。然而，在目前的建筑市场中存在不具备相应资质的企业在进行工程施工的现象。个别施工单位为了谋取不正当利益，允许没有资质的单位及人员使用其资质，打着其旗号承揽工程，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争。还有个别建设单位对应招、投标的项目不实行招、投标，甚至使用一些没有技术和资质施工单位从事工程施工。上述这些现象的存在给工程质量安全事故的发生埋下了隐患。

3）工程材料

工程所使用材料的质量优劣直接决定着建筑物的结构安全及其正常的使用功能，并关系到使用者的生命财产安全。因此建筑材料的选用应该是工程参建各方控制的重要环节。但目前，工程材料的使用不尽如人意：（1）以次充好，施工单位在工程中使用质量不合格的材料；（2）监理单位没有严把质量检验关，甚至包庇纵容不合格材料的使用；（3）建设单位为了减少投资要求施工单位使用质量低劣的材料；（4）机械设备包括设施、施工机具、检测设备、计量用具等不能得到及时检修、更新及校核，致使对进场材料检测出现偏差，增加不合格材料用于工程的风险。

4）工程监理

首先工程监理的法律、法规不够完善。工程监理应该是全过程管理，但在《建筑法》中仅将监理制度限定在施工阶段，操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”。再次，个别监理单位为了自身利益把关不严，甚至包庇纵容施工单位。

5）工程建设方

建设单位往往只重视经济效益，为此往往要求施工单位抢进度赶工期，对工程的安全质量重视程度相对较弱，对施工单位把关不严，对监理单位监督不够，导致工程不能得到有效监督。建设单位有时为了自身利益要求设计违反规定出具设计文件，致使工程从根本上存在安全质量风险。

其次，让我们看看目前建筑工程管理职责的分工现状：

1）建设单位的管理职责

首先建设单位应依法进行工程招投标，严格审查施工单位资质及技术力量，清除挂靠队伍。其次，建设单位应在施工现场安排相应的管理人员对参建各方进行协调监督，确保工程项目的质量安全。再次，建设单位应为参建各方提供必要的服务及有关保障措施。第四，建设单位应组织监督监理及施工单位做好工程验收工作。第五，建设单位应严格控制工程分包及转包。

2）施工单位的管理职责

施工单位是工程项目的直接实施者，为了保证施工生产安全顺利地进行，施工单位必须在施工现场安排合格的专职安全生产管理人员对安全生产进行监督，对于大型项目还应设立专门的安全生产管理部门来保证现场安全生产。并对安全管理人员进行定期培训，使其具备高度的安全质量意识。同时，施工单位应配备合格的专业技术人员，确保工程满足设计要求。施工单位必须服从建设单位和监理单位正确的监督管理，使用合格的建筑材料，确保工程质量。施工单位必须选择有相应专业资质队伍进行专业分包，严把资质审查并及时上报监理及建设单位。

3）监理单位的管理职责

工程监理对工程的管理是“三控、二管、一协调”。监理单位对工程项目的管理应该是全方位的管理。监理单位应不断完善自身的监督体系，配备符合规定的合格的监理人员。加强旁站、巡视和平行检验等监督工作，认真履行职责，严格控制施工单位的施工过程。若发现质量安全隐患，必须责令施工单位立即整改并及时上报给建设单位。加强材料、构配件、设备投入使用或安装前的检验、检测工作，不合格坚决退场；加强隐蔽工程、分项、分部工程的验收，不满足要求不许进行下一道工序的施工。

4）设计单位的管理职责

设计单位应按照建设单位的要求提供安全、高效、便于施工的设计图纸。应优先推荐新材料、新工艺、新设备的使用，并做好相关技术指导工作，以改善工程的质量安全问题。在交接图纸时应对难点部位做详细的交底及说明，并对工程实施过程中出现的问题提出具体可行的解决方案。各专业设计之间应加强沟通合作，确保各专业间交接顺畅，工序合理。

最后，谈谈加强建筑工程管理的措施：

1）工程建设前必须由建设单位挑头建立一个权威、高效的项目领导机构，人员包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位，综合协调各方关系。

2）确立总体目标，明确各自的职责。将总体目标层层分解，最终分配给责任部门和责任人，做到目标清晰、责任明确、人员分工到位。同时合理安排工程总体进度计划，严格组织实施。

