机械制造业的价格管理范文

一、机械制造企业的价格管理方式

1.强化认识，提高重视机械制造企业相关领导人要强化对价格管理的认识，并健全价格管理组织，促进价格管理各项工作的顺利展开。随着经济全球化趋势加强，企业面临市场竞争压力不断增大，尤其是对原材料外购的机械制造业来说，须制定出一套严格的采购价格审批流程和制定，以实现对采购价格的控制。这就需要成立价格管理委员会，提高企业内控管理水平，具体管理方式包括：（1）高层领导积极参与产品价格的确定，并完善价格管理制度和流程。（2）建立和完善价格管理办法，根据销售、采购和新产品研发以及材料市场波动情况规范流程，保障管理人的权利，树立价格管理权威。（3）健全组织，确保采购价格既有专人管，又能够按制度、按规范流程严格去管。

2.充分把握形势、制定合理管理策略随着企业产能的不断提升和采购业务的扩大，如何稳定采购价格，降低采购成为机械制造企业价格管理的关键。这就需要价格管理人员充分把握形势，制定出科学合理、切实可行的管理策略。对成熟产品和批量过大的产品不能过度依赖同一家供应商，应适当开发第二、第三供应商，确保产品供应商之间的合理竞争，保障物美价廉，切实减少采购成本。但值得注意的是，供应商不能盲目扩大，若缺乏科学策略，供应商过多，则将导致采购成本高，供应商实力与企业发展步伐不相一致，还会出现哄抬价格等恶性竞争，给企业带来极为不利影响。除此之外，在产品资源的整合过程中，应不断规范供应商，保障售后质量索赔能有效追溯，最大限度避免企业采购损失。

3.多方配合，严格控制生产成本企业价格管理并非只是财务部门或采购部门的工作范畴，而是需要各方共同努力、相互配介，才能严格控制生产成本，才能最终受益。发现问题、及早杜绝漏洞是机械制造企业价格管理的核心，是产品在市场上高效稳定运行的重要保障。在价格控制的价值链工程中，设计部门要不断优化设计，促进成本的合理降低；采购部门除了要严格控制采购成本，还要对采购材料进行严格检验；工艺生产部门要不断完善工艺加工方法，避免偷工减料等问题的发生，确保产品的质量和价格。

4.建立市场价格管理预警机制，规避价格风险机械制造企业应不断强化物资采购价格管理，建立和完善市场价格管理预警机制，从而减少由市场价格波动对企业采购活动的影响，确保采购科学合理、安全可靠。针对市场价格波动较大的物资，企业应通过比质比价充分了解市场价格的变化情况，并及时采取相应措施，以减少市场价格波动给企业造成的经济损失。此外，还要加强检测，尤其是对一些大宗物资，应及时掌握价格动态，保障价格管理的科学性、高效性。

5.重视人才队伍建设，提高管理人员的综合素质价格管理不仅仅是财务部门的工作职责，机械制造企业中的价格管理已逐渐发展成以工艺技术人员为主，财务人员为辅的管理模式。以往价格管理中，企业一般由财务人员核定价格，高层领导者参与管理，但随着企业的发展及市场的扩大，单由财务部门进行的价格管理已不再适应企业自身发展需要。这就需要加强价格管理队伍建设，不断提高管理人员的综合素质和业务水平。从而在供应商产品报价审核等环节中，熟悉产品性质、质量及市场价格变动情况，从而使得产品采购价格的制定趋于合理。机械制造企业应积极引进高水平、高素质管理人才，并加强业务培训，让管理人员充分掌握产品的铸造工艺、锻造工艺、热处理和冲压等方面的知识，为企业利益的最大化实现提供强有力保障。

二、小结

采购价格不仅仅关系到企业经济效益的实现，还涉及到供应商和客户的利益，企业的生产发展离不开价格管理。当前，市场竞争日益激烈，机械制造产品不断增多，企业在面临产品质量竞争同时，还面临服务价格竞争。这种形势下，企业加强价格管理，严格控制成本具有十分重要的意义。只有进一步增强价格管理的重要性，根据企业发展需要不断改善价格管理方式，才能提高企业市场竞争实力，进而促进企业健康、可持续发展，达到企业、供应商、客户三者共赢的良好局面。

作者：马驰单位：南阳二机石油装备（集团）有限公司