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管理模式中机械管理研究

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摘要:

俗话说,工欲善其事,必先利其器。机械的使用在工程中有着人力不可替代的作用,工程如果要想正常稳步地开展,工程机械就必须保证良好的工作状态并且得到合理高效的利用,而这就需要我们对机械进行管理,管理主要包括对机械的维修保养和对机械的合理利用,保证机械不会受损并且保证机械的合理利用,不会处在长期的被搁置浪费的状态。在工程技术日趋完备的今天,机械管理工作依然是工程中重要的一环。本文围绕机械管理,机械管理的意义,机械管理的模式等问题展开,主要探讨各种管理模式在机械管理中的应用与意义。

关键词:

机械;管理模式;意义

一、机械与管理

机械,是人们研究出来的用来代替人力进行高效高精度劳动的工具,它有着比人更强的劳动力,而且工作效率更高,不会疲倦。因此,在科技与生产力快速发展,对于效益与效率要求更高的今天,机械生产在生产中有着重要的意义,机械在生产中的地位是人工所不能替代的。[1]管理,顾名思义,就是对事物进行管控和整理,管理的对象通常主要是人力和物力资源,管理可以让事物变得更有条理,更加完备,形成一套事物所独有的体系,进而最大限度地发挥出事物的功用,让整个系统变得整齐划一而不发生混乱,降低运营的成本,提高运营的效益,体现在机械上就是让机械能够物尽其用,所有的机械能够形成一个整体,不至于产生机械资源浪费或者滥用的现象。管理工作是一个企业,一个集体提升效益、提高效率所不可或缺的一项工作。

二、机械管理

机械管理的工作,主要包括对机械的维修保养,以及对机械使用的管理。机械虽然不会像人一样疲倦,但是机械也不能一直工作而不“休息”,不能让机械长时间进行高强度的工作,不然它也会像人一样“生病”,即因为高强度的工作发生损坏或者发生老化,工作效率变低等等。因此,就需要对机械进行维护与保养。管理能够提高工作效率,省时省力,又能避免机械损坏的例子古已有之,“磨刀不误砍柴工”说的就是机械管理中对机械维修保养的道理。机械管理工作还有一个层面就是对机械使用的管理,让机械资源不被浪费或者滥用。简单地说就是如何提高机械的效益,让机械资源不至于被过分闲置甚至于废弃,提高机械资源的利用率。试想,如果机械长期处于闲置状态,机械就需要维护保养,而维护保养则需要费用,而且这时机械又不能为我们带来效益,不能创造收入,这样效益就会受到很大影响,会降低很多,甚至如果机械资源过久地处于闲置状态,机械还会有报废的风险。这就需要机械管理人员有着很大的细心,耐心,责任心来做好机械管理工作,同时机械管理人员还应该具有专业知识,对机械的性能,机制等等一些机械本身的特点有着足够的了解,不然,会因为机械管理工作的问题而影响效益。

三、机械管理工作的意义

机械管理工作在整个工程的运行中以及对于提高整体效益有着巨大影响,是不可缺少的一环。如果机械管理工作发生了问题,整个工作都会受到不同程度的影响,牵一发而动全身,机械管理工作虽然只是工程中的小小一环,但如果出现纰漏,会因为这一个小细节而引发蝴蝶效应而引发更大的问题。即使机械管理工作不引起这么大的隐患,然而机械管理工作如果不到位,没有做好,依然会影响工作的效益,比如机械因管理不周到,在使用过程中造成了大的磨损,这样就会降低机械的工作效率,极大地影响了工作效益与工期。又比如说机械管理工作如果本身因为管理体制不健全,对机械信息统计不周到,还会造成机械资源的浪费,让本该处于工作状态的机械闲置而影响工作进度,或者说是又另外外租设备而增加开销,降低效益。最严重者,因为机械本身的保养维护不当,机械管理工作不周全,而使得机械性能下降或者性能发生变化不能达到标准,而造成了整个工作和工程在进行中产生缺陷,影响了工程的质量,同时还增加了安全隐患,容易发生施工事故或者施工之后的安全事故。因此,机械管理工作虽然说看似微小,影响并不重大,但实际上却意义重大,不可松懈,需要严格把关,不能出现纰漏,否则会极大影响工程的进展,工程的效益,甚至更严重会影响工程的安全性。

