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工程管理评价中的价值工程论文范文

时间:2022-08-28 10:37:20

工程管理评价中的价值工程论文

1价值工程在工程管理评价中的应用研究

1.1价值工程原理价值是单位成本中功能的体现,其中价值、功能和成本的关系可以用式(1)表示:价值与功能成正比,与成本成反比。因此,确定价值的关键在于功能与成本的确定。

1.2工程管理评价中的功能

1.2.1功能包含的项目不同的工程管理方式不一定相同,但所有的工程管理都有一个共性,就是工作内容都包含投资控制(F1)、进度控制(F2)、质量控制(F3)、安全控制(F4)、合同管理(F5)、信息化管理(F6)和协调能力(F7)七项工作,因此,项目管理功能的好坏都是由上述7项内容决定的。

1.2.2功能评价标准评价工程管理的好坏,在于各项工作内容达到了预定目标,还是未达到预定目标或者超额完成预定目标。为了避免评价人员的主观判断对评价结果的影响,评价标准应尽可能的客观。具体可采用表1所示标准。

1.2.3功能权重系数价值工程具有系统性,各个功能项目在功能中的权重是不同的,功能中各项目的权重的计算方法有很多种,具体可参考王乃静主编的《价值工程概论》[6]。因为建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此,投资控制(F1)、进度控制(F2)、质量控制(F3)是三项基本内容[7],在功能中的权重较大,结合以往工程经验,可测得工程管理各项功能权重系数如表2。

1.2.4功能评价系数结合各功能项得分情况,确定工程管理评价中功能评价系数Fij。

1.3工程管理评价中的成本

1.3.1成本评标标准工程管理是人力、物力和财力共同投入的过程,整个管理阶段投入的管理费用总和就是成本。应注意,该成本不能和功能中的投资混淆,投资是工程建设成本,运用价值工程原理分析工程管理中的成本是工程管理成本。成本评价标准见表3。

1.3.2成本评价系数结合工程管理评价成本得分情况,确定成本评价系数Cj。式中:cj为第j个项目管理成本得分。

1.4价值评价系数根据价值工程原理可知,第j项工程的价值评价系数Vij可用式(4)表示。

1.5价值比较通过上述步骤确定了每项工程的价值评价系数,对比各工程的价值评价系数,价值系数的大小反映了工程管理的好坏。

2实例分析

某工程共分为5个标段建设,各标段完工后情况如表4。首先根据式(2)和式(3)分析各标段工程管理的功能及成本评价系数如表5。其次根据式(4)计算各标段价值评价系数如表6。最后进行价值比较,价值评价系数越高,工程管理越好,反之工程管理越差。通过表6各标段综合评价系数可以看出,标段3工程管理最好,标段5工程管理最差。

3结语

评价工程管理的好坏由多个因素决定,不能因为觉得好或者工程投资少或者进度快就认为把工程管好了。对于工程管理的各项指标应该综合评价。运用价值工程原理对工程管理效果进行评价,有助于客观判断工程管理的优劣,有效地避免了情感因素对管理标准的评判影响,同时,对工程管理工作内容的全面评价也克服了只评价某一功能的片面性。通过实例分析,证明价值工程原理分析工程管理的好坏是可行之有效的。

作者:崔跃飞单位:深圳市地铁集团有限公司

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