3）订立规章制度保证目标的实现。建设单位应监督各参建单位制定相应制定，为确保工程顺利实施，领导要带头执行，奖罚分明，共同落实制度的实施。

4）建设单位应做好服务，为监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位等参建单位提供必要保障。

5）各参建单位应严格执行有关规定，完善自身管理制定，严格自律，加强合作。建设单位应对各参建单位依据合同从严管理，确保工程安全、合格、顺利实施。

总之，安全质量事故的发生往往涉及多个责任主体，要具体问题具体分析。各参建单位都应明确自身在建筑工程实施过程中所扮演的角色，清楚自身对建筑工程质量安全所应承担的责任，在进行建筑工程实施的过程中加强自身安全管理，严格预防和控制安全生产事故的发生，更好的为社会主义经济建设服务。

第二篇

一、现阶段我国建设工程质量管理工作的问题

（1）欠缺完善的建设工程质量监督管理体系。目前，我国社会监控体系以及政府监管体系这两大体系是建设工程质量的有利保障。虽然工程质量监督机构为工程质量监管工作发挥了重大的作用，但是没有和社会监督力量有机的统一起来。

（2）工程实体质量管理模式过于单一。原有工程实体质量的管理模式，对不同的企业，不同的工程均实施单一的，无区别的质量管理模式，不能起到扬优治劣的作用。

（3）工程质量检测行业机制不健全。工程质量检测机构还有很多是设立在政府建设行政主管部门下或者是与有行政隶属关系，原则上十分容易滋生行政腐败，对落实工程质量的责任很不利。

（4）质量监督机构定位不明确。很多工程质量监督机构是受托于政府部门，实行自收自支的事业单位，个别机构甚至是企业性质。因此，造成社会对工程监督机构执法地位认可度不高

（5）政府部门的监督工作十分微观。由于传统的工程质量监督造成单一的实物质量监督，可是建筑工程相比工业流水线产品特点的不同是产品多工种、工期长、多专业、材料设备多品种。仅靠质量监督机构，质量监督工作就会受到限制，很难对工程质量进行十分统一准确的控制和核验评定。

（6）工程质量管理范围过于狭窄。当前，工程质量管理机构的管理范围主要局限在施工阶段，而对于勘察设计阶段的质量管理力度不够，这不利于政府对建设工程质量进行宏观的、全面的管理控制。

二、加强工程质量管理的对策

2.1抓住关键,提高监督水平,对提高工程质量十分有利

强化政府部门的监督,扩大监督的广度,对于每个监督工程必须实行核验程序监督,没有竣工备案的工程不给予交付使用,另外要强化企业内部各方面的监督,质检员要实行持证上岗。每一道工序都必须要质检员和监理单位签署意见,否则不给予验收。

2.2建立行为监督与实物管理并重的运行机制

实现从单一实物向工程建设各方责任主体质量行为管理的延伸工程质量管理机构要把工程建设各方责任主体的质量行为和其结果，即工程产品质量，均列为监督对象。把工程建设的参建各方落实到工程质量责任的第一线。以日常管理、巡查与结构工程季度大检查相结合的方式，把影响建设工程质量的各个重点都实现全覆盖的管理，为加强建设工程质量的责任主体及相关的机构进行工程建设活动的行为，增强每个行政主管部门对关于履行质量责任而进行的监督管理，大力提高工程质量。

2.3转变角色，恢复执法地位，依法对建设工程质量实施强制性监督

转变角色就是要实现政府部门对关于建设工程质量管理相关的工作方式的转化：即从授权执法到委托执法；从实体质量的环环把关到随机抽查；从直接审验工程质量等级到竣工验收备案制度转变；由以施工现场对承包商的监督为主到全面、全过程的监督转变。由“看、问”式现场检查到采用科学仪器，提供精准数据的权威性管理转变；转变政府建设工程质量管理的行政职能，促进建设工程质量管理的专业化和社会化，以经济和法律相结合为主要手段对关于建设工程质量所有参与者实施执法监督。