四、机械管理工作的完善

1.完善机械管理的制度

任何工作要想顺利高效地展开都离不开制度的保障,机械管理工作也是一样,想要顺利高效地展开需要制度的保障。合理的机械管理制度应该包含着明确的管理观念,管理思路以及细节上的清晰完备,这样才能称之为合格,因为这样的制度才真正具有约束力,一般来讲可以从这样一些方面入手:首先,对于机械保养的人员,机械保养的具体方法,应该多长时间进行一次保养,应该采用什么样的方法进行保养都有明确的规定;其次,对于机械什么时候保养过应该有一个保养记录档案,还应该对于机械保养的方法有明确的技术方面的资料和书籍进行参考,而对于这些技术和书籍也应该有一个管理方案。

2.因机械而异采取不同的保养方法

机械管理对于不同的机械应该有不同的保养方案,应该多久保养一次,怎样进行保养都是不同的,不应该对不同的机械采取同样的标准。就像每个人的才能不一样,对他们的教育方法,以及他们所能从事的工作也是不一样的,不能相提并论,机械也是一样,材质型号不同保养需要注意的地方也不一样。采用不同的方法,具体问题具体分析。才能做好机械管理工作。[2]

五、机械管理工作的管理模式

机械管理的方式有很多种,但大的分类来说机械管理方式主要有固定配属型、内部经租型,综合型,“项目法”管理法四种管理模式

1.内部配属型

所谓内部配属型,就是通过指定的分配将机械分配到项目部和工程队中,基本不进行变动流通。这样做的优点可想而知,那就是:稳定。机械不进行流通,那么机械设备就变得十分稳定了,机械设备的使用,维修,保养工作长期稳定地处于专门人员的负责下,自然也就更加有利于对机械的长期的技术管理。但是这种模式的缺点也是十分明显的,因为时代的变化,现在的工程往往具有工作比较灵活,比较多变,不会太过固定的特点,如果在这样的工程环境中使用内部配属的管理模式,机械资源很容易就会被浪费,得不到很好的利用。很难做到提高效益满足工程要求的需要。因此这种管理模式依然存在,但却并没有广泛应用在实际生产当中。

2.内部经租型

所谓的内部经租型管理模式,就是在机械使用时进行正常的使用与施工,而在机械并没有使用的时候,将机械通过现在的机械租赁市场租赁出去,通过对机械的租赁来谋求效益,提高了机械的利用率,降低了机械闲置的时间。而且与此同时机械的租赁费用还可以用来进行机械的维修保养,可以说是一举多得。这种管理模式具有灵活性好,满足市场需求,而且能够极大提高效益的优点,可以说是有很大裨益。与此同时,这种管理模式也有着很大的缺点,首先,由于机械一直处于流通状态,机械本身的保养与维护工作得不到保障,而且机械的管理工作并不持续,机械本身常常转手,不利于机械管理工作的稳定展开;其次,由于是将机械外包租赁出去,在机械的流通环节容易造成以权谋私,以便利获利益的现象,并且机械本身可能由于保养维护不足而造成收回后保养维护费用高于租赁费的亏本现象,最后一点,如果没有公司高层的支持与监管,经租的收益难以得到保证。

3.综合型

这种格式可以说是上面两种模式的结合,兼具了上面两种模式的优点,既保证了机械能够在生产过程中得到稳定使用,又保证了机械管理的灵活性和满足市场需求的要求。对于这种模式,实际运行操作简单来说就是在机械处于工程需要的时期采用固定配属的管理模式,将机械固定配属在工区和工程队中进行管理和维修保养,来保证机械的稳定维护,而在机械处于闲置状态时进行租赁来提高效益综合型的管理模式具有很大优点,但在实际操作过程中可能会比较难以运行,需要避免管理上的混乱。

4.“项目法”管理型

这种管理模式要求管理工作以项目为工作重心,最大程度满足项目的需求,随着项目需求的变化而对自身的管理进行调整,是一种能够根据实际需要改变自身的十分灵活的动态管理。在实际的生产生活中证明了它的科学性与高效性。[3]

参考文献:

[1]陈乃健.机械管理工作中的管理模式研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,12:47-48.

[2]常捷.机械管理工作中的管理模式研究[J].山东工业技术,2015,04:287.

[3]宗游海.机械管理工作中的管理模式[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛———基于公共管理学视角的决策研讨会”论文集(下)[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院,2015:1.

作者:马志兵 单位:东北石油大学

管理模式中机械管理研究责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次