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价值工程在价值链中的运用

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摘要:

价值工程是1947年美国GE公司率先发明并应用的,该项应用投入较少却获得了巨大回馈,它在满足必要功能的情况下有效降低了成本,适用于工程设计和施工领域、产品研发、工业生产等领域。价值链分析由MichaelE.Porter在1985年提出,自诞生以来,就引起了中外许多专家的研究兴趣,经过30多年的发展研究,现在已经是战略成本管理中最常用的分析方法之一。但在目前,价值工程并没有引起国内研究者的太多重视,而价值工程运用于价值链分析却是很有意义的实践,本文在分析两者中“价值”含义的基础上简要探讨了价值工程在价值链中的运用。

关键词:

价值工程;价值链

一、两个“价值”的含义

在价值工程中,对某一产品项目的价值分析,是对其功能和成本进行分析,也是从客户使用时的效用来考虑的。因此产品或服务价值链和价值工程可以在为客户提供具有使用价值的产品这一点上切合。

1.价值工程中价值的含义。价值工程中的价值公式V=F/C,表达了“价值”是单位成本的功能。价值工程中的价值,反映的是功能与成本之间的匹配程度。如果功能大于成本,表明价值高,即“合算”;相反,如果功能小于成本,则表明价值低,“不合算”。

2.价值链分析中价值的含义。根据Porter的价值链分析法,只有某些特定的价值活动才真正创造价值。这个价值形成了企业的竞争优势,这个来源于价值活动所涉及的企业间协调所带来的最优化效益。所以,价值链中的价值是一种整体最优化效益的体现。物流价值链是从企业到最终客户的物流过程中,由所有增加价值的物流环节所组成的,是物流活动价值的体现。根据上文的论述,物流活动实质上就是追求投入(成本)与产出(功能)比值(效益)的最大化,这个比值就是物流活动所创造出来的使用价值,是该物流活动效益的体现。因此,物流价值链中的价值,就是组成物流活动的一系列物流环节一体化和协同运作产生的经济效益。

二、价值链与价值工程的切合点

从上述分析可以看出,物流价值链与价值工程具有切合的可能性,因为二者都是基于价值的分析,它们的目标和表达形式都具有一致性。(1)基于价值的分析。在物流价值链中,物流活动分为基本活动和辅助活动。每种具体活动的分解使得对企业物流活动的研究可以细化到对组成该物流活动的逐个物流环节,如功能分析、成本分析等,从而使得价值工程的分析法与物流价值链分析法结合起来成为可能,可见,价值共同构成了物流价值分析的基础。(2)目标一致性。价值链研究的目标是物流活动总体价值最大化,价值工程的核心是以最低费用来满足客户所需的必要功能,从而实现客户和企业的价值“双赢”。

三、切合关系下的价值链提升途径

价值链活动是由一系列环节共同构成的,也就是说要增加物流服务的价值,其实是增加由每个物流环节构成的总价值。因此,需要把某一物流活动进行细分,分别对每个环节进行价值分析,所有价值环节的价值和为该活动的价值。从物流市场的供应角度来看,物流企业愿意提供的物流服务数量Q受到客户愿意支付的价格P的影响,作为供应商,企业进行了必要的投入,如人员和设备的投入,进行运输、仓储、配送等,表现为成本的耗费LC。物流服务价格LP对应物流成本LC,利润W=LP-LC。从长期看,物流价值的提升可以运用上述的价值工程中价值提升的四种方式进行,通过企业价值链战略成本管理来实现:一是优化组合物流环节的投入成本比例,使物流服务总体功能不变,二是对各个物流环节的功能要素进行优化组合,使物流服务总体成本不变。

四、运用价值工程优化物流价值链

物流价值链优化强调的是调整各投入要素之间的成本冲突,使它们有机地组合起来,最终实现企业的最佳效益。追求物流系统整体最优,就要达到物流价值链所体现的物流价值最大化。在物流价值链与价值工程接合关系下,要对企业的物流价值链进行优化,首先将物流一系列活动进行细分,接着应用价值工程法对这些细分的环节进行价值分析,以确定物流价值链优化的具体方向。因而,这一过程包括两个步骤。一是需要将物流活动细分为一系列环节。利用物流价值链分析将企业物流价值活动分为基本环节和支持辅助环节。二是既然物流活动的实质是提升物流功能与物流成本的比值,那么物流系统的效益和效果就决定于功能与成本这两个因素之间的博弈关系。因此,追求物流功能和物流成本之间的均衡是物流价值链优化中的重点,即以客户接受的物流成本来满足客户要求,这和价值工程的核心思想不谋而合。所以要把价值链中价值和价值工程中的价值两个概念进行接合,从全局的角度来对待企业物流活动。

五、结语

价值链和价值工程在“价值”分析上形成切合点,因为二者都是基于价值的分析,要提升服务价值,主要通过权衡组合内各个物流环节的功能与成本之间的关系,具体表现为物流环节的投入管理优化以及流程的优化。价值链本质上是一个投入(表现为各个价值链环节的成本)产出(表现为各个价值链环节的功能)的过程。将价值工程思想运用到物流价值链分析中,价值链优化必然首先要对各种价值活动进行分析——价值工程视角下的物流价值链分析。把价值工程作为出发点,建立物流价值链分析模型对物流活动进行分解,确定物流价值链优化的内容和途径。价值链和价值工程的切合,为基于价值工程的价值链优化解析提供了理论依据。运用价值工程的本质就是努力提高产品的性价比。价值链方面的研究是价值链活动过程中的关键环节,从而实现价值链整体的优化,形成企业价值链联盟的竞争优势。

参考文献:

[1]赵灵章.基下价值链管理的协同效应研究[J].会计之友,2005,(9):17-18.

[2]郑霖,马士华.供应链是价值链的一种表现形式[J].价值工程,2002,9(1):9-12.

[3]刘海虹,王长征.内部化与外包——企业价值链活动范围的确定[J].管理世界,2003,(8):144-145.

[4]侯璞.基于价值工程法的物流成本管理研究物流技术[J].中国流通经济,2011,30(06):98-101.

[5]周兴建.基于价值工程的物流价值链优化研究[D].武汉理工大学,2012.

作者:张金龙 单位:西南科技大学

价值工程在价值链中的运用责任编辑:杨雪    阅读:人次