2.4建立健全建设工程质量管理的体系，增强建设工程整体的质量

建设工程质量形成是涉及多方主体的直接参与、被受着众多的因素影响、覆盖建设工程的决策、相关的勘察设计、施工准备、维护、使用全过程的相当复杂的系统，要治理建设工程质量水平差的根本问题，这就要形成系统工程的观点，进行全面、全过程、全方位的系统的综合整治，成立健全建设工程质量监督管理的相关体系。

2.5推行责任管理员的办法，为保实行相关的执法检查及处罚

为了保证管理工作的科学性、公正性，单位要备有检测仪器及设备，特别是现场检查已经从手摸、眼看、尺量等普通的检查手段方法改变成钢筋扫描仪、回弹仪、激光测距仪等相关的先进仪器、设备，用数据采集、数理分析作依据的科学检查手段，做到用数据说话，确保监督工作的科学性、准确性。

2.6建立一个服务性质的质量管理模式，使服务和执法有机统一

提高监督工作的预见性和服务性。在工程质量有下降的形势及工程的施工已经到了难点部位、比较容易出现质量通病的位置的时候，质量监督的人员必须要到现场去指导，避免出现扭转滞后的监督和被动应对的情形。

三、结语

建筑工程质量管理是一个系统工程，必须要细心做好每个环节的工作，才可做好建筑工程的质量管理。关于建筑工程中存在的许许多多的质量问题，要从政府、企业等各个节点找出原因，细心去分析，才能进行改革和加以完善，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动,不断探索和实践适应新时期要求的质量管理新模式，建立起规范的工程质量管理制度，这样才能更好地提高建筑工程质量。

作者：张茜张冰单位：山东省德州市平原县建设工程质量监督站

第三篇

一、建筑工程现场施工技术管理的存在问题

1.1材料、设备方面

建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放、不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料;另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量;对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。

1.2主体和责任方面

目前，我国很少有施工企业成立对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核的专门组织机构，也没有建立全面的相关人员的管理控制措施和调配资源的制度，这就使建筑工程中的很多工作环节比如设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等严重脱节，进而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性差，责任不明确，最终导致各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。

1.3资料管理方面

目前，很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范，很多施工企业为了追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响了施工进度口另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。

二、建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策

2.1建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度

(l)由于现场施工材料、设备质量的好坏直接关系建筑工程的施工质量和投入使用后的质量，因此，必须建立相关的材料检查制度，对进场的材料和设备的质量进行检查，必须保证其质量的合格，另外，要合理配备检验人员，并保证检验人员的专业性，使其具有充分的能力对材料和设备进行必要的技术检验，确保材料和设备质量、类型、规格等都能够符合建筑工程施工的规范和要求。

(2)施工图纸的设计与施工现场是紧密相连的，必须建立相关的会审体制，使施工技术人员能够将图纸与施工现场进行对比和分析，提高他们掌握施工图纸要求、要求以及内容的能力，使图纸与实际施工之间存在的矛盾能得到更好的解决，从而保证现场施工能够顺利进行，也为施工的质量以及施工安全提供保障。

(3)由于技术档案资料是施工企业、设计企业以及建设单位进行技术管理工作、组织科学生产的重要依据，这些资料直接反映了施工单位在长期施工过程中的技术标准和施工成果，因此，要建立现场施工技术档案资料管理制度，将与建筑工程的相关资料有效的汇集在一起，并能通过技术管理人员的审定和整理，如实的将建筑工程施工技术管理的各项真实有效的情况反映出来，为以后建筑工程的后续工作，比如改造、扩建等提供重要依据。

(4)施工企业在允许的情况下与设计单位及建设单位共同参与建筑工程现场施工技术方案的制定能够使技术方案更加符合现场施工的技术管理条件，因此，建立施工企业参与制定施工技术方案的制度，能够使施工技术方案准确的将与建筑工程有关的信息反映出来，这样以来，能大大提高施工技术方案的质量和可执行性。

(5)在现场施工过程中，必须明确相关管理人员的职责，并对管理人员、技术人员、施工人员进行合理的配置和管理，这样才能做好现场施工技术管理工作，由此可见，建立完善现场施工技术管理的责任制非常有必要。只有建立相关的责任制，施工技术管理的主体和职责才能更明确，这样就能更好的避免因管理不当引起的施工质量问题和安全问题。

