高校基建工程中的造价管理问题及策略范文

【摘要】在工程项目建设过程中，对于造价的管理是十分重要的，这也是控制资金成本，防止浪费的有效措施。但是，在当前的高校基建工程施工过程中，造价管理方面却普遍存在着一定问题。本文在深入分析高校基建工程建设特点的基础上，较为详细的阐述和分析了造价管理的相关问题，并提出了针对性的管理建议。

【关键词】高校基建工程；造价管理；问题；策略分析

在高校基建工程建设过程中，造价管理是十分重要的环节，高质量的工程造价管理不仅能够有效的节省总体费用支出，而且对于工程的整体进展也具有一定的推动作用。造价管理是一项十分系统和专业的工作，技术性很强，并且贯穿于高校基建工程从招投标到竣工验收的全过程。因此，在高校基建工程不断增加的背景之下，深入分析造价管理过程中存在的突出问题，并且提出针对性的解决对策，对于节省和控制工程建设成本具有十分积极的理论价值和现实意义。

1高校基建工程施工过程中存在的突出问题

1.1合同管理存在漏洞，造价管理存在困难

对于绝大多数的工程施工项目来说，施工合同直接关系着工程施工的整体质量以及施工过程中的质量控制，高校基建工程同样也不例外。施工合同的有效管理对于工程造价的控制具有至关重要的影响[1]。但是，从当前的高校基建工程施工合同来看，施工合同不够规范已经成为较为突出的问题，很多施工单位对此并不重视，缺乏健全完善的施工合同管理制度，合同签订和履行显得较为随意，对于施工材料的购买、运输、设备等重要的施工内容，大多数合同中都没有相应的体现，对于施工合同的监督力度也明显不够，这些问题都将对造价管理造成一定的不利影响。

1.2施工组织不够健全，没有完善的施工程序在

高校基建工程施工过程中，科学规范的施工组织不仅能够有力的推动工程建设的整体进展，而且对于造价管理和控制也具有非常积极的作用。然而在实际施工过程中，施工组织不够健全是普遍存在的严重问题，在这种情况下，造价管理过程中就会不可避免的面临一系列阻碍，使施工成本大大增加，不利于对施工工程实施有效的造价管理和成本控制[2]。除此之外，由于施工组织的不完善，施工方在高校基建工程施工之前也不会做好充足的准备，其中涉及到的施工文件，比如施工合同、工程预算以及行业建筑标准等问题都比较草率，不能按照一定的标准执行。而一般情况下，工程投资方又不断的催促施工进度，所以施工方更多的考虑是加快施工进度，尽量把工期往前赶，这就给造价管理带来了一定困难。

1.3造价管理过程中存在漏项，与施工实际存在差距

在高校基建工程施工实践中，除了上述两个比较突出的问题以外，还有一个问题也是不容忽视的，那就是工程设计以及造价管理过程中存在较为严重的漏项。从目前的情况来看，很多高校的基建工程，从招标环节开始，一直到工程施工的统筹和谋划，整个过程中一直存在较为严重的漏项，也就是说，高校基建工程从组织设计到实际施工都是在短时间内完成的，涉及到的各相关方都缺乏较为充分的考虑，过度的追求工程施工进度，忽略了其中许多比较关键的环节，给后续的工程造价管理造成了不同程度影响。

2高校基建工程中造价管理的有效对策

2.1不断健全和完善工程施工合同管理制度

从以上的分析中可以充分看出，工程施工合同管理松散是影响高校基建工程造价管理质量的重要因素，所以，为了从源头上提升工程造价管理质量，首先应该建立一套科学完善的施工合同管理制度[3]。具体来说，在拟定施工管理合同的过程中，应该进行充分的调查研究，尽量做到谨慎和细致，从基建工程的整体情况出发，综合考虑施工过程中可能存在的各种问题，尽量做到在合同中明确施工和造价管理过程中涉及到的全部细节问题，比如基建工程的招标文件、施工方案的制定和选择、建筑材料的采购以及施工完成后的工程验收等等，做到对整个工程进度了如指掌，这样才能在一定程度上杜绝施工过程中存在的问题，给工程造价管理的顺利开展奠定良好基础。

2.2不断调整和优化基建工程组织设计方案

高校基建工程施工过程中，由于施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致投资成本控制困难的情况普遍存在，而在这种情况下，造价控制和管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于基建工程造价管理是十分不利的[4]。一般来讲，要想对工程造价进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，高校基建工程在施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。另外，对于施工机械的使用和调配，一定要高效合理，因为这也是控制工程施工成本的一部分，这些都要在施工组织方案中有所体现。

2.3强化基建工程施工过程中的材料及设备管理

在基建工程建设实践中，基础材料和设备是工程建设的基础和构成部分，因此，施工材料和设备的管理，对于提升造价管理质量也具有至关重要的作用。据有关材料统计，在整个基建工程施工过程中，材料及设备的支出要占据工程全部支出的百分之七十以上[5]。因此，高校基建工程部门应该对材料和设备造成的费用给予充分关注，在进行市场价格对比的同时，也要注重材料的整体质量，了解材料和设备的市场行情，争取做到货比三家，有条件的高校也可以通过招投标的形式来进行材料采购，对投标部门进行综合评价，最终确定最为合理的价格。

3结语

综上所述，高校基建工程造价管理和控制是一个十分系统的过程，应该贯穿于施工的全过程，从施工合同管理到竣工验收，整个过程都应该给予足够的重视，只有这样才能更好的控制工程成本，避免不必要的资金浪费。

参考文献

[1]玄丽,康丽.浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制[J].科技资讯,2016,14(21):35-36.

[2]胡开洪.大建设下造价全过程精益化管理典型经验--施工阶段的造价精益化管理[J].建材与装饰,2016,(32):154-155.

[3]金自峰,王戬,刘芙蓉等.高校基建工程造价全过程控制管理的研究——工程造价全过程控制管理[J].西部大开发(中旬刊),2014,(1):65.

[4]冯金辉.高校基建工程前期阶段的造价控制与管理[J].城市建设理论研究(电子版),2016,(6):38-39.

[5]李亚雯,潘婕.高校基建工程设计阶段的造价控制[J].建筑工程技术与设计,2015,(25):585-585.

作者：刘斌 单位：陕西学前师范学院