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变电站基建工程施工质量的控制

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【摘要】变电站基建工程现场施工质量是保证电网建设质量水平的重要基础之一,但在施工过程中受到技术、设备、工期、配置人员等多种因素的制约,导致基建工程施工中存在很多问题,进而影响了施工质量。本文针对变电站基建工程施工现状的问题进行探究,以如何加强变电站基建工程施工管理,提高施工质量为出发点提出了具体的整改和控制措施,并提出建立一套完善科学的施工管理系统来管理监督施工现场。

【关键词】变电站基建工程;施工质量;现场管理;控制措施

前言

随着电网的不断升级改造和建设完善,变电站基建工程不断增多,施工质量问题亦随之不断。严格把关变电站基建工程施工质量,从把控现场施工材料和施工工艺质量、加强施工现场管理的管控力度、施工团队的管理等方面分析发现存在的问题,提出相关的具体措施,并建立完善的变电站基建工程现场施工状态管理系统,以消除施工工程中的安全隐患,是保证变电站基建工程施工质量的重要手段,是提高电网安全运行的基础保障。

1目前变电站基建工程施工存在的问题

1.1施工质量问题

1.1.1选址与地基质量问题

变电站选址时未能充分考虑地质条件、土地用途,未严格勘察和审核基地土质、地基承载力等多种因素,导致在变电站土建工程施工时由于地质原因如岩性差、地下水资源丰富等,在大量的土方作业时发生地质变形,造成变电站的地基基础不牢固,严重影响变电站的安全性。

1.1.2变电站墙体开裂及墙面渗漏

(1)变电站工程建设工期紧张,施工人员为了缩短工期,在施工工程中往往没到龄期就批荡。且设计不合理导致预留的门窗过大,没有按规定设置拉结钢筋,未能及时加强抹灰操作,引发顺抹灰厚度的裂缝及墙体开裂等。

(2)砖砌体质量不过关,砖砌体砌筑工艺不合格,防水涂膜厚度及遍数不按规定要求,以导致变电站墙面及顶部发生渗漏。

1.2施工现场管理和人员管理混乱

(1)为了缩短工期,节约人力成本,施工工程中存在盲目施工。违章操作,“以包代管”现象。

(2)施工团队整体素质不高,质量安全意识欠缺,技术水平参差不齐,部分人员缺乏专业的技能水平。

1.3没有建立科学的施工管理系统

缺乏系统、具体、有效的变电站基建工程现场施工状态管理系统,而旧有的传统管理模式无法真实的、实时的监督和把控施工现场。上述原因均会影响变电站基建工程施工的质量和安全,甚至会严重影响工期,造成不必要的经济和时间损失。

2加强变电站基建工程施工质量控制措施

2.1把控现场施工材料和施工工艺质量

(1)合理选择变电站站址,从多方面考虑如地质条件、地基承载力、站用电源和水源等条件,严格按照设计的要求和规范选点,以保证变电站的基建基础牢固。

(2)严格把关砖砌材料的质量,并进行抽血检查确保材料的合格;在钢筋隐蔽前,严格对照设计图纸核对其规格、数量、位置、尺寸、搭接和锚固长度等,以保证其符合设计的规范和要求;根据图纸设计要求,采用钢制定型模块安装模板,并检测其支架的轴线、尺寸、标高、整体稳定性、强度和刚度等,确保其合格。

(3)有效控制混凝土结构的施工质量。混凝土结构施工质量直接影响了变电站建筑整体的结构及使用可靠度,必须严格按照有关规定进行施工,避免出现如孔洞、露筋、窝蜂及裂缝等问题。

(4)严格把关模板安装质量。为了保证钢制定型模板不跑模,必须严格依据图纸设计要求定位放线,且采用钢筋固定模板。安装完毕后,必须保证模板整体的稳定性,检查刚度和强度,检测其支架的标高和轴线,确保符合设计标准。施工材料和施工工艺是变电站基建工程的基础,施工管理人员必须高度重视,并对材料的实际质量和施工工艺进行综合分析,严格控制施工质量。

2.2加强施工现场管理的管控力度

(1)保证变电站基建工程施工组织设计的有效性,对基建工程的平面设计结构、施工方案、施工进度以及施工技术要求,并结合项目的实际要求,保证组织设计的架构和运维操作符合规定且有效,针对具体问题具体分析,以提高施工的整体质量。

(2)集中管理变电站基建工程施工图纸,提高图纸汇审的质量,确保施工管理人员对施工图纸有全面的了解。由技术管控人员对施工图纸进行审图核对,尤其是对配筋图进行严格的把关管控,确保其符合现场实际施工要求。

(3)优化变电站基建工程施工的管理制度,加强对施工组织方案的检查,对施工过程中出现的问题及时进行反馈和分析和处理,并建立施工预案,保证问题得到快速有效的解决,以保证施工进度。

(4)提高变电站基建工程施工验收的要求,建立精细化的施工验收机制,对施工质量及工程项目整体水平进行综合质量评定。如:①凡是工程涉及安全功能和使用功能的,需复核检查资料的完整性和检验报告;②在资料审核的基础上,抽查主要的使用功能,并通过计量、计数等方法按照验收标准来进行抽样检查。一旦发现质量不达标,必须及时要求施工队进行返工直到质量合格为止。

2.3加强施工团队的管理

(1)对施工人员进行上岗前专业技能和安全培训。在新的建设工程项目开展前,制度相应具体的培训方案对施工人员进行培训,使其了解施工的安全风险、控制措施,并保证专业技能水平,以提高施工质量和确保施工的顺利进行。

(2)对质量监管人员进行培训,并合理的安排不同的质量监管人员跟进监督不同的施工工序,确保其了解自己所负责监管的职责范围和区域,以优化每个施工环节的管控质量。

(3)对施工管理人员进行培训,明确管理人员的责任,对基建工程全程具有监督、指导和检查的责任。

2.4建立完善的变电站基建工程现场施工状态管理系统

利用现代计算机技术、网络信息技术等手段,在原来传统的管理模式的基础上建立新的管理系统。实时监控和跟踪监督变电站基建工程的施工现场的实际情况,通过系统传送给管理者,使的监督工作更加高效简单,提高现场管理的监督有效性。具体实施如下:

(1)充分利用摄像技术,并根据变电站基建工程现场施工实际需求设置其摄像机的数量和方位,对施工现场进行多维护的实时记录以保留最原始和最真实的施工数据。

(2)利用互联网信息传播渠道进行施工现场数据的录入、传送和共享,建立施工现场和施工管理者之间的交流平台,提供了直接客观的施工现场情况汇报的高效实时的渠道。

(3)利用计算机技术队录入的施工情况进行处理分析,形成相关的数据分析报告,为管理者提供施工质量控制的依据和参考。变电站基建工程施工管理系统客观真实的反应施工现场,有利于施工管理人员实时的把控现场施工质量,有利于防止施工建设环节发生纰漏,加强了监控的力度,使施工质量得到了很好的保证。

3结束语

从变电站基建工程施工质量、现场管理、团队管理等要素进行分析,针对变电站基建工程现场施工中存在的问题提出优化整改措施,并搭建工程管理整体框架,优化完善现场施工管理系统。一方面加强对施工质量的监控和把握,同时促进施工项目管理实效性的提升。

参考文献

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[5]胡其秀,卷主编,李广泽,等主编.电力工程施工组织设计手册[M].中国水利水电出版社,2004.

作者:杨建民 单位:广东电网有限责任公司江门供电局

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