2.3加强对人的控制

首先，要加强对相关工作人员的安全教育和培训力度，提高每个工作人员的安全生产意识，将“安全第一”的生产观念贯彻落实到整个施工过程，特别是对于施工人员，必须加强培训，提高整体施工队伍的整体素质和技术水平，另外，技术管理人员要不断学习新的管理知识，不断吸取优秀的管理经验，提高自身的管理素质和管理水平，从而以人的工作质量来为现场的施工质量和施工技术水平的提高提供有力的支持;其次，对于承包方，在进行施工前，必须对其资质、信誉、施工经验、生产观念、技术能力、管理水平等进行了解。

三、结语

总之，建筑工程现场施工技术管理是施工企业的一项基础性工作，也是贯穿于施工项目全过程的重要工作，在整个建筑工程施工过程中占有非常重要的地位。施工企业如果想实现工程质量和经济效益和双收，就必须对现场施工技术进行全面的管理和控制，在此过程中，必须遵守建筑工程相关的规范标准，遵守相关的法律制度，在确保工程质量和施工安全的基础上，最大限度的实现企业经济效益的提高。

作者：陈詹成单位：三明市第二医院

第四篇

一、建筑施工质量控制与质量管理过程中存在的问题

1.1材料管理过程中的问题

建筑工程在建设的过程中，钢筋的焊接、半成品的安装以及原材料的加工等，都会存在或多或少的质量问题，这些质量问题对整个工程的建设有着极大的危害，稍不注意就会酿成重大的安全事故。所以，一定要对工程施工过程中，钢筋加工的质量问题产生的原因以及防治措施进行高度关注。

1.2施工现场的管理混乱

一些建筑工程在施工过程中，安全标志悬挂不合理、没有安全标志、废弃物与材料乱堆乱放、场内的道路拥堵以及场容场貌差的情况普遍存在。一些土建工程的施工现场还存在不按照相关规定来进行打围、生活设施的布置杂乱无章的现象。由于土建工程的高空露天作业相对较多，其人员的流动性较大、作业的工种较多，如果施工企业不对施工现场的安全管理引起高度重视，那么就有可能发生坍塌、触电、物体打击以及高空坠物等安全事故。

1.3管理制度没有得到有效地贯彻落实

在工程的施工建设过程中，通常会用到不同种类的建筑材料，一些施工现场就出现了对材料的管理较为混乱，导致了建筑材料随处丢弃，各种建筑材料不能被归类存放的现象出现。这样不仅会降低工程的生产效率，而且还容易出现找不到材料的情况，一些材料由于储存不当，其质量就会出现下降的情况，甚至出现材料过期的情况。一些机械设备在使用的过程中，由于操作不当等多方面的原因，就会出现一系列的故障，如果得不到及时的维修，就容易导致机械设备的过早损坏，既降低了机械的利用率，又增加了机械设备的更新以及维修所需的资金投入。

1.4施工单位的管理控制问题

在对工程项目进行施工建设的过程中，一些施工单位的生产管理意识淡薄，质量控制管理体系也存在或多或少的问题。一些施工单位在生产的过程中根本就没有建立安全生产的责任制度以及规章制度，一些施工单位虽然建有此类制度，但在实际的生产过程中并没有严格执行，落实到人，部分施工单位在配备专职安全员的过程中，普遍存在素质较差、数量较少以及不按规定配备的问题，一些一线工作人员缺乏安全防护以及安全生产的相关知识。

二、强化建筑工程施工过程中的质量控制对策

2.1对设备质量、构配件以及建筑材料进行合理的控制

在对建筑工程进行施工的过程中，一定要按照工程设计方案的要求，对产品质量、设备质量、构配件以及建筑材料等方面的内容进行严格的把关。尽量选用质量较好的材料来进行施工，这样不仅提高了设备、部件、材料以及工程的整体质量，而且还带动了管理人员的整体素质以及施工现场的管理水平的提高。

2.2利用新技术提升工程质量的水平

施工企业在对工程进行建设的过程中，为了提升工程的施工质量以及最终的使用质量，就必须对工程的建设方式进行及时的转变。在对工程的质量进行控制时，可以利用新设备、新工艺来提升机械施工的专业化以及自动化水平。在施工的过程中，施工单位一定要对建筑的防渗水施工、脚手架的搭建、钢筋混凝土的浇筑以及模板的设置等新型施工技术进行严格的控制，以便于提升工程的整体施工质量。

