基建工程管理与造价研究范文

【摘要】建设电力工程项目对于资金额度的需求量较大，并会随着工程的建设的增多而不断地提升。因此为了确保电力基建项目能够在合理的造价范围内，需要加强对基建工程的管理。以有效地解决资金投入，并提升项目建设施工单位的经济效益以及社会收益。

【关键词】基建工程;管理;造价

1前言

随着市场经济的带动作用下，在电力建设工程中涉及造价的管理项目的研究日益增多。同时一些大型的工程建设项目的开工也拉动了我国经济的增长，为了更好地推动基建类项目的发展，我们需要引进较为科学的、先进的造价管理办法，从而有效地提升项目的经济效益。

2发展现状

随着经济的发展带动国民收入的提升，人们对于电力基建项目的工程质量和需求也变得越来越高，致使整个市场环境竞争不断。而要在众多竞争企业中挣得一席之地，就必须提升企业在开展基建工程时对于工程造价的管理工作［1］。然而目前我国的单利基建工程管理工作的开展还存在着一些问题，建设者往往将更多的关注点投到了施工阶段。忽略了施工前期需要对项目工作应当采取必要的决策与控制，致使整个工程建设形成了先建设后记账的不良循环结果。随着市场竞争日益激烈，建立一套完善的电力工程造价管理体系能够更好地实现对建设成本的管控，同时还能够提升整个基建项目的施工质量。

3对于电力工程造价的管理

电力基建工程施工的阶段是管理工作开展的重要阶段。因为这个阶段涉及到施工的质量、工期的长短以及费用的多少，因此开展管理工作能够使上述因素得到全方位的、全程的、有效地规划和组织［2］。电力基建工程的造价包含对电力设备、设施的购置、电力设备的安装费用以及对应的其他费用。要确保电力造价管理的有效性，首先需要认定对应的目标，就是要实现成本的合理性同时不能超出费用额度。工程建设施工的过程就是将施工前期所制定的计划转变为具有使用价值的过程，也就说对工程造价进行有效控制的过程。能够更好地管控造价并获取有效数据的过程。因此在这一阶段的管理工作将直接影响到整个工程的投资方向，工期目标以及施工质量的优劣。

3.1合同管理

施工合同是开展基建工程项目的重要依据。在开展施工前应当签订施工合同，并对相关内容谨慎对待。同时要有专门的负责人对合同进行管理，以确保合同中造价的合法有效性，并且可以减少在履行合同时可能存在的纠纷，便于维护双方的利益，更好地控制工程建设的投资。当然对于合同内容中相应的变动以及补充内容也要予以足够的重视。在出现变动时，参与建设的相关部门都应在场，同时邀请专业的人员进行审核论证，避免由于合同变更尤其是设计内容的变更带来的问题。

3.2施工管理

在开展管理的过程中不仅要在施工进度要求的前提下确保工程施工的质量，同时还应当有效地利用先进的技术设备，以降低工程的造价。利用科学的方式来优化施工方案以减少工期时长，并提升施工质量，节约成本。在开展施工管理的过程中，对于施工的具体方法的使用，施工器械的选择，以及施工工序和施工流程等内容的安排都将会是影响施工造价的关键因素。通过施工管理加强对施工质量的把控，减少或者避免因为施工质量问题而出现的返工现象。同时加强对施工工程方案的设计审查。对与施工相关的人力、物力以及财力进行合理的分配。不仅能够有效的降低施工成本，减少施工资金的投入，还能够减少施工周期，控制施工造价。

3.3加强对工程材料、设备的管理

在施工管理工作的具体实施过程中，材料费用往往占据整个工程造价的较大一部分，基本可达到60-70%。应当严格依照施工的设计要求，对施工材料的质量、参数标准以及价格做好管控。确保材料的供应管理能够符合设计施工要求。目前建筑材料的供应市场渠道比较广泛，材料种类以及价格繁多。因此在开展管理的过程中应当有相应的工作人员对材料市场做好充分的调查，并对材料质量、供货服务以及价格等方面做以充分的比较。如果项目类型较大，那么也可以通过招投标的方式进行供货商资质预选，进而选择性价比最优的供应商以减少工程造价。

4电力工程结算阶段

电力工程结算是整个工程施工竣工后的最后一项工作，施工建设单位应当将整个工程的结算提交给相关单位进行审查。经过审查核定的工程结算是建设工作造价的重要参考依据，也是工程建设项目通过验收之后进行编制竣工决算以及核定固定资产的依据。因此，对于电力工程结算审核工作的准确与否，会直接影响到整个工程的造价。因而在进行管理的过程中应当把控好结算关。在开展电力工程结算的过程中，应当依据工程进度的阶段性发展进度进行结算，通过阶段性的结算方式可以及时发现问题，并减少整个工程的返工率，同时使工程的施工造价结算能够有效的展开。

5加强管理的对应措施

基建项目的投资管理主要是对工程造价进行控制，同时管理好对应的资料，以便在进行评价的过程中有据可依。

5.1明确资料的准确性

电力工程造价管理的主要依据就是工程建设的相关资料。因此相关的造价管理人员应当对资料的准确性以及真实性进行细致的分析和研究，包括对市场的动态研究，通过模拟计算来对产品的需求情况进行分析，进而确保整个投资的准确性。同时也能够更好地掌握整个行业的发展趋势。

5.2优化方案设计

人员在制定施工方案时，首先应当具备一定的专业知识，同时明确专业知识，并熟知施工工艺。与施工人员进行密切的配合，能够通过动态的方式来比较方案实施的可行性，将降低造价成本作为施工设计的重点工作。尽可能的精简施工流程，使所用到的设备可以更好地发挥其价值，从而降低资金的投入。

5.3制定合理的评价价格以及参数相关人员在开展工作时应当具体问题具体对待。依照不同的项目特点，将目前的市场需求、竞争环境以及各种不确定的因素等结合起来进行综合性的分析，从而制定不同的方案价格，以帮助投资者可以更好地了解整个项目在未来的收益情况，并有效的降低投资风险。

5.4造价控制电力工程实施的依照标准就是设计图纸，因此应当加强对图纸设计的监督和审查，充分的发挥图纸的价值和作用。

5.5制定奖惩标准

通过合理有效的奖惩制度，能够激励施工人员更好地投入于工作中，发挥自身的能动性，有利于减少施工费用。6结语为了使电力工程基建项目能够在质量以及造价方面达到预期的目标，需要从与项目相关的各个环节入手并制定科学的管理方式，进而有效地提升整个基建项目的收益，降低成本。

参考文献：

［1］李扬.基建工程的投控与造价管理研究［J］.现代经济信息，2015（12）：135.

［2］林树起.基建工程造价的管理与控制［J］.现代装饰（理论），2015（06）：254.

作者：卢超 单位：国网山西省电力公司临汾供电公司