2.3对工程建设过程中的施工工艺进行控制

施工质量与施工工艺有着密切的关系，所以施工单位一定要对工程建设过程中的施工工艺进行严格的控制。就一般情况而言，施工工艺包含了检测技术以及设备信息等多方面的内容。因此，施工单位一定要及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。

三、建筑施工过程中的质量管理

3.1加强对工程施工质量管理的制度建设

在对建筑工程进行施工管理的过程中，一定要制订严格的管理制度。材料的用、取、存、进都必须进行严格的管理。此外，在对施工现场进行质量管理的过程中，一定要落实领导责任制，施工单位的项目经理以及法人代表必须对所承建的项目负责到底。项目经理一定要对施工过程中的各方面的问题进行全权负责，无论是工艺技术、工序、设备，还是材料、人员，都必须落实到位，确保施工过程的顺利进行。

3.2强化所有施工人员的管理意识

在对建筑工程进行施工的过程中，一定要围绕“安全第一”的生产方针，全面强化所有施工人员的管理意识，提升员工的自我完善能力，使他们明白自己在工程建设过程中的责、权、利关系，以此来达到施工单位的安全生产的目标。

3.3对工程的质量管理建立目标责任制

施工单位在对工程的质量进行控制的过程中，不仅要建立科学全面的质量管理体系，同时还必须落实质量管理目标责任制。简而言之，施工单位在对工程进行建设前，一定要先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

作者：方如壮单位：广东佛山

第五篇

一、建筑管理中存在的问题

我国建筑工程管理方面起步较晚，发展水平远远低于西方国家，其中存在的问题主要表现在以下几个方面:

1、建筑管理体系不完善

现今，我国建筑行业采用仍然是传统的管理方法建筑管理制度的不健全，使得很多建筑企业使用传统的不够与时俱进的方式进行建筑管理，从而在企业做重要决策时，使之出现误判，长此以往，可能会导致企业运营失败，甚至破产

2、不重视人才管理

建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准

3、安全管理意识薄弱

安全问题是建筑管理中很重要的问题，随着建筑项目的规模越来越大，每年出现的安全事故也越来越多，造成这样情况的原因有很多，一方面工程项目本身不符合标准。另一方面是配套安全设施不够完善，使得施工项目在露天高空中并且难度系数较大时，易发生人员伤亡事件

4、相关法律不完善

虽然我国已经有了建筑管理的相关法律制度法规，但是在实施准则方面却管理不严，甚至松懈，很多时候不按照法律的章程来办事。有些企业在工程项目中甚至连招标都作假。这些都有碍于我国建筑管理向国际水平的迈进

二、针对建筑管理的应对措施

随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国建筑管理应该怎样改善自身出现的问题来适应建筑行业国际化和信息化的趋势呢，可以从以下几点做起

1、完善制度

建筑管理制度是建筑行业的基石，既然我国已经制定出相关方面的法律法规，企业就应该以法律为参照，制定出相应的行业准则。完善我国尚不健全的建筑管理体系

1.1、改进企业管理制度

中国的项目管理要走出国门，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，多向西方发达国家学习，比如国际上普遍对承包商有严格的资质审核，对施工的每一个环节都有严格的审查要求，对专业技术人员的资格注册也有明确的法规。许多方面值得我们借鉴学习在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化，应对传统的经营管理模式进行调整和改进，在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，通过建立现代企业制度，实行制度创新建筑施工企业管理机制需要对这些新问题进行创新，构建科学、规范、有效、合理的管理制度，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常运行

1.2、实施先进的经营战略针对知识经济时代的特点，建筑管理应采取先进的经营手段。如合作竞争、跨文化竞争和虚拟经营等。合作竞争是在和同行业企业的激烈竞争中，尽可能多的得到更多的利益，竞争双方共赢。跨文化竞争是不同国家不同地区之间采取的策略。在各国文化之间，博采众长，使自己在国际上的竞争力得到提升。虚拟经营则是知识经济时代的经营管理潮流，是在自身资源和能力有限的情况下，充分发挥自身优势，力求竞争力的最大提升2、信息化管理随着现代化技术的不断更新，计算机被广泛应用到人们生活和工作中，这使得计算机信息管理系统成了时代的新宠。面对新的形势，传统的管理模式已然无能为力，在这样的环境下，建筑管理与计算机的结合是项目管理发展的必然发展方向，通过现代化的技术手段对建筑企业进行信息化管理，可以给企业带来更大的利润，所以，新时期的项目管理必将转变为信息化管理这既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要

3、加强施工管理

加强施工管理需要从多方面入手首先，要增加法律监督的权威性，对相关法律法规不断健全完善。一旦发现施工企业在施工过程中有违规行为，立即通过法律的手段进行严厉惩治，逐渐减少违规作业的发生再次，要重视对施工方的道德认知和技术水平，经常对他们进行教育培训，使其充分认识到按法律条例作业的重要性然后，要加强对施工设备的管理，定期检测施工设备的质量问题，淘汰要质量不合乎标准的设备第四，重视竣工验收环节竣工验收时的检测工程必须稳打稳扎，不能弄虚作假，如有发现质量问题就要及时解决，以免留下后患

4、提高管理人员素质

为提高我国整体的建筑管理水平，应重视对相关行业人员的专业技能培训第一，要重视对员工沟通协调能力的培训，当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力，才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案第二，要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质

5、完善相关法律

目前我国建筑市场较为混乱，工程管理规范程度离国际化还有很大一段距离，因此，必须建立和完善建筑市场管理法律法规。同时政府部门也要充分发挥法律法规的作用，确保建筑项目从策划、施工到竣工的全部活动都纳入法制轨道

三、总结

随着时代的进步，我国的建筑行业亦随之出现了蓬勃发展的势头对我国的经济发展起到了举足轻重的作用，为使我国建筑行业走出国门，与国际接轨，应加强对建筑工程的管理，正确面对建筑管理中出现的问题，学习国外先进经验，寻找解决方法，促进我国建筑管理水平的不断提高，推动建筑行业更快、更好的发展。要不断的加强技术知识的学习，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高竞争力，走向世界。

作者：徐春黎单位：江西省建工集团有限责任公司

第六篇

一、建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理体制不健全

建筑工程管理工作需要一个健全的管理体制和管理机构作为依托，然后根据具体的工作需要安排专业的工作人员从事相应的工作。但是就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数企业为了节约成本支出，并不重视管理体制的建设，随意组建或者撤销建筑工程管理部门，减少相关人员的数量，甚至出现一些管理人员身兼数职的现象，这样一来直接影响着建筑工程管理工作的效率和质量，虽然降低了企业的成本支出，但是对于长远发展并没有任何良性作用。

1.2对建筑工程核算工作不重视

对建筑工程核算工作不重视是现阶段建筑业所存的一个普遍现象。很多企业在建筑项目中标之后，单纯的强调建筑施工方案和工程进度，仅仅要求工程按时完成，但是对于建筑工程的核算有所忽视，导致工程核算存在诸多问题和不足，因此，必须要引起建筑工程管理者的高度重视。

1.3管理形式不科学

科学的管理手段和方法是施工技术和工程质量的重要保证。现阶段，我国建筑工程施工过程中，大多数都是通过劳务队以及有限的机械和材料进行施工的，因此专业化程度以及人员素质水平较低，管理形式并不理想。

二、强化建筑工程管理工作的方法

要强化建筑工程管理工作，首先要从企业管理者的思想上做起，必须加快管理者思想观念的更新脚步。因为只要建筑企业管理者的观念真正实现创新，整个企业才会形成一种朝气蓬勃的景象，从而为项目管理的创新创造一个良好的环境。以下就对如何强化建筑工程管理进行深入分析：

2.1强化管理理念

建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。

2.2强化安全管理

强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。

2.3增强核算意识

增强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率；要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。

2.4强调科学化管理

加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间掌握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。

三、结束语

综上所述，建筑工程管理是一项复杂严谨的工作，对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响，因此必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天，我们必须加强建筑工程管理工作，将其作为建筑工程的首要任务，全身心投入到管理工作当中，从而提高建筑企业的市场竞争力。

作者：李杰单位：中国海洋大学

第七篇

一、目前施工管理过程中存在的问题

1.1缺乏专业的管理人员，施工队伍素质低下

目前，我国大部分的建筑企业中，缺乏专业管理人员，现有的管理人员由于本身能力的不足，在具体的管理过程中难免出现管理不全面，安全制度执行不到位等情况。再加上，在施工建设的初期，施工企业为了加快施工进度，在还没有准备充分的情况下，就想着提前开工，所用的工作人员，都是临时招聘的农民工，由于他们本身文化水平不高，素质低下，企业有没有一套完善的培训机制，使得他们对工程的特点、难点等了解不透，再加上技术性的人才比较缺乏，这些都严重制约着施工的正常进行。

1.2施工材料不合格

现代建筑工程项目中，有好些都是关系单位，而作为企业采购的负责人也多是任用自己认为比较可靠的人员，而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少，在他们印象当中，只要是能为企业省钱，价格便宜就是好东西，从而造成所选购的材料达不到建筑设计要求的标准，造成品质低劣的不合格产品进入工地，为以后的工程质量留下严重的安全隐患。

1.3安全意识不足

施工过程中，安全是最重要的一个环节。企业为避免安全事故的发生，必须加大资金投入，加强安全教育培训方面的工作，对安全防护设施的配备也要建立专门的负责机构。然而，目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化，盲目施工，在工地上没有建立起有效的安全管理系统，一旦发生事故，得不偿失，还要承担严重的责任。

1.4施工过程中的隐蔽工程被忽视

工程项目在完成验收时，验收人员往往注重的是工程本身露在表面上的质量问题，而对于隐蔽的，比较不容易被发现的一些问题如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。这些都是严重的安全隐患，如果不能及时消除，后患无穷。

二、加强建筑工程施工管理的措施

2.1创新思想观念，把施工管理落实到实处

施工管理工作要想得到提高和加强，企业管理者的思想观念、以及对施工管理的重视程度是其核心。所以，作为企业的管理者一定要在观念上进行创新，重视施工管理的重要性，并能结合目前企业的实际以及市场环境的需要，及时的对项目工程的施工规范化管理做出战略性的预测，并制定详细的实施计划。

2.2加大企业员工能力素质的培养

一方面，明确安全生产的责任、义务，挑选有能力的工作人员出任管理岗位，建立起一支经验丰富、业务精干的安全管理队伍，从而实现安全管理的科学化、规范化、专业化。另一方面，要对施工人员进行岗前培训以及安全知识教育，并加强专业技术能力的训练，争取让每一个工作人员都能学有所长，学有所得，真正做到持证上岗，在提高员工个人素质的同时，也能为企业带来良好的经济效益。

2.3加强建筑施工中的安全管理

施工过程中，安全问题非常重要。施工企业除了要制定安全生产制度以外，还要定期对各项目工程进行安全工作检查，并定期的开展安全教育主题活动，全面提高员工的安全意识。首先要做好施工现场的各种防护工作，安全基础设施要完善，安全防护设备要齐全，并在施工现场张贴宣传画以及警示性的标语。其次，是要在施工过程中，定期检查安全隐患，并对发现的问题建立责任人负责制，一旦发现问题，对负责人就要进行及时的处理，以免留下安全隐患，造成损失，而对于安全工作比较出色的，单位还要给予奖励。

2.4加强建筑施工过程中的质量管理

抓好施工过程的质量控制是施工管理的重要环节，这一部分内容分为施工前、施工中和施工后三部分。因此，作为施工单位在施工前要做好质量交底，把质量标准交代到每一个施工班组，同时严抓材料、构、配件质量，实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。

2.5加强技术创新，采用新工艺

随着科学技术的飞速发展，一些新工艺、新手段正逐步的运用到建筑工程上面来，在提高产品技术含量的同时，也为企业增强市场竞争力增添了砝码。技术创新应采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

三、总结

综上所述，建筑工程的施工管理是一项系统的、复杂的、充满变化和开放的工程，完善的施工管理体制对于保证工程质量、节省资金、保护施工现场安全都具有重要的意义。因此，在实际的运作过程当中，我们一定要牢牢把握以人为本的理念，并以先进的思想为指导，积极创新管理模式，从而提高施工企业市场竞争力。

作者：孙志刚单位：中国石油河北保定销售分公司

第八篇

一、建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点：

1.1施工安全问题

目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。

1.2建筑材料的质量问题

在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。

1.3施工人员技术能力问题

施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。

二、解决建筑工程施工管理问题的有效策略

2.1重视安全施工加强对施工安全的管理

为了保证施工人员的工作环境安全，在建筑设备方面定期检查，及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训，采取多种形式的培训，增强职工的安全意识，而且要使农民工能有自我保护意识。同时，完善安全生产制度，施工过程中，每一个环节都要按规章去建设，施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任，在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求，以保证施工安全。

2.2建立质量监督部门

质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段，进行建筑材料时刻检查，不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中，质量监督部门应经常检查施工，发现不合格应及时修改，完善质量监督体系，建立合理的奖惩制度，施工人员应该做好产品验收，一旦由于自身的懒惰导致产品不合格，应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是，该项目的验收必须严格执行国家标准，对于不合格的应及时的处理，最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。

2.3加强对施工过程中的进度管理

加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容，程序要有计划的编制，然后将计划付诸实践，我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致，如果不符合计划及时做出调整，直到该项目的完成，采取补救措施。同时，工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。

2.4施工中的投资管理

要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①根据价值规律的客观要求，并基于对市场价格的全面调查，再合理的购买机械设备，总之，要科学合理的安排施工成本。②在投资项目上标准制定基础设施，合理的预算每个阶段等。③在各施工阶段加强项目的投资控制，使人力物力财力资源充分发挥，限制投资使得实际投资项目不超过批准的，以取得最大的投资效益。

2.5加强对施工过程中的现场管理

在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制，这些因素主要包括，人力，机械设备，原材料，施工环境和信息等。为了加强施工管理，在施工现场安全第一的精神，预防为主的方针，建立健全安全生产管理制度，消除会影响到施工现场安全不稳定的因素，以保证建筑工程的顺利施工。

2.6要科学合理的运用现代化的管理手段

在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性；实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。

2.7提高施工人员的技术和能力

为了加强施工技术管理在施工前期，施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员，技术精湛的施工步骤，施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点，建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训，以保证施工人员的能力建设工作。同时，加强对施工企业的技术管理，不断提高施工技术和技能人员，保证施工质量，技术管理制度的完善，可以有效地促进建筑企业的快速发展。

作者：曾扬君胡磊单位：江西工业贸易职业技术学院江西省新大地建设监理有限公司

第九篇

一、建筑工程管理现状分析

1.1施工管理总体水平低

目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。

1.2施工阶段管理混乱

施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中，包工制现象比较普遍，劳动力流动较大，施工队伍多是临时拼凑，缺乏相应的专业培训，而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。

1.3技术管理松懈、意识薄弱

技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。

1.4不重视工程核算

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。

二、建筑工程管理的对策与建议

2.1进行管理技术革新，大幅提升管理效率

现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。

2.2优化人力资源配置

建筑工程是劳动密集型的生产过程，通常需要大量的人力资源，而人力资源直接影响到建筑工程的成本，因此，管理人员要经常同济各部门人员情况和实际流动情况，进行优化人力资源配置，这样就可以减少人力的浪费，有效的降低工程成本，保证建筑企业的健康发展。这可以有效的解决劳动人员管理混乱、施工阶段管理不严的局面。

2.3对人员进行岗前培训

对于人员的岗前培训，是工程管理中非常重要的一个举措。进行岗前培训，可以使工作人员尽快的熟悉工作岗位、熟悉自己的工作流程和注意事项，可以大大方便了施工管理人员的管理工作，还提高了施工人员的质量意识和安全意识，从而可以最大限度的减少工程事故的发生，带来巨大的经济效益和社会效益。加强对工程管理队伍的培训更是岗前培训的重中之重，一个高水平的工程管理团队可以提高管理效率和保障施工效率，从根本上提升企业的市场竞争力，因此，必须加强对工程管理团队的培训，不断学习先进技术和方法，与时俱进。

2.4重视工程核算，加强成本管理

对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。

作者：陈先念单位：重庆市秀山土家族苗族自治乡城乡建设委员会